-和盛茯苓有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 引言現(xiàn)階段，我國市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性也日益突出。但是，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然處于發(fā)展初期，在理論體系和實(shí)踐應(yīng)用中還需要進(jìn)一步完善。在這背景下，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員的工作提出了更嚴(yán)格的要求，需要他們在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。本文以和盛茯苓有限公司為例進(jìn)行研究，分析其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展問題，并從增強(qiáng)實(shí)用性角度提出建議，以期完善其管理方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高該企業(yè)的市場競爭力。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論概述1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供對(duì)決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織管理所需要的相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其主要職能有下列幾個(gè)方面：1.2.1預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，充分結(jié)合市場發(fā)展動(dòng)向和市場規(guī)律，采用量化模型等方式，對(duì)企業(yè)未來的凈利率、營業(yè)成本等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，預(yù)計(jì)出其發(fā)展變化水平，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策。1.2.2參與經(jīng)濟(jì)決策企業(yè)經(jīng)濟(jì)涉及到多個(gè)因素，并且受到各種不同因素的影響，在經(jīng)營過程中企業(yè)經(jīng)營者需要利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為最合理的決策。因此，作為參與企業(yè)財(cái)務(wù)營運(yùn)的工作崗位，財(cái)務(wù)管理人員直接參與經(jīng)濟(jì)決策，為管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供充分的財(cái)務(wù)依據(jù)。1.2.3規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)即是基于企業(yè)目前管理的基礎(chǔ)上，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分解，將大目標(biāo)逐步分解成若干個(gè)小目標(biāo)，并選擇最合理的經(jīng)營方案，推動(dòng)企業(yè)通過不斷實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。1.2.4控制經(jīng)濟(jì)過程財(cái)會(huì)人員控制經(jīng)濟(jì)過程即是進(jìn)行事中控制，在做出財(cái)務(wù)預(yù)算后，進(jìn)一步探討企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差的原因，從而制定合理的改進(jìn)對(duì)策，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理有效運(yùn)行提供保障。1.2.5考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績在企業(yè)不同部門與單位個(gè)人都十分了解自身的責(zé)任和義務(wù)基礎(chǔ)下，建立企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，基于責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上逐步考核，探討其中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的考核評(píng)價(jià)。2和盛茯苓有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要問題2.1企業(yè)簡介和盛茯苓有限公司創(chuàng)立于2014年2月，是一家經(jīng)營茯苓種植、加工、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)等公司。截止2019年，和盛茯苓有限公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)2.4萬噸的茯苓無硫生產(chǎn)線，并且在茯苓種植和加工方面，已經(jīng)初具規(guī)模，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過5年的發(fā)展，和盛茯苓有限公司的公司不斷完善，開始將業(yè)務(wù)范圍向收購、倉儲(chǔ)、冷凍等方面延伸，打造了以和盛茯苓有限公司為核心的規(guī)?；⒓刍漠a(chǎn)業(yè)群。2019年，和盛茯苓有限公司共開設(shè)6家分公司，公司總員工近2000余名，總資產(chǎn)接近10億人民幣，并且2019年研發(fā)的“超節(jié)能烘烤裝置”獲得年度創(chuàng)意獎(jiǎng)的殊榮。2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系問題2.2.1管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏重視對(duì)于正在發(fā)展的和盛茯苓有限公司而言，管理層關(guān)注的只是企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，當(dāng)問題出現(xiàn)之后再去解決，并且對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，也不會(huì)以企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況為線索進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作為支撐，致使公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頻繁出現(xiàn)問題。