【中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析-以A公司為例研究9300字（論文）】

I1.緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景在中國特色社會主義新時代，我國經(jīng)濟由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。然而，面對如此激烈的市場競爭，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了空前的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力和社會就業(yè)創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，緩解就業(yè)壓力，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。但是，在當前的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展、管理等方面都面臨著許多問題。這些問題已成為影響我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個主要障礙。當前，一個重要的問題就是如何改變當前的形勢，加快經(jīng)濟的發(fā)展。隨著國家政策的變化和全球化趨勢的發(fā)展，公司的內(nèi)部體制需要不斷地進行調(diào)整，特別是財務管理體制的改革和調(diào)整，才能更好地促進公司的健康發(fā)展，并在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。1.1.2研究意義本論文具有兩個研究意義。從理論上看，本文的研究不僅可以對以往的研究進行總結與創(chuàng)新，而且還可以豐富高新中小企業(yè)的財務狀況，為以后的研究工作提供一定的參考價值。而從實際意義來看，本課題的研究也是有益的。A公司是一家中小型企業(yè)，主要業(yè)務是設計，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，其財務管理將對其銷售和營銷層面產(chǎn)生一定的影響。而以點帶面的進行探究，不僅可以找到問題的根源予以解決，更能為具有相似情況的公司提供創(chuàng)新方式，一舉兩得?？紤]到中國中小企業(yè)作為出發(fā)點的現(xiàn)狀和以現(xiàn)代財務管理為基礎的理論，筆者對中小企業(yè)的財務管理問題進行了系統(tǒng)和深入的分析，并努力實現(xiàn)有機一體化，以配合A公司的實際運作和財務狀況，探討有效的財務管理方法，以促進中小型企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。1.2研究內(nèi)容與方法1.2.1研究內(nèi)容本文首先闡述研究背景及意義、研究內(nèi)容及方法、文獻綜述；第二章闡述財務管理概念及趨勢分析法和因素分析法；第三章闡述A公司財務管理問題分析，包括A公司概況、A公司財務管理存在的問題、服裝行業(yè)中小公司財務管理現(xiàn)狀；第四章闡述服裝行業(yè)中小公司財務管理財務管理問題產(chǎn)生的原因；第五章闡述A公司財務管理的完善對策，最后做出總結。1.2.2研究方法文獻研究法，本文收集財務管理相關文獻，整理后結合A公司財務管理實際情況，綜合找出A公司財務管理存在問題，分析A公司財務管理問題產(chǎn)生的原因，提出A公司財務管理的完善對策。個案法，本文以A公司財務管理現(xiàn)狀為研究對象，通過A公司財務管理現(xiàn)狀，找到A公司財務管理存在問題，分析A公司財務管理問題產(chǎn)生的原因，提出A公司財務管理的完善對策。1.3文獻綜述1.3.1國外文獻綜述LeopoldA.Bernstein（1999）在《財務分析技術》認為，財務分析是對企業(yè)財務狀況及其經(jīng)營成果進行外推的過程，具有定性的定量特征，基于企業(yè)未來經(jīng)營的假設。ReginaAndekina和RakhilaRakhmetova（2013）在《公司財務分析與診斷》提出，公司的財務狀況分析應當廣泛，包括經(jīng)濟、會計、財務、審計等領域。