物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明樣本

物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)文件編碼:B/WY-02文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng)：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理直接上司：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理直接下屬：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理助理、行政人事主任、財(cái)務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務(wù)部主任、會(huì)所主任、清潔部主管、租賃部主任說(shuō)明:經(jīng)理在盛和偉業(yè)投資集團(tuán)企業(yè)事業(yè)一部房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)方針政策落實(shí)落實(shí)，和物業(yè)企業(yè)全方面領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。具體工作職責(zé)以下：負(fù)責(zé)籌建物業(yè)管理企業(yè)，建立健全組織架構(gòu)及人員配置，制訂企業(yè)管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)溝通；起草制訂達(dá)成上述方針目標(biāo)實(shí)施程序文件和規(guī)章制度。如：崗位職責(zé)、層級(jí)管理制度、會(huì)議管理制度；工作實(shí)施、督導(dǎo)、檢驗(yàn)、日志制度及程序；財(cái)務(wù)、人事、物資管理制度；對(duì)客服務(wù)管理制度、業(yè)戶(hù)條約、手冊(cè)，物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、協(xié)議，業(yè)主大會(huì)、委員會(huì)資料，接管程序，入伙和裝修管理等。并監(jiān)督實(shí)施，確保各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，提升物業(yè)管理水平；對(duì)管理人員招聘、錄用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、解聘工作，合理分配各部門(mén)工作任務(wù)并組織督導(dǎo)下屬切實(shí)完成；協(xié)調(diào)、理順和集團(tuán)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)工作關(guān)系。參與集團(tuán)企業(yè)會(huì)議，提交工作總結(jié)和多種合理化提議，落實(shí)落實(shí)企業(yè)指令；協(xié)調(diào)和相關(guān)協(xié)作部門(mén)、業(yè)主委員會(huì)、政府主管部門(mén)關(guān)系，保持良好公共關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)品牌、形象；物業(yè)管理前期參與（新項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、定位、施工，完工驗(yàn)收等步驟工作），并針對(duì)使用管理提出可行性提議、意見(jiàn)；接管物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改方法；落實(shí)保修方法如單位、期限、費(fèi)用等；理順和開(kāi)發(fā)商、施工方工作關(guān)系；指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門(mén)工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、任務(wù)實(shí)施和落實(shí)；定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)各部門(mén)、崗位、設(shè)備、環(huán)境等，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題并處理；召集和主持企業(yè)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，立即處理管理中出現(xiàn)問(wèn)題；確保企業(yè)各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行；以身作則，關(guān)心職員，提升企業(yè)凝聚力和職員工作主動(dòng)性、能動(dòng)性和發(fā)明性，培養(yǎng)職員以自覺(jué)性、責(zé)任感完成本職員作；定時(shí)或不定時(shí)聽(tīng)取職員意見(jiàn)，提議，不停完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；帶頭實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，參與年度預(yù)算并呈報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施，審閱、分析各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，控制企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支，降低物料損耗和各項(xiàng)成本；監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)整體業(yè)務(wù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；立即處理嚴(yán)重投訴、突發(fā)事件，理順業(yè)戶(hù)和企業(yè)關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象；負(fù)責(zé)協(xié)議事務(wù)(委托、租賃、維修、保險(xiǎn)等)談判、簽約并呈交上級(jí)同意后落實(shí)；完成上級(jí)交辦其它任務(wù)。秘書(shū)崗位職責(zé)文件編碼:B/WY-03文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng)：秘書(shū)直接上司：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理指導(dǎo)：物業(yè)企業(yè)行政人事主任、財(cái)務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理部主任、會(huì)所主任、清潔部主管、租賃部主任說(shuō)明：1.0行政文秘負(fù)責(zé)企業(yè)政令頒布、各類(lèi)文件匯報(bào)、通知等起草、送批（核）及打印，分發(fā)、送達(dá)、檢驗(yàn)各部門(mén)和全企業(yè)人員對(duì)企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施情況。各項(xiàng)來(lái)文來(lái)函簽收及送閱，各類(lèi)資料、文件、制度搜集、整理、歸檔、整理目錄和管理。協(xié)調(diào)各部門(mén)主管/當(dāng)值和上級(jí)通力合作，依據(jù)上級(jí)指示和企業(yè)運(yùn)作情況，隨時(shí)修改或完善各項(xiàng)規(guī)章制度及通知、組織召開(kāi)各類(lèi)型會(huì)議。2.0人事勞資2.1給物業(yè)企業(yè)人事勞資和職員福利管理2．2在上級(jí)指導(dǎo)，企業(yè)安排下，進(jìn)行幫助人員招聘、調(diào)配、試用、轉(zhuǎn)正、晉升或解聘全過(guò)程立檔管理，負(fù)責(zé)工資、勞保、福利、工會(huì)活動(dòng)等實(shí)施和檢驗(yàn)。3.0后勤供給管理3．1后勤文具、物料、交通工具、辦公機(jī)械使用，管理辦公用具、職員住宿等一切物品用具統(tǒng)計(jì)請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放、登記立檔管理。4.0上級(jí)交辦其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部職責(zé)文件編碼:B/CW---01文件頁(yè)碼:01-01說(shuō)明:物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)監(jiān)督、實(shí)施部門(mén)，資金、賬目標(biāo)有效管理，經(jīng)過(guò)實(shí)施成本控制，組織安排使用各類(lèi)資金，制造一個(gè)資金流通暢順，各類(lèi)財(cái)務(wù)信息正確立即向企業(yè)匯報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，支援各部門(mén)資金運(yùn)作，使企業(yè)得到最好利潤(rùn)回報(bào)。格實(shí)施國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，方針政策，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織財(cái)務(wù)管理，核實(shí)，監(jiān)督工作，如實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)財(cái)務(wù)情況，經(jīng)營(yíng)結(jié)果。