【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析-以A公司為例研究9300字（論文）】

I1.緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。然而，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國(guó)綜合國(guó)力和社會(huì)就業(yè)創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展、管理等方面都面臨著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題已成為影響我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)主要障礙。當(dāng)前，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何改變當(dāng)前的形勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著國(guó)家政策的變化和全球化趨勢(shì)的發(fā)展，公司的內(nèi)部體制需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，特別是財(cái)務(wù)管理體制的改革和調(diào)整，才能更好地促進(jìn)公司的健康發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。1.1.2研究意義本論文具有兩個(gè)研究意義。從理論上看，本文的研究不僅可以對(duì)以往的研究進(jìn)行總結(jié)與創(chuàng)新，而且還可以豐富高新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為以后的研究工作提供一定的參考價(jià)值。而從實(shí)際意義來(lái)看，本課題的研究也是有益的。A公司是一家中小型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，其財(cái)務(wù)管理將對(duì)其銷售和營(yíng)銷層面產(chǎn)生一定的影響。而以點(diǎn)帶面的進(jìn)行探究，不僅可以找到問(wèn)題的根源予以解決，更能為具有相似情況的公司提供創(chuàng)新方式，一舉兩得。考慮到中國(guó)中小企業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)狀和以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的理論，筆者對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的分析，并努力實(shí)現(xiàn)有機(jī)一體化，以配合A公司的實(shí)際運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況，探討有效的財(cái)務(wù)管理方法，以促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。1.2研究?jī)?nèi)容與方法1.2.1研究?jī)?nèi)容本文首先闡述研究背景及意義、研究?jī)?nèi)容及方法、文獻(xiàn)綜述；第二章闡述財(cái)務(wù)管理概念及趨勢(shì)分析法和因素分析法；第三章闡述A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析，包括A公司概況、A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、服裝行業(yè)中小公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；第四章闡述服裝行業(yè)中小公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因；第五章闡述A公司財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策，最后做出總結(jié)。1.2.2研究方法文獻(xiàn)研究法，本文收集財(cái)務(wù)管理相關(guān)文獻(xiàn)，整理后結(jié)合A公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，綜合找出A公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，分析A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出A公司財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策。個(gè)案法，本文以A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象，通過(guò)A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找到A公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，分析A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出A公司財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述LeopoldA.Bernstein（1999）在《財(cái)務(wù)分析技術(shù)》認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行外推的過(guò)程，具有定性的定量特征，基于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)。ReginaAndekina和RakhilaRakhmetova（2013）在《公司財(cái)務(wù)分析與診斷》提出，公司的財(cái)務(wù)狀況分析應(yīng)當(dāng)廣泛，包括經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等領(lǐng)域。Hans-GeorgPetersen（2015）在《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任分解：走向金融市場(chǎng)的新架構(gòu)》認(rèn)為有兩種方法可以檢測(cè)公司的發(fā)展。也可以用來(lái)研究企業(yè)發(fā)展的第一種方法是以前用來(lái)研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)集約化和廣泛發(fā)展參數(shù)的方法。第二個(gè)是對(duì)杜邦對(duì)這些參數(shù)的分析中增加的ROE（股本回報(bào)率）總體變化的財(cái)務(wù)分析。1.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述孟倩（2022）在《財(cái)務(wù)管理在破產(chǎn)清算實(shí)踐中的問(wèn)題與改進(jìn)措施》認(rèn)為，財(cái)務(wù)分析應(yīng)建立在財(cái)務(wù)分析模型建模的基礎(chǔ)上，進(jìn)行基于業(yè)務(wù)環(huán)境建模的企業(yè)戰(zhàn)略分析。財(cái)務(wù)分析是基于精心挑選的財(cái)務(wù)信息，這是財(cái)務(wù)分析的首要任務(wù)，它表明，財(cái)務(wù)信息的重要性如何，因此分析財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。朱會(huì)菲（2022）在《新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展思路》指出，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)有計(jì)劃的運(yùn)作，是一個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)果，是一個(gè)解釋者對(duì)指標(biāo)的運(yùn)用和跟蹤，對(duì)當(dāng)前的貨幣流動(dòng)進(jìn)行分析和分析。