電子廠計件工資制度樣本

計件工資制度第一條目標：為了充足表現(xiàn)多勞多得、按勞取酬薪資分配標準，激勵優(yōu)異鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資“大鍋飯”心態(tài)，提升企業(yè)整體運作效率，使本企業(yè)之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。第二條標準：按勞計酬，多勞多得，重視數(shù)量和質量相結合。第三條范圍：適適用于本企業(yè)全體計件職員，也能夠是多個人或是某一部門。第四條權責：1、 管理部依據(jù)《中國勞動協(xié)議法》第三十五條要求，對原勞動協(xié)議第四條第一款第一項內容變更為：按下列第2種形式實施。勞動協(xié)議其它內容不變。2、 管理部大力做好新方案宣傳工作,使全體職員明確思想,統(tǒng)一認識,讓廣大職員了解到新方案所帶給每一個人利益,使其深入人心。3、 管理部規(guī)范計件工資制度，預防勞動爭議發(fā)生。4、 制工、生產、財務、人事等各部門組成專職員作小組,專門研究和制訂工資方案和工資決議。5、 制工、生產、財務依據(jù)現(xiàn)有工資依據(jù)不一樣工序特點、操作和技術要求、工人素質要求、危險性等原因,確定各工序工價系數(shù)。6、 人事文員整理現(xiàn)有勞動協(xié)議發(fā)出《變更勞動協(xié)議通知》、《變更勞動協(xié)議通知簽收回執(zhí)》和《勞動協(xié)議變更協(xié)議》7、 制工部根據(jù)國家或行業(yè)標準制訂和修訂勞動定額和計件單價。沒有國家或行業(yè)定額標準，制工部確定勞動定額應該是本單位同崗位70％以上職員在法定工作時間內能夠完成定額。8、品質部對生產過程各工序進行全方面質量控制及管理，對產品質量進行檢驗和判定。9、生產部和人事部負責提供計件工資計算所需基礎數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產日報表）。10、財務部負責負責職員薪資最終核實。11、生產部和人事部對提供相關數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定時進行核查。12、 廠部負責組織協(xié)調并監(jiān)督本方案實施和修訂完善。第五條工資制度基礎術語定義1.工資：是企業(yè)根據(jù)按勞分配標準，依據(jù)勞動者勞動數(shù)量和勞動質量支付給勞動者勞動酬勞。2、福利費：是企業(yè)依據(jù)國家要求按工資總額一定百分比提取，用于職員福利支出費用。3、計件工資：根據(jù)勞動者生產合格產品數(shù)量（或工作量）和預先要求計件單價支付工資。是以職員標準工資和勞動定額（產量定額）為基礎，以工時方法來衡理工作量計件方法。以系列為單位，實施團體計件，由財務部依據(jù)產品實際良品產量和產品單價將工資總額核實到產品系列，由產品線再依據(jù)各組員實際出勤工時和工作業(yè)績表現(xiàn)合理地進行二次分配。4.計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職員勞動酬勞。工資標準是指每一職員在單位時間內完成定額勞動數(shù)量和勞動質量后應得工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定工序采取。按計時工資標準計發(fā)工資。例新產品打樣、試產、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。5、標準單元工時：是指含有一定工作熟練程度作業(yè)職員，在既定生產作用條件下，使用現(xiàn)有設備，根據(jù)規(guī)范作業(yè)程序和動作要求，完成單元工作所用時間。6、標準產能：是依據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算在標準作業(yè)時間(制度工時)內生產能力7、標準工資：現(xiàn)行最低工資標準為小元/月，其中包含企業(yè)提供餐飲和住宿等等。8、標按時薪基數(shù)：標按時薪基數(shù)暫定X元9、超耗扣款要求：1）、生產過程中出現(xiàn)廢品，根據(jù)該廢品直接成本（即原材料、自制半成品成本價值）由相關責任人員負責賠償；超定額耗用材料由相關責任人員負責根據(jù)超出定額部分材料成本價值賠償。2）、交庫產品在檢驗時發(fā)覺輕微質量問題需要返工時，生產部必需責令相關責任人員重新返工，增加耗用材料由相關責任人員負責賠償。3）、材料損耗率具體參考《材料損耗率協(xié)議標準》4）、相關管理人職員作玩忽職守，發(fā)生管理責任事故（如瞞報漏報廢品、返工品，材料損耗等），經查實后，根據(jù)生產工人賠償金額，給予相同經濟處罰。10、個人扣款：因人為操作造成產品報廢產生金額或職員違犯現(xiàn)行企業(yè)及車間管理制度產生產罰款、工衣、工鞋、住宿、水電、社保、伙食等。第六條實施細則1、 由管理部負責編制計件工資方案（工時計件）。