另外，和盛茯苓有限公司缺少高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)在公司盡管有一些學(xué)歷高的管理人員，但是并沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，由于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，沒有全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致公司無法準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，國家政策的變化也會(huì)對(duì)和盛茯苓有限公司的成本、利潤等產(chǎn)生影響，形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響和盛茯苓有限公司的發(fā)展，但管理者缺乏對(duì)環(huán)境變化的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以有效預(yù)防這種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2預(yù)算管理存在缺陷和盛茯苓有限公司的管理人員雖然認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)流程中預(yù)算管理的作用，但是卻不同給予預(yù)算管理較高的關(guān)注。其中，和盛茯苓有限公司預(yù)算管理存在缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算管理僅僅體現(xiàn)營業(yè)和生產(chǎn)幾個(gè)方面，無法表現(xiàn)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面，而恰恰質(zhì)量和售后服務(wù)是非常重要的一方面，也是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中的重中之重。第二，在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中過于重視財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是又缺乏科學(xué)完善的管理工作，并未正確認(rèn)識(shí)到核算工作的重要意義，沒有正確認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的銷售的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。第三，由于和盛茯苓有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)算留有手工記賬的習(xí)慣，缺乏信息技術(shù)進(jìn)行支持和引導(dǎo)，使得預(yù)算管理的有效性不高。2.2.3會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制存在不足會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的不完善，是造成和盛茯苓有限公司出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主因之一。雖然現(xiàn)在該企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系還是存在著很大的問題。首先，和盛茯苓有限公司的監(jiān)督重心是在事后監(jiān)督上，而對(duì)事前預(yù)測和事中控制關(guān)注程度不足，因此，和盛茯苓有限公司無法全面、合理地預(yù)測會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也做不到實(shí)時(shí)有效地控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以致和盛茯苓有限公司不能提前預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；其次是監(jiān)督力度不嚴(yán)，懲罰制度流于形式。部分人員的檢查監(jiān)督工作往往注重形式主義，表面敷衍，而沒將具體工作落實(shí)到位，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象頻出。同時(shí)，內(nèi)控制度的不完善讓不法分子有漏洞可鉆，直接加劇了和盛茯苓有限公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與流程問題2.3.1會(huì)計(jì)資料報(bào)送不及時(shí)會(huì)計(jì)資料詳細(xì)記錄了公司會(huì)計(jì)核算的結(jié)果，是公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)體現(xiàn)。對(duì)于和盛茯苓有限公司而言，公司管理者在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須及時(shí)了解公司最新的會(huì)計(jì)資料，從而準(zhǔn)確把握公司各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，實(shí)時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營策略，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于和盛茯苓有限公司各大財(cái)務(wù)人員工作不協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部各大部門各自為政，在報(bào)送各部門的會(huì)計(jì)資料時(shí)總是推三阻四，態(tài)度消極，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)籌整理會(huì)計(jì)資料時(shí)難以如期完成，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)會(huì)計(jì)資料報(bào)送不及時(shí)的現(xiàn)象。此外，部分財(cái)務(wù)人員為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送會(huì)計(jì)資料，為了趕工常常不能細(xì)致檢查會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料，導(dǎo)致所報(bào)送的會(huì)計(jì)資料存在失真風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響。2.3.2會(huì)計(jì)報(bào)表收集不完整作為一家專門生產(chǎn)茯苓的公司，和盛茯苓有限公司在生產(chǎn)茯苓過程中，所涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，如茯苓種植、茯苓采摘、茯苓生產(chǎn)、茯苓加工等環(huán)節(jié)，在整個(gè)生產(chǎn)到銷售的過程中，使得和盛茯苓有限公司產(chǎn)生的賬目較多。