中小企業(yè)薪酬層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系表及崗位價(jià)值評(píng)估表

附表一:崗位工資薪酬層級(jí)體系對(duì)應(yīng)表級(jí)次層級(jí)系數(shù)A級(jí)（高層）B級(jí)（中層）C級(jí)（基層）D級(jí)（業(yè)務(wù)層）E級(jí)（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計(jì)人員/經(jīng)理助理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機(jī)/倉(cāng)管員/檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其它員工/電工、機(jī)修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其它臨時(shí)工/裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=1=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、崗位工資＝崗位系數(shù)×崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級(jí)差異越小，則層和層之間工資差異越小）2、企業(yè)管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理,C層主管級(jí)管理,D級(jí)業(yè)務(wù)(辦事)層,E層輔助層。各層級(jí)須明確劃分，清楚明了。3、企業(yè)管理層崗位工資分層定級(jí)，共分31級(jí)；每層分為八級(jí)（其中A層10級(jí),副級(jí)和正級(jí)差二級(jí),即總經(jīng)理從A1起級(jí)）。4、定級(jí)：①定層：依據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處層級(jí)(崗位分級(jí)須劃分清楚,崗位職責(zé)明確)；②定級(jí)：按職員崗位能力價(jià)值評(píng)定表所列項(xiàng)目對(duì)本人進(jìn)行評(píng)定后評(píng)級(jí),并按實(shí)際評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)等級(jí)工資。崗位價(jià)值評(píng)定須針對(duì)本崗位情況及本人實(shí)際，按評(píng)定要求對(duì)本人進(jìn)行事實(shí)、合理評(píng)定。評(píng)定必需做到公平、公正、公開，合適側(cè)重于兩方面人員，即人才和主動(dòng)性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大人員。依據(jù)核定評(píng)定等級(jí)，最終確定其薪酬級(jí)次水平。具體參考評(píng)定說明.5、實(shí)施全員調(diào)薪時(shí)，主管人員負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行崗位評(píng)定并逐步向上審核，最終由董事長(zhǎng)審批實(shí)施。中層以下管理人員崗位替換和增補(bǔ)定級(jí)定薪，由主管人員評(píng)定后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。中層管理人員以上，由董事長(zhǎng)審批。6、任何人對(duì)本人或其它人定級(jí)有迷惑和意見，均可進(jìn)行仲裁申訴，其路徑關(guān)鍵是和直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評(píng)定核實(shí)。7、崗位工資由基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資組成，其中基礎(chǔ)工資占70%，考評(píng)工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計(jì)量顯著崗位能夠依據(jù)各企業(yè)實(shí)際合適加重考評(píng)權(quán)重百分比?？荚u(píng)工資部分每個(gè)月由主管人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考評(píng)。8、A級(jí)崗位，總經(jīng)理級(jí)次由A1開始至A8級(jí)，副總經(jīng)理級(jí)次由B5開始至A6級(jí)。9、E級(jí)崗位人員，因?yàn)閯趧?dòng)量大小差異顯著，能夠依據(jù)實(shí)情合適在評(píng)定上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年底業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)外，任何人薪酬均不能有要求項(xiàng)目外自行增加額外項(xiàng)目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)助。11、A級(jí)和B級(jí)崗位人員應(yīng)實(shí)施年薪制，并確定年薪基礎(chǔ)額度和等級(jí)，年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。