Hans-GeorgPetersen（2015）在《制度經(jīng)濟學、風險管理和企業(yè)社會責任分解：走向金融市場的新架構》認為有兩種方法可以檢測公司的發(fā)展。也可以用來研究企業(yè)發(fā)展的第一種方法是以前用來研究國民經(jīng)濟集約化和廣泛發(fā)展參數(shù)的方法。第二個是對杜邦對這些參數(shù)的分析中增加的ROE（股本回報率）總體變化的財務分析。1.3.2國內(nèi)文獻綜述孟倩（2022）在《財務管理在破產(chǎn)清算實踐中的問題與改進措施》認為，財務分析應建立在財務分析模型建模的基礎上，進行基于業(yè)務環(huán)境建模的企業(yè)戰(zhàn)略分析。財務分析是基于精心挑選的財務信息，這是財務分析的首要任務，它表明，財務信息的重要性如何，因此分析財務信息的可靠性。財務分析是以財務報告和審計數(shù)據(jù)為基礎，分析企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。朱會菲（2022）在《新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財務管理發(fā)展思路》指出，財務部門是一個有計劃的運作，是一個業(yè)務結果，是一個解釋者對指標的運用和跟蹤，對當前的貨幣流動進行分析和分析。這是企業(yè)財務規(guī)劃的重要組成部分。公司財務部門可以幫助財務決策、財務忠誠決策、傳統(tǒng)智慧決策、創(chuàng)造力和行動決策。劉瓊（2022）在《內(nèi)蒙古地區(qū)中小企業(yè)財務管理存在的問題及其對策》中將Z公司房地產(chǎn)項目視為對象，通過項目投資評估、成本評估和收益評估，通過選擇合適的指標來確定項目的盈利能力、支付能力和發(fā)展?jié)摿??；诨诮鹑诠芾砝碚摰亩虐罘治鲆?guī)律，分析貴州酒業(yè)利潤率，提出未來發(fā)展的建議。以珠海格力的具體案例為例，張明（2022）在《基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型》通過查閱財務報表對杜邦進行了分析，并將股權回報率（ROE）指標分解為多個層次，從盈利能力的角度識別了格力的財務問題，經(jīng)營能力和償債能力。2.相關概念及相關理論基礎2.1財務管理財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。2.2相關理論基礎2.2.1趨勢分析法趨勢分析的方法是比較相同的數(shù)字，并使用多個財務報表中列出的日期之間的差異。評估公司的財務狀況和績效。它也是財務分析中最簡單的分析方法，通過比較公司在幾個會計年度中的財務數(shù)據(jù)的長度，可以確定每個會計年度的差異和差異，也可以確定差異。分析各種財務報表。與趨勢分析不同，分析只能在同一家公司的不同年份進行，而忽略相關的財務關系，這在某些公司中非常重要。因此，在使用趨勢分析方法時，我們還應注意相關財務關系中發(fā)生的變化。2.2.2因素分析法分析因子是對財務分析主題產(chǎn)生影響的各種財務因素的使用，以排斥財務分析的金額。此外，每個財務因素對財務解散的影響可以有所不同。采用因子分析，提出所分析的企業(yè)財務指標應分解為各種影響因素的乘法運算，為了使企業(yè)經(jīng)理或財務報告員能夠在工作過程中更詳細地研究企業(yè)的財務問題，以期為發(fā)展作出更有利的決定。3.A公司財務管理問題分析3.1A公司的概況A公司是一家集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)。公司主營：毛紡、針織、成衣；進出口業(yè)務：各種中高檔針織服裝均已通過IS09001質(zhì)量管理體系認證，實行5S管理，與眾多中高檔服飾品牌保持密切的聯(lián)系，在國內(nèi)處于領先地位。公司擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)的計算機橫機120余臺，年產(chǎn)量達到幾百萬件，產(chǎn)品遠銷日本，韓國，歐美，港澳等地，國內(nèi)。憑借多年的羊毛行業(yè)經(jīng)驗，公司憑借精湛的技術，真誠的服務，優(yōu)良的質(zhì)量，深受廣大用戶的好評與信任！