采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)范文（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)范文嚴(yán)格遵守公司的《采購(gòu)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定和要求;主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部件的外協(xié)加工、聯(lián)系加工企業(yè)、跟蹤加工過(guò)程、監(jiān)控加工質(zhì)量、控制成本，生產(chǎn)所需設(shè)備的前期調(diào)研工作;根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察和評(píng)估;根據(jù)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判;跟蹤采購(gòu)物資的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購(gòu)物資按期交貨;外協(xié)日常運(yùn)作保障，對(duì)所轄外協(xié)單位進(jìn)行有效的日常管理及突發(fā)事件處理;及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)物資、生產(chǎn)使用和客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)拓渠道，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)實(shí)施量化考核，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案;收集檢驗(yàn)部檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)通報(bào)供應(yīng)商，與供應(yīng)商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實(shí)，要求在后續(xù)生產(chǎn)中規(guī)避;對(duì)合同執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)有問(wèn)題的采購(gòu)物資組織退貨、換貨或索賠;執(zhí)行公司采購(gòu)中的審批、授權(quán)、評(píng)價(jià)、入庫(kù)、付款的過(guò)程管理和記錄管理。采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)范文（二）1、負(fù)責(zé)制定本部門各種管理流程、管理制度梳理建設(shè)、查漏補(bǔ)缺;2、主導(dǎo)公司整體物料成本管控、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、淘汰、份額管理等;3、確保穩(wěn)定供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈能力提升，主導(dǎo)因供應(yīng)鏈能力問(wèn)題導(dǎo)致的物料交付問(wèn)題;4、本部門員工管理工作，統(tǒng)籌安排部門內(nèi)各崗位人員分工，明確崗位目標(biāo)，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估有效實(shí)施并督促考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)人主要職責(zé)范文（三）1.主持采購(gòu)部全面工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織采購(gòu)部實(shí)施年度、季度、月度工作計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)制定、審查、落實(shí)藥品的采購(gòu)計(jì)劃及付款審核工作，把控采購(gòu)談判工作，保證藥品質(zhì)量與供應(yīng)，降低采購(gòu)成本;3.實(shí)時(shí)掌握行業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)及藥品市場(chǎng)行情，抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)等工作;4.定期組織庫(kù)存分析，及時(shí)督促庫(kù)存積壓品種、近效期、滯銷品種的處理工作，滿足市場(chǎng)需求品種要求;____對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、管理技巧等培訓(xùn);6.監(jiān)督采購(gòu)人員遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索拿