在收集各個(gè)部門的會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，由于各個(gè)部門賬目統(tǒng)計(jì)不合理，以及財(cái)務(wù)人員粗心大意，導(dǎo)致許多會(huì)計(jì)報(bào)表無法收集完整，給公司帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，去年和盛茯苓有限公司在統(tǒng)計(jì)第三季度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，由于未將茯苓包裝環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本收集完整，從而導(dǎo)致公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，缺乏真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，給公司經(jīng)營帶來一定地風(fēng)險(xiǎn)。2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境問題2.4.1會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低和盛茯苓有限公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺乏足夠的職業(yè)道德，導(dǎo)致和盛茯苓有限公司會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的泛濫。公司大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有限，法律意識(shí)比較淡薄，很難意識(shí)到自己的造假行為會(huì)產(chǎn)生何種嚴(yán)重的法律后果。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)信息最重要的處理者，在日常工作中有很多機(jī)會(huì)篡改信息，使得財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德操守更加重要。但是，在和盛茯苓有限公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，財(cái)務(wù)人員往往受自身權(quán)利的限制以及專業(yè)能力的限制難以做到這一點(diǎn)，在利益誘惑下篡改和盛茯苓有限公司真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4.2財(cái)務(wù)管理徇私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重在和盛茯苓有限公司中，造成財(cái)務(wù)造假的原因，主要是因?yàn)楣竟芾聿划?dāng)導(dǎo)致的。近年來，由于公司業(yè)績出現(xiàn)下滑，公司管理者不能客觀看待業(yè)績下滑的原因，反而為了掩飾公司發(fā)展能力不佳的事實(shí)，采用財(cái)務(wù)造假來虛增企業(yè)營業(yè)收入。目前，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度逐步普及，和盛茯苓有限公司也采取了股東大會(huì)和董事大會(huì)等權(quán)力分散制衡的公司經(jīng)營形式，但是實(shí)際情況是，和盛茯苓有限公司不能正確執(zhí)行這種制度的權(quán)力制衡機(jī)制，而僅僅是流于表面形式。和盛茯苓有限公司內(nèi)部還是權(quán)力集中的形式更多，而這種形式則更加助長了個(gè)人引發(fā)的公司舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和治理機(jī)制存在不合適之處就會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營混亂，業(yè)績不穩(wěn)定，并且容易滋生和盛茯苓有限公司內(nèi)部不正確行為出現(xiàn)。3完善和盛茯苓有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)策3.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系3.1.1企業(yè)管理層需要更新觀念為了建立和盛茯苓有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，首先必須為和盛茯苓有限公司決策者建立正確的內(nèi)部控制知識(shí)。和盛茯苓有限公司管理層在只有制定了完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，合理安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，才可以不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度，發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用。同時(shí)，和盛茯苓有限公司也只有樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，重視內(nèi)部控制對(duì)公司運(yùn)營的必要性，自覺接受公司內(nèi)部控制的監(jiān)督，才能夠合理規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為了提高財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，業(yè)務(wù)決策者應(yīng)自己了解內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。3.1.2改進(jìn)預(yù)算管理方式方法和盛茯苓有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須正確了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)要根據(jù)競爭對(duì)手的發(fā)展情況，有針對(duì)性地進(jìn)行完善，才能夠使和盛茯苓有限公司在行業(yè)發(fā)展中遙遙領(lǐng)先。因此，該公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)預(yù)算低于競爭對(duì)手，使得產(chǎn)品價(jià)格接近于市場的發(fā)展水平，從而提高公司產(chǎn)品的利潤空間。