這是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要組成部分。公司財(cái)務(wù)部門可以幫助財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)忠誠(chéng)決策、傳統(tǒng)智慧決策、創(chuàng)造力和行動(dòng)決策。劉瓊（2022）在《內(nèi)蒙古地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策》中將Z公司房地產(chǎn)項(xiàng)目視為對(duì)象，通過(guò)項(xiàng)目投資評(píng)估、成本評(píng)估和收益評(píng)估，通過(guò)選擇合適的指標(biāo)來(lái)確定項(xiàng)目的盈利能力、支付能力和發(fā)展?jié)摿?。基于基于金融管理理論的杜邦分析?guī)律，分析貴州酒業(yè)利潤(rùn)率，提出未來(lái)發(fā)展的建議。以珠海格力的具體案例為例，張明（2022）在《基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型》通過(guò)查閱財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)杜邦進(jìn)行了分析，并將股權(quán)回報(bào)率（ROE）指標(biāo)分解為多個(gè)層次，從盈利能力的角度識(shí)別了格力的財(cái)務(wù)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)能力和償債能力。2.相關(guān)概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。2.2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.2.1趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析的方法是比較相同的數(shù)字，并使用多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表中列出的日期之間的差異。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效。它也是財(cái)務(wù)分析中最簡(jiǎn)單的分析方法，通過(guò)比較公司在幾個(gè)會(huì)計(jì)年度中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)度，可以確定每個(gè)會(huì)計(jì)年度的差異和差異，也可以確定差異。分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表。與趨勢(shì)分析不同，分析只能在同一家公司的不同年份進(jìn)行，而忽略相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，這在某些公司中非常重要。因此，在使用趨勢(shì)分析方法時(shí)，我們還應(yīng)注意相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系中發(fā)生的變化。2.2.2因素分析法分析因子是對(duì)財(cái)務(wù)分析主題產(chǎn)生影響的各種財(cái)務(wù)因素的使用，以排斥財(cái)務(wù)分析的金額。此外，每個(gè)財(cái)務(wù)因素對(duì)財(cái)務(wù)解散的影響可以有所不同。采用因子分析，提出所分析的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)分解為各種影響因素的乘法運(yùn)算，為了使企業(yè)經(jīng)理或財(cái)務(wù)報(bào)告員能夠在工作過(guò)程中更詳細(xì)地研究企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，以期為發(fā)展作出更有利的決定。3.A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析3.1A公司的概況A公司是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)。公司主營(yíng)：毛紡、針織、成衣；進(jìn)出口業(yè)務(wù)：各種中高檔針織服裝均已通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實(shí)行5S管理，與眾多中高檔服飾品牌保持密切的聯(lián)系，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。公司擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)橫機(jī)120余臺(tái)，年產(chǎn)量達(dá)到幾百萬(wàn)件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本，韓國(guó)，歐美，港澳等地，國(guó)內(nèi)。憑借多年的羊毛行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，公司憑借精湛的技術(shù)，真誠(chéng)的服務(wù)，優(yōu)良的質(zhì)量，深受廣大用戶的好評(píng)與信任！A公司目前實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面的各個(gè)部門都是由總經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而各個(gè)部門的經(jīng)理則是直接向公司的工作報(bào)告。各部門分工合作，分工明確。公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金、審計(jì)、成本結(jié)算等方面的綜合核算，此外，公司還設(shè)立了三名財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，由總經(jīng)理直接管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。其組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1：圖1A公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.2.1資金不足，籌資困難因?yàn)楣驹诔闪⒅醯臅r(shí)候，公司的規(guī)模太小，資金少，所以公司的資金來(lái)源也很有限，所以A公司在資金短缺的情況下，根本無(wú)法提供足夠的資金來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響到A公司的融資。最最終，A公司在后期資金短缺的情況下，現(xiàn)有的融資和貸款規(guī)模不足以支撐公司今后的經(jīng)營(yíng)，這將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。在銀行貸款中，由于A公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，使其信用額度受到一定程度的影響。表1為A公司2018-2020年的資產(chǎn)負(fù)債率.表1A公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得從上表可以看出，A公司的年負(fù)債只有16.2%。一家經(jīng)營(yíng)良好的公司，其負(fù)債比例通常會(huì)隨著負(fù)債比例的增加而下降，但結(jié)果表明，A公司的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)越來(lái)越差。