淺析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)思考

引言（一）研究背景隨著我國的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展。現(xiàn)如今各類財(cái)務(wù)信息快速增長，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)面臨新的突破點(diǎn)。多年來我國一直在推廣管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，但在實(shí)際上管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)只在部分地區(qū)，部分企業(yè)中得到零星運(yùn)用。并沒有正在意義上形成管理會(huì)計(jì)體系，而真正將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的企業(yè)更是少數(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)必須依賴于對(duì)海量數(shù)據(jù)的運(yùn)用。利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢來推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌。所謂的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)就是依托于大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，獲取更加豐富的行業(yè)信息。目前我國的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)入了新的階段，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來，給管理會(huì)計(jì)的工作帶來新的轉(zhuǎn)變點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的工作是依靠于對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析為基礎(chǔ)而做出的判斷，給企業(yè)的管理者提供決策建議。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)的時(shí)效性具有決定性意義。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以通過各種渠道獲取到大量的信息資源，來支撐管理會(huì)計(jì)的工作。所以在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要重視，大數(shù)據(jù)背景可以給企業(yè)帶來的優(yōu)勢。（二）研究意義近幾年來，我國企業(yè)開始注重管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，許多企業(yè)都進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的實(shí)踐。我將結(jié)合中國航空工業(yè)集團(tuán)股份有限公司的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)例來研究如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代可以更快、更好的幫助企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌將是我國財(cái)務(wù)進(jìn)程中的一個(gè)突破口，與利于幫助企業(yè)在以后的發(fā)展中對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。中航工業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，現(xiàn)在有的管理會(huì)計(jì)體系模型已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展。加之現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)環(huán)境的到來，如今的管理會(huì)計(jì)體系模型已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求。對(duì)中國航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究有以下三點(diǎn)意義：促進(jìn)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)程。提高企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)借助大數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)勢建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中做出正確的判斷。（三）文獻(xiàn)綜述在查閱了新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)分析，淺談加強(qiáng)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等相關(guān)文獻(xiàn)以后，結(jié)合現(xiàn)在我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)狀，指出在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是當(dāng)務(wù)之急，是思想進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。張春玲（2017）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是我國會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的重要抓手，我們應(yīng)該同時(shí)加強(qiáng)我國的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和大數(shù)據(jù)信息資源的應(yīng)用。趙禎明（2019）認(rèn)為只有借助現(xiàn)如今的先進(jìn)化技術(shù)，充分利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，整合數(shù)據(jù)資源，才能最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。呂春梅(2018)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)可以有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。李小忠（2019）認(rèn)為抓住行業(yè)機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大潮，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才可以在時(shí)代的大潮中立于不敗之地。許巍（2019）認(rèn)為構(gòu)建良性的管理會(huì)計(jì)體系就必須依賴于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)的建設(shè)，要利用大數(shù)據(jù)資源建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，改革企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式組建良性管理會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)。