倉庫年度管理計劃

———倉庫年度管理計劃下面我給大家整理后的倉庫年度管理計劃，歡迎閱讀!感謝網友“kathyliu”向本站投稿了14篇與“倉庫年度管理計劃”相關的素材。篇1：倉庫年度管理計劃光陰荏苒，歲月如梭。20**不知不覺在指尖悄然逝去，20**年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。認真衡量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20**年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提升員工精神面貌；為了提升工作效率，確保工作能定時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以協(xié)調，并做好當天工作計劃。通過早會，提升內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；協(xié)調工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、整理物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的整理再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料及時。降低生產滯留。20**年即將過去，回想自身在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足重要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不斷的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理整理，并及時矯正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20**年工作計劃1、保證工作順利開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20**年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面本領，熟識多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決議員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本領。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自身做得更好，不絕的在進步就好，我知道自身的本領有限，但是本領是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不絕努力，把倉庫部門建設成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部連續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!篇2：倉庫管理總結與計劃倉庫管理總結與計劃倉庫管理員年終工作總結時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對本身的業(yè)務不太熟識，但經過了這幾個月的工作磨練中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××，是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，由于在經貿山九有信任，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理布置和運用1：人力的布置作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不絕進入，業(yè)務不絕增多，原來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里顯現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，toto國內產品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理布置人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱產品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4xxxx度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理布置作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的.情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不絕提高，我們也要不絕提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，產品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必需的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點的聚積方式，b：貨物堆放不要超出托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差別。倉庫管理員年終工作總結時間過得真快，轉瞬即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要認真去學肯定會成功!作為一名倉管員，我特別清楚本身的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20來臨之際，回顧年的工作具體總結如下：1.負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2.做到每月對倉庫料子定期盤點，做到數(shù)據(jù)、料子相符。3.嚴格做好料子的質量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到料子應立刻進行外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立刻整改。4.幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證料子數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。5.做好料子進出倉。正確記載料子進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供應商退貨工作。6.在工作中能夠嚴格要求本身，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必需的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個乾凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步?？傊荒陙砀闪艘恍┕ぷ?，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批判指正。祝：公司生意興隆，財源廣進!篇3：倉庫管理工作計劃總結過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作重要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始漸漸走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實際情況，有望在下半年后嵌套上新的帳務系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：一、流程規(guī)劃。1、部門組織架構圖/人員編制圖。2、作業(yè)流程圖。3、作業(yè)標準。4、《職務說明書》的新增和修訂。5、倉庫作業(yè)引導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。6、倉庫管理制度的修訂及完善。二、人員培訓/6S工作。1、職前培訓（轉達上級指示精神，政策及方案）。2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，搭配性，樂觀性）。3、講解6S工作內容。4、實施方案及措施。5、作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行。三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。1、張貼部門組織架構圖。2、張貼作業(yè)流程圖。3、張貼作業(yè)標準。4、張貼標語。5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。四、漸漸規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。1、先做好必需的手工帳。2、電腦帳的輸入和輸出。3、異常帳目的處理。4、盤點作業(yè)方法和流程。5、其它細則等。篇4：倉庫管理工作計劃光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。認真衡量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。倉儲庫管部目前做的不足好方面：（1）人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)定不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，顯現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個倉管本身來決議。（5）帳、卡、物全都，實現(xiàn)最基本的保管作用；（6）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（7）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、產品的庫存走勢、出廠產品返修比率。需改善并提升方面：首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的緊要性，清楚本身的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴格依照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應訂立相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。重點要求：倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨便挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排出安全隱患。加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面對著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位變化的情況，員工的思想觀念如何變化，管理技能如何提升才略適應公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性及時性和有效性。學習行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。20xx年工作計劃————項目整改針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際情形，倉庫工作計劃如下：（1）.