2024年全國(guó)咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理考試快速提分題附答案

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)咨詢工程師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位

2、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C.人工費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)

3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D.范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理

4、質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。A.劃分調(diào)查分析的類別和層次B.找出主要原因，確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素C.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

5、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值

6、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，()階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和總結(jié)評(píng)價(jià)

7、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)為8000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為8500萬(wàn)元。則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.21

8、下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的是（）。A.組織進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)行B.施工許可證的申請(qǐng)辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查D.提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)

9、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某一工作的自由時(shí)差為其()。A.緊后工作的最早開始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間B.緊后工作的最遲開始時(shí)間最小值減去本工作的最遲完成時(shí)間C.緊后工作的最早開始時(shí)間最大值減去本工作的最早完成時(shí)間D.緊后工作的最遲開始時(shí)間最大值減去本工作的最遲完成時(shí)間

10、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A.3B.1C.2D.4

11、決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()A.產(chǎn)品方案B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.工藝方案D.專利技術(shù)

12、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是（）A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.復(fù)合式

13、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）應(yīng)予注銷登記的情形，不包括（）。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在60周歲及以上D.執(zhí)業(yè)檢查不合格

14、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工B.建造—運(yùn)營(yíng)—移交C.設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)D.采購(gòu)—建造—移交

15、下列不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法的是（）。A.職責(zé)安排B.改善環(huán)境C.外部反饋D.培訓(xùn)

16、項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織

17、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)B.在設(shè)計(jì)文件中注明工程合理使用年限C.在設(shè)計(jì)文件中注明材料規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)商D.參與工程質(zhì)量事故分析

18、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的（）原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠(chéng)信

19、團(tuán)隊(duì)進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步團(tuán)隊(duì)精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成

20、在集體協(xié)商中，協(xié)商雙方應(yīng)掌握的信息包括（）。A.地區(qū)的人工成本水平B.企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力C.行業(yè)平均工資水平D.企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率E.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

21、依據(jù)2017版紅皮書通用條件，有兩類計(jì)量的方式：第一類是在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，應(yīng)由承包商和工程師共同完成；第二類是根據(jù)規(guī)范依據(jù)記錄進(jìn)行計(jì)量，以下采用第一類計(jì)量方式的是（）。A.單價(jià)合同工程計(jì)量B.工程量清單中的一般項(xiàng)C.添加劑D.可依據(jù)批復(fù)的圖紙確定結(jié)算工程量的工作

22、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)文件逾期送達(dá)的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的

23、分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分（）級(jí)設(shè)置，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。A.二B.三C.四D.五

24、（）是按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.人員優(yōu)化

25、管理者是把人看作“社會(huì)人”，工作能給員工帶來(lái)一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事，社會(huì)人自我引導(dǎo)自我實(shí)現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論

26、某個(gè)單位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其分析的內(nèi)容的是()A.某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系B.某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)C.某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何D.某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)

27、編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工B.項(xiàng)目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.單位負(fù)責(zé)人或單位總工

28、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的客體說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體B.不同的工程項(xiàng)目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項(xiàng)目C.承包商項(xiàng)目管理的客體是承包工程項(xiàng)目的范圍D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍

29、讓沒有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制定過(guò)程，這在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（）。A.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)B.人員配合訓(xùn)練C.培訓(xùn)D.改善環(huán)境

30、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價(jià)款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價(jià)交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價(jià)交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費(fèi)用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費(fèi)用

31、（）是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)B.培訓(xùn)評(píng)估體系C.培訓(xùn)評(píng)估方法D.培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃

32、下列投標(biāo)文件中，不應(yīng)予以否決的是（）。A.以他人名義投標(biāo)的投標(biāo)文件B.以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件C.存在細(xì)微偏差的投標(biāo)文件D.明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求的投標(biāo)文件

33、咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作：①研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃；③接受委托；④成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②

34、某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為800萬(wàn)元，短期負(fù)債為200萬(wàn)元，所有者權(quán)益為200萬(wàn)元，年利潤(rùn)為200萬(wàn)元，則該企業(yè)的資本化比率為()A.80%B.50%C.25%D.10%

35、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14

36、下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案C.應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用

37、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，竣工驗(yàn)收管理程序中，監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)為工程尚不具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)在收到竣工申請(qǐng)報(bào)告后（）天內(nèi)通知承包人。A.28B.30C.56D.60

38、關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)的表述，正確的是（）。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的專家一律采取隨機(jī)抽取方式確定