外國學(xué)者LingL（2015）認(rèn)為“云計(jì)算”的出現(xiàn)為國際管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了新的活力，但是在于此同時(shí)也要注意計(jì)算機(jī)時(shí)代帶來的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)。ZhangJ（2017）分析了大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的構(gòu)建，并基于平臺(tái)建設(shè)的基本原理提出了該平臺(tái)的相應(yīng)功能，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)體系概述（一）大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)體系的定義大數(shù)據(jù)是指收集、處理海量數(shù)據(jù)集合的技術(shù)統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)體系是指會(huì)計(jì)人員可以運(yùn)用一系列的專門方式來對(duì)大量的財(cái)務(wù)或者其他資料進(jìn)行分析整理，為企業(yè)管理者提供分析建議的體系。大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，可以利用大數(shù)據(jù)帶來的信息資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系。（二）大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的融合當(dāng)大數(shù)據(jù)環(huán)境與財(cái)務(wù)發(fā)生碰撞，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的運(yùn)用越來越多，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅僅運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，更是突破了以往的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)思路，為企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系提供了更加便捷的方式。管理會(huì)計(jì)可以從大量的數(shù)據(jù)分析中，得到自己需要的信息，從而拓展管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍。大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息收集，整理提供了更加便捷的方式，讓管理會(huì)計(jì)人員可以有更多的時(shí)間去進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的決策提供更有利的數(shù)據(jù)支持。（三）大數(shù)據(jù)帶給管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的機(jī)遇管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，其工作職責(zé)就是將有效的數(shù)據(jù)信息通過整理、分析以簡單可視的方式提供給企業(yè)管理者，幫助企業(yè)管理者做出判斷。如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，使財(cái)務(wù)信息的收集變得更為簡便。各類財(cái)務(wù)軟件的涌現(xiàn)，使財(cái)務(wù)信息的整理變的更加便捷。企業(yè)可以通過在網(wǎng)絡(luò)收集大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析來輔助企業(yè)財(cái)務(wù)決策，從而減低了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)比傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，大數(shù)據(jù)條件下的各類數(shù)據(jù)快速傳遞共享，可以讓企業(yè)管理者更多的了解到企業(yè)內(nèi)外的行業(yè)現(xiàn)狀，告別傳統(tǒng)的封閉式財(cái)務(wù)模式，通過大量信息的比對(duì)可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算和決策的合理性，給管理會(huì)計(jì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)背景下的各種技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了更加簡便的流程，可以滿足不同企業(yè)的個(gè)性化要求，減低了建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的成本，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)帶來新的發(fā)展。三、中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)案例分析（一）中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司概況中國航空工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱中航工業(yè)）成立于2008年。從1950年來到如今發(fā)展70余年，中航工業(yè)在航空領(lǐng)域取得了巨大的成就，并且研制出了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種航空裝備，使中國躋身于國際航空前列。2000年中航工業(yè)正式全面啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。致力于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和其他公司業(yè)務(wù)的深度融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在決策中的作用，進(jìn)而增加企業(yè)決策的科學(xué)度，確保投資的正確性。（二）中國航空工業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)1.深入推進(jìn)全面預(yù)算管理自2000年來中航工業(yè)啟動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)開始全面推行預(yù)算管理制度。制定預(yù)算經(jīng)營計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃大致路徑，減少?zèng)]必要的資源浪費(fèi)。從2000年開始建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系開始，企業(yè)利潤得到了有效提高。2009年到2013年中航工業(yè)的營業(yè)收入和利潤總額都保持穩(wěn)定的增長，到2013年企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3494億元，利潤總額139.7億元的目標(biāo)。在開始建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系之初中航工業(yè)實(shí)行全面預(yù)算的年度計(jì)劃管理方式，在這種模式下公司的發(fā)展得到了明確的計(jì)劃性指向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造積極性。但是在多年的實(shí)踐過程中，這種單一的全面預(yù)算管理體系的弊端開始逐步暴露。現(xiàn)在社會(huì)資源變化速度快，單純的年度計(jì)劃可能會(huì)造成企業(yè)年度發(fā)展后期的資源和計(jì)劃信息不對(duì)等，計(jì)劃更新不及時(shí)的問題。