同時(shí)，通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略，能夠有效減少競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠避免公司在發(fā)展過程中與競爭對(duì)手存在的差距，也能夠?yàn)楹褪④蜍哂邢薰镜呢?cái)務(wù)預(yù)算管理工作領(lǐng)先提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行預(yù)算的過程中，可能會(huì)與其他公司的同類產(chǎn)品存在特征不匹配情況，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算增加，所以市場價(jià)格也會(huì)十分昂貴，并且會(huì)使客戶感覺該產(chǎn)品不會(huì)有較好的效益，甚至可能會(huì)導(dǎo)致和盛茯苓有限公司產(chǎn)品存在競爭劣勢。對(duì)于這一情況可以有針對(duì)性的協(xié)調(diào)價(jià)格，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)預(yù)算以及產(chǎn)品特性。例如，和盛茯苓有限公司可以借鑒新興際華集團(tuán)的做法。新興際華集團(tuán)在開展預(yù)算管理時(shí)，設(shè)定了十分嚴(yán)格但是又充滿彈性的預(yù)算管理機(jī)制。首先，新興際華集團(tuán)設(shè)定了完善的預(yù)算管理機(jī)制，要求所有部門的財(cái)務(wù)人員在制定預(yù)算管理時(shí)，都必須按照公司的預(yù)算管理機(jī)制執(zhí)行，即便是發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新性預(yù)算管理方法也要通告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，被審核通過后才能夠采用新方法實(shí)施預(yù)算管理，有效避免了營私舞弊的行為發(fā)生率。其次，新興際華集團(tuán)對(duì)于不同的部門，又設(shè)定了因地施策的預(yù)算管理方法，結(jié)合部門業(yè)務(wù)的特性，以及某一段時(shí)間內(nèi)宏觀市場對(duì)部門業(yè)務(wù)的影響，賦予部門經(jīng)理一定的責(zé)任，可以靈活根據(jù)市場動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)預(yù)算管理，大幅提升預(yù)算管理的可行性。最后，新興際華集團(tuán)利用計(jì)算機(jī)算法建立了數(shù)學(xué)模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)公司歷年來收集的數(shù)據(jù)值進(jìn)行運(yùn)算，科學(xué)地預(yù)算未來一定時(shí)期內(nèi)公司經(jīng)營管理需要的資金。通過這一系列操作，使得新興際華集團(tuán)的預(yù)算管理效果顯著，為公司的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了積極的財(cái)務(wù)效用。因此，和盛茯苓有限公司在改進(jìn)自身預(yù)算管理方式方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)借鑒新興際華集團(tuán)的做法，不斷提升自身預(yù)算管理效果。3.1.3樹立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制想要有效防止會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須得有一套完善的監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)便是圍繞著財(cái)務(wù)產(chǎn)生的，對(duì)此，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，將監(jiān)督工作落實(shí)到位，對(duì)會(huì)計(jì)信息的載體如原始憑證等要專門保管。只有對(duì)財(cái)務(wù)狀況做到有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其存在問題并及時(shí)給予糾正，才能防止會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。規(guī)范人的行為是制度的基本功能，和盛茯苓有限公司要實(shí)現(xiàn)以制管人，代替以人管人的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人的問責(zé)力度，加大對(duì)違規(guī)行為的懲治力度，如扣工資，給予開除等；對(duì)有重大錯(cuò)失的，有必要移交司法機(jī)關(guān)處理，有效提高對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。第三，和盛茯苓有限公司可通過加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)信息的透明度，通過社會(huì)大眾的監(jiān)督，讓公司會(huì)計(jì)在陽光下運(yùn)行，從而形成一種良性的競爭機(jī)制，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。3.2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和流程3.2.1提高會(huì)計(jì)資料報(bào)送效率實(shí)際工作中，應(yīng)注重提高和盛茯苓有限公司的會(huì)計(jì)資料報(bào)送效率，確保公司的會(huì)計(jì)資料按時(shí)保質(zhì)的報(bào)送給企業(yè)管理者，對(duì)于企管理者制定戰(zhàn)略決策，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展方針，均有著重大意義。因此，在提高和盛茯苓有限公司會(huì)計(jì)資料報(bào)送效率時(shí)，可從如下幾個(gè)方面著手：其一，建立完善的會(huì)計(jì)資料報(bào)送機(jī)制。在報(bào)送時(shí)期上，設(shè)定最快、正常、最遲三級(jí)報(bào)送環(huán)節(jié)，要求公司內(nèi)各大部門嚴(yán)格按會(huì)計(jì)資料報(bào)送機(jī)制規(guī)定的最遲報(bào)送時(shí)間，定期將本部門的會(huì)計(jì)資料報(bào)送給財(cái)務(wù)部門；其二，設(shè)定明確的會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿等會(huì)計(jì)資料的審計(jì)流程。財(cái)務(wù)部門在接受各部門上報(bào)的會(huì)計(jì)資料后，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)資料審計(jì)流程，確保所有的會(huì)計(jì)資料都真實(shí)有效，從而給管理者提供充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.2.