A公司目前實行的是總經(jīng)理負責制，下面的各個部門都是由總經(jīng)理來領導，而各個部門的經(jīng)理則是直接向公司的工作報告。各部門分工合作，分工明確。公司的財務部負責公司資金、審計、成本結算等方面的綜合核算，此外，公司還設立了三名財務部部長，由總經(jīng)理直接管理公司的財務事務。其組織結構見圖1：圖1A公司組織結構圖3.2A公司財務管理存在的問題3.2.1資金不足，籌資困難因為公司在成立之初的時候，公司的規(guī)模太小，資金少，所以公司的資金來源也很有限，所以A公司在資金短缺的情況下，根本無法提供足夠的資金來維持公司的正常運轉(zhuǎn)，從而影響到A公司的融資。最最終，A公司在后期資金短缺的情況下，現(xiàn)有的融資和貸款規(guī)模不足以支撐公司今后的經(jīng)營，這將對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在銀行貸款中，由于A公司的實際經(jīng)營狀況，使其信用額度受到一定程度的影響。表1為A公司2018-2020年的資產(chǎn)負債率.表1A公司資產(chǎn)負債率年份2018年2019年2020年資產(chǎn)負債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得從上表可以看出，A公司的年負債只有16.2%。一家經(jīng)營良好的公司，其負債比例通常會隨著負債比例的增加而下降，但結果表明，A公司的經(jīng)營管理和運營越來越差。我國的政策要求，對于中小企業(yè)貸款，如銀行和其他金融機構應該慎重，對其貸款的要求更加嚴格。無論A公司的規(guī)模和經(jīng)營狀況如何，像A公司這樣的公司都很難從銀行獲得低息貸款，因為A公司的資產(chǎn)負債率會影響到他們的資金和借貸。在這個案例中，A公司只有從私人信貸公司那里得到資金。雖然通過引入私營信貸公司可以暫時緩解A公司的資金緊張，但也會使A公司的財務費用有所上升，從而導致A公司的運營費用不斷上升，運營過程中的壓力也越來越大，從而導致公司的盈利能力不斷下降。目前，國內(nèi)一些中小微企業(yè)還面臨著資金匱乏、資金緊張、融資困難等問題，對其經(jīng)營模式、經(jīng)營活動造成諸多不利影響。其原因是：一方面，我國中小企業(yè)的債務水平較高，使其面臨的金融風險增大，因此，它的融資成本不斷攀升。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著許多問題，這些問題嚴重地影響著企業(yè)的信譽和形象，因此，銀行對于中小企業(yè)的放貸十分謹慎。甚至在銀行批準放款后，其貸款利率也很高，這給中小企業(yè)增加了融資成本。另外就是政府政策，雖然有了一些政策，比如小企業(yè)，可以享受到一些稅收上的優(yōu)惠，也可以減輕一些中小企業(yè)的負擔。但也有一些問題，比如政府的支持。因此，在國內(nèi)和國際市場的競爭中，中小企業(yè)將會處于相對劣勢。在現(xiàn)行的政策框架下，我國的中小企業(yè)發(fā)展存在著一些局限，使得其在各個方面都不能很好地滿足其需要。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，因此，由于各種原因，大多數(shù)的金融放款機構對于中小企業(yè)的貸款需求并不十分重視。由于這些原因，中小企業(yè)發(fā)展的速度不穩(wěn)定，甚至會對其發(fā)展造成很大的影響。3.2.2應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠從表2相關數(shù)據(jù)可以看出，近年來，A公司的應收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率逐年降低，而存貨周轉(zhuǎn)率卻在逐年上升，這表明，公司的收帳速度在不斷放緩，平均收帳期也在不斷地延長，從而導致了呆帳的大量虧損，資金的流動變得薄弱，資金的周轉(zhuǎn)變得困難，償還率也會逐漸降低，最后形成了應收賬款。存貨變現(xiàn)緩慢，資金為外單位所占用的時間加長，使得管理工作越來越不高效。