外委試驗管理制度(5篇)

1.對于超出項目部工地試驗室檢測范圍的參數(shù)，應(yīng)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)(參數(shù)通過“計量認證”，采用公路技術(shù)標準規(guī)定的試驗方法，取得____部相應(yīng)檢測資質(zhì))，并且業(yè)績良好的檢測機構(gòu)完成。2.選擇委外檢測機構(gòu)時，要對其資質(zhì)(年檢情況、有效期、業(yè)務(wù)范圍)、技術(shù)力量、設(shè)備、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照等進行全面考察，并綜合考慮檢測費用等，擇優(yōu)選擇。初步確定委外檢測機構(gòu)后，及時上報第三方試驗檢測中心備案，獲得批準3.外委試驗前，應(yīng)將外委檢測計劃上報至第三方檢測中心，獲得批準后方可進行外委試驗。取樣、送檢，項目部工地試驗室、監(jiān)理工程師、第三方檢測中心4.數(shù)量等提出要求，委外的試驗報告原件由委托單位、監(jiān)理單位、第三方檢告?zhèn)鬟f管理制度外委試驗管理制度(二)工程管理，進一步提高檢維修質(zhì)量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，確保我廠經(jīng)濟效益不流失，從嚴控制檢維修外委項目，制定本凡我廠施工力量在人力、裝備能力、技術(shù)水平和工期等方面無力承擔或無法1.外委的項目必須是已經(jīng)批準的列入本廠計劃的技措、更新、大修和維修項3.其他。1.工程外委要按照質(zhì)量優(yōu)、信譽高、工期短、費用合理、先內(nèi)后外、先近后的專業(yè)化公司及公司所屬各單位的維修力量1.2總公司內(nèi)部的專業(yè)化公司____公司與外部的協(xié)作單位____公司以外的施工隊伍公司內(nèi)及公司外二級以上施工單位承擔我廠工程項目后確需實行工程分包，須經(jīng)公司主管部門____批準后，才能簽訂工程分包合3.施工隊伍要提供下列資信資料。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、取費許可證、安全資格證書。以及企業(yè)主要業(yè)績、主要技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況。機械動施工隊伍所提供的資料可信程度及所施工的工程質(zhì)量、進度、安全狀況進行考核，在公司批復(fù)的施工隊伍范圍4.機械動力處會同相關(guān)部門依據(jù)上述規(guī)定確定外委項目，選定施工隊伍，報外委工程由機械動力處按職責范圍辦理報批手續(xù)。機械動力處要嚴格____外委工程施工單位的資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書、取費資格證書、法人代表證書或委托書、施工企業(yè)所在區(qū)建設(shè)主管部門介紹信等證件，經(jīng)全1.對外委托工程項目及其日常管理工作由機械動力處依職責范圍負責。2.所有工程項目必須由機械動力處辦理施工聯(lián)絡(luò)單后方可施工。工程施工必3.外委項目實行合同管理，按合同法有關(guān)規(guī)定簽定工程承包合同。合同應(yīng)明確雙方的責任、工期、質(zhì)量與驗收標準、費用、設(shè)備材料供應(yīng)及采購、安全責任4.施工主管部門根據(jù)外委工程管理的需要，指派專人做施工代表，施工代表對項目要進行全面管理，并會同各單位設(shè)備主任、設(shè)備工程師(技術(shù)員)按合同要求進行隱蔽工程和質(zhì)量中間驗收，監(jiān)督現(xiàn)場施工，嚴格按計劃網(wǎng)絡(luò)掌握工程進開工前，在施工____設(shè)計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置超出等級證(資質(zhì)證)規(guī)定的范圍。境保護、遵章守制的教育，并學習甲方的有關(guān)規(guī)章制度。進入施工區(qū)域的所有人機械動力處辦理臨時線審批手續(xù)。從事電汽焊作業(yè)、電工作業(yè)、手持電動工具作過程中，應(yīng)保持場地清潔，物料碼放有序、周圍應(yīng)經(jīng)常灑水、防止揚塵。施工產(chǎn)生的建筑垃圾必須隨時清運，堆放最長不得超過一周，運輸時應(yīng)用苫布蓋嚴。施工完畢，必須做到場清地清，裝運建筑物料及清運垃圾的汽1.要加強預(yù)算管理。開工前要按預(yù)算規(guī)定嚴格審核預(yù)算及材料用量，編制費2.