建立健全內(nèi)部管理制度，工作程序。合理籌集資金，并有效使用，提升資金使用效益。確定年度預(yù)算計(jì)劃并報(bào)企業(yè)同意后實(shí)施，檢驗(yàn)監(jiān)督控制調(diào)整。根據(jù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳目，正確利用會(huì)計(jì)科目，做好編制憑證，記帳，算賬，對(duì)帳，月末編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳，在限定時(shí)限內(nèi)報(bào)送多種會(huì)計(jì)報(bào)表。按銀行制度要求，做好現(xiàn)金，支票，發(fā)票管理工作，遵守支票使用要求及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)下屬各管理處經(jīng)費(fèi)收、支情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、指導(dǎo)。根據(jù)“會(huì)計(jì)檔案管理措施”要求，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料建檔、保管工作，接收財(cái)稅機(jī)關(guān)上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督檢驗(yàn)，立即提供財(cái)務(wù)資料，如實(shí)反應(yīng)情況。負(fù)現(xiàn)辦理現(xiàn)金、出賬、結(jié)算、發(fā)放工資及和業(yè)務(wù)單位債權(quán)、債務(wù)結(jié)算和清理工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管工作及匯同行政人事部對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品盤(pán)點(diǎn)、清查等工作。負(fù)責(zé)審核指導(dǎo)各小區(qū)預(yù)算及提供規(guī)范和相關(guān)依據(jù)資料。負(fù)責(zé)各部門(mén)/各小區(qū)財(cái)務(wù)工作，協(xié)調(diào)，處了處理各部門(mén)財(cái)務(wù)問(wèn)題和困難。立即向各部門(mén)提供給收、欠收明細(xì)，監(jiān)督管理服務(wù)部、會(huì)所、租賃部、車(chē)場(chǎng)收款員等全部應(yīng)收費(fèi)用收催繳工作，要求各相關(guān)部門(mén)按指標(biāo)完成，幫助各部門(mén)制訂《管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)向業(yè)主委員會(huì)提供年度收支情況財(cái)務(wù)匯報(bào)。保守企業(yè)財(cái)務(wù)秘密，維修企業(yè)利益，對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度開(kāi)支，有權(quán)拒絕付款、報(bào)銷(xiāo)和實(shí)施，直到其財(cái)務(wù)手續(xù)完備方可辦理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不實(shí)施國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和違法亂紀(jì)行為有權(quán)越級(jí)反應(yīng)并提出改善方法、方法。對(duì)用戶(hù)提出多種費(fèi)用咨詢(xún)給予解答，對(duì)其它部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)。完成企業(yè)交辦其它任務(wù)。會(huì)計(jì)主管職責(zé)文件編碼:B/CW-02文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng):會(huì)計(jì)主管直接上司:物業(yè)經(jīng)理直接下屬:出納、收費(fèi)員、間接下屬：車(chē)場(chǎng)收款員、會(huì)所收費(fèi)員、租賃部收費(fèi)員、工程部收費(fèi)員嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針政策及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí)。認(rèn)真審核、復(fù)核出納交來(lái)“付款單據(jù)”及多種費(fèi)用、物業(yè)支出原始單，編制記帳憑證及收入記帳憑證審核。月終，單和總帳進(jìn)行查對(duì)，做到帳和明細(xì)帳相符。每個(gè)月號(hào)作好結(jié)算，做好本月多種費(fèi)稅計(jì)提、結(jié)轉(zhuǎn)工作。結(jié)出企業(yè)當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用成本，次月號(hào)前，依據(jù)和總賬查對(duì)后賬簿資歷料，編制包含“損益表”“科目總匯表”“收支表”，“納稅申報(bào)表”并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。發(fā)票購(gòu)置、領(lǐng)用、登記及回收、注銷(xiāo)工作。要妥善保管好未使用過(guò)和使用過(guò)發(fā)票、收據(jù)存根。隨時(shí)檢驗(yàn)收款部門(mén)發(fā)票、現(xiàn)金、收據(jù)使用情況。定時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和現(xiàn)金日志帳給予抽查、查對(duì)，并作出盤(pán)點(diǎn)表。5.0認(rèn)真做好銀行支票和支票印簽分管工作，妥善保管財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及支票印簽章，按集團(tuán)企業(yè)要求使用。6.0根據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理措施要求，建立建全會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)帳簿，會(huì)計(jì)報(bào)表和其它資料建檔保管工作。保管期限、銷(xiāo)毀措施，按相關(guān)要求實(shí)施。全方面負(fù)責(zé)本部門(mén)職員做好財(cái)務(wù)資料保密工作。7.0全方面了解各小區(qū)業(yè)主/租戶(hù)情況，立即了解欠費(fèi)情況，立即向管理部轉(zhuǎn)達(dá)交欠費(fèi)單明細(xì)。主動(dòng)配合各管理處組織催收應(yīng)收款項(xiàng)。8.0年度預(yù)算審核,追加預(yù)算工作,并檢驗(yàn)、督促預(yù)算實(shí)施。9.0加強(qiáng)代管基金（房屋共用部位維修基金）管理工作，基金應(yīng)專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)儲(chǔ)，專(zhuān)款專(zhuān)用，接收政府房管部門(mén)及業(yè)主委員會(huì)檢驗(yàn)和監(jiān)督。10.0審核企業(yè)人職員資及監(jiān)督發(fā)放工作。11.0參與企業(yè)例會(huì)，組織召開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)例會(huì)。12.0經(jīng)經(jīng)理同意,有權(quán)修改、制訂、頒布財(cái)務(wù)管理要求、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、資金指標(biāo)。13.0有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)人員聘用、調(diào)用、解聘、獎(jiǎng)懲提出提議，對(duì)通常性違反違紀(jì)作出處分/處罰決定。14.0組織本部職員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)，引導(dǎo)、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督職員遵守紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。15.0忠于職守，以身作則，廉潔奉公，實(shí)事求是。16.0負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)財(cái)、稅、金融等部門(mén)，立即了解財(cái)、稅、金融部門(mén)動(dòng)向。17.0完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)其它任務(wù)。18.0負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品盤(pán)點(diǎn)、清查工作。月末對(duì)倉(cāng)管員上交上月物料收、發(fā)、存月報(bào)表，結(jié)合購(gòu)料單據(jù)及采購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后可編制記帳憑證。月末盤(pán)點(diǎn)并作到物、帳、單相符。