項目機(jī)電部管理層職責(zé)分工表_第1頁
項目機(jī)電部管理層職責(zé)分工表_第2頁
項目機(jī)電部管理層職責(zé)分工表_第3頁
項目機(jī)電部管理層職責(zé)分工表_第4頁
項目機(jī)電部管理層職責(zé)分工表_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項目機(jī)電部管理層職責(zé)分工表序號職務(wù)人員職責(zé)1機(jī)電經(jīng)理1.負(fù)責(zé)機(jī)電部分生產(chǎn)管理工作,保障機(jī)電工程各項預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對機(jī)電工程各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)2.根據(jù)項目計劃,參與編制月度施工計劃。編制機(jī)電部分工程施工計劃,并組織實(shí)施與監(jiān)督控制3.參與商務(wù)策劃、計劃成本的編制及商務(wù)創(chuàng)效、成本管控等方面的商務(wù)工作4.協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)組、業(yè)主與分包商,保證項目施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行5.負(fù)責(zé)機(jī)電部分工程(暖通、給排水、電氣等)技術(shù)方案審核;機(jī)電專業(yè)供方施工方案的審核工作6.參與重大技術(shù)方案編制,及時向技術(shù)部進(jìn)行反映、溝通,保證所編制的方案的可行性7.根據(jù)項目技術(shù)編制計劃,組織項目機(jī)電責(zé)任工程師編制機(jī)電部分工程技術(shù)方案和施工措施8.組織現(xiàn)場機(jī)電責(zé)任工程師向分包商或作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)方案的技術(shù)交底工作9.依據(jù)項目要求,組織機(jī)電責(zé)任工程師編制物資采購計劃、進(jìn)場計劃等物資初步計劃10.協(xié)調(diào)物資管理工作,保證物資供給及時到位,負(fù)責(zé)所轄機(jī)電部分工程的成本管理,做到開源節(jié)流11.保障公司質(zhì)量與安全管理要求在機(jī)電部分工程中的貫徹實(shí)施12.組織機(jī)電責(zé)任工程師管理、控制、監(jiān)督和檢查機(jī)電部分工程分包商的現(xiàn)場施工。保證施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃和業(yè)主要求進(jìn)行,處理機(jī)電部分工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故,并分析事故原因13.協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間的關(guān)系14.負(fù)責(zé)組織項目機(jī)電竣工資料和竣工圖(含分包)的編制制定項目維修、回訪等售后服務(wù)計劃,參與項目竣工驗收和配合開展項目創(chuàng)優(yōu)活動2電氣工程師1.負(fù)責(zé)電氣工程的現(xiàn)場管理,對電氣工程的質(zhì)量、工期、文明、安全直接負(fù)責(zé)2.繪制、審核和保管電氣工程圖紙,對圖紙中存在問題提出解決方案,負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)溝通3.審查施工組織設(shè)計中有關(guān)電氣工程部分的內(nèi)容,并對相關(guān)內(nèi)容提出意見與建議4.負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更、洽商及現(xiàn)場簽證的初級審核工作5.負(fù)責(zé)施工前施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,協(xié)助項目前期辦理供電等相關(guān)手續(xù)6.審核施工過程中材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致,對一般性質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)7.在電氣設(shè)備及備品備件的添置過程中,嚴(yán)格按照公司制定的采購程序,把好質(zhì)量關(guān)8.督促檢查施工現(xiàn)場電氣施工情況,現(xiàn)場安裝調(diào)試電氣設(shè)備,分析處理現(xiàn)場故障9.參與本專業(yè)隱蔽工程及分部、分項工程的驗收;協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作10.參與電氣工程保修期內(nèi)的維護(hù)和管理11.制定電氣設(shè)備及計量儀器的各項規(guī)章制度及操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP,維修計劃及周期檢查計劃,并協(xié)調(diào)日常的維修、保養(yǎng)及計量檢查等工作12.建立、完善電力設(shè)備固定資產(chǎn)的統(tǒng)計及計量器具的檔案、統(tǒng)計、編號等管理系統(tǒng)13.負(fù)責(zé)電氣工程建設(shè)各階段圖紙等相關(guān)文件資料處理和整理歸檔,完成機(jī)電部經(jīng)理臨時交辦的工作3水暖工程師1.負(fù)責(zé)水暖工程的現(xiàn)場管理,對水暖工程的質(zhì)量、工期、文明、安全直接負(fù)責(zé)2.負(fù)責(zé)臨水方案的編制,并按照臨水方案要求進(jìn)行監(jiān)督檢查;對水暖工程出現(xiàn)的技術(shù)問題,及時會同設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位協(xié)商解決,并提供技術(shù)支持3.對水暖工程施工變更進(jìn)行技術(shù)審查,在變更聯(lián)系單上簽署意見4.嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品及工程原材料,對不合格材料堅決清退出場并提出處理意見5.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場巡回檢查,及時將發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題報告上級,并與相關(guān)單位或公司總部各部門落實(shí)處理辦法6.配合監(jiān)理及時進(jìn)行隱蔽工程的驗收、簽證,對隱蔽工程施工實(shí)行全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)督7.參加公司定期組織的質(zhì)量安全檢查,督促落實(shí)整改項目;參加工程質(zhì)量事故調(diào)查8.掌握月度和季度進(jìn)度計劃,并對水暖工程進(jìn)度計劃的制定及進(jìn)度情況提出意見9.定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時協(xié)調(diào)施工單位采取措施進(jìn)行糾正,必要時向機(jī)電經(jīng)理或副經(jīng)理報告10.建立、完善水暖通固定資產(chǎn)的統(tǒng)計及計量器具的檔案、統(tǒng)計、編號等管理系統(tǒng)11.參與工程驗收工作,協(xié)助竣工后的決算工作12.負(fù)責(zé)圖紙等相關(guān)文件資料處理和整理歸檔工作13.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作4質(zhì)檢員1.熟悉和掌握國家、地方施工質(zhì)量驗收規(guī)范,按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量2.執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量策劃3.負(fù)責(zé)對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時糾正違章、違規(guī)操作,防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故4.會同建設(shè)、監(jiān)理方共同對檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收,并按國家驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量評定5.負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識,參與一般、嚴(yán)重不合格品的評審,并對處置結(jié)果進(jìn)行驗證6.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時,有權(quán)下達(dá)停工整改決定,立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告7.參與項目質(zhì)量例會及專題會8.參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作、QC活動及成果的編

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論