為了解決這個(gè)問題中航工業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建了企業(yè)資源計(jì)劃集成管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)管理者可以隨時(shí)了解到企業(yè)的資源現(xiàn)狀以及行業(yè)內(nèi)的大環(huán)境變化，配合企業(yè)的資源信息來調(diào)整企業(yè)的預(yù)算管理計(jì)劃，讓計(jì)劃更加具有現(xiàn)實(shí)意義和可行性，有利于企業(yè)在發(fā)展過程中可以及時(shí)的參照企業(yè)資源、行業(yè)信息做出計(jì)劃調(diào)整和投資決策。2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中成本控制是一個(gè)極其重要的話題。在通過成本控制以后可以提高企業(yè)的利潤水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言成本管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是簡單的成本控制，更加多的是要提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，持久盈利的目標(biāo)。在中航工業(yè)進(jìn)行成本管理之時(shí)企業(yè)創(chuàng)新了商業(yè)模式。中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員借鑒了美國波音公司的商業(yè)運(yùn)作模式，探索出飛機(jī)的生產(chǎn)模式從原來的“設(shè)計(jì)—部件制造—總裝—銷售”到逐步轉(zhuǎn)變成為“設(shè)計(jì)—總裝—銷售”將原有的部件制造流程外包，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而達(dá)到企業(yè)的升級(jí)和成本控制的雙重目的。在商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí)中航工業(yè)利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息優(yōu)勢，創(chuàng)立了業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，方便企業(yè)管理者可以隨時(shí)監(jiān)管到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，在業(yè)務(wù)從籌備到結(jié)束的全過程都有系統(tǒng)監(jiān)控，提高了業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也便于企業(yè)管理者隨時(shí)檢測企業(yè)狀況。中航商業(yè)在這種模式的驅(qū)動(dòng)下逐步從原來的飛機(jī)制造商轉(zhuǎn)變成為高端系統(tǒng)集成商。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式將中航工業(yè)從制造商中解放出來，讓企業(yè)獲得更多的時(shí)間和精力去發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)造行業(yè)傳奇。3.推行考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中中航工業(yè)實(shí)行考評(píng)評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績的制度，切實(shí)發(fā)揮考評(píng)制度的最大激勵(lì)化原則。一、是實(shí)行考評(píng)分類，對(duì)于不同崗位，不同的單位設(shè)定不同的考評(píng)要求和評(píng)價(jià)制度。二、實(shí)行長期考評(píng)和短期考評(píng)相結(jié)合的原則，將員工的年度考核評(píng)價(jià)與三年考核評(píng)價(jià)相結(jié)合對(duì)員工的工作能力做出較準(zhǔn)確的判斷。三、將考評(píng)與績效相掛鉤，將EVA納入考評(píng)體系，最大程度公平化的評(píng)價(jià)員工工作成果。在推行考核評(píng)價(jià)體系時(shí)，中航工業(yè)將考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將考核標(biāo)準(zhǔn)重新排列組合，對(duì)于不同的共公司人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不再是以往的所有人員適應(yīng)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同的員工有不同的要求，想要得到晉升就要努力往更高的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。對(duì)于能力與崗位不匹配的員工給予崗位的調(diào)整，做到每一個(gè)崗位上的員工都是有能力勝任的，不再是以往的憑借光系或者金錢而得的職位?？己藰?biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，讓每一個(gè)員工都對(duì)自己的能力和不足得到認(rèn)識(shí)，也可以縱向比較自己與管理者的差距，讓員工認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的管理，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到員工從長處，合理的安排工作。4.整合資源實(shí)現(xiàn)兩化融合在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息爆炸式增長，信息整合成為財(cái)務(wù)工作的突破性出口。誰可以先把信息利用起來，誰就比別人跑快了一步。在大環(huán)境下，中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中同時(shí)啟動(dòng)了兩化融合的戰(zhàn)略。兩化分別是指“工業(yè)化”和“信息化”，工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的融合就是本質(zhì)上的兩化融合。在建立兩化融合時(shí)管理會(huì)計(jì)通過數(shù)字建模，算法建模等方式來整合兩化資源信息。在此基礎(chǔ)上中航工業(yè)建立了生產(chǎn)管理平臺(tái)，庫存管理平臺(tái)，跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)等資源和信息的管理平臺(tái)。提高了企業(yè)的管理水平同時(shí)也發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的控制職能，在信息整合條件下把企業(yè)的資源用信息化的方式表現(xiàn)出來，可以更加方便企業(yè)管理人員隨便掌握和了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。四、中國航空工業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)問題剖析（一）會(huì)計(jì)人員定崗不科學(xué)中航工業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系之時(shí)引進(jìn)了許多管理會(huì)計(jì)人才，但在對(duì)于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的定崗安排仍存在較大的問題。在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系之時(shí)，中航工業(yè)配套建設(shè)了管理會(huì)計(jì)考核體系，但在與此同時(shí)它忘記了原有會(huì)計(jì)人員根深蒂固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，一時(shí)間要用管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)去考核他們，會(huì)讓他們無所適從。