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表收集情況的審計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表收集不完整，必然會(huì)導(dǎo)致最終形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在失真現(xiàn)象，不僅給財(cái)務(wù)人員營私舞弊提供了契機(jī)，更會(huì)給公司經(jīng)營帶來負(fù)面影響。因此，為了確保和盛茯苓有限公司收集完整的會(huì)計(jì)報(bào)表，和盛茯苓有限公司一方面要加強(qiáng)對(duì)各大生產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集工作管理，督促各大生產(chǎn)部門在收集本部門會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，要做到細(xì)心細(xì)致，避免出現(xiàn)紕漏。另一方面和盛茯苓有限公司財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表收集情況的審計(jì)，并且建立復(fù)檢制度，由各大生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)人員相互審計(jì)，確保各大部門均收集完整的會(huì)計(jì)報(bào)表，從根源上杜絕會(huì)計(jì)信息不完整的現(xiàn)象出現(xiàn)。3.3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境3.3.1提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)如果和盛茯苓有限公司的財(cái)務(wù)人員具有較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，那么其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效能就能夠很好的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要充分結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、資金管理、盈利能力等多項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面考慮，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力提出了更高的要求，但這在很大程度上取決于和盛茯苓有限公司對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度。因此，該企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)可以從如下幾個(gè)方面著手，一方面要為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)名師前來公司講座，傳授最新的會(huì)計(jì)技能和會(huì)計(jì)知識(shí)，從而提升公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力；另一方面，和盛茯苓有限公司應(yīng)當(dāng)定期組織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)會(huì)，每月組織一次學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員相互會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面的技術(shù)和心得，全面提升公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面，一個(gè)值得借鑒的案例是和訊財(cái)務(wù)有限公司。和訊財(cái)務(wù)有限公司雖然成立的時(shí)間不長，只有短短幾年的發(fā)展時(shí)間，但是發(fā)展規(guī)模卻十分迅速，尤其是公司的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，更是受到業(yè)界的一致認(rèn)可。在對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，和訊財(cái)務(wù)有限公司主要從三個(gè)方面著手：其一，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。和訊財(cái)務(wù)有限公司在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，在公司內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在室內(nèi)裝修上，和訊財(cái)務(wù)有限公司專門在大廳里放了許多會(huì)計(jì)專業(yè)書籍，鼓勵(lì)員工在休息時(shí)間自修，使得公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在這種環(huán)境下潛移默化地養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其二，創(chuàng)造外出深造的機(jī)會(huì)。和訊財(cái)務(wù)有限公司為了培養(yǎng)更多骨干財(cái)務(wù)人員，每年都預(yù)備了個(gè)國外進(jìn)修名額，對(duì)表現(xiàn)卓越的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供帶薪進(jìn)修的機(jī)會(huì)，極大地激勵(lì)了財(cái)務(wù)人員提升自身業(yè)務(wù)能力。其三，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的考核。為了培養(yǎng)員工的狼性性格，和訊財(cái)務(wù)有限公司設(shè)定了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，經(jīng)過3個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，如果達(dá)不到公司的要求，立即對(duì)員工進(jìn)行辭職處理。在豐厚回報(bào)和殘酷考核的雙重壓力下，和訊財(cái)務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)居業(yè)界領(lǐng)先水平。因此，和盛茯苓有限公司在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極借鑒和訊財(cái)務(wù)有限公司的經(jīng)驗(yàn)和做法。此外，和盛茯苓有限公司要不斷結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有針對(duì)性的延展，尤其是要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)骨干加大培養(yǎng)的力度，以讓這些人員更好的做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互相融合，從戰(zhàn)略的和業(yè)務(wù)的角度與財(cái)務(wù)進(jìn)行互相融合，讓他們以嶄新的知識(shí)、更高的技能、寬闊的思維應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，在提升公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的同時(shí)不斷提升經(jīng)營效益。