我國(guó)的政策要求，對(duì)于中小企業(yè)貸款，如銀行和其他金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該慎重，對(duì)其貸款的要求更加嚴(yán)格。無(wú)論A公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況如何，像A公司這樣的公司都很難從銀行獲得低息貸款，因?yàn)锳公司的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)影響到他們的資金和借貸。在這個(gè)案例中，A公司只有從私人信貸公司那里得到資金。雖然通過(guò)引入私營(yíng)信貸公司可以暫時(shí)緩解A公司的資金緊張，但也會(huì)使A公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用有所上升，從而導(dǎo)致A公司的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不斷上升，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的壓力也越來(lái)越大，從而導(dǎo)致公司的盈利能力不斷下降。目前，國(guó)內(nèi)一些中小微企業(yè)還面臨著資金匱乏、資金緊張、融資困難等問(wèn)題，對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成諸多不利影響。其原因是：一方面，我國(guó)中小企業(yè)的債務(wù)水平較高，使其面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大，因此，它的融資成本不斷攀升。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響著企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此，銀行對(duì)于中小企業(yè)的放貸十分謹(jǐn)慎。甚至在銀行批準(zhǔn)放款后，其貸款利率也很高，這給中小企業(yè)增加了融資成本。另外就是政府政策，雖然有了一些政策，比如小企業(yè)，可以享受到一些稅收上的優(yōu)惠，也可以減輕一些中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。但也有一些問(wèn)題，比如政府的支持。因此，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)將會(huì)處于相對(duì)劣勢(shì)。在現(xiàn)行的政策框架下，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展存在著一些局限，使得其在各個(gè)方面都不能很好地滿足其需要。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，因此，由于各種原因，大多數(shù)的金融放款機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的貸款需求并不十分重視。由于這些原因，中小企業(yè)發(fā)展的速度不穩(wěn)定，甚至?xí)?duì)其發(fā)展造成很大的影響。3.2.2應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠從表2相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，近年來(lái)，A公司的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率逐年降低，而存貨周轉(zhuǎn)率卻在逐年上升，這表明，公司的收帳速度在不斷放緩，平均收帳期也在不斷地延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致了呆帳的大量虧損，資金的流動(dòng)變得薄弱，資金的周轉(zhuǎn)變得困難，償還率也會(huì)逐漸降低，最后形成了應(yīng)收賬款。存貨變現(xiàn)緩慢，資金為外單位所占用的時(shí)間加長(zhǎng)，使得管理工作越來(lái)越不高效。表2A公司2018年-2020年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得3.2.3內(nèi)部控制制度不完善A公司由于資本規(guī)模較小、管理人員較少、組織結(jié)構(gòu)較單一等原因，未能形成較大的公司體系，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。圖2所示為A公司的財(cái)務(wù)部，由三名董事、一名會(huì)計(jì)、一名收銀員、一名主管帳務(wù)及銀行事務(wù)。各部門的員工相互協(xié)作，共同完成公司所有的財(cái)政工作。圖2A公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制體系缺乏足夠的重視，那么就會(huì)出現(xiàn)一人多崗，甚至一人多崗的情況。盡管A公司的出納根據(jù)會(huì)計(jì)職務(wù)的設(shè)置，主要是處理現(xiàn)金和銀行事務(wù)，并處理與之有關(guān)的帳務(wù)；會(huì)計(jì)工作主要有：核對(duì)憑證、盤點(diǎn)、整理相關(guān)會(huì)計(jì)信息；審計(jì)部主管負(fù)責(zé)成本、流動(dòng)資本結(jié)算、工資、報(bào)表編制等方面的核算。有些職務(wù)的職權(quán)和職權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了這個(gè)職務(wù)的職權(quán)范圍，而且還是由一個(gè)主管的親戚擔(dān)任，這顯然不符合公司的內(nèi)部控制體系。所以，在這種工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能遵從老板的意志，違反職業(yè)道德，連自己的工作都做不到，財(cái)務(wù)部也成了擺設(shè)，權(quán)力不明確，管理層次不明確，財(cái)務(wù)信息不能得到有效的保障。另外，由于A公司內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)中很容易產(chǎn)生“一言堂”現(xiàn)象。3.3服裝行業(yè)中小公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀3.3.1籌資困難，籌資成本高隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，市場(chǎng)化發(fā)展程度越來(lái)越深，欣欣向榮的市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，有著更多的發(fā)展機(jī)遇，但隨之而來(lái)的也伴隨著各種挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也越來(lái)越多。企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面往往會(huì)遇到資金短缺和資產(chǎn)規(guī)模不斷縮小等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)給服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展造成致命打擊。為了緩解在資金上的壓力，企業(yè)往往都是通過(guò)向銀行貸款來(lái)進(jìn)行融資，但在融資過(guò)程中，銀行對(duì)于服裝行業(yè)中小型企業(yè)有著較高的要求，要想從銀行獲得資金，企業(yè)往往要投入較大的成本才能夠獲得，且獲得資金所需要的時(shí)間也較長(zhǎng)，對(duì)于那些非常緊急的資金短缺問(wèn)題，往往無(wú)法及時(shí)得到解決。相較一些大規(guī)模企業(yè)而言，進(jìn)行融資更為困難，投入成本也更高，對(duì)于自身發(fā)展而言非常不利。