人員體系的變革不是一朝一夕就可以完成的事情，這是一個(gè)漫長的過程。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)如何安排到現(xiàn)在設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)崗位上，是一個(gè)大的難題。在企業(yè)的管理中員工的工作能力是一個(gè)很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，更是企業(yè)管理的重中之重。所以在會(huì)計(jì)體系變革的同時(shí)，既要做到崗位安排合理、人員心里贊服更是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。（二）管理會(huì)計(jì)人員難以融入各部門在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要求管理會(huì)計(jì)與各部門相互融合，區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后記錄不同，管理會(huì)計(jì)人員需要深入了解各部門的情況，便于制定企業(yè)的全面預(yù)算計(jì)劃和考核制度的訂立。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門中，會(huì)計(jì)獨(dú)立于各部門，獨(dú)立運(yùn)營，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員需要融入到各部門中去。各部門都有自己獨(dú)立運(yùn)行的習(xí)慣，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的突然到訪容易發(fā)生矛盾沖突。管理會(huì)計(jì)人員和各部門人員之間權(quán)利和責(zé)任的分工尚未明確，會(huì)計(jì)人員處于一個(gè)什么地位和職責(zé)需要做出進(jìn)一步的條例明確，才能最大程度上避免各部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的抵觸，接納管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入本部門的工作。（三）技術(shù)研發(fā)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾眾所周知企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而中航工業(yè)在發(fā)展的過程中亦十分重視技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于研發(fā)的投入一度達(dá)到企業(yè)營業(yè)收入的5%?？杉夹g(shù)創(chuàng)新的投入成本極高，且經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)具有極大的不確定性。所以在如何抉擇技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入和能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)衡仍缺乏比較機(jī)制。在我國的企業(yè)管理中普遍存在著重投入、輕產(chǎn)出的觀念。很多時(shí)候企業(yè)投入成本和創(chuàng)造利益根本不成正比。很多時(shí)候人們都只重視財(cái)務(wù)報(bào)表中營業(yè)利潤一欄中所展示的數(shù)字，忽視企業(yè)的投入成本。導(dǎo)致企業(yè)的投入產(chǎn)出比例低。企業(yè)的技術(shù)研發(fā)是一個(gè)長期的投入，收益不確定性高，在加大技術(shù)研發(fā)投入當(dāng)期一定會(huì)加大企業(yè)的投入成本，減少經(jīng)營利潤。（四）大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才缺乏目前數(shù)據(jù)顯示我國擁有管理會(huì)計(jì)師資格證書的從業(yè)人員在2000左右，這個(gè)數(shù)量是無法滿足國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口的。國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大，但在這種環(huán)境驅(qū)使下，為何人人還是不愿意去考取管理會(huì)計(jì)的從業(yè)資格證書呢？在國家層面來說，我國至今仍未建立管理會(huì)計(jì)資格考試，目前有考取管理會(huì)計(jì)資格的從業(yè)人員都是通過美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)設(shè)立的CMA資格考試，CMA在國內(nèi)的普及程度并不高。在教育方面，我國絕大多數(shù)的高校招生仍以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)為主，學(xué)校并沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程，學(xué)生接觸到管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)低。從個(gè)人層面來說CMA考試難度大，通過率低，考生需要付出許多的時(shí)間來備考。但是在現(xiàn)在的中國國情條件下，管理會(huì)計(jì)的社會(huì)認(rèn)可程度低，管理會(huì)計(jì)師可能面臨著收入低，找工作難的現(xiàn)狀。中綜上所述，我們國內(nèi)的許多會(huì)計(jì)從業(yè)者不會(huì)選擇去考取管理會(huì)計(jì)的資格證書。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求不再是僅限于在專業(yè)知識(shí)的掌握和了解。時(shí)代環(huán)境下，我們擁有了大量的數(shù)據(jù)資源，但是我們卻不知道運(yùn)用何種技術(shù)來進(jìn)行整理運(yùn)用，根本無法發(fā)揮海量信息帶給我們的優(yōu)勢。（五）忽視大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的作用在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的推進(jìn)過程中，許多企業(yè)嘗試建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，但在實(shí)踐中許多企業(yè)只是簡單的將管理會(huì)計(jì)體系模塊中的預(yù)算管理，成本管理部分運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)作中去。大部分企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系只是依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)借鑒，忽視當(dāng)今的大數(shù)據(jù)環(huán)境背景對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的影響。一是許多中小企業(yè)認(rèn)為自身擁有大量的數(shù)據(jù)是無效的，甚至過多的數(shù)據(jù)信息反而會(huì)影響企業(yè)對(duì)于信息的篩選，需要投入更多的人力、物力和財(cái)力資源來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加重視對(duì)于成本的把控、技術(shù)的研發(fā)而不是對(duì)于數(shù)據(jù)的分析。二是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然得到了快速發(fā)展，但是仍有許多企業(yè)未能正確將其運(yùn)用對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析上面去。