EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施策略

EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施策略1.1項(xiàng)目組織為按業(yè)主要求出色完成本項(xiàng)目EPC承包合同的所有工作，MPEC將組建一個(gè)項(xiàng)目組用于本項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目組的崗位及結(jié)構(gòu)已在“1.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人力派遣計(jì)劃”中予以詳細(xì)描述。MPEC將指派一名有經(jīng)驗(yàn)和勝任的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目，他將至始至終著眼于這一項(xiàng)目，直到項(xiàng)目合同執(zhí)行完成。項(xiàng)目組將完全在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，項(xiàng)目經(jīng)理是MPEC執(zhí)行本項(xiàng)目合同的主要聯(lián)系人。合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目管理組監(jiān)控每一位項(xiàng)目成員的活動(dòng)，這些成員以其參與項(xiàng)目的可能性和責(zé)任來(lái)規(guī)范他們自己的活動(dòng)，以達(dá)到合同設(shè)定的目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、HSE和費(fèi)用）。為保證項(xiàng)目管理實(shí)施，MPEC強(qiáng)調(diào)做到如下幾點(diǎn)：確保所安排的人員能夠滿足執(zhí)行項(xiàng)目的需要。組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的需要相匹配并可根據(jù)需要發(fā)生變化。在最有效的地點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并開(kāi)展工作。采用盡可能簡(jiǎn)單的通訊線路，以確保迅速有效的響應(yīng)，強(qiáng)調(diào)及時(shí)報(bào)告和協(xié)調(diào)。確保項(xiàng)目不同階段監(jiān)督的連續(xù)性。嚴(yán)格控制投資、進(jìn)度、HSE和質(zhì)量，使之與項(xiàng)目目標(biāo)一致。1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施的基本階段是編制計(jì)劃。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理以及項(xiàng)目技術(shù)人員所組成的各專業(yè)組形成之后，這些負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始工作，他們將定義組與組之間的界面和工作分工，同時(shí)按照文件交付要求和任務(wù)來(lái)確定工作目標(biāo)，使之滿足合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。設(shè)計(jì)計(jì)劃工作的主要方針是以合同規(guī)定的主進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照施工和文件交付的次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工提供相關(guān)的資料和圖紙。確定設(shè)計(jì)計(jì)劃后，需要定義控制方針、工作程序和檢測(cè)系統(tǒng)。制訂項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)，它將成為項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的一個(gè)主要部分。這個(gè)程序?qū)ㄉ婕暗綐I(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)和界面的相關(guān)章節(jié)。它將被適時(shí)地加以修改以確保合同能夠嚴(yán)格和順利地執(zhí)行。由于特殊的施工現(xiàn)場(chǎng)和情況，對(duì)于與界區(qū)外的工程的協(xié)調(diào)將給予適當(dāng)?shù)目紤]。1.3報(bào)告制度MPEC將定期編制項(xiàng)目情況報(bào)告。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告將影響工作完成的任何值得注意的事項(xiàng)。它將實(shí)際的進(jìn)展、性能、費(fèi)用狀態(tài)、工作量狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)相比較并提出解決方案。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要內(nèi)容如下：項(xiàng)目和合同信息摘要。