事業(yè)部監(jiān)督外委資金使用，對凡未經(jīng)批準未辦理手續(xù)的外委費用應(yīng)拒絕付3.機械動力處要采取措施，督促施工單位及時結(jié)算、及時入帳。掌握費用使米東事業(yè)部機械動力處____年____月____日第四篇。外委外協(xié)管理制度(定稿)稱帶料加工)。按加工工藝分為。鍛造、鑄造、熱處理、焊接、表面處理、切削加工，等(二)、外協(xié)其他公司(以下稱協(xié)作單位)將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一部分委托本公司代為加工的(一)、外委(二)、外協(xié)--字(____)第-號-------有限公司外委試驗管理制度(三)司外委、外協(xié)加工管理，合理利用生產(chǎn)資源，保護雙方權(quán)益，促進(一)、外委本公司將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一部分或全部委托其他公司(以下稱供方)代為加工按投料方分為：外委供方投料并生產(chǎn)、由我方帶料外委供方加工(簡制造中心計劃員負責提出《外委生產(chǎn)計劃》或《臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃》，經(jīng)制制造中心外委外協(xié)人員負責簽訂外委、外協(xié)合同，辦理外委、外協(xié)產(chǎn)品的交質(zhì)控部負責外委加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和供方質(zhì)量記錄管理。保衛(wèi)科門崗經(jīng)警(一)外委評價。常規(guī)產(chǎn)品的外委加工或生產(chǎn)要嚴格按質(zhì)控部最新發(fā)布的《合格供方____》前，____與供方簽訂次年的《年度合作協(xié)議》和《質(zhì)量保證協(xié)議》，一式二份，雙方在生產(chǎn)____過程中，制造中心計劃員根據(jù)公司生產(chǎn)情況編制《外委生產(chǎn)計外委外協(xié)員按計劃安排采購或外委加工生產(chǎn)。屬供方投料生產(chǎn)的，雙方應(yīng)簽訂單的內(nèi)容應(yīng)明確。生產(chǎn)令號，產(chǎn)品圖號，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，價格，交貨期，提供的技術(shù)資料，質(zhì)量要求及標準，違約責任和其他約定事項。如果屬供方投料并生產(chǎn)的，應(yīng)注明“供方投料”字樣；如果屬帶料加工的，應(yīng)注明“需方帶訂單中產(chǎn)品的價格按公司最新的采購或外委加工價格規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定中有定價的產(chǎn)品且在沒有進行過設(shè)計更改時，按定價執(zhí)行；沒有定價的，按生產(chǎn)工時乘供方業(yè)務(wù)人員憑《訂單》領(lǐng)取技術(shù)資料，技術(shù)資料管理員負責技術(shù)資料的發(fā)供方業(yè)務(wù)人員持《送貨單》到毛坯庫提貨。毛坯庫管員在《送貨單》上填寫實際供方業(yè)務(wù)人員將《送貨單》的第二聯(lián)返交外委外協(xié)員，第三聯(lián)自行保存，第人力資源部接到蓋有“外協(xié)專用章”的《送貨單》開《出門證》，在《出門》上加蓋“出門證”印章。供方業(yè)務(wù)人員憑《出保衛(wèi)科門崗經(jīng)警接到蓋有“出門證”印章的《出門證》，驗證物料的數(shù)量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導致執(zhí)勤經(jīng)警無法驗證的不得放外委外協(xié)員負責核實并跟催未完成訂單的生產(chǎn)進度，確保供方按約定期限交采購或外委產(chǎn)品完工后，供方持送貨單或銷貨清單一式三聯(lián)，到制造中心辦理交付手續(xù)。鍛鑄件由毛壞庫管員負責核實產(chǎn)品、數(shù)量等內(nèi)容并簽字確認后留一聯(lián)，供方保存一聯(lián)，另一聯(lián)交外委外協(xié)員；其他產(chǎn)品由外委外協(xié)員負責核實產(chǎn)品、數(shù)量等內(nèi)容并簽字確認后留兩聯(lián)，供方保存一聯(lián)。外委外協(xié)員根據(jù)供方送貨供方將《外委檢驗通知單》和產(chǎn)品一同送交到指定檢驗地點，產(chǎn)品應(yīng)按順序分類別碼放整齊。