要求收款員、出納員、開(kāi)票員查對(duì)收款明細(xì)帳，對(duì)應(yīng)收、已收、欠款報(bào)表進(jìn)行查對(duì)、分析。對(duì)空置房管理費(fèi)，開(kāi)發(fā)商送管理費(fèi)，商鋪?zhàn)饨鸬?，?jù)相關(guān)資料復(fù)核。在收支表上正確反應(yīng)。每個(gè)月末應(yīng)對(duì)結(jié)清和項(xiàng)目企業(yè)、施工單位、供給單位等往來(lái)帳目余額，立即辦理轉(zhuǎn)單手續(xù)。如有差異，立即查明原因，立即調(diào)整處理。依據(jù)審核無(wú)誤后記帳憑證登帳。應(yīng)將日期、編號(hào)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、金額等記入帳目，要求數(shù)字正確，帳面整齊。多種帳簿按頁(yè)次次序登記，不得跳行、隔頁(yè)。如有記帳錯(cuò)誤發(fā)生，應(yīng)按要求劃線(xiàn)、注銷(xiāo)（必需使原字跡仍可識(shí)別，在劃線(xiàn)上方填寫(xiě)正確文字、數(shù)字），并加蓋私章，不得涂改、刮擦、挖補(bǔ)。每帳頁(yè)修改不得超出四處。出納員職責(zé)文件編碼：B/CW-02-02文件頁(yè)碼：01-01職位名稱(chēng)：出納員直接上司：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接下屬：管理處收款員/車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員/會(huì)所收費(fèi)員/租賃部收費(fèi)員/工程部收費(fèi)員熟悉多種票據(jù)填制方法，填寫(xiě)應(yīng)正確，清楚，開(kāi)出支票應(yīng)確保不空頭，印簽，大小寫(xiě)金額相符，正確無(wú)誤，并書(shū)寫(xiě)規(guī)范。熟悉銀行日常操作程序，和銀行建立良好協(xié)作關(guān)系。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金和支票使用要求，做好支票領(lǐng)用、登記工作，妥善保管好支票，庫(kù)存現(xiàn)金，按銀行要求限額實(shí)施，不得以任何理由挪用現(xiàn)金。負(fù)責(zé)企業(yè)及管理處日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生成本、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及工資、津貼發(fā)放工作。對(duì)多種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、付款工作應(yīng)掌握以下標(biāo)準(zhǔn)：每付一筆款全部必需有依據(jù)，并經(jīng)過(guò)要求審批程序，有相關(guān)責(zé)任人簽批。審核每筆需支付款項(xiàng)是否符合協(xié)議付款條件，購(gòu)進(jìn)物品有沒(méi)有相關(guān)人員驗(yàn)收。出納對(duì)每筆支出負(fù)有最終把關(guān)責(zé)任，所以，要認(rèn)真審核每筆支出有沒(méi)有錯(cuò)付、重付情況；審核支出單證后附件內(nèi)容，抬頭和金額累計(jì)是否和支出單證表面上一致。每個(gè)月出工資前必需認(rèn)真審核工資累計(jì)金額是否正確無(wú)誤。對(duì)符合以上標(biāo)準(zhǔn)款項(xiàng)方可給予支付，對(duì)不符合以上標(biāo)準(zhǔn)付款項(xiàng)目，應(yīng)臨時(shí)拒絕支付直至符合要求。領(lǐng)款人必需持身份證在領(lǐng)款處署名，屬業(yè)務(wù)企業(yè)須持營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋章，授權(quán)方可辦理。并和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通說(shuō)明付款條件、制訂程序、函告對(duì)方。5．0應(yīng)每日審核各收款員交來(lái)票據(jù)和現(xiàn)金及銀行存款收付日結(jié)表，查明當(dāng)日收款項(xiàng)和其存入銀行數(shù)是否相符，如有不符要和相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，查明原因，立即糾正。6．0對(duì)已收支款項(xiàng)，按時(shí)間次序，按管理處編號(hào)，立即登記《現(xiàn)金日志帳》、《銀行日志帳》，并結(jié)出余額進(jìn)行匯總，填寫(xiě)當(dāng)期全企業(yè)“資金日?qǐng)?bào)表”，交會(huì)計(jì)審核。7．0月末號(hào)，依據(jù)銀行對(duì)帳單對(duì)銀行日志帳逐筆進(jìn)行查對(duì)，查出未達(dá)帳項(xiàng)，并編制《銀行余額調(diào)整表》，對(duì)查出未達(dá)帳款，要查明原因立即追討，負(fù)責(zé)追討各相關(guān)業(yè)務(wù)借款。8．0對(duì)各部門(mén)備用金給予管理。月末查清各小區(qū)各業(yè)主/租戶(hù)管理費(fèi)、水電費(fèi)、租金、停車(chē)費(fèi)、電梯運(yùn)行費(fèi)等應(yīng)收帳款應(yīng)收、預(yù)收、已收、未收、欠交情況，填制分類(lèi)匯總表，上交會(huì)計(jì)及管理部各一份，給予催收建立多欄式日志帳本，天天按收費(fèi)項(xiàng)目具體記帳，按每戶(hù)業(yè)主/租戶(hù)為單位建立三級(jí)明細(xì)帳。用于登記本小區(qū)各項(xiàng)收入及代收代繳款項(xiàng)。全方面掌握小區(qū)所轄物業(yè)情況，如：住宅面積、高低層各是多少、入住及空置多少、商鋪多少、租用情況、租用價(jià)格、停車(chē)位（室內(nèi)外）多少、使用情況等等，做到心中有數(shù)。加強(qiáng)和項(xiàng)目企業(yè)銷(xiāo)售部聯(lián)絡(luò)，核實(shí)房屋銷(xiāo)售及入住情況收業(yè)主裝修確保金時(shí)，要審核裝修、安裝申請(qǐng)表上業(yè)主是否已按要求填寫(xiě)，并已署名，管理處主任是否已簽批，業(yè)主姓名、房號(hào)是否相符等。一切無(wú)誤后方可收款，并在申請(qǐng)表收款欄上簽字認(rèn)可。退“裝修確保金”、“工作證確保金”時(shí)，要檢驗(yàn)業(yè)主送來(lái)“退確保金申請(qǐng)表”業(yè)主填寫(xiě)部分是否已齊全，附上收據(jù)是否屬本企業(yè)/本管理處原開(kāi)出之收據(jù)。工程驗(yàn)收人員是否已簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及退款意見(jiàn)，管理部主管是否已經(jīng)簽批。無(wú)誤后需驗(yàn)證收款人身份證，并統(tǒng)計(jì)其身份證號(hào)，用紅字沖開(kāi)水法開(kāi)票處理，請(qǐng)收款人署名后方可退款，如有扣抵部分確保金情況時(shí)，還需開(kāi)具相關(guān)收據(jù)，從中抵扣。停車(chē)費(fèi)收取，需車(chē)場(chǎng)保安員天天交單交款時(shí)，憑停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)記錄表票據(jù)號(hào)碼次序，核查入場(chǎng)時(shí)間、出場(chǎng)時(shí)間、核實(shí)應(yīng)收費(fèi)金額無(wú)誤后，署名認(rèn)可，方能收單收款。嚴(yán)格實(shí)施發(fā)票領(lǐng)用、保管、使用要求，妥善保管好所領(lǐng)用發(fā)票收據(jù)。開(kāi)具時(shí)，應(yīng)按次序開(kāi)列，不得跳號(hào)，并注明房號(hào)、業(yè)主姓名、收費(fèi)內(nèi)容、起止時(shí)間、單元平方數(shù)、單價(jià)、總額等內(nèi)容。如有票據(jù)要作廢，各聯(lián)粘在原票據(jù)存根，并加蓋“作廢”戳記。水電費(fèi)收支情況和統(tǒng)計(jì)。19．0完成會(huì)計(jì)及管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)其它任務(wù)。管理服務(wù)部職責(zé)文件編碼:B/GL---01文件頁(yè)碼:01--01職能說(shuō)明:管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、公關(guān)、服務(wù)職能。對(duì)用戶(hù)服務(wù)實(shí)施和反饋，并提供多個(gè)直接服務(wù)部門(mén)，物業(yè)企業(yè)對(duì)客服務(wù)是經(jīng)過(guò)管理部業(yè)務(wù)程序和服務(wù)步驟來(lái)完成，是企業(yè)和業(yè)戶(hù)之間橋梁，是物業(yè)企業(yè)窗口，管理部工作程序、人員職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、操作技能應(yīng)變技巧、儀表、言談、舉止對(duì)物業(yè)企業(yè)形象和聲譽(yù)全部會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)內(nèi)各部門(mén)幫助、督導(dǎo)、溝通使各部門(mén)確保良好工作質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)各類(lèi)牌照、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申辦，政府部門(mén)任務(wù)落實(shí)，和政府部門(mén)建立良好關(guān)系。