主要工作實(shí)施摘要的進(jìn)一步描述，涉及所有項(xiàng)目、主要會(huì)議、主要決定、每一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)的主要問(wèn)題和解決方案。總進(jìn)度表。顯示設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和材料到貨的實(shí)際情況與計(jì)劃的對(duì)比，如果需要?jiǎng)t校正進(jìn)度（期間和累計(jì)）。整個(gè)項(xiàng)目的“S”曲線，顯示計(jì)劃、實(shí)際和預(yù)測(cè)的進(jìn)程（期間和累計(jì)）。項(xiàng)目里程碑狀態(tài)，顯示計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際/預(yù)測(cè)和達(dá)到的數(shù)據(jù)。總費(fèi)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)。關(guān)注的區(qū)域和建議的活動(dòng)。變更情況綜述。1.4工程設(shè)計(jì)管理1.概述按合同的要求，承包商要完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，MPEC將以良好的協(xié)調(diào)關(guān)系和最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所制定的目標(biāo)。按業(yè)主的要求履行設(shè)計(jì)工作。為了支持施工計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施和裝置區(qū)域和單元的移交，工程設(shè)計(jì)和相關(guān)工作的次序需要仔細(xì)進(jìn)行組織，裝置施工某些特定的工作需要提前開(kāi)展，如：主要基礎(chǔ)的土建工作；地下管道的布置；主要構(gòu)筑物的建造；電氣和儀表電纜的先期敷設(shè)；任何其它特殊的施工需要。1.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)為了順利和有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，MPEC將組織一個(gè)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)組來(lái)完成有關(guān)的設(shè)計(jì)工作。MPEC將充分利用它的資歷和有經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)支持項(xiàng)目的實(shí)施。這些人員將根據(jù)需要直接或間接參與工作。設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖如下：在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)組將與業(yè)主保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，以確保項(xiàng)目的有效和及時(shí)地進(jìn)行。為盡可能排除干擾和便于信息的交流，項(xiàng)目主要專業(yè)的負(fù)責(zé)人將集中在同一個(gè)區(qū)域辦公，設(shè)計(jì)組將采用相同的軟件工具和標(biāo)準(zhǔn)化的方法工作。項(xiàng)目管理組定期監(jiān)督質(zhì)量體系及HSE執(zhí)行情況。3.重視設(shè)計(jì)中的安全工程設(shè)計(jì)過(guò)程中一個(gè)主要要素是設(shè)計(jì)中的安全性。在裝置的設(shè)計(jì)、施工和操作過(guò)程中安全是一個(gè)極為重要的考慮因素，利用可靠的工程經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)研究和多專業(yè)審查，將安全納入到工程設(shè)計(jì)中，裝置將按照下述的安全性能進(jìn)行設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)中，裝置操作期間的安全和健康應(yīng)給予足夠的重視，操作的安全性絕不允許被忽視。所有的有形設(shè)備，包括它們的操作、處理、通道以及其它有關(guān)方面，設(shè)計(jì)中將按照最新的國(guó)家和當(dāng)?shù)匾?guī)范要求予以充分考慮。設(shè)備設(shè)計(jì)、通道和布置設(shè)計(jì)將給予仔細(xì)的考慮以滿足檢修操作過(guò)程的安全。在總平面布置、設(shè)備布置審查中，將對(duì)檢修通道予以考慮。在項(xiàng)目過(guò)程中，要重視設(shè)計(jì)工作中的安全和健康。4.設(shè)計(jì)計(jì)劃和協(xié)調(diào)在設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)計(jì)劃工程師根據(jù)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)的關(guān)系，按規(guī)定的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。5.