39、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.商業(yè)合作B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證C.商業(yè)認(rèn)知D.項(xiàng)目決策

40、根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為（）。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強(qiáng)調(diào)DAAB是常設(shè)機(jī)構(gòu)，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應(yīng)在每個(gè)實(shí)驗(yàn)開始前不少于21天通知工程師“準(zhǔn)備好竣工試驗(yàn)的日期”D.疾病引起的不可預(yù)見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長(zhǎng)的情形

41、因（）造成的工期延誤，工期不能順延。A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B.發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D.不可抗力

42、下列不屬于依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件是（）。A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)B.項(xiàng)目資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙D.有具體明確的施工方案

43、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，“合同價(jià)格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價(jià)格B.按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后的實(shí)際金額C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格D.承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)

44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案的專家論證會(huì)應(yīng)當(dāng)由（）組織召開。A.建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位

45、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價(jià)值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更

46、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人

47、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計(jì)開挖土方量為5090m3，運(yùn)輸土方量為1925m3，并確定人料機(jī)及管理費(fèi)、利潤(rùn)合價(jià)為118200元。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的工程量清單綜合單價(jià)為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40

48、歐美型的組織形式包括（）。A.經(jīng)理會(huì)—公司—工廠B.集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—公司—工廠C.母公司—子公司—工廠D.集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠E.集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司—工廠

49、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收

50、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是（）。A.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人二、多選題

51、屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的（）。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.流動(dòng)施工津貼C.住房公積金D.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

52、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費(fèi)B.環(huán)保安全施工費(fèi)C.施工現(xiàn)場(chǎng)加工費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)

53、由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由()對(duì)供貨的貨源質(zhì)量和交貨時(shí)間承擔(dān)全部責(zé)任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產(chǎn)商

54、工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過(guò)程困難等原因，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。A.交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大

55、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級(jí)較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性

56、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（）階段完成。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)

57、關(guān)于投標(biāo)文件的送達(dá)和接收的說(shuō)法，正確的是（）。A.投標(biāo)文件逾期送達(dá)的，可以推遲開標(biāo)B.未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不得拒收C.招標(biāo)人簽收投標(biāo)文件后，特殊情況下，經(jīng)同意可以在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件D.未通過(guò)資格預(yù)審的單位，其送達(dá)的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)予以拒收

58、信任的五個(gè)維度：①忠實(shí)；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是（）。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②

59、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的是()A.管理人員工資B.工人津貼、補(bǔ)貼C.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.職工教育經(jīng)費(fèi)。

60、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－圖紙－已標(biāo)價(jià)工程量清單－投標(biāo)函及其附錄B.投標(biāo)函及其附錄－已標(biāo)價(jià)工程量清單－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－圖紙C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－投標(biāo)函及其附錄－圖紙－已標(biāo)價(jià)工程量清單D.投標(biāo)函及其附錄－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－圖紙－已標(biāo)價(jià)工程量清單

61、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批

62、關(guān)于員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中的個(gè)體差異原理，下列選項(xiàng)中，描述不正確的是()A.人的素質(zhì)是有差異的，這種差異是客觀存在的，但是可以為意志所轉(zhuǎn)移的（）B.先天因素可以選成素質(zhì)差異C.測(cè)評(píng)的內(nèi)容是人的素質(zhì)D.后天因素可以選成素質(zhì)差異

63、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工方自主確定，有掌控力

64、下列投標(biāo)文件中，不應(yīng)判定為廢標(biāo)的是()A.以他人名義投標(biāo)的投標(biāo)文件B.以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件C.存在細(xì)微偏差的投標(biāo)文件D.明顯不符合技術(shù)規(guī)格要求的投標(biāo)文件

65、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)一般采用()A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)C.單價(jià)計(jì)價(jià)D.成本加酬金計(jì)價(jià)

66、PMBOK的概念中，項(xiàng)目管理的管理過(guò)程為（）。A.啟動(dòng)－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾B.啟動(dòng)－執(zhí)行－規(guī)劃－收尾－監(jiān)控C.規(guī)劃－啟動(dòng)－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾D.規(guī)劃－啟動(dòng)－監(jiān)控－執(zhí)行－收尾

67、創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程是()。A.前期籌劃－設(shè)計(jì)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)B.啟動(dòng)－計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理C.啟動(dòng)－控制－實(shí)施－檢查－處理D.前期籌劃－設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)

68、咨詢服務(wù)范圍非常明確咨詢單位可以控制費(fèi)用的項(xiàng)目，服務(wù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式可以采用（）。A.人月費(fèi)單價(jià)法B.按日計(jì)費(fèi)法C.總價(jià)法D.顧問(wèn)費(fèi)法