職責(zé)：物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作(房管、設(shè)備保養(yǎng)、治安消防、車(chē)輛、清潔、綠化)圍繞各項(xiàng)服務(wù)，,檢驗(yàn)各部門(mén)工作，并將檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)經(jīng)理并下工作單給予落實(shí)整改。確保物業(yè)管理服務(wù)水平、質(zhì)量.組織、開(kāi)展業(yè)戶(hù)意見(jiàn)咨詢(xún)工作，對(duì)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，處理業(yè)戶(hù)投訴和業(yè)戶(hù)間糾紛。落實(shí)物業(yè)管理費(fèi)、有償維修費(fèi)、車(chē)場(chǎng)使用費(fèi)、水電費(fèi)、租金等費(fèi)用收繳，催繳工作。負(fù)責(zé)幫助行政人事部門(mén)做好本部門(mén)考勤、考評(píng)、培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)物業(yè)管理法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)任務(wù)。負(fù)責(zé)同行業(yè)市場(chǎng)信息搜集、調(diào)查、分類(lèi)、匯總、匯報(bào)、剪輯、印發(fā)《物業(yè)剪報(bào)》，組織學(xué)習(xí)工作。為推進(jìn)企業(yè)物來(lái)管剪發(fā)展出計(jì)劃策。負(fù)責(zé)新樓盤(pán)驗(yàn)收、接管（如對(duì)公共設(shè)施、設(shè)備統(tǒng)計(jì)），具體落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)收樓各項(xiàng)工作。全方面掌握物業(yè)情況，并落實(shí)綜合評(píng)優(yōu)匯報(bào)。負(fù)責(zé)取得物業(yè)管理費(fèi)、停車(chē)場(chǎng)使用費(fèi)收費(fèi)批文、牌照等經(jīng)營(yíng)必備文件。統(tǒng)籌、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織小區(qū)文化活動(dòng)。草擬以企業(yè)名義送遞相關(guān)部門(mén)、業(yè)戶(hù)相關(guān)物業(yè)管理方面文件。幫助業(yè)戶(hù)辦理各項(xiàng)服務(wù)：提供管理區(qū)域管理服務(wù)咨詢(xún)受理業(yè)戶(hù)投訴(服務(wù)熱線(xiàn)接聽(tīng)、統(tǒng)計(jì)、跟進(jìn)、督促回訪)辦理業(yè)戶(hù)收樓/鋪、遷入、遷出手續(xù)辦理裝修申請(qǐng)、辦證、驗(yàn)收手續(xù)辦理出入證、IC卡、臨時(shí)出入證、水牌辦理車(chē)輛月保手續(xù)代辦廢品收購(gòu)日常文件打字、復(fù)印、傳真代售文具、郵票、郵政、電話(huà)卡，代洗衣、代訂票、訂餐等11.10室內(nèi)有償清潔、工程維修服務(wù)11.11提供便民工具出借、便民藥品等幫助保安、工程各部門(mén)做好突發(fā)事件、特殊天氣應(yīng)急處理。完成上級(jí)安排其它工作。起草：同意：生效日期：年管理服務(wù)部主管職責(zé)文件編碼：B/GL-03-01文件頁(yè)碼：01—01崗位名稱(chēng)：管理服務(wù)部主管、主任直接上級(jí)：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理直接下級(jí)：管理服務(wù)部物業(yè)助理/前臺(tái)文員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物業(yè)管理部全方面工作。領(lǐng)導(dǎo)管理服務(wù)部全體職員推行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、公關(guān)、服務(wù)職能。參與經(jīng)理主持每七天例會(huì)。組織主持工程、保安、清潔、租賃、會(huì)所每日例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，做好工作日志及部門(mén)每七天例會(huì)主持，落實(shí)企業(yè)任務(wù)，并向經(jīng)理匯報(bào)例會(huì)中有爭(zhēng)議或重大問(wèn)題。制訂管理部職員培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)開(kāi)展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范工作步驟服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全方面提升職員思想素質(zhì)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)相關(guān)任務(wù)。搜集、整理、匯總、印發(fā)各類(lèi)有價(jià)值信息。定時(shí)/不定時(shí)組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)。率領(lǐng)下屬做好巡樓工作（第日巡查一片）,審閱各物業(yè)助理日志，監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)本部門(mén)職員實(shí)施落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度，勞動(dòng)考勤紀(jì)律情況，處理通常違紀(jì)行為，每個(gè)月考評(píng)表次月2號(hào)交，定時(shí)進(jìn)行考評(píng)。對(duì)下屬值班排班、考評(píng)、考勤及工作紀(jì)律、工作程序、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。立即處理下屬未能有效處理投訴、突發(fā)事件，對(duì)超出能力外問(wèn)題立即向上級(jí)匯報(bào)；對(duì)服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤回訪。定時(shí)搜集走訪業(yè)戶(hù)用戶(hù)意見(jiàn)和提議，反饋至相關(guān)職能部門(mén)改善工作，必需時(shí)發(fā)《工作單》并匯報(bào)至經(jīng)理處，突發(fā)事件處理要多和上級(jí)反應(yīng)，事后呈交書(shū)面匯報(bào)。負(fù)責(zé)率領(lǐng)下屬做好物業(yè)接管、交收樓等工作；全方面掌握統(tǒng)計(jì)物業(yè)及其配套設(shè)施及業(yè)戶(hù)入住、裝修、出租等情況，建立建全相關(guān)檔案及業(yè)戶(hù)檔案。督導(dǎo)下屬起草事件匯報(bào)，給業(yè)主信函公文，率領(lǐng)下屬和業(yè)戶(hù)保持良好工作關(guān)系。率領(lǐng)下屬做好管理費(fèi)、水電費(fèi)、停車(chē)場(chǎng)使用費(fèi)、租金等費(fèi)用收繳工作，每個(gè)月提交收費(fèi)統(tǒng)計(jì)表，分折表。檢驗(yàn)小區(qū)公共設(shè)施運(yùn)行情況，監(jiān)督、檢驗(yàn)當(dāng)日維修工作跟進(jìn)情況，立即組織回訪，每個(gè)月公共工程，保安清潔，行政等部門(mén)對(duì)物業(yè)區(qū)域進(jìn)行一次月檢，報(bào)交月檢匯報(bào)。完成本部門(mén)年度、月總結(jié)、計(jì)劃（每個(gè)月2號(hào)前呈交）。年度總結(jié)計(jì)劃于第二年元月10日呈交。落實(shí)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)工作，督導(dǎo)、幫助工程、保安、清潔、綠化、人事行政、財(cái)務(wù)等到部門(mén)工作。組織小區(qū)文化活動(dòng)，搞好小區(qū)文化建設(shè)，十二個(gè)月最少3次。經(jīng)理交辦其它任務(wù)：每十二個(gè)月業(yè)戶(hù)走訪率100%；立即更新業(yè)戶(hù)/租戶(hù)聯(lián)絡(luò)表，職能部門(mén)聯(lián)絡(luò)表；展小區(qū)精神文明，消防等多種宣傳。協(xié)調(diào)和業(yè)委會(huì)關(guān)系，建立保持和物價(jià)，居委，房管，城管等機(jī)關(guān)部門(mén)良好工作關(guān)系；督促外判單位，業(yè)務(wù)單位政黨開(kāi)展工作。管理服務(wù)部物業(yè)助理職責(zé)文件編碼:B/GL-03-02文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng):物業(yè)助理直接上司:管理部主任熟悉區(qū)域業(yè)戶(hù)情況、樓宇、消防等設(shè)施設(shè)備分布，辦理業(yè)戶(hù)收樓手續(xù),和業(yè)戶(hù)驗(yàn)收物業(yè),向業(yè)主解釋說(shuō)明企業(yè)各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)細(xì)則，和業(yè)主簽署業(yè)主條約、防火責(zé)任書(shū)、協(xié)議等；辦理業(yè)戶(hù)證、停車(chē)證。