質(zhì)控部專職外委檢驗員根據(jù)檢驗用技術(shù)資料查驗產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時開據(jù)《不合格品處理單》交質(zhì)控部經(jīng)理批閱，并在《外委檢外委外協(xié)員應(yīng)積極落實外委或采購產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，及時已經(jīng)檢驗完工的檢驗合格后，除鍛造、鑄造產(chǎn)品入毛坯庫外，其他產(chǎn)品均由外委外協(xié)員根據(jù)檢驗結(jié)果開據(jù)《繳送通知單》一式二聯(lián)，繳送到相應(yīng)生產(chǎn)車間或在制品庫房，并(1)、《訂單》一經(jīng)簽訂，外委外協(xié)員應(yīng)及時將《訂單》轉(zhuǎn)交外協(xié)核算員。產(chǎn)品完工交付后，外委外協(xié)員應(yīng)及時將一份供方送貨單或銷貨清單和已經(jīng)完工的兩聯(lián)《外委檢驗____》轉(zhuǎn)交外協(xié)核算員。外協(xié)核算員核對《訂單》、我方《送貨單》、供方送貨單或銷貨清單、《外委檢驗通知單》、《不合格品處理單》的內(nèi)容，無誤后進行結(jié)算，打印《外購入單》可以按一批或分批辦理入庫結(jié)算。每份《訂單》在首批入庫結(jié)算時，必須連同我方的《送貨單》、供方當次交貨的送貨單或銷貨清單、《外委檢驗通知單》、《不合格品處理單》和《外購入庫單》分別裝訂成冊，一份遞交備查。再一批入庫結(jié)算時，應(yīng)將供方當次交貨的送貨單或銷貨清單、《外委檢驗通知單》、《不合格品處理單》和《外購入庫單》分別裝訂成冊，一份遞交鍛、鑄件的《外購入庫單》還應(yīng)送交毛坯庫一聯(lián)，毛坯庫管員憑《外購入庫外協(xié)核算員應(yīng)保證當月交回的產(chǎn)品特別是當月結(jié)令的產(chǎn)品當月辦理入庫結(jié)續(xù)無誤后按規(guī)定進行賬務(wù)管理。果。(5)、采購或外委加工不合格品處理和核算方法：返修：返修產(chǎn)品由供方負責供方到檢驗區(qū)提貨并按上述相應(yīng)流程辦理。返修經(jīng)檢合格的產(chǎn)品予以接收，加工廢品。廢品不予接收，應(yīng)由外委外協(xié)員辦理退貨，并在《送貨單》上標明“廢品退貨”字樣，供方到檢驗區(qū)提貨。屬供方投料并生產(chǎn)的產(chǎn)品，不計付生產(chǎn)費用，由供方重新投料生產(chǎn)后按相應(yīng)流程辦理；屬帶料加工的產(chǎn)品，不計付生產(chǎn)費用，責任由供方承擔，其責任額____材料費+我方加工費____材料毛坯重量____單價+我方加工工時____單位配作。采購產(chǎn)品或外委加工產(chǎn)品不允許配作處理。外委成品油缸經(jīng)試驗發(fā)現(xiàn)算時扣除。外委成品油缸出廠后發(fā)生質(zhì)量問題，其售后服務(wù)費用由供方全部承10.其他規(guī)定收取____人員進行詳細調(diào)查，其損失由責任人員承擔。不隨意涂改、劃改、圈改等，特殊情況需要改寫時，必須由改寫人在改寫處親筆毛坯庫、外協(xié)核算、供方、人力資源部(開出門證)各一聯(lián)。(鍛鑄件一式四聯(lián)，另送毛坯庫一聯(lián))。聯(lián)，外協(xié)核算留復(fù)印件?！独U送通知單》一(二)、外協(xié)凡協(xié)作單位向本公司制造中心提出業(yè)務(wù)協(xié)作需求并經(jīng)本公司同意的，必須首外委外協(xié)員負責測量、核算物料的重量、面積或體積等，并核實數(shù)量，如果是機械加工產(chǎn)品需要測算生產(chǎn)工時的，應(yīng)向技術(shù)中心工藝人員報批相應(yīng)生產(chǎn)工車間主任依據(jù)《臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃》，按照“先廠內(nèi)，后廠外”“先進先車間完成加工任務(wù)后，統(tǒng)計上報制造中心，制造中心外協(xié)核算員依據(jù)公司統(tǒng)算，通知協(xié)作單位人員辦理財務(wù)結(jié)算中心接到《臨時協(xié)作任務(wù)委托書》和《結(jié)算單》辦理結(jié)算，在三聯(lián)“外協(xié)結(jié)算專用章”或“現(xiàn)金收訖”章，留《臨時協(xié)作任人力資源部憑蓋有“外協(xié)結(jié)算專用章”或“現(xiàn)金收訖”章的《結(jié)算單》開證》，并在《結(jié)算單》和《出門證》上加蓋“出門證”印章。