69、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上

70、工程項(xiàng)目的前期階段，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)D.按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況

71、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度

72、阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出的承諾有（）。A.感情承諾B.書面承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾E.繼續(xù)承諾

73、用掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用－進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果投資偏差大于0，投資績(jī)效指數(shù)大于1，說(shuō)明（）。A.投資支出比計(jì)劃結(jié)余B.投資按計(jì)劃支出C.投資支出比計(jì)劃超支D.進(jìn)度比計(jì)劃提前

74、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價(jià)款的說(shuō)法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價(jià)款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實(shí)質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無(wú)權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)

75、下列不屬于安全預(yù)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（）。A.危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B.編制安全計(jì)劃C.有害因素識(shí)別D.安全對(duì)策措施及建議

76、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本要求是（）。A.滿足企業(yè)與學(xué)習(xí)者的需求B.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求C.依據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理D.體現(xiàn)成年人的認(rèn)知規(guī)律

77、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的

78、M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是10天和6天，最早開始時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時(shí)間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天

79、招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在（）中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)邀請(qǐng)書C.答疑文件D.招標(biāo)邀請(qǐng)書

80、下列各種工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.有利于公司項(xiàng)目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通

81、依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，進(jìn)行工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的條件不包括（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案C.相應(yīng)資金已經(jīng)到位D.所必需的技術(shù)資料已經(jīng)收集完成

82、咨詢工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專業(yè)類別中最多申報(bào)（）專業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)

83、下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢

84、如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B.存在多余節(jié)點(diǎn)C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在重復(fù)工作

85、下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評(píng)分最低的投標(biāo)文件D.沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)

86、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時(shí)不可預(yù)見在工程施工過(guò)程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對(duì)是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時(shí)通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利

87、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位

88、（）具有明確團(tuán)隊(duì)成員之間準(zhǔn)確、及時(shí)的信息交換方式方法與注意事項(xiàng)的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則

89、工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開展的一項(xiàng)工作。A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì)C.施工D.竣工驗(yàn)收

90、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是分項(xiàng)工程已經(jīng)()A.中間檢驗(yàn)B.驗(yàn)收合格C.重新檢驗(yàn)D.竣工驗(yàn)收

91、心理學(xué)家莫里諾提出社會(huì)測(cè)量法，是一種管理界常用的團(tuán)隊(duì)凝聚力的測(cè)量方法。社會(huì)測(cè)量法的計(jì)算公式為()。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D

92、（）貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用此來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。A.合同管理B.安全管理C.進(jìn)度管理D.費(fèi)用管理

93、在項(xiàng)目實(shí)施階段，組織開展施工組織設(shè)計(jì)審查工作的主體是（）。A.承包商B.項(xiàng)目業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門

94、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是（）。A.預(yù)備費(fèi)B.建設(shè)期利息C.生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

95、（）是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果的統(tǒng)一尺度和規(guī)范。A.評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)B.培訓(xùn)評(píng)估體系C.培訓(xùn)評(píng)估方法D.培訓(xùn)評(píng)估規(guī)劃

96、商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動(dòng)性、效益性B.安全性、多樣性、流動(dòng)性C.多樣性、流動(dòng)性、效益性D.政策性、安全性、效益性

97、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗(yàn)收證書后，無(wú)權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠

98、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20

99、大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)：一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單向工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包;六級(jí)為工作或工序。用于授權(quán)的通常是（）A.第五級(jí)B.第四級(jí)C.第三級(jí)D.第一級(jí)

100、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團(tuán)隊(duì)的士氣B.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式D.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)保證生產(chǎn)所需資金的投入。

2、答案：D本題解析：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率：1)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。2)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)。3)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

3、答案：B本題解析：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。范圍確認(rèn)的依據(jù)包括：①完成的工作成果；②有關(guān)的項(xiàng)目文件；③第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告；④工作分解結(jié)構(gòu)。范圍確認(rèn)的方法包括：①試驗(yàn)；②專家評(píng)定；③第三方評(píng)定。

4、答案：B本題解析：P309本題考查的是質(zhì)量管理的工具與方法。排列圖又稱為帕累托圖。排列圖有利于找出主要原因，確定質(zhì)量改進(jìn)的關(guān)鍵因素，按重要順序排列改進(jìn)的機(jī)會(huì)，還可用于鑒定改進(jìn)效果。

