抓住第二個財富周期

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在商言商

問題：什么樣的產(chǎn)品值得選擇？在商言商

——什么樣的產(chǎn)品值得選擇？選品五看：一看產(chǎn)品的賣相二看產(chǎn)品的階段三看產(chǎn)品的政策四看產(chǎn)品的規(guī)化五看運(yùn)作產(chǎn)品的人在商言商

——《中國食品評介》的賣相1、縱向比較（看產(chǎn)品進(jìn)化的過程）A辦刊思路B版式風(fēng)格c話題打造2、橫向比較（看產(chǎn)品的市場競爭力）A用紙B版式C內(nèi)容在商言商

——《中國食品評介》的成長階段商業(yè)原理：產(chǎn)品的風(fēng)險和利潤隨著產(chǎn)品的成長而遞減介入一款產(chǎn)品需要選擇一個最佳時機(jī)，早了，風(fēng)險太大，晚了，利潤太薄媒體運(yùn)作一般規(guī)律：三年投資，第四年進(jìn)入盈利階段2007——2010，《中國食品評介》的第四年《中國食品評介》已呈現(xiàn)出高增長勢頭，一季度廣告金額增長108%（2009年一季度廣告金額792225元，2010年一季度廣告金額1648200元）做《中國食品評介》，現(xiàn)在，就是最好的時機(jī)！

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——《中國食品評介》的成長階段2010年一季度銷售數(shù)據(jù)分析：一季度，工作站實現(xiàn)廣告業(yè)績509110元，約占31%，2009年一季度215255元，同比增長137%。（專題部增長96%）排名：上海站109300元河南站103710元豫西站55440元在商言商

——《中國食品評介》的政策大政方針一個“核心”，兩個“有利于”一個“核心”：以銷售為“核心”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展兩個“有利于”：只要有利于提升銷售業(yè)績的辦法都可以嘗試；只要有利于提升發(fā)行量的想法都可以談。在商言商

——《中國食品評介》的政策政策趨勢今天的酒刊就是明天的食品刊，這個過程的長短取決于工作站業(yè)績表現(xiàn)，在這個過程中，一定會有先有后，有重點(diǎn)與非重點(diǎn)政策現(xiàn)狀：基本原則：除了符合業(yè)務(wù)保護(hù)條件的客戶，都以簽單為準(zhǔn)案例：百年家良業(yè)務(wù)裁決與金冠園業(yè)務(wù)裁決在商言商

——《中國食品評介》的政策政策傾斜原則：有利于做出增量案例：北京阿西婭業(yè)務(wù)調(diào)解在商言商

——《中國食品評介》的規(guī)劃內(nèi)容打造上，進(jìn)一步加強(qiáng)與智業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，借外力加強(qiáng)雜志的專業(yè)度廣告開發(fā)上，在淡季著重打造適合客戶參與的主題文章，吸引客戶投放廣告（每期選題會后，將經(jīng)濟(jì)類選題通報有適合的客戶資源的工作站）；同時，加強(qiáng)軟文配合，為客戶開發(fā)提供強(qiáng)力支撐在商言商

——《中國食品評介》的規(guī)劃在活動上，推出系列區(qū)域活動，為區(qū)域業(yè)務(wù)開發(fā)提供機(jī)會發(fā)行上，配合公司啟動的區(qū)域精耕細(xì)作發(fā)行工程，食品刊全體人員都要參與到一線的發(fā)行工作中時間地點(diǎn)會議形式規(guī)模（人）

4月浙江企業(yè)定制1505月北京、河南、山東北京合作河南合作山東定制北京100家企業(yè)若干經(jīng)銷商河南200山東按需要6月成都定制1507月湖北定制1508月山東定制2009月廣東定制150在商言商

——運(yùn)作《中國食品評介》的人領(lǐng)導(dǎo)者：經(jīng)驗？責(zé)任？品格？事業(yè)？團(tuán)隊：結(jié)構(gòu)？積淀？素質(zhì)？