幫助辦理業(yè)戶(hù)裝修、入住手續(xù)，依據(jù)《裝修手冊(cè)》及裝修管理要求，正規(guī)指導(dǎo)業(yè)戶(hù)辦理裝修申請(qǐng)，通知業(yè)戶(hù)裝修過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)，將審批結(jié)果通知業(yè)主，辦理《裝修許可證》、《裝修工作證》。并知會(huì)保安、工程、清潔給予幫助監(jiān)管、檢驗(yàn)。受理商戶(hù)廣告牌申請(qǐng)。幫助商戶(hù)辦理工商牌。受理業(yè)戶(hù)之電話(huà)、口頭、書(shū)面投訴并作統(tǒng)計(jì)?？焖仝s到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況給予處理，不能夠立即處理快速立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)作正確有效處理，遇緊急情況或失控事件立即匯報(bào)上級(jí)。負(fù)責(zé)處理公共設(shè)施和用戶(hù)室內(nèi)設(shè)備報(bào)修工作，立即通知工程部維修。負(fù)責(zé)按規(guī)程每日巡查轄區(qū)內(nèi)分管之樓宇設(shè)施及安全防范、清潔綠化公共場(chǎng)所使用等情況，巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題統(tǒng)一由前臺(tái)下單，做好巡樓統(tǒng)計(jì)及處理通常事件（如不文明、亂扔、亂吐、破壞公共設(shè)施及不安全行為、現(xiàn)象；做好每日工作日志，巡查業(yè)戶(hù)裝修情況，確保無(wú)違章裝修出現(xiàn)，并辦理清運(yùn)余泥等到事務(wù)。負(fù)責(zé)起草、統(tǒng)計(jì)相關(guān)事件匯報(bào)、給業(yè)主信函及其它物業(yè)管理公文及外發(fā)文件具體跟進(jìn)。具體跟進(jìn)清潔、工程、保安等現(xiàn)場(chǎng)工作、值勤情況。發(fā)覺(jué)問(wèn)題向部門(mén)主管給予匯報(bào)，必需時(shí)發(fā)“工作幫助通知單”。負(fù)責(zé)空置房巡查、管理鑰匙等。具體落實(shí)管理費(fèi)等費(fèi)用催繳工作。負(fù)責(zé)和業(yè)主建立、保持良好工作關(guān)系。完成管理部整體業(yè)務(wù)目標(biāo)：收費(fèi)率回訪立即率走訪率收樓率裝修違規(guī)率物業(yè)、業(yè)戶(hù)、出租等建檔率小區(qū)文化組織完成上級(jí)交辦其它任務(wù)。行政人事部職責(zé)文件編碼:B/XZ-01文件頁(yè)碼:01-01職責(zé)說(shuō)明：責(zé)任人事、行政各項(xiàng)制度制訂，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度實(shí)施；制訂有競(jìng)爭(zhēng)力且符合實(shí)際情況薪酬、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)考評(píng)工作體系，充足發(fā)揮人力資源效能。責(zé)任人力資源招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)及人力成本控制，為各部門(mén)提供立即、有效、全方面后勤服務(wù)。責(zé)任人力資源編制、招聘、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、解聘、及成本控制。參與企業(yè)各項(xiàng)多種管理制度制訂及監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作、對(duì)落實(shí)根本先和機(jī)關(guān)部門(mén)主管溝通并下《工作單》給予攻進(jìn)，督促工作質(zhì)量。勞動(dòng)協(xié)議、檔案管理；監(jiān)督、考勤工資審核和勞動(dòng)技術(shù)資格年審。企業(yè)大型活動(dòng)、培訓(xùn)開(kāi)展，關(guān)心各部門(mén)文化活動(dòng)，處理職員生活困難。負(fù)責(zé)職員制服訂做、發(fā)放及回收管理；膳食管理；物資采購(gòu)調(diào)配及車(chē)輛管理，宿舍安排。對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織安排接待、參觀等公關(guān)活動(dòng)。制訂各部門(mén)行政費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，幫助上級(jí)進(jìn)行有效控制，并對(duì)年度行政費(fèi)用、物資給予統(tǒng)計(jì)；對(duì)固定資產(chǎn)作統(tǒng)計(jì)（十二個(gè)月最少一次，幫助財(cái)務(wù)部）。各類(lèi)公文超草，各類(lèi)文件上傳下達(dá)，指導(dǎo)實(shí)施，行政文件、表格、檔案等管理。企業(yè)各類(lèi)表格、信箋、信封、名片、工卡、文刊印制，文具購(gòu)置。企業(yè)辦公室秩序管理，辦公設(shè)施使用管理，公告、節(jié)假日輪值，企業(yè)內(nèi)部鑰匙管理；和清潔、綠化、維修、保安等管理，以確保辦公環(huán)境整齊優(yōu)雅、井然有序、為公紀(jì)律、考勤、禮儀禮貌檢驗(yàn)、監(jiān)督、匯錄、考評(píng)和勞資持勾。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)，物資、人員調(diào)配。組織企業(yè)周例會(huì)事務(wù)性會(huì)議召開(kāi)、后勤，會(huì)議情況統(tǒng)計(jì)整理、分發(fā)，會(huì)議決定跟進(jìn)落實(shí)。對(duì)外和勞動(dòng)、人事、保險(xiǎn)、政府機(jī)關(guān)部門(mén)保持良好工作關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象。搜集剪輯和房地產(chǎn)，物業(yè)管理等到有價(jià)值政治，經(jīng)濟(jì)，法規(guī)等多種信息，幫助“管理部”編制“月刊”發(fā)行，提升企業(yè)竟?fàn)幮姓耸轮鞴苈氊?zé)文件編碼B/XZ-02-01文件頁(yè)碼01---01崗位名稱(chēng)：行政人事主管直接上司：物業(yè)企業(yè)經(jīng)理直接下級(jí)：行政文員/采購(gòu)員/倉(cāng)管/司機(jī)/食堂/文宣員。1.0在物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、制訂年度人員編制及招聘、培訓(xùn)費(fèi)用。定年度人員編制審核、統(tǒng)計(jì)年度人力資源費(fèi)用；按時(shí)按質(zhì)向各用人部門(mén)輸送人力資源并落實(shí)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)。3.0組織各類(lèi)企業(yè)活動(dòng),提升職員集體榮譽(yù)感,培養(yǎng)職員團(tuán)體精神,使職員有較強(qiáng)凝聚力,做好職員思想教育工作。4．0負(fù)責(zé)各類(lèi)招聘、轉(zhuǎn)正、考評(píng)、考評(píng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門(mén)職員聘用、轉(zhuǎn)正、升降、晉級(jí)、解聘提供科學(xué)數(shù)字依據(jù)，及操作程序規(guī)范。5．0行政人事管理機(jī)制，監(jiān)督《職員手冊(cè)》實(shí)施情況，嘉獎(jiǎng)好人好事，處罰違紀(jì)瀆職。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)關(guān)系，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)理順管理人員之間關(guān)系，處理職員重大投訴。負(fù)責(zé)職員考勤、獎(jiǎng)金、津貼、勞保、保險(xiǎn)及其它福利審核管理，主持每個(gè)月考勤、考評(píng)、提交工資表交財(cái)務(wù)部審核每個(gè)月次月二號(hào)交。監(jiān)督各部門(mén)辦公制度實(shí)施，配合上級(jí)監(jiān)督企業(yè)制度實(shí)施情況。負(fù)責(zé)公文起草、傳輸、落實(shí)、跟進(jìn)、工作進(jìn)度、檔案管理，公章使用監(jiān)督。負(fù)責(zé)新進(jìn)職員制服、工卡、體檢、工作臺(tái)、文具、通訊工具、鑰匙、崗位內(nèi)容、工作表現(xiàn)、適應(yīng)程度，主動(dòng)和用人部門(mén)協(xié)調(diào)，處理相關(guān)疑難問(wèn)題。工衣收發(fā)、修補(bǔ)，離職折舊管理。各類(lèi)辦公設(shè)施、文具、易耗品采購(gòu)、保管，及年度統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)，行政費(fèi)用，總結(jié)第二年計(jì)劃。車(chē)輛調(diào)派、膳食飯?zhí)盟奚醿?nèi)務(wù)管理。小區(qū)報(bào)刊、通訊匯總，企業(yè)月刊編制、印發(fā)、宣傳，20號(hào)搜集各部門(mén)信息，28日出刊。搜集和企業(yè)相關(guān)法規(guī)、信息，組織各部門(mén)學(xué)習(xí)。各類(lèi)指示牌、表格、名片、信箋、信封、工卡、文刊印制。小區(qū)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)。參與企業(yè)每七天例會(huì)，各部門(mén)當(dāng)值晨會(huì)及主持行政人事部例會(huì)。