可行性研究與項(xiàng)目評估管理制度

可行性研究與項(xiàng)目評估管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范公司內(nèi)部可行性研究與項(xiàng)目評估管理工作，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，訂立本管理制度。本管理制度以國家有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司特定情況訂立，并適用于公司內(nèi)部全部可行性研究與項(xiàng)目評估工作。第二條負(fù)責(zé)部門公司內(nèi)部由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)可行性研究與項(xiàng)目評估管理工作。具體負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行委派，并定期進(jìn)行評估與調(diào)整。第二章可行性研究管理第三條可行性研究的定義與目的可行性研究是指對公司計(jì)劃或項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評估，包含市場分析、技術(shù)評估、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面的工作，以確定項(xiàng)目的可行性和可行性分析報(bào)告的編制。第四條可行性研究的程序項(xiàng)目發(fā)起人提出可行性研究申請，由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初步評估。依據(jù)初步評估結(jié)果，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門開展可行性研究工作。可行性研究工作包含但不限于市場調(diào)研、技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)評估、風(fēng)險(xiǎn)分析等環(huán)節(jié)。依據(jù)可行性研究結(jié)果，項(xiàng)目管理部門向決策者提交可行性研究報(bào)告，并提出本身的建議。決策者依據(jù)可行性研究報(bào)告及建議，決議是否連續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目，并做出決策看法。第五條可行性研究報(bào)告的要求可行性研究報(bào)告應(yīng)包含但不限于項(xiàng)目概況、市場分析、技術(shù)評估、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)盡可能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，提出可行性評估結(jié)論，并供應(yīng)建設(shè)性的建議?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)由專業(yè)人員編制，注明編制時(shí)間和負(fù)責(zé)人。第六條保密與保護(hù)可行性研究報(bào)告內(nèi)容涉及公司業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得外傳。項(xiàng)目管理部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，保護(hù)可行性研究報(bào)告的安全。第三章項(xiàng)目評估管理第七條項(xiàng)目評估的定義與目的項(xiàng)目評估是指對公司內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的評估，以確定項(xiàng)目的可行性、優(yōu)先級和實(shí)施方案。第八條項(xiàng)目評估的程序項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目評估申請，由項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初步評估。依據(jù)初步評估結(jié)果，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門開展項(xiàng)目評估工作。項(xiàng)目評估工作包含但不限于項(xiàng)目目標(biāo)的明確、項(xiàng)目計(jì)劃的訂立、資源需求確實(shí)定、風(fēng)險(xiǎn)管理的分析等環(huán)節(jié)。依據(jù)項(xiàng)目評估結(jié)果，項(xiàng)目管理部門向決策者提交項(xiàng)目評估報(bào)告，并提出本身的建議。決策者依據(jù)項(xiàng)目評估報(bào)告及建議，決議項(xiàng)目的可行性、優(yōu)先級和實(shí)施方案，并做出決策看法。第九條項(xiàng)目評估報(bào)告的要求項(xiàng)目評估報(bào)告應(yīng)包含但不限于項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。項(xiàng)目評估報(bào)告應(yīng)盡可能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的可行性、優(yōu)先級和實(shí)施方案，提出評估結(jié)論，并供應(yīng)建設(shè)性的建議。項(xiàng)目評估報(bào)告應(yīng)由專業(yè)人員編制，注明編制時(shí)間和負(fù)責(zé)人。第十條保密與保護(hù)項(xiàng)目評估報(bào)告內(nèi)容涉及公司業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得外傳。項(xiàng)目管理部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，保護(hù)項(xiàng)目評估報(bào)告的安全。第四章附則第十一條特殊情況的處理特殊情況下，項(xiàng)目管理部門可以依據(jù)實(shí)際情況對本管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需提前報(bào)告，并獲得決策者認(rèn)可。第十二條管理制度的執(zhí)行本管理制度的執(zhí)行由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)。對于不遵守本管理制度的行為，項(xiàng)目管理部門有權(quán)采取必需的制止和矯正措施，對造成的損失進(jìn)行追責(zé)。第十三條本制度的解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部門全部，并經(jīng)公司決策者批準(zhǔn)生效。對于本制度的增補(bǔ)和修改，需經(jīng)公司決策者批準(zhǔn)后生效。第十四條本制度的施行時(shí)間本制度自公司決策者批準(zhǔn)之日起生效，并適用