5、答案：A本題解析：工作最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。

6、答案：B本題解析：P5準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

7、答案：A本題解析：本題中的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000/8500=0.82。

8、答案：A本題解析：本題考查的本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。組織進(jìn)行項(xiàng)目試運(yùn)行工作是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要任務(wù)。參見教材P13。

9、答案：A本題解析：自由時(shí)差=min(緊后工作的最早開始時(shí)間-本工作的最早結(jié)束時(shí)間)

10、答案：A本題解析：P190本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路有：A→E→I→L，C→E→I→L，C→G→J→M三條關(guān)鍵線路。

11、答案：C本題解析：【精析】工藝方案是決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵。工藝設(shè)計(jì)階段，在工藝方案發(fā)表前必須對(duì)工藝方案進(jìn)行充分討論和認(rèn)真評(píng)審，以確定先進(jìn)、合理、可靠的工藝方案。

12、答案：B本題解析：【精析】職能式組織中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例幾乎沒有。

13、答案：C本題解析：咨詢工程師（投資）有下列情形之一的，應(yīng)予注銷登記，其原具有的登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效：（1）脫離工程咨詢單位；（2）放棄登記資格；（3）同時(shí)在兩個(gè)及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)；（4）不具有完全民事行為能力；（5）年齡在70周歲及以上；（6）死亡；（7）以不正當(dāng)手段取得登記證書；（8）不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格；（9）因在工程咨詢工作中有重大過(guò)失，受到行政處罰或撤職以上行政處分；（10）被發(fā)展改革部門列入工程咨詢不良記錄或“黑名單”；（11）咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)檔案中有不良記錄或被列入黑名單；（12）受到刑事處罰；（13）應(yīng)當(dāng)注銷登記的其他情形。

14、答案：A本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。參見教材P26。

15、答案：A本題解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法有：改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)、評(píng)價(jià)、外部反饋和調(diào)整。參見教材P41～45。

16、答案：B本題解析：知識(shí)點(diǎn)：制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。

17、答案：C本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

18、答案：A本題解析：P71本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則，即“信息透明”，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。

19、答案：B本題解析：2022教材P41～42本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。規(guī)范階段：經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

20、答案：A、B、C、D、E本題解析：p527。在集體協(xié)商中，協(xié)商應(yīng)掌握下述信息：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平；地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線，勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位；本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)；企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)資產(chǎn)保值增值；上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平；其他與工資集體協(xié)商有關(guān)的情況。

21、答案：A本題解析：2022年教材P165知識(shí)點(diǎn)：FIDIC合范本。依據(jù)2017版紅皮書通用條件，有兩類計(jì)量的方式：第一類是在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，應(yīng)由承包商和工程師共同完成；第二類是根據(jù)規(guī)范依據(jù)記錄進(jìn)行計(jì)量。原則上，單價(jià)合同工程計(jì)量一般都應(yīng)采用第一類方式。

22、答案：C本題解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達(dá)；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。

23、答案：D本題解析：2022年教材P252知識(shí)點(diǎn)：工程量清單編制。分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分五級(jí)設(shè)置，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

24、答案：B本題解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。參見教材P198。

25、答案：C本題解析：2022教材P45本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。Y理論的管理者是把人看作“社會(huì)人”，該理論的內(nèi)容如下：（1）工作能給員工帶來(lái)一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事；（2）員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實(shí)現(xiàn)自己對(duì)工作的承諾；（3）大多數(shù)員工能學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，甚至積極要求承擔(dān)更大的責(zé)任；（4）員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。

26、答案：C本題解析：P27組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合？它又應(yīng)給予別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)？

27、答案：C本題解析：2022年教材P302知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時(shí)可設(shè)質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責(zé)包括在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。

28、答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體，各參與方涉及項(xiàng)目管理的客體不盡相同。參見教材P6～。

29、答案：A本題解析：知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)還可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作進(jìn)行，例如，讓那些沒有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程。

30、答案：C本題解析：C項(xiàng)，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的25%。

31、答案：A本題解析：評(píng)估培訓(xùn)成果的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)和培訓(xùn)管理人員用來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果的統(tǒng)一的尺度和規(guī)范。無(wú)論是培訓(xùn)實(shí)踐人員還是理論研究人員一致認(rèn)為，為了提高企業(yè)員工培訓(xùn)的管理水平，需要確立更全面更系統(tǒng)的衡量培訓(xùn)項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)模型。

32、答案：C本題解析：P90～91本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；投標(biāo)文件沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。