倉庫實施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地打開。（2）.解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，依照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純倚靠調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可連續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線供應可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。（3）.完善倉庫的票據(jù)，報表管理。倉庫目前對票據(jù)管理很不到位，不能實現(xiàn)財務部的要求，無法對票據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從票據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對票據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對票據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型票據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的票據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的票據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批票據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。（4）.加強物料掌控工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供應參考信息。（5）.公司的發(fā)展肯定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必必需打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的供應等工作。（6）.完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。依照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。（7）.加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面對著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位變化的情況，員工的思想觀念如何變化，管理技能如何提升才略適應公司的發(fā)展要求的問題。必必需估計到部份員工可能由于各方面的原因跟不上倉庫的管理變動而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡本身的一份力。篇5：倉庫工作總結及計劃光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。認真衡量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下、一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能定時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料及時。降低生產滯留。二、存在的不足以及改進措施、1、工作效率比較低、據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不斷的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如、合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案、1、對工作效率比較低的解決方案、對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時矯正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案、部分倉庫必需重新整理、規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)、呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、工作計劃1、保證工作順利開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；在20上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面本領，熟識多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決議員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作本領。篇6：倉庫工作總結及計劃6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求本身做得更好，不絕的在進步就好，我知道自己的本領有限，但是本領是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不絕努力，把倉庫部門建設成一個認真，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部連續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!篇7：精選倉庫下半年計劃一、流程規(guī)劃。1、部門組織架構圖/人員編制圖。2、作業(yè)流程圖。3、作業(yè)標準。4、《職務說明書》的新增和修訂。5、倉庫作業(yè)引導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。6、倉庫管理制度的修訂及完善。二、人員培訓/6S工作。1、職前培訓（轉達上級指示精神，政策及方案）。2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，搭配性，樂觀性）。3、講解6S工作內容。4、實施方案及措施。5、作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行。三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。1、張貼部門組織架構圖。2、張貼作業(yè)流程圖。3、張貼作業(yè)標準。4、張貼標語。5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等）。四、漸漸規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。1、先做好必需的手工帳。2、電腦帳的輸入和輸出。3、異常帳目的處理。4、盤點作業(yè)方法和流程。5、其它細則等。篇8：精選倉庫下半年計劃一、搬場前準備：1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場合大小、布局擺放，和企管確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員）；2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、布置及時有序地打包貨物；3、確認搬場時間節(jié)點：計劃20__年7月10日開始搬離__20__年7月20日搬離結束；4、確認所搬物資：全部產品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；5、確認搬場參加人員（物流部產品倉人員+臨時工）：（1）搬離總指揮：1人；（2）搬離指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各布置2班14人同時搬運；7、確認搬場合需設備、工具：（1）重要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；（2）重要工具：薄膜綁帶8、確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發(fā)的單先行計劃；（2）倉庫人員對計劃內的貨品（重要是612秋裝），提前標記預留；二、開始搬場：1、人員各就各位；2、明確各自相關工作內容以及注意事項；3、由外至內依次開展搬運工作；4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；6、2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；7、新廠房的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保產品轉移后的安全無丟失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；三、搬離過程注意事項：1、升降安全：重要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中名重要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，重要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，依照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運，2邊場合信息溝通要及時；5、1次到位，減少重復勞動：篇9：精選倉庫下半年計劃一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德半年來，認真遵守勞動紀律，定時上班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作并定時加班以保證工作能定時完成，認真學習法律知識；我酷愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。樂觀學習專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認真負責的`對待每一份工作。二、工作本領和具體業(yè)務方面我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。重要負責統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù)，統(tǒng)計每天的進出數(shù)量。本著“把工作做得更好”的目標，我在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，腳踏實地地把工作做好，半年時間圓滿完成了全部任務：1、統(tǒng)計：可以通過電話及時跟蹤客戶的收貨情況，核對數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準確統(tǒng)計。2、收貨狀態(tài)：原材料子廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準確。如有或多或少的情況，及時向采購部匯報。3、倉庫管理報表：出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準確。三、存在的不足總結半年來的工作，雖然取得了一些成績，也取得了很大的進步，但仍然存在以下不足。第一，有時候工作的質量和標準與領導的要求有肯定差距。