經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單

第頁(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單公司經(jīng)理層按照“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)定位,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,向董事會(huì)報(bào)告工作,接受董事會(huì)管理和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督,其權(quán)責(zé)清單主要包括:

(一)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(二)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司分支機(jī)構(gòu)

的設(shè)立或撤銷方案;

(三)擬訂公司的基本管理制度;(四)擬定公司的具體規(guī)章;(五)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司其他經(jīng)理層成員;(六)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員;(七)履行董事會(huì)授予的職權(quán):1.公司年度預(yù)算、計(jì)劃范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)整方案;2.公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面具體規(guī)章、制度、辦法的制定、修訂、廢止;3.公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)職能的確定和調(diào)整;4.制定公司除經(jīng)理層外的員工薪酬辦法、安全獎(jiǎng)懲、福利待遇;5.公司員工招聘、離職、退休、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等涉及職工切身利益的方案;6.公司年度工作報(bào)告和向公司職代會(huì)報(bào)告的重大事項(xiàng)；7.公司單宗賬面凈值在10萬(wàn)元以下廢舊固定資產(chǎn)處置方案；8.公司10萬(wàn)元以下較大資產(chǎn)損失核銷,10萬(wàn)元以下的民事法律訴訟或仲裁及經(jīng)濟(jì)糾紛處置;9.除公司經(jīng)理層外,其余應(yīng)由董事會(huì)聘任、解聘、委派、提名的人員;

10.年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算外投

資額10萬(wàn)元以下固定資產(chǎn)投資項(xiàng)

目及預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目;

12.非固定資產(chǎn)預(yù)算外投

入10萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目;15.公司預(yù)算外單筆10萬(wàn)元以下、超預(yù)算10%以內(nèi)的大額資金支付事項(xiàng);

16.經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán),總經(jīng)理對(duì)外簽署合同和協(xié)議,并處理公司有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)外事務(wù)。

總經(jīng)理權(quán)責(zé)清單總經(jīng)理行使職權(quán)由董事會(huì)授權(quán),直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),其權(quán)責(zé)清單如下:(一)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;(二)擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(三)擬訂公司年度投資計(jì)劃和投資方案,并組織實(shí)施;(四)根據(jù)董事會(huì)授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)決定投資項(xiàng)目;(五)根據(jù)公司年度投資計(jì)劃和投資方案,批準(zhǔn)經(jīng)常性項(xiàng)目費(fèi)用和長(zhǎng)期投資階段性費(fèi)用的支出;(六)擬訂公司的資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、保證等擔(dān)保方案;(七)根據(jù)董事會(huì)授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)擬訂資產(chǎn)處置方案、對(duì)外捐贈(zèng)或者贊助方案;(八)擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(九)擬訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;(十)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、子(分)公司機(jī)構(gòu)、重大項(xiàng)目籌備組、指揮部設(shè)置或撤銷方案;(十一)擬訂公司的基本管理制度,制定公司的具體規(guī)章；(十二)擬訂公司的改革、重組方案;(十三)按照有關(guān)規(guī)定,提請(qǐng)董事會(huì)聘任、解聘公司其他高級(jí)管理成員;(十四)按照有關(guān)規(guī)定,提請(qǐng)應(yīng)由董事會(huì)聘任、解聘、委派、推薦的人員;(十五)擬訂公司的收入分配方案;(十六)擬訂公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任、追究工作體系和法律合規(guī)管理體系的方案,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(十七)擬訂公司年度工作報(bào)告和向公司職代會(huì)報(bào)告的重大事項(xiàng);(十八)組織審查批準(zhǔn)公司及所屬單位改建、擴(kuò)建、水平延伸、資源整合方案及安全投入、治災(zāi)工程等重大安全投入:(十九)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和調(diào)度指揮,組織生產(chǎn)安全事故的搶險(xiǎn)救援、事故分析和調(diào)查處理;(二十)提出公司行使所投資企業(yè)股東權(quán)利所涉及事項(xiàng)的建議;(二十一)代表公司簽署業(yè)務(wù)合同,并對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé);(二十二)組織擬定公司人力資源管理、競(jìng)聘、考核、激勵(lì)、處罰的具體制度和辦法,制定、實(shí)施年度員工招聘、關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)計(jì)劃;(二十三)組織實(shí)施員工培訓(xùn);(二十四)建立總經(jīng)理辦公會(huì)制度,召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議;(二十五)協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門、各分公司、各子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革、管理工作;(二十六)法律、行政法規(guī)、《公司章程》、議事規(guī)則、“三重一大”實(shí)施辦法和董事會(huì)授權(quán)行使的其他職權(quán)。經(jīng)理層其他成員權(quán)責(zé)范圍(一)根據(jù)經(jīng)理層職責(zé)分工,協(xié)助總經(jīng)理開展工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域工作目標(biāo)的達(dá)成,確保公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(二)參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議,定期組織召開分管領(lǐng)域等專題會(huì)議,研究解決相關(guān)問題,牽頭負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域計(jì)劃改進(jìn)工作,并定期匯報(bào)改進(jìn)結(jié)果;

(三)負(fù)責(zé)牽頭編制分管領(lǐng)域年度預(yù)算,以及分管領(lǐng)域的物資、經(jīng)費(fèi)審批和使用控制工作;

(四)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,參與編制公司年度工作計(jì)劃,審批通過后做好目標(biāo)任務(wù)的分解;監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位將本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃分解至各崗位,并貫徹執(zhí)行;

(五)按照安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”要求,牽頭抓好分管領(lǐng)域、單位的安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、黨風(fēng)廉政工作;

(六)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的具體規(guī)章、基本管理制度