和機(jī)關(guān)人事，勞動(dòng)及政府部門(mén)保持良好工作關(guān)系。完成上級(jí)交辦其它任務(wù)。保安部職責(zé)文件編號(hào):B/BA-01文件頁(yè)碼:職能說(shuō)明:是向業(yè)戶(hù)/用戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)公共秩序維護(hù)及安全防范服務(wù),防范轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊、搶奪、有意破壞財(cái)務(wù)及損害行為，協(xié)肋公安清防部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生案件、過(guò)清事件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，配合機(jī)關(guān)部門(mén)工作對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施、日常、保養(yǎng)、繼全各項(xiàng)安全、消防安全制度做很久防工作；對(duì)進(jìn)入小區(qū)人員進(jìn)行匯、物品進(jìn)行放行匯，對(duì)裝修監(jiān)管、交通秩序及行車(chē)場(chǎng)管理，要求文明執(zhí)勤，禮貌待人威嚴(yán)和服務(wù)并舉。0維護(hù)牧業(yè)管理區(qū)域公共秩序。0幫助公安、消防部門(mén)做好區(qū)域內(nèi)安全防范工作，幫助業(yè)戶(hù)做好防盜、防燥、防火、防災(zāi)難事故工作，發(fā)覺(jué)不安全原因立即匯報(bào)提出整改意見(jiàn)。0消防安全制度建立、健全、并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。0負(fù)責(zé)治安、消防安全宣傳工作，搜集機(jī)關(guān)信息組織物業(yè)企業(yè)內(nèi)部職員進(jìn)行治安，消防知識(shí)學(xué)習(xí)消防演練。0負(fù)責(zé)消防設(shè)施通送監(jiān)督檢驗(yàn)，確保消防設(shè)施處于良好備用狀態(tài)，通送返用。0制訂消防設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并配合工程部及外判單位實(shí)施。0治安、消防應(yīng)急處理方案及防范方法。0裝修監(jiān)管，督促施工方按《裝修管理要求》實(shí)施對(duì)違章裝修給予處理、糾正違章行為。0出入小區(qū)及車(chē)輛時(shí)間，（如檢驗(yàn)職員、裝修工人、外派工作人員）對(duì)可疑人員、車(chē)輛物按要求進(jìn)行檢驗(yàn)。9.1憑物品出閘條核時(shí)帶出物品；9.2檢驗(yàn)時(shí)按章行使權(quán)力(如先敬禮);9.3外派工作人員在管理部沒(méi)人陪同進(jìn)入業(yè)戶(hù)家中維修時(shí),陪同進(jìn)屋。0發(fā)生各類(lèi)案件或重大事故現(xiàn)向,有扭送犯罪分子到公安機(jī)關(guān)或監(jiān)視嚴(yán)查權(quán)力,但沒(méi)有拘留、關(guān)押、罰款、審訊、審查、偵查和處理權(quán)力。有搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)權(quán)力，但沒(méi)有勘察現(xiàn)場(chǎng)權(quán)力。0反治安管理行為人有權(quán)勸阻、阻止、批評(píng)、教育。0對(duì)攜帶匕首、三棱刀等管理工具和自制為藥、槍及其它可疑人員，鬼鬼祟祟人員進(jìn)行檢驗(yàn)、嚴(yán)查、監(jiān)視，掌握事態(tài)發(fā)展，不輕易采取行動(dòng)，以免打草驚蛇，并報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理。13．0碰到下列情況時(shí)，按培訓(xùn)時(shí)要求采取正確行動(dòng)并向上級(jí)匯報(bào)；發(fā)覺(jué)工程、清潔問(wèn)題要立即向相關(guān)部門(mén)報(bào)通知會(huì)，通知工程人員管理肇事人員，親密配合其它部門(mén)工作。13．1暴力分割事件13。10停水停電13．2斗毆13。11人員受傷13．3人身及其它騷擾事件13。12電梯困人13．4火警13。13其它緊急事件13．5災(zāi)難性天氣13。14燈泡壞了、缺損13．6水浸13。15不潔凈地方13．7違章裝修13。16發(fā)霉、青苔13．8設(shè)施損壞13。17設(shè)施跑、冒、漏13．9煤氣泄13。18公共設(shè)施損壞13．9保安系統(tǒng)、可視對(duì)講和等出現(xiàn)故障。14．0對(duì)違反小區(qū)各項(xiàng)管理要求行為給予勸阻、批評(píng)、教育、阻止。14．1噪音14．2損壞公共設(shè)施、消防設(shè)施14．3違章公共場(chǎng)地、占用消防通道14．4環(huán)境衛(wèi)生管理（如亂扔垃圾）14．5工作證、出入證、加班事務(wù)清場(chǎng)14．6治安、消防制度保安部主余地職責(zé)崗位名稱(chēng):保安部主管/主任直接上司:物業(yè)經(jīng)理直接下級(jí):保安部/領(lǐng)班0在物業(yè)經(jīng)理/治導(dǎo),指導(dǎo)下全方面負(fù)責(zé)保安部日常管理,做好轄區(qū)安全防范,公秩序維護(hù),停車(chē)場(chǎng)管理,落實(shí)機(jī)關(guān)管理要求。0參與物業(yè)經(jīng)理主持周例會(huì)/事物會(huì)議傳達(dá)完成上級(jí)工作安排任務(wù)，主持組織保安部周例會(huì)，月講評(píng)會(huì)議，立即向物業(yè)經(jīng)理映工作情況，意見(jiàn)，存在問(wèn)題參與每日工作例會(huì)加強(qiáng)溝通，幫助，整體提升企業(yè)管理質(zhì)量。0幫助管理部、工程部、清潔部、租賃部、會(huì)計(jì)部做好物業(yè)管理各方面工作。0排出各班值更表（每個(gè)月25日前提交下月）并檢驗(yàn)各崗位工作情況，紀(jì)律情況，執(zhí)勤情況，進(jìn)行督導(dǎo)考評(píng)，獎(jiǎng)懲，解聘提議。0負(fù)責(zé)保安部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如消防及事務(wù)程序并搜集機(jī)關(guān)組織學(xué)習(xí)）0幫助行政人事部做好本部門(mén)職員考勤，請(qǐng)假，調(diào)休等工作。0幫助行政人事，財(cái)務(wù)部/取，發(fā)放，保管文具，辦公用具，保安，消防器械，消防工作，負(fù)責(zé)消防工作，配置專(zhuān)管人員，備齊消防器材。0組織檢驗(yàn)消防設(shè)施和滅火器材，要求每個(gè)職員正確使用多種滅火器材和掌握消防知識(shí)及救災(zāi)程序，并組織演練，無(wú)任何火災(zāi)隱患。0消防設(shè)施系統(tǒng)定時(shí)保養(yǎng)，檢驗(yàn)，開(kāi)啟幫助，工程，管理部及外派單位并好消防日檢，周檢，月檢，年檢匯表。0做好保安部思想工作，立即了解職員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心保安員生活，幫助處理困難，加強(qiáng)職員互補(bǔ)互助精神，處理內(nèi)部糾紛提升職員主動(dòng)性，0小區(qū)出現(xiàn)異常情況，突發(fā)事件要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)了解，處理控制事態(tài)惡化，降低損失，能處理自己處理，不能處理報(bào)物業(yè)經(jīng)理，到來(lái)案件要急時(shí)報(bào)公安機(jī)關(guān)。并統(tǒng)計(jì)事件，0幫助招聘保安員，對(duì)保安隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)全方面素質(zhì)0接收派出所監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)派出所，消防部工作。做好安全防范工作，參與和相關(guān)維護(hù)治安，須防有事發(fā)生統(tǒng)一行動(dòng)。0保安部日常工作排，合理安排崗位及人員，確保流動(dòng)崗，固定崗二十四小時(shí)無(wú)缺崗，無(wú)治安死角。0負(fù)責(zé)房屋裝修工程，外派工作中消防，安全0負(fù)責(zé)治安，消防宣傳工作，教育企業(yè)內(nèi)部職員及業(yè)戶(hù)防范意識(shí)及方法0負(fù)責(zé)物業(yè)及各設(shè)施情況，00對(duì)業(yè)戶(hù)對(duì)小區(qū)治安情況交通車(chē)輛意見(jiàn)提議，進(jìn)行并作匯給予處理成或提出提議。0督導(dǎo)下屬文明服務(wù)，執(zhí)勤。0定時(shí)開(kāi)展組織職員常規(guī)性訓(xùn)練，思想文化，及突發(fā)事0督促職員遵守宿舍風(fēng)務(wù)管理制度，保持宿舍整齊，無(wú)亂搭不文明現(xiàn)象，制訂建全內(nèi)務(wù)詳比制度給予獎(jiǎng)懲。0完成經(jīng)理交代其它任務(wù)。