設(shè)計(jì)工具先進(jìn)的計(jì)算機(jī)將支持設(shè)計(jì)工作用于完成計(jì)算、制圖以及數(shù)據(jù)處理。不同專業(yè)的技術(shù)人員利用計(jì)算機(jī)程序有效和及時(shí)地履行他們的工作，可評(píng)估和選擇解決不同設(shè)計(jì)問(wèn)題的最好辦法，需從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的著眼點(diǎn)以及安全和可靠性方面獲得最優(yōu)化的結(jié)果。在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件將用于所有涉及到的設(shè)計(jì)工作，例如，流程分析和模擬、P&ID準(zhǔn)備、裝置布置、熱能動(dòng)力、機(jī)械、建筑和結(jié)構(gòu)計(jì)算，也將用于儀表、電氣分析、配管以及噪音控制。計(jì)算機(jī)可用于任一個(gè)客戶服務(wù)器和PC工作站。6.設(shè)計(jì)審查為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系的要求及程序進(jìn)行，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，及時(shí)提交業(yè)主審查，批復(fù)后才展開(kāi)詳細(xì)設(shè)計(jì)，接受業(yè)主等對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的審查，并組織施工分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和審查，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，并解決在施工之前。1.5采購(gòu)管理1.概述在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下通過(guò)它的采購(gòu)組和設(shè)計(jì)組的聯(lián)合協(xié)作來(lái)為合同工廠提供設(shè)備、材料和服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)，MPEC總部提供全部采購(gòu)活動(dòng)的支持。開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)方針、采購(gòu)程序?yàn)榛A(chǔ)，以監(jiān)控每項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展。材料的采購(gòu)管理、采買(mǎi)、催交、檢查和試驗(yàn)、裝運(yùn)和支付、簽約原則上是在世界范圍組織實(shí)施的，確保所有的設(shè)備、材料和服務(wù)交付到現(xiàn)場(chǎng)以符合合同的要求。任命一名項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)按照已建立的程序、進(jìn)度和業(yè)主的要求來(lái)進(jìn)行。特別是項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主的采購(gòu)組織的聯(lián)系工作。1.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，采購(gòu)組由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目組內(nèi)的采購(gòu)協(xié)調(diào)由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)包括：全部采購(gòu)工作的計(jì)劃和綜合管理；定義基本采購(gòu)條件，編制采買(mǎi)計(jì)劃；計(jì)劃編制和供貨商的管理，規(guī)定符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的采購(gòu)訂單計(jì)劃；報(bào)告采購(gòu)活動(dòng)；監(jiān)控、跟蹤、適時(shí)修正和向業(yè)主報(bào)告采購(gòu)周期。制造廠工作狀態(tài)的反饋和對(duì)供應(yīng)商管理的支持。1.6施工管理1.概述施工任務(wù)的順利完成取決于兩個(gè)基本條件：一個(gè)全面而現(xiàn)實(shí)的施工策略，有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和所需的勞動(dòng)力資源，促進(jìn)施工策略的執(zhí)行。合同簽定后，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理將制定出一份詳細(xì)的施工實(shí)施策略。施工策略將會(huì)依據(jù)項(xiàng)目初期在MPEC總部完成的可施工性控制程序編制。這一施工實(shí)施策略將覆蓋全部的項(xiàng)目施工活動(dòng)，使項(xiàng)目按照安全規(guī)范、項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求完成，直到裝置進(jìn)入試車(chē)準(zhǔn)備狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)這些策略，整個(gè)工程保持專業(yè)間的合理平衡是必要的，同時(shí)圖紙、材料和設(shè)備要滿足施工要求。