33、答案：C本題解析：本題考查的是咨詢工程師的工作階段。先后順序?yàn)椋航邮芪小芯宽?xiàng)目的相關(guān)資料→編寫咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃→成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

34、答案：A本題解析：資本化比率=[長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)/（長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)+所有者權(quán)益合計(jì)）]*100%=[800/(800+200)]*100%=80%。

35、答案：B本題解析：2022年教材P127知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

36、答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)D，屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。

37、答案：A本題解析：知識(shí)點(diǎn)：施工合同履行。監(jiān)理人認(rèn)為工程尚不具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人。

38、答案：A本題解析：2022年教材P92知識(shí)點(diǎn)：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)B，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員一般應(yīng)于開標(biāo)前確定；選項(xiàng)C，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；選項(xiàng)D，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家名單中隨機(jī)抽取，但對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任評(píng)標(biāo)工作時(shí)，可以由招標(biāo)人直接確定。

39、答案：C本題解析：商業(yè)能力。1)商業(yè)認(rèn)知。主要表現(xiàn)的方面有：①確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；②正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；③當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；④迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。

40、答案：C本題解析：本題考查的是2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。在變更條件下，承包商自然享有延長(zhǎng)工期和（或）調(diào)整合同價(jià)格的權(quán)利，而無(wú)需發(fā)出索賠通知；2017版合同條件強(qiáng)調(diào)DAAB是常設(shè)機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)DAAB非正式的避免糾紛的作用。疾病引起的不可預(yù)見的人員和貨物短缺屬于承包商獲得合同工期延長(zhǎng)的情形。

41、答案：C本題解析：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)8小時(shí)的情況時(shí)，才可以工期順延。

42、答案：D本題解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（1）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

43、答案：B本題解析：知識(shí)點(diǎn)：施工合同訂立。合同價(jià)格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整

44、答案：B本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。參見教材P314。

45、答案：C本題解析：2022年教材P167知識(shí)點(diǎn)：2017版FIDIC施工合同條件核心內(nèi)容介紹。工程師發(fā)起的變更又可分為工程師直接簽發(fā)變更指示發(fā)起變更（“指示變更”）和工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更（“征求建議書變更”）；無(wú)論是由工程師還是承包商發(fā)起變更，在確認(rèn)變更后工程師都應(yīng)簽發(fā)變更指示，即變更的決定權(quán)在工程師，由工程師決定是否變更、如何變更；承包商可以合理理由拒絕接受變更或拒絕提交變更建議書：從規(guī)范中所述工程的范圍和性質(zhì)考慮，該變更工作是不可預(yù)見的；承包商不能獲得實(shí)施變更所需的物資；該變更會(huì)嚴(yán)重影響承包商履行健康和安全義務(wù)，或履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)。

46、答案：C本題解析：P124本題考查的是施工合同履行。暫停施工期間由承包人負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。

47、答案：B本題解析：P250本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制。綜合單價(jià)＝（人、料、機(jī)總費(fèi)用＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)）/清單工程量＝118200/2600＝45.46（元/m3）。

48、答案：C、D本題解析：(p46)歐美型的組織形式包括母公司-子公司-工廠和集團(tuán)本部-事業(yè)部—工廠兩種形式。

49、答案：B本題解析：知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。

50、答案：D本題解析：?jiǎn)挝还こ涕_工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

51、答案：B本題解析：2022教材P226～227本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。人工費(fèi)包含計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；獎(jiǎng)金（節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)）；津貼補(bǔ)貼（流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空津貼、物價(jià)補(bǔ)貼）；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。

52、答案：D本題解析：知識(shí)點(diǎn)：按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。安全文明施工費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)；文明施工費(fèi)；安全施工費(fèi)；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

53、答案：A本題解析：由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由發(fā)包人對(duì)供貨的貨源質(zhì)量和交貨時(shí)間承擔(dān)全部責(zé)任。

54、答案：A本題解析：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性：工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問(wèn)題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過(guò)程的難度等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。

55、答案：C本題解析：2022教材P53～54本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)A，有的領(lǐng)導(dǎo)者非常不喜歡處理具體管理事務(wù)，將工作全部交給常務(wù)副職去做，其管理幅度可能只有一二個(gè)人，減小管理幅度；選項(xiàng)B，層級(jí)較多，管理幅度就應(yīng)該小一些；選項(xiàng)C，管理者如果有助手協(xié)助分擔(dān)一部分工作，就能有更大的精力處理好重要工作，所以如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，選項(xiàng)D，相似度越小的工作或部門之間，管理幅度應(yīng)當(dāng)小一些。