表2A公司2018年-2020年營運資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時間項目2018年2019年2020年應收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務成本d（元）193895816798371642626應收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得3.2.3內(nèi)部控制制度不完善A公司由于資本規(guī)模較小、管理人員較少、組織結構較單一等原因，未能形成較大的公司體系，尤其是在財務管理方面。圖2所示為A公司的財務部，由三名董事、一名會計、一名收銀員、一名主管帳務及銀行事務。各部門的員工相互協(xié)作，共同完成公司所有的財政工作。圖2A公司財務部門組織結構圖如果企業(yè)管理者對內(nèi)部控制體系缺乏足夠的重視，那么就會出現(xiàn)一人多崗，甚至一人多崗的情況。盡管A公司的出納根據(jù)會計職務的設置，主要是處理現(xiàn)金和銀行事務，并處理與之有關的帳務；會計工作主要有：核對憑證、盤點、整理相關會計信息；審計部主管負責成本、流動資本結算、工資、報表編制等方面的核算。有些職務的職權和職權已經(jīng)遠遠的超過了這個職務的職權范圍，而且還是由一個主管的親戚擔任，這顯然不符合公司的內(nèi)部控制體系。所以，在這種工作環(huán)境下，財務會計只能遵從老板的意志，違反職業(yè)道德，連自己的工作都做不到，財務部也成了擺設，權力不明確，管理層次不明確，財務信息不能得到有效的保障。另外，由于A公司內(nèi)部沒有獨立的審計機構和有效的監(jiān)管機制，導致公司在經(jīng)營中很容易產(chǎn)生“一言堂”現(xiàn)象。3.3服裝行業(yè)中小公司財務管理現(xiàn)狀3.3.1籌資困難，籌資成本高隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，市場化發(fā)展程度越來越深，欣欣向榮的市場給企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，有著更多的發(fā)展機遇，但隨之而來的也伴隨著各種挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的財務問題也越來越多。企業(yè)自身對于財務管理方面往往會遇到資金短缺和資產(chǎn)規(guī)模不斷縮小等問題，這些問題都會給服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展造成致命打擊。為了緩解在資金上的壓力，企業(yè)往往都是通過向銀行貸款來進行融資，但在融資過程中，銀行對于服裝行業(yè)中小型企業(yè)有著較高的要求，要想從銀行獲得資金，企業(yè)往往要投入較大的成本才能夠獲得，且獲得資金所需要的時間也較長，對于那些非常緊急的資金短缺問題，往往無法及時得到解決。相較一些大規(guī)模企業(yè)而言，進行融資更為困難，投入成本也更高，對于自身發(fā)展而言非常不利。3.3.2經(jīng)營模式和觀念落后家族式管理也是我國服裝行業(yè)中小型企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的一個特點。通過這種管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期有著非常大的凝聚力，往往有利于在初期的發(fā)展，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷的擴大，這種經(jīng)營管理模式的弊端就會逐漸暴露出來，采用家族式管理，往往管理人員的自身能力就會相對不足，沒有經(jīng)過專業(yè)的學習，對于管理方面的知識不夠全面，同時在管理過程中往往會受到個人與個人之間情感的沖突，進而影響決策的開展。同時這種管理模式也非常容易受到個人的影響，當管理層中的某一個個體為了維護自身的利益，就會去侵犯整個集團的利益，不把集團的利益看在眼中。通過這種模式而建立起的企業(yè)，在財務管理這方面也有著非常多的漏洞，在后續(xù)推動財務管理制度的建立過程中就會遇到更多的麻煩，對一家企業(yè)而言，如果有著健全財務管理制度，那么在未來的發(fā)展過程中就能夠更加順利發(fā)展、更加持久。