保安部領(lǐng)班職責(zé)名稱(chēng)：領(lǐng)班上級(jí)：主任下級(jí)：隊(duì)員，保安員，車(chē)管員，消防員，監(jiān)控中心員0轄區(qū)內(nèi)樓分布，結(jié)構(gòu)，單元，戶(hù)型，單元數(shù)，人數(shù)，樓層排列多種公共配套，設(shè)備，設(shè)施分布位置，使用性質(zhì)，系統(tǒng)掌握區(qū)域整體情況，0嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度，工作紀(jì)律，崗位職責(zé)采取定時(shí)考評(píng)各保安員成績(jī)，上報(bào)有半領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不合格人員，提出處罰，解聘提議。0帶崗執(zhí)勤，提前10分鐘集中好上崗隊(duì)員，嚴(yán)格檢驗(yàn)著裝，交代執(zhí)勤要求和注意事項(xiàng)，和上一班次做好交接，列隊(duì)挨崗，確保不漏崗，一巡視不脫崗0檢驗(yàn)督導(dǎo)隊(duì)職員作紀(jì)工作質(zhì)量，落實(shí)職責(zé)，情況發(fā)覺(jué)違例，給予阻止并報(bào)主任處，安排安本隊(duì)工作并督導(dǎo)做好作用。0組織召開(kāi)例會(huì)班務(wù)會(huì)，處理下屬工作困難，提升下屬工作能力、處理問(wèn)題能力，并上傳下達(dá)，落實(shí)治安防范工作和各項(xiàng)管理要求，并整理統(tǒng)計(jì)隊(duì)會(huì)提出問(wèn)題，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)周、月、季、年總結(jié)計(jì)劃。0立即觀察了解職員思想動(dòng)態(tài)，處理職員生活困難，關(guān)心下屬，提升團(tuán)體互助精神。0帶頭參與、組織保安部常規(guī)日常訓(xùn)練，思想文化學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能，幫助每個(gè)隊(duì)員達(dá)成保安部要求，提升戰(zhàn)斗力、凝聚力。0落實(shí)消防日檢、周檢、月檢、年檢工作具體實(shí)施，對(duì)不合格要反應(yīng)至相關(guān)部門(mén)給予處理，保障消防系統(tǒng)下于良好情況，消防通送無(wú)堵塞。0執(zhí)勤時(shí)幫助有需要隊(duì)員臨時(shí)替崗。10．0處理處理下屬不能處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理業(yè)戶(hù)/租戶(hù)/用戶(hù)間糾紛，幫助處理多種違章行為。11．0加強(qiáng)和業(yè)戶(hù)/用戶(hù)聯(lián)絡(luò)，掌握業(yè)戶(hù)動(dòng)態(tài)，配合派出所、居委會(huì)做好各項(xiàng)工作，如出租屋、選舉、育齡婦女、征兵。12．0完成保安主任、上級(jí)部門(mén)其它任務(wù)。保安職責(zé)文件編碼：B/BA-02-03文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng):保安員直接上司:保安領(lǐng)班/培訓(xùn)教官1.0在保安部領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安全防范，維護(hù)公共秩序、車(chē)場(chǎng)管理、消防設(shè)施檢驗(yàn)、裝修管理、各類(lèi)違章處理。2.0熟悉區(qū)域地形、樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶(hù)數(shù)、樓座排序、單元業(yè)主姓名、特征及入住人員基礎(chǔ)情況、出入規(guī)律、物業(yè)范圍道路走向，多種設(shè)備、設(shè)施分布位置，操作關(guān)鍵點(diǎn)、規(guī)程等全方面物業(yè)區(qū)域情況及裝修、出租。3.0熟悉治安、消防、外來(lái)人口相關(guān)條例，幫助相關(guān)部門(mén)給予管理，查驗(yàn)可疑人員證件、預(yù)防不法人員乘機(jī)竄入。嚴(yán)禁乞討、收舊、揀破爛等閑雜人員出入。仔細(xì)問(wèn)來(lái)訪人員情況，登記姓名、身份證件號(hào)碼、被訪單元、并指導(dǎo)怎樣使用對(duì)講系統(tǒng)，經(jīng)確定后方可準(zhǔn)其入內(nèi)，對(duì)不配合登記要文明執(zhí)勤，并給予監(jiān)視其行為，確定其來(lái)訪無(wú)訛。對(duì)裝修及外派施工工人要憑證出入，無(wú)證件不得放行。4.0嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間及值班紀(jì)律、工作程序。做到警容嚴(yán)整、文明執(zhí)勤。上班時(shí)間不得和她人閑談。必需統(tǒng)一著裝上崗,儀容嚴(yán)整,精神飽滿(mǎn),服務(wù)用戶(hù)、文明執(zhí)勤、處理情況時(shí)應(yīng)先敬禮，使用“您好，請(qǐng)配合檢驗(yàn)一下證件”、“請(qǐng)配合一下登記”、“謝謝”等語(yǔ)言。對(duì)業(yè)戶(hù)及來(lái)訪人員均要以禮相待，熱情友好，不卑不亢，不得和用戶(hù)爭(zhēng)吵，禮貌待客，“多敬禮”，及大堂公共秩序維護(hù)。5.0當(dāng)值期間,注意力高度集中,立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題(聞、嗅、聽(tīng)、看、問(wèn))，反應(yīng)至管理部或其它相關(guān)部門(mén)處理。按時(shí)開(kāi)關(guān)公共照明系統(tǒng)，并檢驗(yàn)使用情況，有損壞立即報(bào)修。有效阻止多種違章行為（裝修、消防、衛(wèi)生環(huán)境、綠化等）行為。6.0幫助處理業(yè)戶(hù)間糾紛,統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)呈業(yè)主投訴7.0進(jìn)入?yún)^(qū)域車(chē)輛登記、發(fā)牌、指揮停車(chē)、駛出時(shí)間盤(pán)查車(chē)內(nèi)裝載物品，如有可疑要查明后方可放行。8.0當(dāng)班時(shí)間要統(tǒng)計(jì)當(dāng)值期間情況，認(rèn)真登記來(lái)往人員、車(chē)輛情況及消防設(shè)施、公共物品情況，交班時(shí)動(dòng)向接班人員介紹當(dāng)值情況，業(yè)戶(hù)投訴事務(wù)跟進(jìn)情況及所配置對(duì)講機(jī)、警具、門(mén)匙、登記本、桌椅關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)清楚9.0對(duì)轄區(qū)周?chē)飿I(yè)所在鎮(zhèn)、區(qū)、市環(huán)境有一定了解，指導(dǎo)來(lái)訪客人行走，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)形象。10.0督導(dǎo)車(chē)輛行駛停放安全保管工作，各交通標(biāo)志要齊全、醒目，車(chē)場(chǎng)設(shè)施要多巡查，做好車(chē)況統(tǒng)計(jì)，對(duì)有損傷車(chē)輛請(qǐng)司機(jī)命名確定，提醒車(chē)主關(guān)好車(chē)門(mén)。11.0引導(dǎo)、指揮進(jìn)、出、停，巡查車(chē)場(chǎng)消防器材，保持消防通道通暢，維持車(chē)場(chǎng)秩序，安全防范、管理，對(duì)吸煙及汽油冒漏等隱患要采取有效方法。12.0熟悉和切記相關(guān)突發(fā)事件處理方案，正確果斷、靈活機(jī)智地處理多種情況，正確發(fā)出信號(hào)或報(bào)警，立即請(qǐng)明匯報(bào)，熟悉消防器材性能和使用方法，物業(yè)區(qū)域全部消防栓、滅火器及煤氣各總、分閥、電源總開(kāi)關(guān)。發(fā)覺(jué)火警隱患或不安全原因應(yīng)立即匯報(bào)并主動(dòng)自救,災(zāi)情嚴(yán)重時(shí)要立即撥打火警電話(huà)號(hào)碼119,說(shuō)步起火地點(diǎn)：路名、門(mén)牌、名稱(chēng)，發(fā)生緊急事態(tài)，立即上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行搶救工作和善后處理。成上級(jí)安排其它任務(wù)。保安巡查崗/機(jī)動(dòng)崗職責(zé)文件編碼:B/BA-04文件頁(yè)碼:01-01直接上司:保安領(lǐng)班協(xié)助:管理服務(wù)部、工程部、清潔部、定崗1.0準(zhǔn)點(diǎn)到崗,參與工作前工作講評(píng)及工作關(guān)鍵安排和上級(jí)按班主動(dòng)了解未完成事務(wù)。上一班次業(yè)戶(hù)投訴及業(yè)戶(hù)裝修戶(hù)動(dòng)態(tài)。2.0對(duì)巡查路線(xiàn)認(rèn)真檢驗(yàn)巡視，留心治安消防情況。3.0不得乘坐電梯，如有乘電梯或不按巡查路線(xiàn)巡查者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，給予嚴(yán)厲處理。4.0檢驗(yàn)天臺(tái)、地面、水池及日常人不易抵達(dá)角落，查看有垃圾或不清潔地方，有沒(méi)有堆放雜物,有沒(méi)有公共設(shè)施,設(shè)備被損壞---如消防柱,管防火門(mén)是否損壞應(yīng)急燈燈管,燈泡是否不亮,立即填寫(xiě)“維修單”交相關(guān)部門(mén)外理。5.0查閱相關(guān)人員，將推銷(xiāo)人員勸離小區(qū)，對(duì)可疑人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)視或通知上級(jí)/其它同事及相關(guān)公安部門(mén)。