3.3.2經(jīng)營(yíng)模式和觀念落后家族式管理也是我國(guó)服裝行業(yè)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所擁有的一個(gè)特點(diǎn)。通過(guò)這種管理模式，在企業(yè)發(fā)展初期有著非常大的凝聚力，往往有利于在初期的發(fā)展，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷的擴(kuò)大，這種經(jīng)營(yíng)管理模式的弊端就會(huì)逐漸暴露出來(lái)，采用家族式管理，往往管理人員的自身能力就會(huì)相對(duì)不足，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)于管理方面的知識(shí)不夠全面，同時(shí)在管理過(guò)程中往往會(huì)受到個(gè)人與個(gè)人之間情感的沖突，進(jìn)而影響決策的開展。同時(shí)這種管理模式也非常容易受到個(gè)人的影響，當(dāng)管理層中的某一個(gè)個(gè)體為了維護(hù)自身的利益，就會(huì)去侵犯整個(gè)集團(tuán)的利益，不把集團(tuán)的利益看在眼中。通過(guò)這種模式而建立起的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理這方面也有著非常多的漏洞，在后續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的建立過(guò)程中就會(huì)遇到更多的麻煩，對(duì)一家企業(yè)而言，如果有著健全財(cái)務(wù)管理制度，那么在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中就能夠更加順利發(fā)展、更加持久。在家族式管理過(guò)程中，如果管理者個(gè)人能力或者是思想上有著一定的問(wèn)題，那么服裝行業(yè)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到非常大的影響，個(gè)人能力的不足，可能會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，個(gè)人與家庭與企業(yè)的關(guān)系過(guò)分密切，在財(cái)務(wù)管理方面往往無(wú)法梳理清楚，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。4.服裝行業(yè)中小公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因4.1籌資能力不足，籌資渠道有限中小企業(yè)融資困難的原因有：第一，沒(méi)有相應(yīng)的抵押物。中小企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模很小，使得廉價(jià)的土地、工廠和機(jī)器設(shè)備的抵押物很少，而銀行一般也很少接受除了房地產(chǎn)之外的抵押物，特別是在企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保方時(shí)，這也使得銀行對(duì)于公司的貸款更加的慎重，銀行對(duì)于這種類型的中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)的通過(guò)率也很低。二是，籌資成本高，手續(xù)繁瑣，時(shí)間長(zhǎng)。如近幾年，A公司的信用等級(jí)因其資產(chǎn)負(fù)債率逐年升高而降低。就連公司的貸款，都要走很多程序。三是,我國(guó)證券市場(chǎng)存在著一定的缺陷。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的資本市場(chǎng)卻很少有能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)融資的市場(chǎng)。我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻太高，導(dǎo)致其發(fā)展規(guī)模無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需要。，使得中小企業(yè)不能進(jìn)行證券和股票的發(fā)行。4.2應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理缺乏認(rèn)識(shí)，以求最大的盈利為經(jīng)營(yíng)目的，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)、銷售，造成大量的應(yīng)收賬款和存貨的大量增長(zhǎng)，造成公司的流動(dòng)資金不斷下降，這就導(dǎo)致了我國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失。同時(shí)，公司在未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的情況下，對(duì)應(yīng)收帳款、存貨的管理缺乏科學(xué)性，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的管理，并對(duì)所欠款項(xiàng)、存貨進(jìn)行了有效的管理。由于崗位分工不清，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款被留存在帳面上，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款和存貨的變現(xiàn)能力越來(lái)越弱，導(dǎo)致了現(xiàn)金流的不斷惡化。此外，中小企業(yè)信用體系不完善。公司出于對(duì)顧客的信賴，未對(duì)其進(jìn)行信用等級(jí)的審核，致使公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加，收回率降低，造成壞賬損失。4.3內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于我國(guó)中小企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)上存在著不能完全分開的問(wèn)題，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只想著獲得最大的利益，而忽略了公司的財(cái)務(wù)管理。長(zhǎng)期以來(lái)，公司的內(nèi)部控制體系一直沒(méi)有得到健全和發(fā)展，更別提建立科學(xué)、有效、健全的財(cái)務(wù)管理體系。此外，雖然公司擁有一套完整的財(cái)務(wù)制度，但是，由于各種原因，公司的高級(jí)主管不愿意遵守現(xiàn)行的制度，由于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中擁有最高的決策權(quán)，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)決策不能與公司的財(cái)務(wù)制度相脫離，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、可靠，導(dǎo)致公司的內(nèi)部控制形同虛設(shè)，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)管理混亂、應(yīng)收帳款不合理、會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明等。5.A公司財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策5.1融資能力，拓寬融資渠道A公司的融資渠道太過(guò)單一，本身的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，這將給公司未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模帶來(lái)負(fù)面影響。