在家族式管理過程中，如果管理者個人能力或者是思想上有著一定的問題，那么服裝行業(yè)企業(yè)的發(fā)展就會受到非常大的影響，個人能力的不足，可能會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，個人與家庭與企業(yè)的關系過分密切，在財務管理方面往往無法梳理清楚，從而不利于企業(yè)的長久發(fā)展。4.服裝行業(yè)中小公司財務管理財務管理問題產(chǎn)生的原因4.1籌資能力不足，籌資渠道有限中小企業(yè)融資困難的原因有：第一，沒有相應的抵押物。中小企業(yè)的生產(chǎn)和運營規(guī)模很小，使得廉價的土地、工廠和機器設備的抵押物很少，而銀行一般也很少接受除了房地產(chǎn)之外的抵押物，特別是在企業(yè)很難找到合適的擔保方時，這也使得銀行對于公司的貸款更加的慎重，銀行對于這種類型的中小企業(yè)的貸款申請的通過率也很低。二是，籌資成本高，手續(xù)繁瑣，時間長。如近幾年，A公司的信用等級因其資產(chǎn)負債率逐年升高而降低。就連公司的貸款，都要走很多程序。三是,我國證券市場存在著一定的缺陷。然而，在現(xiàn)實中，我國的資本市場卻很少有能夠為中小企業(yè)融資的市場。我國中小企業(yè)進入資本市場的門檻太高，導致其發(fā)展規(guī)模無法適應市場的需要。，使得中小企業(yè)不能進行證券和股票的發(fā)行。4.2應收賬款、存貨日常管理不規(guī)范中小企業(yè)對應收賬款和存貨的管理缺乏認識，以求最大的盈利為經(jīng)營目的，盲目擴張生產(chǎn)、銷售，造成大量的應收賬款和存貨的大量增長，造成公司的流動資金不斷下降，這就導致了我國的金融風險管理體系的缺失。同時，公司在未建立有效的風險控制體系的情況下，對應收帳款、存貨的管理缺乏科學性，缺乏專業(yè)的財務人員對其進行及時的管理，并對所欠款項、存貨進行了有效的管理。由于崗位分工不清，導致大量的應收賬款被留存在帳面上，導致了應收賬款和存貨的變現(xiàn)能力越來越弱，導致了現(xiàn)金流的不斷惡化。此外，中小企業(yè)信用體系不完善。公司出于對顧客的信賴，未對其進行信用等級的審核，致使公司應收賬款風險增加，收回率降低，造成壞賬損失。4.3內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于我國中小企業(yè)所有權與管理權上存在著不能完全分開的問題，而企業(yè)經(jīng)營者只想著獲得最大的利益，而忽略了公司的財務管理。長期以來，公司的內(nèi)部控制體系一直沒有得到健全和發(fā)展，更別提建立科學、有效、健全的財務管理體系。此外，雖然公司擁有一套完整的財務制度，但是，由于各種原因，公司的高級主管不愿意遵守現(xiàn)行的制度，由于領導者在企業(yè)中擁有最高的決策權，導致其經(jīng)營決策不能與公司的財務制度相脫離，無法對其進行有效的分析和預測，導致公司的財務信息不真實、可靠，導致公司的內(nèi)部控制形同虛設，導致公司的資產(chǎn)管理混亂、應收帳款不合理、會計人員職責不明等。5.A公司財務管理的完善對策5.1融資能力，拓寬融資渠道A公司的融資渠道太過單一，本身的財務管理不夠規(guī)范，這將給公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模帶來負面影響。要解決資金緊缺、資金流動問題，就需要拓寬融資渠道，增強自身的吸納能力。首先，要贏得投資人的青睞，需要優(yōu)秀的團隊，廣闊的市場，先進的技術，以及良好的形象。良好的公司形象是融資的根本。所以，要樹立起一個良好的企業(yè)形象，做到按時還貸，做到誠信。畢竟，在這種高風險性的經(jīng)濟形勢下，任何一家銀行或者投資人都不會將自己的錢投入到一家無法償還的公司中。其次，企業(yè)要實事求是，立足實際，結合自己的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展特征和思維，把有限的資金投入到短期、風險較小的項目中，爭取短期的利潤。比如加大民間資本、社會資本和保險政策性資金的整合。這不僅擴大了融資渠道，而且增加了公司獲得資金的途徑。第四，中小企業(yè)的社會信用水平低，特別是在信用制度不健全的情況下，很容易給銀行留下拖欠和逃避償還的印象，再進一步，這將妨礙我國中小企業(yè)在建立良好的社會信用和良好的信用環(huán)境下獲得信貸，從而使其陷入困境。