2、標準工時確實定要正確確實定計件單價 （1）制工部根據(jù)國家、行業(yè)標準或經過對標準工時研究，制訂《標準單元工時表》，確定每個工序單元工時。（2） 以《標準單元工時表》為基礎，制訂每個機種《標準作業(yè)指導書》，確定每個工序段人力配置，生成每個工序段《人力配置表》和《標準產能表》（3） 以“標準工資”基數(shù)計算出“標按時薪基數(shù)”（4） 以《標準產能表》和“標按時薪基數(shù)”為基礎，制訂每個機種《產線加工單價表》，是支付計件工資依據(jù)。（5） 伴隨中國市場經濟不停向前發(fā)展，生產、經營設備、技術水平及社會消費水平、勞動力價格等發(fā)生重大改變時，要立即依據(jù)法定程序修訂各項定額標準。生成《計件工資調整協(xié)議》（6） 為保障用人單位和勞動者雙方正當權益，依據(jù)《勞動法》相關精神，企業(yè)方和工會（職員）方就生產產品生產工序（內容）單價，雙方簽定《計件工資單價協(xié)議書》或《計件工資調整協(xié)議》。本協(xié)議一式三份，簽字雙方各持一份，另一份作為企業(yè)公告。本協(xié)議經雙方簽字蓋章之日起生效，企業(yè)和職員必需嚴格實施。3、工資計算公式關鍵說明（1）單元計時工資：=（單元計時工時×標按時薪基數(shù)）-超耗扣款單元計時工時=出勤工時-個人返工工時標按時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時超耗扣款：具體參考《超耗扣款要求》個人出勤工時：具體參考《生產日報表》通常個人返工工時不做個人出勤工時統(tǒng)計。（2）單元計件工資：=（個人出勤工時-個人返工工時）×計件(有效)工時價-超耗扣款計件(有效)工時價=實際良品產量×產線加工單價/（出勤總工時+出差返工工時）產線加工單價：具體參考《產線加工單價表》個人出勤工時、實際良品產量、出勤總工時：具體參考《生產日報表》出差返工工時：具體參考《出差返工匯報》超耗扣款：具體參考《超耗扣款要求》通常個人返工工時不做個人出勤工時統(tǒng)計。（3）作業(yè)職員資=（計件工資+計時工資）+工齡工資+崗位工資-超耗扣款－個人扣款計件工資=系列計件總工資÷系列計件總工時×個人計件總工時團體計件工資=系列實際良品產量×產品單價-超耗扣款（3）拉長、助手工資＝整拉計件總工資÷整拉計時總工資×約定工資（4）成型拉部分職員操作成型設備或不停更換工序能夠以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產品打樣、試產、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。依現(xiàn)行計時工資計算方法，工資率為4.8元/小時。（5）試用期職員第30天工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法，工資率為X元/小時。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核實（1）各相關單位班拉長，將當日《計件工資日報表》（生產日報表）、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。（2）生產部物料員天天統(tǒng)計計件產品入倉數(shù)，并于下周一早晨10:00之前將上周整周（周日－周六）入倉數(shù)據(jù)報給財務部，財務部將生產部報入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行查對，并將差異情況回復生產部。（3）財務部依《生產日報表》和倉庫入倉數(shù)和產品單價計算各系列計件工資總額。（4）職員每日生產達成率、操作不良率、報廢率由各拉統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。（5）拉長需天天查對各工序生產數(shù)量是否和投入及產出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產量，一經查實，罰款100元/次，超出3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超出5%者給開除處理。（6）生產線之間職員調動，需由調入系列拉長提供《人員借用單》。（7）計件職員和計時職員一樣按要求打卡并統(tǒng)計天天出勤工時。（8）人事部將生產部統(tǒng)計工時報表和打卡統(tǒng)計進行查對，并在當日之內將異常情況回復給生產部，生產部依據(jù)異?；貜透略泄r統(tǒng)計報表。5．工資系數(shù)評定和工資分配（1）職員及助手工資系數(shù)由拉長評定，主管審核，廠長同意。（2）拉長工資系數(shù)由主管評定，廠長同意。（3）工資系數(shù)評定參考附件《工資系數(shù)評定制度》。（4）非正常出勤期間工資支付：因企業(yè)原因停工期間，職員當月工資低于當?shù)刈畹凸べY標按時，按最低工資標準發(fā)放工資。6．信息公開及核查（1）生產部需向相關職員和解釋