決定施工活動(dòng)成功的主要目標(biāo)是：施工安全滿足零事故率。施工過(guò)程完全遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。順利地按照進(jìn)度要求完成裝置各單元的運(yùn)轉(zhuǎn)。1.組織機(jī)構(gòu)3.圖紙和技術(shù)資料的管理現(xiàn)場(chǎng)圖紙和資料的管理通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與在公司辦公室使用的程序相連以保持整個(gè)項(xiàng)目資料狀態(tài)連續(xù)受控。另外還保證圖紙和資料的正常管理，如接收、登記和發(fā)放，上述計(jì)算機(jī)程序給現(xiàn)場(chǎng)所有人員提供與施工有關(guān)的所有資料的最新版本。這可以使那些需要校正和更新其可行性的單一施工活動(dòng)的資料的有效性得到保證，并保證按照進(jìn)度要求在適當(dāng)?shù)牟糠职l(fā)揮必要的作用去開(kāi)展施工活動(dòng).4.現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理由項(xiàng)目程序控制，該程序在建立工作流程、組織機(jī)構(gòu)、功能、職能和信息流向的基礎(chǔ)上，以便進(jìn)行材料的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存和回收工作。一般說(shuō)來(lái)，它可保證：全部關(guān)于材料預(yù)定到達(dá)時(shí)間的信息能夠提供給現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)；倉(cāng)庫(kù)保管的材料按其質(zhì)量和數(shù)量以合理的物理測(cè)量單位進(jìn)行管理；材料的接收、儲(chǔ)存和收集采用專門(mén)的材料代碼和由自動(dòng)控制管理系統(tǒng)發(fā)出的采購(gòu)定單、運(yùn)輸單和收貨發(fā)票上指定的名目進(jìn)行管理和控制。材料的庫(kù)存、進(jìn)出庫(kù)記錄和需求情況隨時(shí)修正并用于現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)所有有關(guān)部門(mén)；根據(jù)提貨單指定的質(zhì)量和數(shù)量資料，可方便地找到材料；根據(jù)在項(xiàng)目文件中確定的技術(shù)和安全規(guī)定，對(duì)材料進(jìn)行控制、存放和保護(hù)；庫(kù)存材料的存貨清單可分批預(yù)制，費(fèi)用最少且不影響提貨；損壞的材料或不能按定單及運(yùn)貨資料要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料，若為不可缺少之類應(yīng)立刻替換，同時(shí)在任何情況下均應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)的資料；設(shè)備、資源和構(gòu)件的利用滿足最優(yōu)化要求。（10）工作程序的目標(biāo)是保證項(xiàng)目管理人員對(duì)材料的一體化管理，以便在實(shí)時(shí)得到供貨趨勢(shì)預(yù)報(bào)、保證用于施工可行性分析所需數(shù)據(jù)和資料的實(shí)用性。同時(shí)保證在材料的接收、庫(kù)存、發(fā)放的控制和管理階段完成必要的工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料的質(zhì)量和數(shù)量的檢查。5.施工質(zhì)量管理施工控制計(jì)劃的管理在現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)必需完成的任務(wù)范圍內(nèi)為最優(yōu)先目標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，確定一個(gè)專用程序來(lái)考慮標(biāo)準(zhǔn)控制原則及與項(xiàng)目類型有關(guān)的合同的特殊性。該程序確定將要完成的檢驗(yàn)和將要形成的資料以保證完成的工作符合項(xiàng)目的要求。為了確定檢驗(yàn)工作規(guī)則和指派人員共同參與檢驗(yàn)管理工作，上述程序也列出現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)和責(zé)任及與業(yè)主的可能界面?？紤]到構(gòu)成階段工作的基本工序活動(dòng)，質(zhì)量控制計(jì)劃通常在各施工階段作為紀(jì)律進(jìn)行要求。完成檢驗(yàn)的證明是通過(guò)確認(rèn)被檢參數(shù)合格的形式得到的。這些形式是有關(guān)當(dāng)事人按合同條款要求簽署確認(rèn)的。在試驗(yàn)頻率方面，應(yīng)高度重視射線照片檢驗(yàn)的結(jié)果是由計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行管理的。除了使射線照片檢驗(yàn)容易按技術(shù)要求進(jìn)行管理外，上述程序提供一套完整的按工作業(yè)績(jī)對(duì)雇用焊工進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別觀察的方法。