公司員工價值觀與企業(yè)文化管理制度

公司員工價值觀與企業(yè)文化管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)公司員工的發(fā)展、構(gòu)建樂觀向上的企業(yè)文化氛圍，提高員工價值觀與企業(yè)文化的全都性，依據(jù)公司的實際情況和相關(guān)法律法規(guī)，訂立本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包含正式員工、臨時員工以及實習(xí)生。第三條員工參加公司將鼓舞員工樂觀參加企業(yè)文化建設(shè)和價值觀的培養(yǎng)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)和成長的機會，與員工共同推動公司發(fā)展。第四條管束力本管理制度對公司員工具有管束力，員工在公司內(nèi)應(yīng)遵守本制度的規(guī)定，否則將面對相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二章公司員工價值觀第五條價值觀定義公司員工價值觀是指員工對于工作以及與公司相關(guān)的行為和態(tài)度所持有的價值推斷，包含誠實守信、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會等方面。第六條價值觀培養(yǎng)公司將通過以下方式，培養(yǎng)并加強員工的價值觀意識：1.通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部講座等形式，供應(yīng)相關(guān)知識和案例共享，引導(dǎo)員工認(rèn)得到樂觀的價值觀對公司和個人的緊要性；2.通過定期組織企業(yè)文化活動，加強員工之間的溝通和互動，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和共同價值觀；3.通過模范的力氣，宣傳表揚那些樂觀踐行價值觀的員工，樹立典型，激勵其他員工樂觀向上。第七條價值觀考核公司將結(jié)合員工績效考核，對員工的價值觀進(jìn)行評估。對踐行樂觀價值觀的員工將予以相應(yīng)嘉獎和榮譽，對違反樂觀價值觀的員工將進(jìn)行相關(guān)紀(jì)律處分。第三章企業(yè)文化管理第八條企業(yè)文化定義公司企業(yè)文化是指公司歷經(jīng)發(fā)展，形成的一套共同的行為準(zhǔn)則、價值理念、思維方式和行事風(fēng)格，它代表著公司的核心價值觀和文化特性。第九條企業(yè)文化宣傳公司將樂觀宣傳企業(yè)文化，包含但不限于以下方面：1.訂立企業(yè)文化手冊，完整介紹公司的發(fā)展歷程、核心價值觀、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容；2.在公司內(nèi)部張貼企業(yè)文化標(biāo)語和文化墻，突出核心價值觀和文化特征；3.定期舉辦企業(yè)文化宣講會，邀請高管和優(yōu)秀員工共享企業(yè)文化的內(nèi)涵和緊要性；4.通過公司內(nèi)部媒體、員工手冊等渠道，不絕弘揚公司的企業(yè)文化。第十條企業(yè)文化踐行公司將通過以下方式，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的踐行：1.將企業(yè)文化融入到各個方面的工作中，包含招聘、員工培訓(xùn)、績效考核等環(huán)節(jié)；2.定期組織企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、團(tuán)建活動等，增長員工之間的溝通和感情；3.通過開展優(yōu)秀員工表揚活動，樹立典型，激勵其他員工學(xué)習(xí)并踐行企業(yè)文化；4.建立員工對企業(yè)文化建設(shè)的投訴和建議反饋渠道，不絕改進(jìn)和完善企業(yè)文化管理工作。第四章紀(jì)律處分第十一條違反員工價值觀的處理對于嚴(yán)重違反員工價值觀的員工，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度和后果影響，采取相應(yīng)紀(jì)律處分措施，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、績效獎金扣減以及解雇等。第十二條違反企業(yè)文化的處理對于嚴(yán)重違反企業(yè)文化的員工，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度和后果影響，采取相應(yīng)紀(jì)律處分措施，包含但不限于口頭警告、書面警告、罰款、停職、解雇等。第十三條紀(jì)律處分程序公司將依法依規(guī)進(jìn)行紀(jì)律處分，對員工的紀(jì)律處分決議將經(jīng)過審查程序，確保公正、公平、透亮。第五章附則第十四條解釋權(quán)對于本管理制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部，并有權(quán)對本制度進(jìn)行修改和增補。第十五條生效日期本管理制度自公司管理層發(fā)布之日起生效，廢止以前的相關(guān)制度和規(guī)定。第十六條增補規(guī)定對于本管理制度未盡事宜，公司將依據(jù)需要，適時訂立增補規(guī)定，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公告和宣傳。以上是公司員工價值觀與企業(yè)文化管理制度