3.3.2嚴(yán)厲打擊和杜絕徇私舞弊行為對(duì)于目前和盛茯苓有限公司內(nèi)部存在的會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，政府相關(guān)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極提高外部監(jiān)管力度，不定期地對(duì)公司會(huì)計(jì)資料進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)人為造假行為，立即給予相應(yīng)的處罰。同時(shí)，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)造假非法行為的處罰力度，將性質(zhì)惡劣的會(huì)計(jì)造假行為納入刑法審判中，提高犯罪成本，利用刑法的威嚴(yán)嚴(yán)厲打擊會(huì)計(jì)犯罪。此外，和盛茯苓有限公司內(nèi)部應(yīng)該樹立起負(fù)責(zé)的工作理念，逐漸提升自身的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平，如果和盛茯苓有限公司內(nèi)部出現(xiàn)違反職業(yè)道德或者不符法律法規(guī)要求的現(xiàn)象，企業(yè)要堅(jiān)決對(duì)于其進(jìn)行懲處，并提高懲處力度，不單單對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處，還必須追求相關(guān)部門的法律責(zé)任。例如，在打擊和處罰營私舞弊行為時(shí)，和盛茯苓有限公司可以借鑒聯(lián)升公司的做法。去年聯(lián)升公司一名員工因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)賭博，不惜鋌而走險(xiǎn)更改公司的財(cái)務(wù)賬簿，通過做假賬的方式竊取公司公款。當(dāng)聯(lián)升公司在審核中發(fā)現(xiàn)員工的非法行為后，不僅對(duì)員工進(jìn)行的開除處理，同時(shí)向工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)該員工的惡劣行為進(jìn)行報(bào)備，使得員工無法在進(jìn)入本行業(yè)內(nèi)工作。此外，聯(lián)升公司并且向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)案，追求員工民事責(zé)任，最終判處該員工3年有期徒刑。聯(lián)升公司通過這種做法，不僅起到了殺一儆百的效果，同時(shí)也完全杜絕了公司內(nèi)部營私舞弊行為的發(fā)生率。因此，和盛茯苓有限公司在杜絕公司內(nèi)部舞弊行為時(shí)，可以借鑒聯(lián)升公司的做法，加大違法成本，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員營私舞弊的念頭扼殺在萌芽之際。3.3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和盛茯苓有限公司發(fā)展的支柱就是企業(yè)的員工。所以有必要讓員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為和盛茯苓有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。和盛茯苓有限公司大部分的員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論毫無了解。因此和盛茯苓有限公司應(yīng)該采取一定的方法形成良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氣氛，公司要通過各種活動(dòng)提高員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)。讓所有的員工都能夠自覺的去培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠主動(dòng)的參與到其中。另外，有關(guān)制度也是很重要的，和盛茯苓有限公司應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，讓員工對(duì)這一制度有所了解，并且按照制度去做，落實(shí)到自己的工作中去。還應(yīng)該采取任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的方式，切實(shí)讓員工了解承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義和重要性。4結(jié)論本文充分結(jié)合當(dāng)前和盛茯苓有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的深入研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問題主要是管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視、會(huì)計(jì)資料報(bào)送不及時(shí)、會(huì)計(jì)從業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)管理徇私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重等。在今后和盛茯苓有限公司發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視、提高會(huì)計(jì)資料報(bào)送效率、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，嚴(yán)厲打擊杜絕徇私舞弊行為，全面提升公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量。綜上所述，只有積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新式發(fā)展，才能推動(dòng)和盛茯苓有限公司財(cái)務(wù)健康有序，企業(yè)競爭力提升。參考文獻(xiàn)：[1]葉德生.會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)的探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(13):100-101.[2]岳凡琦.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊及審計(jì)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(13):263.