6.0對(duì)區(qū)域裝修用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)督治安，消環(huán)境衛(wèi)生，噪音及有沒(méi)有違章裝修行為立即處理違章裝修，包含工程問(wèn)題知工程人員來(lái)協(xié)同處理，引導(dǎo)下常裝修。7.0發(fā)覺(jué)業(yè)戶(hù)有未關(guān)屋門(mén)時(shí)，立即提醒她們將門(mén)關(guān)好，預(yù)防壞人混入，注意有沒(méi)有異常響動(dòng)聲音----立即查看，是否有些人撬門(mén)、撬鎖、撬窗，是否有呼叫、呼叫、雜音有緊急情況應(yīng)快速對(duì)講機(jī)呼叫請(qǐng)求支援。8.0注意發(fā)覺(jué)有沒(méi)有不正常氣味（焦、煤氣或煙火），嗅到異味、看到異光、異煙，快速尋求起源在何處，如屬煤氣泄漏或燒水燒湯燒焦冒煙，立即進(jìn)行處理，如不能處理，關(guān)閉分閥或通知煤氣企業(yè)、通知管理部知業(yè)戶(hù)回來(lái)現(xiàn)場(chǎng)處理，如有火警，立即撲滅。9.0各水龍頭、水管有沒(méi)有跑漏、地面有沒(méi)有冒水，各類(lèi)電器如電梯、路燈是否正常。勸說(shuō)業(yè)戶(hù)、行人不要亂丟果皮、紙屑、煙頭、請(qǐng)放于果皮箱內(nèi)并發(fā)揚(yáng)助人為樂(lè)精神，撿起紙屑，發(fā)覺(jué)亂丟亂放垃圾踐踏綠化、采摘花、果，攀爬公共設(shè)施、亂涂亂畫(huà)、違章亂建等違反公眾制度、管理制度、業(yè)主條約要文明執(zhí)勤，教育引導(dǎo)，對(duì)情嚴(yán)重要給予阻止、控制、并報(bào)相關(guān)部門(mén)處理。熱情聽(tīng)取業(yè)主/用戶(hù)投訴，能處理立即處理，不能處理報(bào)管理部處理。12.0認(rèn)真寫(xiě)好日志，和下一班交接。13.0完成領(lǐng)班或其它主管部門(mén)交待其它工作。14.0頂、替定崗人員，傳達(dá)相關(guān)工作，在領(lǐng)班和隊(duì)員之間上傳下達(dá)。監(jiān)控中心保安員崗職責(zé)文件編碼:B/BA—05文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng):監(jiān)控中心保安員直接上司：保安領(lǐng)班1.0負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕及消防監(jiān)視設(shè)備監(jiān)視工作。2.0發(fā)覺(jué)異常情況和可疑售貨員立即匯報(bào)，并通知巡樓員到現(xiàn)場(chǎng)查看。3.0負(fù)責(zé)監(jiān)控錄像帶管理工作。4.0發(fā)覺(jué)火警立即匯報(bào)，并按報(bào)警程序處理。熟練掌握消防多種設(shè)備操作使用、保養(yǎng)方法。熟悉區(qū)域多種消防器材，設(shè)備種類(lèi)、性能、分布情況、配置地點(diǎn)，熟悉高層宇自動(dòng)消防、消防報(bào)警系統(tǒng)，消防通送情況，建立完善消防檢驗(yàn)、保養(yǎng)工作檔案，定時(shí)移交檔案室。車(chē)場(chǎng)保安員職責(zé)文件編碼:B/BA-06文件頁(yè)碼:01-01崗位名稱(chēng):車(chē)場(chǎng)保安員直接上司：保安部領(lǐng)班1.0依法（交通法、停車(chē)場(chǎng)管理法規(guī)）對(duì)交交通、車(chē)輛進(jìn)行管理，維護(hù)交通秩序和進(jìn)出車(chē)輛管理。2.0按物價(jià)部門(mén)收費(fèi)要求收到車(chē)輛車(chē)位使用服務(wù)費(fèi)。3.0熟悉掌握區(qū)域車(chē)輛流能情況，出入口、小區(qū)道路、停車(chē)場(chǎng)環(huán)境，熟記車(chē)輛、車(chē)主、車(chē)輛固定車(chē)位，合理布署，確保業(yè)戶(hù)使用車(chē)位。4.0認(rèn)真做好進(jìn)出登記工作，發(fā)放、回收“出入卡”，認(rèn)真填寫(xiě)交接班車(chē)輛統(tǒng)計(jì)，不定時(shí)巡查，預(yù)防車(chē)輛丟失、損壞和亂放。發(fā)覺(jué)車(chē)牌號(hào)和停車(chē)位號(hào)碼不符，要確定無(wú)誤后方可實(shí)施。5.0負(fù)責(zé)按相關(guān)要求計(jì)時(shí)收取車(chē)位服務(wù)費(fèi)用，對(duì)多收費(fèi)或收費(fèi)私自侵吞者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)除以500-3000元賠償處罰，立即解聘，嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。6.0指揮車(chē)輛按道行駛，督促車(chē)主按要求在臨時(shí)或固定車(chē)位上停放，對(duì)不聽(tīng)從指揮、壓壞綠化、撞壞路標(biāo)，或在小區(qū)交通路口、消防通道停放車(chē)輛不走者，嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重報(bào)領(lǐng)班處理，臨時(shí)控制車(chē)輛和行為人不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。7.0嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)制度，領(lǐng)取車(chē)票，以一次領(lǐng)一本，按財(cái)務(wù)要求繳交車(chē)位服務(wù)費(fèi)用。8.0嚴(yán)禁吸煙、崗上聊天，做私活、脫崗，要臨時(shí)走開(kāi)必需呼叫頂崗人員到崗后方可離開(kāi)，緊急情況也必需上報(bào)主管。9.0檢驗(yàn)車(chē)場(chǎng)內(nèi)照明、排水、消防、路標(biāo)、指示牌及車(chē)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施，如有破壞應(yīng)立即報(bào)修，立即清點(diǎn)車(chē)輛和進(jìn)出口進(jìn)行查核。10.0良好職業(yè)道德，服務(wù)常識(shí)，珍惜車(chē)主車(chē)輛，提醒車(chē)主取走車(chē)內(nèi)物品檢驗(yàn)車(chē)輛裝備、配件及車(chē)廂內(nèi)存放物品，鎖好門(mén)窗，提供打氣、清洗服務(wù)；檢驗(yàn)車(chē)輛裝備配件及車(chē)廂內(nèi)存放物品，發(fā)覺(jué)可疑及安全隱患，立即采取有效方法處理（匯報(bào)領(lǐng)班、聯(lián)絡(luò)車(chē)主，報(bào)派出所）。如發(fā)覺(jué)車(chē)門(mén)未鎖，立即通知車(chē)主，嚴(yán)禁翻動(dòng)車(chē)內(nèi)一切物品。接班工作：①本班已收費(fèi)和票據(jù)清點(diǎn)②本班未收費(fèi)③進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,收費(fèi)情況填寫(xiě)清楚④車(chē)場(chǎng)尚存車(chē)輛12.0嚴(yán)禁大型客貨車(chē)及有易燃易爆、劇毒、放射性和危險(xiǎn)品車(chē)輛進(jìn)入。13.0負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生及值班室周?chē)l(wèi)生清潔情況，定時(shí)清洗。14.0參與班、組、部例會(huì)，班務(wù)會(huì)。15.0參與培訓(xùn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升本身業(yè)務(wù)水平。16.0完成上司交辦其它任務(wù)。清潔組職責(zé)文件編碼：B/QJ—01文件頁(yè)碼：01--01說(shuō)明:物業(yè)區(qū)域垃圾、糞便清掃、搜集、運(yùn)輸、處理；物業(yè)區(qū)域公用部位、公共場(chǎng)地清掃保潔、公共廁所清掏、保潔、消毒；區(qū)域內(nèi)全部樹(shù)木、綠化地、爬藤、地面履蓋物、草皮及其它植物修剪、澆水、施肥、除蟲(chóng)、松土、除雜草、補(bǔ)缺、保養(yǎng)等；改善、消除業(yè)戶(hù)/用戶(hù)廢棄物對(duì)環(huán)境影響，發(fā)明有利于繼續(xù)生活、工作環(huán)境，美化環(huán)境。清掃保潔范圍：物業(yè)區(qū)域內(nèi)外道路、綠化帶、走廊、安全通道、電梯、建筑景觀，天臺(tái)、平臺(tái)、雨棚、會(huì)所、中央監(jiān)控室、停車(chē)場(chǎng)、公共部位門(mén)，大堂、墻、車(chē)道、人行道、水溝、沙井、水池、球場(chǎng)、垃圾箱/桶、路燈、庭院燈、梯燈、消防栓、沖水箱、上下水管、水閥、水表、電房、水泵房、發(fā)電房、電梯房、電梯、郵箱/信報(bào)箱、招牌、指示牌、樓房牌、衛(wèi)生間等。轄區(qū)內(nèi)除四害工作.及白蟻防治。垃圾清掃、搜集、運(yùn)輸、處理。建筑垃圾和生活垃圾必需分開(kāi)存放，分別搜集。業(yè)戶(hù)生活垃圾每日清除不得少于2次，無(wú)堆積，無(wú)漏收、無(wú)腐爛發(fā)霉、發(fā)覺(jué)占用公共場(chǎng)所雜物、廢舊家俱要知會(huì)行為人移回家中，立即清理，不得任由此現(xiàn)象漫延，不使用破爛垃圾桶/具搜集、運(yùn)輸。搜集容器封閉，不可超高、超寬運(yùn)輸，途中不可用繩等拖拉，使用后要清洗潔凈（定時(shí)消毒），放置于要求地點(diǎn)，擺放整齊。容器/垃圾間/站周?chē)鷳?yīng)整齊、無(wú)散落、無(wú)存留垃圾、無(wú)污水流溢，箱體潔凈、無(wú)積塵、污物，天天不少于三次巡視。設(shè)施有破爛、損壞、排水不暢