6.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理按與分承包商的合同是總價(jià)形式還是單位價(jià)形式，計(jì)量按下列不同的方法進(jìn)行。在總價(jià)合同的情況下，記錄的工程進(jìn)度是為計(jì)量準(zhǔn)備的參考數(shù)據(jù)；假如與分承包商的合同是按單位價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行，該程序儲(chǔ)存所有不同專業(yè)的單位價(jià)格，同時(shí)一旦輸入完成量即被激活。這些程序不僅提供工程進(jìn)度報(bào)告也提供記錄在案的資料、計(jì)量記錄和計(jì)量記錄累計(jì)。7.工期控制按施工和試車(chē)?yán)锍瘫畷r(shí)間表的要求，確定分承包商施工工期。各分包合同包含一關(guān)鍵時(shí)刻表，它標(biāo)明要求的開(kāi)工日期和各部分工作的完成日期。分包工作的進(jìn)度使用“贏得人工時(shí)”測(cè)量系統(tǒng)不斷地跟蹤監(jiān)控以保證按期完成施工任務(wù)。在施工期間，要求分承包商提交他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)使用的人力和設(shè)備的日?qǐng)?bào)表以進(jìn)行所用資源與原計(jì)劃使用資源相比的監(jiān)控。MPEC將進(jìn)行“真實(shí)”施工進(jìn)度與“計(jì)劃”進(jìn)度的比較。測(cè)量每周進(jìn)度，進(jìn)度的任何滯后將盡快確認(rèn)同時(shí)采取適當(dāng)措施進(jìn)行補(bǔ)救?？刂品职ぷ?，強(qiáng)調(diào)作好如下幾項(xiàng)：堅(jiān)持施工程序；遵守分承包商QA/QC組織機(jī)構(gòu)的程序；技術(shù)資料控制；分承包商各項(xiàng)報(bào)告；施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；不合格控制。（7）合理的程序用于現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求分包商與之保持一致。8.向分包商發(fā)放材料沒(méi)有庫(kù)房的單據(jù)，材料不能從庫(kù)房或堆場(chǎng)發(fā)出。單據(jù)要詳細(xì)說(shuō)明材料用于何處、數(shù)量、尺寸和技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)由一名授權(quán)的管理組成員簽字。分包商向庫(kù)房出示單據(jù)領(lǐng)取材料，庫(kù)房保管員檢查并作為原始的發(fā)放記錄；單據(jù)作為相應(yīng)的庫(kù)存量記錄單或采買(mǎi)卡上的信息。每天下班時(shí)，庫(kù)房保管員把所有庫(kù)房單據(jù)遞交給庫(kù)房主管工程師以建立庫(kù)存量記錄或采買(mǎi)定單卡。當(dāng)所有發(fā)放公布后，單據(jù)按序號(hào)編號(hào)存檔。存放在庫(kù)房或堆場(chǎng)的材料將定期檢查。存貨的實(shí)際數(shù)量和數(shù)據(jù)將記錄在案。1.7中交和試車(chē)協(xié)助1.概述在這一階段，MPEC將努力達(dá)到下列主要目標(biāo)：按照約定的程序和文件要求向業(yè)主辦理裝置移交。達(dá)到施工完成時(shí)間的最佳化和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)次序最佳化。為避免施工完成的延誤進(jìn)行裝置的最終檢查。按照合同約定的時(shí)間做好施工分包商的撤離工作。劃分施工、試車(chē)準(zhǔn)備和試車(chē)階段的工作界面。達(dá)到裝置的機(jī)械完工。1.施工完成確保完成與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制計(jì)劃相一致的檢查、試驗(yàn)和測(cè)試工作。水壓試驗(yàn)后，確認(rèn)裝置各系統(tǒng)或各部分已完工。確保各方認(rèn)可的列入標(biāo)記清單的工作的完成。辦理工程中交證書(shū)。辦理工程完工證書(shū)。辦理技術(shù)和管理檢查證書(shū)。供貨商協(xié)助保證。3.試車(chē)準(zhǔn)備試車(chē)計(jì)劃將用于試車(chē)準(zhǔn)備活動(dòng)，因此達(dá)到機(jī)械完成，并向試車(chē)和開(kāi)車(chē)階段平穩(wěn)過(guò)度。裝置清洗將根據(jù)業(yè)主和專利商的要求進(jìn)行，并得到供貨商專家的協(xié)助。4.機(jī)械完成最終的清洗、刷漆和保溫完成；經(jīng)協(xié)商同意的備件的可用性；裝置機(jī)械完成證書(shū)的頒發(fā)。機(jī)械完成是一個(gè)標(biāo)志點(diǎn)，它標(biāo)志一個(gè)系統(tǒng)或全部裝置已經(jīng)按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、適用性法規(guī)的要求建成和所有施工調(diào)試的完成。另外，業(yè)主已經(jīng)檢查了工作，并且承包商已經(jīng)糾正所有