協(xié)作單位人員負責將第一聯(lián)《結(jié)算單》返交外協(xié)核算員，第三聯(lián)自行保存，憑《出門證》持保衛(wèi)科門崗經(jīng)警接到蓋有“出門證”印章的《出門證》，驗證物料的數(shù)量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導致執(zhí)勤經(jīng)警無法驗證的不得放任何單位或個人不得在未辦理外協(xié)手續(xù)的情況下，擅自將物料或圖紙送到生臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃》或《車間派工單》的情況下擅自加工外協(xié)產(chǎn)品，更不得弄虛作假。違規(guī)者公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究份，外協(xié)核算、財務(wù)、計劃、協(xié)作單位各一一聯(lián)。《出門證》一式1、成套產(chǎn)品定價計算標準(一般不得高于銷售價格的____%)；度從即日起執(zhí)行，--字(____)第--____文件《外協(xié)、外委管理制二____年____月____日外委試驗管理制度(四)、提升外判服務(wù)的管理水平，使外判人員相對穩(wěn)定，確保公司對項2.適用范圍____項目管理處內(nèi)現(xiàn)有外判保安公司、保潔公司的服務(wù)水平如果難以達到公司服務(wù)要求標準、需要進行更換時，必須采用招投標的方式進行類比評選，優(yōu)中選優(yōu)。招標時必須有三家(含)以上投標公司，中標的保安、保潔公司需由公司審____項目管理處與外判保安、保潔公司所簽訂的外判服務(wù)合同中，應(yīng)重點注明外判服務(wù)人員人數(shù)，每名保安員的工資以及支付外判公司的總服務(wù)費用，此外3.3每月按照項目管理處與外判公司所簽訂的服務(wù)費標準及實際考勤狀況支付外判公司費用，應(yīng)發(fā)放給外判公司人員的工資部分，要由項目管理處秩序維護4保安員的服裝、住宿、床鋪由公司統(tǒng)一安排提供。____方法和過程控制：，項目管理處人事行政部要對每名派遣人員進行審核、登記、建檔，并使用數(shù)碼相機進行拍照存檔，建立完善的花名冊，填寫《外判公司員工進場登記表》。每月工資發(fā)放時，秩序維護部、清潔部及人事行政部要將外判公司派遣人員建檔時拍攝的照片，與領(lǐng)取工資的人員逐一進行審核，無誤后進行工資發(fā)放。項目人事行政部要將每周外判公司辦理入職、離職的人數(shù)進行統(tǒng)計，并在《員工入離職情況統(tǒng)計4.2凡辦理建檔的外判公司派遣人員，由項目人事行政部為保安員、保潔員辦理考勤卡，以上員工必須統(tǒng)一參加項目管理處的考勤打卡工作。每周項目人事行政部要對外判公司派到本項目管理處工作的人員的周出勤情況進行審核，出現(xiàn)瞞告、整改或留項目查看等處理，屢教不改，嚴重損害公司形象、利益的行為，項目管理處應(yīng)報請公司領(lǐng)導批復(fù)后，與外判公司終止服務(wù)合同。嚴禁“吃空額”等4.3每月必須確保定期、按時進行工資發(fā)放，不得延期、暫扣發(fā)放，更不得暫押工資。工資發(fā)放時必須由保安員、保潔員本人親自領(lǐng)取并在《外判公司員工工資發(fā)放現(xiàn)場登記表》上簽字確認，不得帶領(lǐng)、暫扣。秩序維護部、清潔部、人事理。4.4發(fā)放外判公司人員工資時，項目管理處人事行政部、秩序維護部、清潔部共同配合，秩序維護部、清潔部負責審核保安員、保潔員的身份、入職時間、每____項目管理處將外判公司發(fā)薪日進行確定，并上報公司人力資源部，公司人力資源部、品質(zhì)提升部、清潔保安專業(yè)委員會將不定期對項目管理處保安人員工資發(fā)放現(xiàn)場及過程進行檢查和監(jiān)督，對不符合要求的發(fā)放過程或記錄結(jié)果，將4.6外判公司保安員、保潔員在工資領(lǐng)取時，必須由本人在《外判公司員工工資發(fā)放現(xiàn)場登記表》上親自簽字確認并領(lǐng)取。每月必須確保定期、按時進行工資發(fā)放，不得延期、暫扣發(fā)放，更不得暫押工資。項目人事行政部要將工資發(fā)放原4.7外判人員離職時未到工資結(jié)算日期，由員工本人提出書面申請，報外判公司現(xiàn)場負責人，經(jīng)項目人事行政部審核考勤情況并核算出出勤工資后，先由外判司。4.8被選聘的保安公司，必須按照所簽訂的合同進行服務(wù)。合同中對保安員的身高、人數(shù)、工資待遇等具體事項要有明確的要求。每月保安員數(shù)量中新保安員所占總?cè)藬?shù)的比例要控制在____％(含)以下，每月中保安員的流動率不能大于服務(wù)合同中所簽訂總?cè)藬?shù)的____％(含)。同時要將保安員的流動率、新保安員數(shù)量的比例寫入