中小企業(yè)要加強自身的誠信建設，完善自身的誠信體系，提高企業(yè)的誠信意識，在一定的時間內(nèi)，及時或提前地制訂公司的還款計劃，避免逾期，按時償還，通過這種方式，可以保證公司在銀行中的良好信譽，只有這樣，我們才能為以后的貸款和融資創(chuàng)造有利的環(huán)境。同時，要強化對中小企業(yè)的信貸，把風險分擔納入多渠道信貸制度，多渠道分散信貸風險，加大對中小企業(yè)的扶持力度，推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，推進企業(yè)的金融現(xiàn)代化。5.2強化資產(chǎn)管理，加強財務控制在新經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)要強化資產(chǎn)管理、健全的財務管理制度、增強企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營意識，將財產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。例如，要強化存貨管理，對產(chǎn)品的需求進行科學的預測與分析，減少不必要的生產(chǎn)、銷售，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的現(xiàn)金流；同時，要強化應收帳款的管理，建立應收帳款的風險控制制度，建立信用評估制度，并聘請專業(yè)的會計人員對其進行定期的審計，同時聘請專業(yè)人士催收應收賬款，防止賬齡過長、收不回款，導致公司的呆賬、壞賬大幅減少，提高了公司的資金流動性和償債能力。5.3完善內(nèi)部管理制度為避免在經(jīng)營中遇到的問題，企業(yè)必須與時俱進，進行改革和創(chuàng)新，持續(xù)改進公司的財務管理體系，提升公司的運營能力。第一，要完善財務管理制度。為提高公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司內(nèi)部財務制度的有效實施。第二，建立以財政管理為核心的財政管理制度，合理分配資金，保證各項工作的規(guī)范化和合理化。同時，結合當前的發(fā)展情況，進一步細化了財政管理的范疇，將資金、預算、審計等方面的管理問題納入財政管理系統(tǒng)，并將其具體規(guī)定在規(guī)章中，以確保各項工作的順利進行。第三，要設立內(nèi)部審計組織，制訂具體的審計程序和審計內(nèi)容，以達到與審計部門相互制約、相互監(jiān)督的目的，這樣才能降低公司的財務風險，實現(xiàn)公司的財務管理。面對金融管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點：首先，要強化財務管理意識，構建完善的財務管理制度；只有對財務進行正確的管理，才能使資金得到合理的使用與流通，這樣才能更好的進行財務規(guī)劃與發(fā)展，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來積極的利益。同時，要加強對資金的執(zhí)行和監(jiān)管，保證企業(yè)的財務管理水平。其次，要提高資金使用效率。加強對庫存、應收帳款的統(tǒng)籌、合理配置。加強前、中、后三個環(huán)節(jié)的管理，降低庫存和應收賬款的使用率，以實現(xiàn)資金的合理利用。加強對公司的財務管理的認識和力度，運用財務管理系統(tǒng)，改進資產(chǎn)、材料的經(jīng)營方法，強化經(jīng)營管理，提升工作效率，為完善企業(yè)的財務管理體制，有效地提高企業(yè)財務風險防范奠定了堅實的基礎。6.結論在我國發(fā)展的進程中，中小企業(yè)數(shù)量龐大，中小企業(yè)在稅收、總產(chǎn)值、就業(yè)等各方面都占很大比例，所以中小企業(yè)的發(fā)展對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是，目前我國中小企業(yè)普遍存在著較弱的金融風險和市場風險抵御能力。本文從A公司的財務管理現(xiàn)狀來看，A公司的經(jīng)營狀況受到了以下幾方面的影響：公司融資困難、應收帳款、庫存等方面的問題；針對我國目前存在