[3]管穎,駱公志.輝山乳業(yè)財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)因研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(19):145-146.[4]朱秀芳.基于信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化對(duì)策探討[J].中外企業(yè)家，2019(32):32-33.[5]虎維軍.基于供熱企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系分析[J].納稅，2019，13(31):126.[6]魏媛.信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探討[J].納稅，2019，13(31):105+107.[7]原偉濤.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)路徑的探討[J].納稅，2019，13(31):114.[8]馬雁蓉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].納稅，2019，13(31):159.[9]盛常浩.信息時(shí)代加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的途徑[J].納稅，2019，13(31):150.[10]唐昭.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題探討[J].納稅，2019，13(31):181.[11]劉斌.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(31):125-126.[12]杜恂.內(nèi)控制度在公立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的建設(shè)與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(31):253-254.[13]李菲菲.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019(31):131-132.[14]余盛美.微課視野下《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)的思考[J].當(dāng)代教研論叢，2019(11):129-130.[15]賴昂.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢及融合困境分析[J].財(cái)經(jīng)界，2019(11):165.[16]施華.上市公司財(cái)務(wù)舞弊問題研究及監(jiān)管對(duì)策——以近年經(jīng)典案件為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019(14):8-11.[17]吳楠楠,李寶玲.從舞弊審計(jì)角度淺析樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)方交易[J].北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào),2019,27(07):58-64.[18]周弋翔.基于舞弊三角論對(duì)于上市公司的分析——以上市K公司為例[J].商場現(xiàn)代化,2019(13):172-173.[19]TomyRizkyIzzalqurny,BambangSubroto,AbdulGhofar.RelationshipbetweenFinancialRatioandFinancialStatementFraudRiskModeratedbyAuditorQuality[J].ümitHac?o?lu,2019,8(4).[20]ShahSaud.Theroleoffinancialdevelopmentandglobalizationintheenvironment:Accountingecologicalfootprintindicatorsforselectedone-belt-one-roadinitiativecountries[J].JournalofCleanerProduction，2019.[21]Sumayya.ExplorationandPracticeofBilingualTeachingofFinancialAccountinginCollegesandUniversities[P].Proceedingsofthe20183rdInternationalConferenceonModernManagement，EducationTechnology，andSocialScience，2018.[22]RalphMellesSticca.Hedgeaccountingchoiceasexchangelossavoidanceunderfinancialcrisis:EvidencefromBrazil[J].EmergingMarketsReview，2019，41.[23]NoorulAzwinbintiMdNasir,MuhammadJahangirAli,NoorshellabintiCheNawi.StudiesonEarningsManagementandFinancialStatementFraudinCorporateFirms[J].ResearchinWorldEconomy,2019,10(2).

論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會(huì)科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會(huì)科學(xué)也得綜合研究。"其實(shí)我們寫學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方法。譬如唐人張繼的《楓橋夜泊》，此詩的詩題與詩句均有異文，這就涉及文獻(xiàn)學(xué)知識(shí)。此詩中的"烏"與"江楓"作何解釋，這就涉及語言學(xué)乃至生物學(xué)知識(shí)。此詩中的"楓橋""寒山寺"等地名，顯然涉及地理學(xué)知識(shí)。此詩之所以成為寫愁的代表作，顯然與作者生平和時(shí)代背景密切相關(guān)，這就涉及史學(xué)知識(shí)。這首詩好在什么地方，要說出個(gè)道理來，顯然需要掌握文藝?yán)碚撝R(shí)。[6991所以我們在寫學(xué)術(shù)論文時(shí)，應(yīng)當(dāng)自覺地運(yùn)用綜合研究方法。2.為什么要進(jìn)行綜合研究傅衣凌說："我一向以為史學(xué)研究是各種知識(shí)的總和，章學(xué)誠的"六經(jīng)皆史'論，是有一定道理的。"1700其實(shí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域的研究工作，都要涉及各種知識(shí)，我們在第四講"怎樣讀書"中"泛讀"一節(jié)，已經(jīng)討論過這個(gè)問題，主要因?yàn)槲膶W(xué)研究不可避免地要同