若是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用都無法正確把握，那又如何可以將其運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中去，利用其優(yōu)勢構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。（六）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境差管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的要求比較高。我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系比較落后，導(dǎo)致公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境并不好。因此在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系之時(shí)常常會(huì)遇到許多的阻礙，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程慢。當(dāng)企業(yè)的原本的財(cái)務(wù)管理環(huán)境比較差時(shí)，就是建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系也會(huì)是困難重重，難以達(dá)到預(yù)期的效果。很多企業(yè)在開始建設(shè)之初就遇到了阻礙，導(dǎo)致對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系失去信心，不愿意再去嘗試管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。就是在許多已經(jīng)建立了管理會(huì)計(jì)體系的公司中，管理會(huì)計(jì)體系也并沒有真正發(fā)揮最大的價(jià)值。公司的管理會(huì)計(jì)體系只是單純的停留在對(duì)于本公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面的分析。并沒有綜合的運(yùn)用各方資源，來進(jìn)行分析幫助企業(yè)做出合理的決策。（七）管理會(huì)計(jì)信息處理難度高有調(diào)查顯示，目前我國已經(jīng)建設(shè)了管理會(huì)計(jì)體系的公司中，對(duì)于數(shù)據(jù)的運(yùn)用只是簡單的進(jìn)行了有效數(shù)據(jù)篩選和整理，而對(duì)于數(shù)據(jù)的分析存在一定程度上困難。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法中我們常用的就是數(shù)據(jù)挖掘算法分析。而如今企業(yè)的會(huì)計(jì)信息已從之前的結(jié)構(gòu)化信息模型逐步變化成非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模型，企業(yè)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)比例正在逐步變大。我們不能再簡單的套用這種方式來進(jìn)行分析，新型信息數(shù)據(jù)只有在通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)化以后才可以運(yùn)用挖掘算法來進(jìn)行分析，而轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)需要一定的時(shí)間，這就會(huì)使數(shù)據(jù)的價(jià)值下降。（八）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后金蝶、用友是我國大部分企業(yè)通常使用的財(cái)務(wù)軟件，但是有很多企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)成本只購買了軟件中的財(cái)務(wù)模塊，這讓軟件的功能發(fā)揮受到了很大程度的阻礙。這些財(cái)務(wù)軟件被廣大會(huì)計(jì)人員熟知、了解并運(yùn)用，但是同時(shí)也因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)軟件的通用性，使其失去對(duì)于企業(yè)的針對(duì)性，都是普遍的應(yīng)用。一些大型企業(yè)使用的是國際ERP巨頭軟件，這些軟件的財(cái)務(wù)一體化程度極高，對(duì)于供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃很細(xì)致，在配置得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，自動(dòng)化效果明顯。這樣子企業(yè)的會(huì)計(jì)人員就可以把大部分的精力投放到數(shù)據(jù)的管理和分析上面。但是這些軟件的購買成本極高并不是所有的企業(yè)都有能力購買，而且軟件對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求也高，如果管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，也無法發(fā)揮軟件的真正價(jià)值。此外對(duì)于自行研發(fā)財(cái)務(wù)軟件雖可以滿足企業(yè)的個(gè)性化要求，但必須要考慮到企業(yè)的高額成本，目前國內(nèi)擁有這個(gè)資金實(shí)力的公司還是極少。五、針對(duì)中國航空工業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出的建議（一）考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化在面臨傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向建設(shè)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)變過程中遇到的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員定崗難的問題時(shí)，中航工業(yè)加大對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力培訓(xùn)，加開會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員可以很快的接受管理會(huì)計(jì)的不同運(yùn)作思維。同時(shí)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)資源及時(shí)建立更加完善的會(huì)計(jì)考核流程，按照管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，也借鑒傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的長處。制定崗位考核程序化流程，使每一個(gè)會(huì)計(jì)崗位上的人員都可以各司其職，最大限度的發(fā)揮自身價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，要求企業(yè)收集、整理大量的財(cái)務(wù)信息，并將其整合最后以數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出來，讓管理成對(duì)于員工的有點(diǎn)有直觀的把握，根據(jù)員工優(yōu)勢安排崗位。（二）加強(qiáng)內(nèi)部溝通，減少矛盾在中航工業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中管理會(huì)計(jì)人員需要深入到各部門去了解各部門的運(yùn)行現(xiàn)狀，以及對(duì)于各部門的運(yùn)行提出修訂意見和制定合理的全面預(yù)算方案。