一方面，由于個人本領和素養(yǎng)的不足，產品倉庫和原材料子倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會顯現(xiàn)一些錯誤；另一方面，有時工作量大，時間緊，工作效率不高。二是有時工作敏感度不是很強，對領導交辦的事情不足敏感，有時工作沒有提前完成，匯報情況不足及時。篇10：倉庫管理工作總結新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作我也回顧了很多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員的辛苦和要學的東西仍舊很多，那對這一年的工作的總結如下：一、工作回顧不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。我是20____年____月____日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，那時候無從下手，充分了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理布置崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務有了肯定掌握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運倉庫管理，至今順利完成______倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作；完成______倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進行______系統(tǒng)培訓；完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差別；繪制三運倉庫平面草圖；參加新秀麗審計盤點等。能準確及時地與客戶協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和聽從上級、公司的工作布置和管理制度。對本職工作的認得1、對倉庫的認得：熟識____、____倉庫基本情況，包含庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；2、對流程的認得：熟識____倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、____倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務操作流程；異常處理流程；盤點流程等；3、對管理的認得：較好地熟識了5S管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)??；人員布置等；4、對職責的認得：明白了團隊的緊要性；工作合理布置、保障效率的緊要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠定時順利完成。二、幾點粗淺體會高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐性解釋并予以解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不絕地提升，不絕地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到本身都不能認可本身。專業(yè)的學習，使本身的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不絕地提升不絕地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使本身能夠掩蓋更大的領域，才略在各方面不絕地提升本身。因勢而變，順勢而為，全力做好本身在各種突發(fā)情況和緊急中，我快速變化思路，找準本身的工作定位，樂觀和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。倉庫管理工作總結范文5上半年的工作即將過去，回顧這半年來的工作，我在項目部領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求本身，依照公司、項目部的要求，基本上完成了本身的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：工作完成情況1、與公司、業(yè)主、監(jiān)理溝通每個月都能與副經理、預算部經理搭配，及時完成工程進度、月報量報監(jiān)理審批的一系列工作；定時匯總每月項目運營情況，完成工程簡報上報工程管理部；2、辦公用品采購及設備維護完成了上半年辦公用品的采購、入賬、發(fā)放等相關工作。辦公用品按各部門計劃統(tǒng)一采買。對于臨時性要求的辦公用品，能夠在休息時間里及時購買，保證了各項工作的正常進行。完成了項目部的電子設備、網絡通訊日常的使用和維護、會議室的使用和維護等。3、完成了現(xiàn)場大門頭、五牌一圖等標識性設施的制作，搭配完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設工作。4、定期繳納現(xiàn)場各項費用，樂觀努力的完成好項目部各項后勤保障工作。5、搭配公司完成項目部四月份內審工作，并搭配各部門針對不合格項進行整改，將整改情況上報公司。6及時處理臨時性的工作。存在的問題和今后努力方向第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不足過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。在接下來的工作里，本身決心認真提高工作水平，為項目的順利進行，貢獻本身應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習和相關知識。加強對辦公室工作的認得，對面對的工作做出分析，將其完成到最好；第二，本著實事求是的原則，真正做好領導的助手；第三，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不絕改進辦公室對其他部門的支持本領、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司與項目部的利益，創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績?？傊?，半年的工作當中，我能夠定時保質地完本錢職工作和領導布置的其他工作。由于感到本身工作的緊要性，經過不絕學習、不絕積累，已有了一些辦公室工作經驗，能夠處理日常工作中顯現(xiàn)的問題。在綜合分析本領、協(xié)調辦事本領和文字言語表達本領等方面，經過半年的磨練都有了肯定的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。但是工作中應當更好的發(fā)揮本身的作用和本領，所以在以后的工作中，我會更加嚴格要求本身，對工作嚴厲認真，有高度的責任心，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的自動性，努力提高工作效率和工作質量，踏踏實實的完成好每一項工作，不辜負領導對我的期望!篇11：倉庫管理工作總結我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，由于在經貿山九有信任，勤勉，發(fā)展。第一部分：人力的合理布置和運用1：人力的布置作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不絕進入，業(yè)務不絕增多，原來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理布置裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時間里顯現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內產品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理布置人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱產品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理布置作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不絕提高，我們也要不絕提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第二部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，產品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必需的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。A：易拿，易放，易看，易點的聚積方式，B：貨物堆放不要超出托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差別E：保持倉庫的乾凈，地面的清潔，通道的順暢篇12：倉庫管理工作總結一、工作期間重要完成事項：1、加強企業(yè)文化培訓，培養(yǎng)管理員自身綜合素養(yǎng)提高。2、加強管理員崗位技能知識及操作流程培訓。3、嚴格執(zhí)行5S管理。4、合理調配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并樂觀尋求解決問題7、協(xié)調倉庫與各相關部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清楚化。8、依據(jù)客戶及質量稽核進行有效整改并及時落實。9、樂觀處理呆滯物料及報廢品處理。10、合理掌控倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。11、完善倉庫管理相關文件，加擬《庫存物品定期復檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護引導書》。二、工作中的不足1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。3、系統(tǒng)帳操作流程不足清楚，導致有時作帳不及時。4、相關部門銜接流程還存在流程不明確。三、改進措施1、依據(jù)新訂立先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合本領及素養(yǎng)。訂立嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。4、加強與相關部門溝通，以會議討論的方式訂立出部門之間銜接的合理流程。篇13：倉庫管理工作總結光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。認真衡量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。現(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能定時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2及時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料及時。降低生產滯留。二、存在的不足以及改進措施：1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能實現(xiàn)優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作