56、答案：B本題解析：P4～5本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購(gòu)等。

57、答案：D本題解析：2022年教材P89、P92知識(shí)點(diǎn)：投標(biāo)文件編制與送達(dá)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》進(jìn)一步規(guī)定，未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件，以及逾期送達(dá)或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

58、答案：B本題解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直、能力、忠實(shí)、一貫性、開放。參見教材P37。

59、答案：B本題解析：人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼，是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

60、答案：D本題解析：P120本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。上述合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說(shuō)明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時(shí)，按照合同爭(zhēng)議的解決方式處理。

61、答案：B本題解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收：主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。參見教材P302。

62、答案：A本題解析：P109個(gè)體差異原理：差異客觀存在，既有先天的因素也有后天的自然、社會(huì)因素，不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。

63、答案：D本題解析：本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式。業(yè)主自主選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員，比較容易掌控。

64、答案：C本題解析：細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以補(bǔ)正。

65、答案：B本題解析：根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購(gòu)有兩種計(jì)價(jià)方式：對(duì)復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)采用基于時(shí)間的計(jì)價(jià)方式；其他則采用總價(jià)計(jì)價(jià)方式。

66、答案：A本題解析：2022年教材P8知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理知識(shí)體系。每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過(guò)程，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過(guò)程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面；另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過(guò)程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

67、答案：D本題解析：P15創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃－設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。

68、答案：C本題解析：咨詢服務(wù)范圍非常明確，可以采用總價(jià)法、工程造價(jià)百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準(zhǔn)確確定范圍的項(xiàng)目，采用人月費(fèi)單價(jià)法、按日計(jì)費(fèi)法、顧問(wèn)費(fèi)法更為適合。

69、答案：A本題解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地卸貨后將合同材料交付給買方。

70、答案：B本題解析：2022年教材P302知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí)，明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實(shí)，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，要認(rèn)真組織補(bǔ)做有關(guān)工作，需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。選項(xiàng)B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃的工作內(nèi)容。

71、答案：B本題解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度與管理層次成反比或接近反比的關(guān)系。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：①可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用；②縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；③但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

72、答案：A、C、E本題解析：阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出三種形式的承諾：①感情承諾。員工之所以對(duì)組織忠誠(chéng)和努力工作，主要是由于對(duì)組織有深厚的感情（而不是物質(zhì)利益）。②繼續(xù)承諾。為了不失去已有的位置和多年投入所換來(lái)的福利待遇，員工不得不繼續(xù)留在該組織。③規(guī)范承諾。由于長(zhǎng)期形成的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)規(guī)范的約束，員工為了盡自己的責(zé)任而留在組織中。

73、答案：A本題解析：P272～273本題考查的是工程項(xiàng)目施工階段的投資控制。當(dāng)投資偏差CV為正值時(shí)，表示投資節(jié)約，實(shí)際投資少于計(jì)劃投資；當(dāng)投資績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，實(shí)際投資比計(jì)劃投資少。

74、答案：A本題解析：B項(xiàng)，由于發(fā)包人原因造成工期延誤或者出現(xiàn)異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期。C項(xiàng)，發(fā)包人不得以任何理由，要求承包人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，降低，工程質(zhì)量。D項(xiàng)，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。

75、答案：B本題解析：2022年教材P328知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)主要包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。

76、答案：D本題解析：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)可以描述為：適應(yīng)環(huán)境與輸入條件的要求，有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，選擇翔實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備匹配的培訓(xùn)條件，明確可操作的培訓(xùn)手段，保證學(xué)習(xí)者能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)的培訓(xùn)系統(tǒng)。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的根本任務(wù)是滿足企業(yè)與學(xué)習(xí)者的需求，基本要求是應(yīng)體現(xiàn)成年人的認(rèn)知規(guī)律，主要依據(jù)是現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理。

77、答案：C本題解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件；逾期送達(dá)；未按招標(biāo)文件要求密封。參見教材P90。

78、答案：B本題解析：2022年教材P198知識(shí)點(diǎn)：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。M工作最早開始時(shí)間是指其所有緊前工作全部完成的時(shí)間，即ESM=Max{15+10；20+6}={25；26}=26天。

79、答案：B本題解析：【精析】招標(biāo)人可以成據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中，要求投標(biāo)申請(qǐng)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件。

80、答案：D本題解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)；（4）項(xiàng)目管理指令一致，命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況；（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。參見教材P64～65。