這樣子與原有的部門獨(dú)立運(yùn)行、人員流程、預(yù)算制定等出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)干預(yù)，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員突然被安排進(jìn)入別的部門非常容易與部門中的原有工作人員出現(xiàn)工作意見等方面的矛盾沖突。所以在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系之前，必須要加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，增強(qiáng)公司內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)可度。鼓勵(lì)各部門人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)溝通，減少管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)阻力。制定新的部門運(yùn)作條例，減少矛盾的產(chǎn)生。成立工作評(píng)估小組，用于解決管理會(huì)計(jì)人員和部門原有人員之間的矛盾。2018年中航工業(yè)發(fā)布的《社會(huì)責(zé)任報(bào)考》里面表示中航工業(yè)的各部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出的意見，采納率高達(dá)96.16%。（三）設(shè)立評(píng)選制度，評(píng)估重大問題在我國的企業(yè)中普遍存在重視會(huì)計(jì)利潤，忽視資本利潤。很多時(shí)候企業(yè)的投入和產(chǎn)出根本不成正比，而我們卻只能看到眼前的會(huì)計(jì)利潤數(shù)字，而忽視經(jīng)濟(jì)增加值。所以在中航工業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)之時(shí)，應(yīng)該更加重視經(jīng)濟(jì)增加值，不要一味盲目的追求會(huì)計(jì)利潤數(shù)字。建立重大投資和決策評(píng)選制度，成立專門的工作小組，收集大數(shù)據(jù)時(shí)代下的海量信息資源，利用管理會(huì)計(jì)的分析決策職能，來進(jìn)行投資模型建立，幫助企業(yè)在決策中做出最正確的選擇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。同時(shí)利用模型分析對(duì)于企業(yè)研發(fā)的技術(shù)可能帶來的經(jīng)濟(jì)利益和投入成本的比例來抉擇更應(yīng)該加大什么方向的技術(shù)研發(fā)投入。同時(shí)中航工業(yè)也是我國的大型國企，除了要重視技術(shù)研發(fā)可以帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更加應(yīng)該要加入技術(shù)可以帶來的社會(huì)價(jià)值作為衡量指標(biāo)，二者相合進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，為企業(yè)的發(fā)展知名道路。（四）重視對(duì)于大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)于國家來說，要激勵(lì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就必須要盡快出臺(tái)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例和資格認(rèn)證平臺(tái)，建立良性的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和市場供需。對(duì)于學(xué)校來說，想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)人才，就必須從教育方面下手。一般而言，學(xué)校是學(xué)生接觸到會(huì)計(jì)行業(yè)的啟蒙期，在以后的很長時(shí)間里學(xué)生對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知都會(huì)是學(xué)校所傳達(dá)的內(nèi)容。所以學(xué)校應(yīng)該加開管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程同時(shí)讓學(xué)生了解接觸網(wǎng)絡(luò)信息，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)加深對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境的了解。對(duì)于企業(yè)來說建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系就必須要有管理會(huì)計(jì)人才，與高校建立聯(lián)系，提供管理會(huì)計(jì)人才教學(xué)—實(shí)踐二合一的實(shí)習(xí)平臺(tái)，提高管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇，增加會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的激勵(lì)。從會(huì)計(jì)人員自身來說，應(yīng)該多接觸、多學(xué)習(xí)，重視大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給會(huì)計(jì)行業(yè)的機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，順流而上。（五）重視大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的作用企業(yè)要意識(shí)到大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的作用，才能更好的利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢來幫助企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。我認(rèn)為提高企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境的重視可以從三個(gè)方面下手。第一：國家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集整理相關(guān)的在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)實(shí)例，加以總結(jié)，再編輯成文章，通過報(bào)刊等方式傳播，讓更多的人有機(jī)會(huì)了解到。將大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)編纂成書籍，宮會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)。第二：企業(yè)的高層管理人員也要積極參與大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，思考如何可以更好的將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢融入到本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中去。第三：對(duì)于管理會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員來說，會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)重視繼續(xù)教育，將大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于原有的管理會(huì)計(jì)的沖擊納入繼續(xù)教育課程。