要解決資金緊缺、資金流動(dòng)問(wèn)題，就需要拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身的吸納能力。首先，要贏得投資人的青睞，需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，廣闊的市場(chǎng)，先進(jìn)的技術(shù)，以及良好的形象。良好的公司形象是融資的根本。所以，要樹立起一個(gè)良好的企業(yè)形象，做到按時(shí)還貸，做到誠(chéng)信。畢竟，在這種高風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，任何一家銀行或者投資人都不會(huì)將自己的錢投入到一家無(wú)法償還的公司中。其次，企業(yè)要實(shí)事求是，立足實(shí)際，結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展特征和思維，把有限的資金投入到短期、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目中，爭(zhēng)取短期的利潤(rùn)。比如加大民間資本、社會(huì)資本和保險(xiǎn)政策性資金的整合。這不僅擴(kuò)大了融資渠道，而且增加了公司獲得資金的途徑。第四，中小企業(yè)的社會(huì)信用水平低，特別是在信用制度不健全的情況下，很容易給銀行留下拖欠和逃避償還的印象，再進(jìn)一步，這將妨礙我國(guó)中小企業(yè)在建立良好的社會(huì)信用和良好的信用環(huán)境下獲得信貸，從而使其陷入困境。中小企業(yè)要加強(qiáng)自身的誠(chéng)信建設(shè)，完善自身的誠(chéng)信體系，提高企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，在一定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)或提前地制訂公司的還款計(jì)劃，避免逾期，按時(shí)償還，通過(guò)這種方式，可以保證公司在銀行中的良好信譽(yù)，只有這樣，我們才能為以后的貸款和融資創(chuàng)造有利的環(huán)境。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的信貸，把風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)納入多渠道信貸制度，多渠道分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的金融現(xiàn)代化。5.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要強(qiáng)化資產(chǎn)管理、健全的財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。例如，要強(qiáng)化存貨管理，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，減少不必要的生產(chǎn)、銷售，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的現(xiàn)金流；同時(shí)，要強(qiáng)化應(yīng)收帳款的管理，建立應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立信用評(píng)估制度，并聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行定期的審計(jì)，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士催收應(yīng)收賬款，防止賬齡過(guò)長(zhǎng)、收不回款，導(dǎo)致公司的呆賬、壞賬大幅減少，提高了公司的資金流動(dòng)性和償債能力。5.3完善內(nèi)部管理制度為避免在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理體系，提升公司的運(yùn)營(yíng)能力。第一，要完善財(cái)務(wù)管理制度。為提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施。第二，建立以財(cái)政管理為核心的財(cái)政管理制度，合理分配資金，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范化和合理化。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展情況，進(jìn)一步細(xì)化了財(cái)政管理的范疇，將資金、預(yù)算、審計(jì)等方面的管理問(wèn)題納入財(cái)政管理系統(tǒng)，并將其具體規(guī)定在規(guī)章中，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第三，要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)組織，制訂具體的審計(jì)程序和審計(jì)內(nèi)容，以達(dá)到與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督的目的，這樣才能降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)管理。面對(duì)金融管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)：首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度；只有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行正確的管理，才能使資金得到合理的使用與流通，這樣才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極的利益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資金的執(zhí)行和監(jiān)管，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，要提高資金使用效率。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存、應(yīng)收帳款的統(tǒng)籌、合理配置。加強(qiáng)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低庫(kù)存和應(yīng)收賬款的使用率，以實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和力度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改進(jìn)資產(chǎn)、材料的經(jīng)營(yíng)方法，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升工作效率，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.結(jié)論在我國(guó)發(fā)展的進(jìn)程中，中小企業(yè)數(shù)量龐大，中小企業(yè)在稅收、總產(chǎn)值、就業(yè)等各方面都占很大比例，所以中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著較弱的金融風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。本文從A公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，A公司的經(jīng)營(yíng)狀況受到了以下幾方面的影響：公司融資困難、應(yīng)收帳款、庫(kù)存等方面的問(wèn)題；針對(duì)我國(guó)目前存在