（六）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理企業(yè)想要建立一個(gè)良性的管理會(huì)計(jì)體系，就必須要有一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系為前提。因此優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境勢在必行。建議企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系之時(shí)遇到問題要及時(shí)尋找問題根源，并且提出解決問題的方案，以保證管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的順利運(yùn)行，再和其他業(yè)務(wù)的銜接。合理的管理制度，是確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。在如今大數(shù)據(jù)背景下，我們可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，建立企業(yè)管理平臺(tái)，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、庫存、資金等各個(gè)方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控來把握企業(yè)的基本現(xiàn)狀。利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢建立平臺(tái)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化本身內(nèi)部的管理，以較低的成本做到嚴(yán)格的把控企業(yè)內(nèi)部資源。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化和企業(yè)的效益緊密相關(guān)，所有要將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化常態(tài)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路程。（七）搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)管理會(huì)計(jì)區(qū)別與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方面就是它可以預(yù)測企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)管理者在發(fā)展過程中做出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)提供的建議正確性取決與管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的正確利用。企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，如何才能保障對(duì)于數(shù)據(jù)的正確、充分運(yùn)用是一個(gè)關(guān)鍵的步驟。在大數(shù)據(jù)時(shí)代我們可以利用云計(jì)算為主的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。云計(jì)算具有轉(zhuǎn)換效率快，容納性高的特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)在信息倉庫中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為模型視圖。結(jié)合歷史資料和現(xiàn)行信息轉(zhuǎn)變成為對(duì)企業(yè)決策有參考價(jià)值的模型。云計(jì)算技術(shù)可以將結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化成為直接的模型視圖，可以用最簡單的表示方法讓企業(yè)的管理層了解數(shù)據(jù)代表的指向，更加簡潔易懂。（八）鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)國家應(yīng)該多出臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件研發(fā)企業(yè)的政策鼓勵(lì)。在如今大數(shù)據(jù)的背景下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，可以提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度。目前我國財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)進(jìn)程緩慢，國家可以通過政策補(bǔ)貼，稅收優(yōu)惠等政策來刺激軟件研發(fā)企業(yè)的積極性。各企業(yè)在使用財(cái)務(wù)軟件的同時(shí)，也應(yīng)該結(jié)合本公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，多和本公司的技術(shù)人員溝通，以求盡可能讓財(cái)務(wù)軟件滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析更好的提供數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)離不開大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的支持，如今國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)利用信息化建立的財(cái)務(wù)共享中心，通過合理定崗將分散的業(yè)務(wù)集中到共享中心處理，解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄職責(zé)，使其有更多的時(shí)間可以去進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析。共享中心的建設(shè)成本相對(duì)較低，可以在國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模推行，讓更多企業(yè)參與感受會(huì)計(jì)的軟件的變革帶給他們的便利。六、結(jié)語進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，企業(yè)可以接觸到的信息日益增多。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的信息資源，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，幫助企業(yè)以低成本、高效率的工作方式構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。目前我國大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)僅僅停留在基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系搭建上面，我們要學(xué)會(huì)利用時(shí)代資源，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢，幫助企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。終上所述，我們也能看到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)識(shí)到利用大數(shù)據(jù)資源可以幫助企業(yè)更加簡便的建立有效的管理會(huì)計(jì)體系。參考文獻(xiàn)[1]李小忠.新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),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畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活