管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年紀(jì)工資基礎(chǔ)福利全勤獎(jiǎng)通訊補(bǔ)助尤其津貼業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金其它基礎(chǔ)工資考評(píng)工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進(jìn)行工資核實(shí)外，統(tǒng)一按崗位工資70%計(jì)算根據(jù)工作職責(zé)情況進(jìn)行考評(píng)部分，占崗位工資30%年紀(jì)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：最少工作滿十二個(gè)月，第二年起每個(gè)月補(bǔ)助20元，第三年起每個(gè)月補(bǔ)助30元，依次類推；第六年起每個(gè)月補(bǔ)助10元。以十年為限，最高為125元。五險(xiǎn)：企業(yè)按要求給勞動(dòng)協(xié)議制職員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。高溫補(bǔ)助：通常崗位每人天天5元，每十二個(gè)月6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報(bào)制訂。餐飲補(bǔ)助：依據(jù)就餐情況，每位職員午餐每餐補(bǔ)助2元節(jié)日補(bǔ)助：逢國(guó)家法定節(jié)假日，計(jì)時(shí)管理人員按其核定崗位工資按日補(bǔ)助。尤其補(bǔ)助：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每十二個(gè)月到年底春節(jié)時(shí)，分別發(fā)放勞動(dòng)和生活用具等物品或有價(jià)購(gòu)物券、現(xiàn)金等。設(shè)置全勤獎(jiǎng)每個(gè)月100元；全勤獎(jiǎng)發(fā)放及考評(píng)按考勤要求實(shí)施A級(jí)總經(jīng)理500元（或?qū)崍?bào)實(shí)銷）；副總經(jīng)理300元；B級(jí)100元。其它等級(jí)及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。針對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大影響，在個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)上較突出稀缺高級(jí)人才，本崗位既定崗位工資已不能表現(xiàn)其能力和發(fā)明業(yè)績(jī)反應(yīng)。尤其津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后實(shí)施。依據(jù)各企業(yè)制訂年度預(yù)算，對(duì)各級(jí)崗位人員按等級(jí)及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（通常在年底進(jìn)行）車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補(bǔ)助等，按原要求實(shí)施。說明：1、除崗位工資、通訊費(fèi)用及尤其津貼外，其它人員（包含計(jì)時(shí)和計(jì)件人員）福利、補(bǔ)助，年紀(jì)工資等計(jì)算方法相同。2、福利、補(bǔ)助及全勤獎(jiǎng)部分基層職員參考同類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

職員崗位能力價(jià)值評(píng)定表崗位：姓名：評(píng)定人：核準(zhǔn)：審批：項(xiàng)目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良+6分良-5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重等級(jí)分值說明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識(shí)和技能水平對(duì)該崗位有少許知識(shí)和片面認(rèn)識(shí)，操作能力差，尚不能勝任該崗位含有了勝任該崗位所需要大部知識(shí)和技能，另一部分尚需經(jīng)過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提升?；A(chǔ)含有了勝任該崗位所要求大部分知識(shí)和技能，但較為一般。含有了勝任該崗位要求絕大部分知識(shí)和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全含有勝任該崗位所要求各方面知識(shí)和實(shí)際操作技能，且很出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡(jiǎn)單，幾乎不需要投入什么過多精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡(jiǎn)單，投入精力較輕。工作任務(wù)通常，處理日常事務(wù)相對(duì)較單一，并不常常需要投入大精力。工作任務(wù)較重，處理問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團(tuán)體、服從等）工作散懶，團(tuán)體配合精神和服從意識(shí)較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定工作熱情，含有一定團(tuán)體意識(shí)和服從意識(shí)，但一些方面還需要改善。工作較熱情，有很好團(tuán)體意識(shí)和服從意識(shí)工作熱情，團(tuán)體意識(shí)和服從意識(shí)強(qiáng)。工作有激情，含有極強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)和服從意識(shí)，20%累計(jì)評(píng)定分單項(xiàng)滿分為8分，單項(xiàng)按權(quán)重計(jì)算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。評(píng)定項(xiàng)目中其中任何一項(xiàng)評(píng)定值為差，一律按不適于該崗位人員計(jì)；如崗位工作量評(píng)定結(jié)果為較差或可，該崗位應(yīng)不另行設(shè)置（職能另歸到其它）司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價(jià)值較低崗位，含有對(duì)應(yīng)等級(jí)資質(zhì)證書，能夠側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。每項(xiàng)等級(jí)均評(píng)定為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級(jí)，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。綜合評(píng)分按同理進(jìn)行歸類.工作量按正常效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包含橫向兼職和縱向兼職）可在工作量項(xiàng)目上進(jìn)行合適考慮加分，但標(biāo)準(zhǔn)上不能影響全局綜累計(jì)分。依據(jù)崗位評(píng)定結(jié)果，其崗位工資按其對(duì)應(yīng)級(jí)次進(jìn)行（每層級(jí)次跟評(píng)定值級(jí)次對(duì)應(yīng)）。以C級(jí)為例，優(yōu)+為C1級(jí)，優(yōu)-為C2級(jí)，良+為C3級(jí)，良-為C4級(jí)，好+為C5級(jí)，好-為C6級(jí)；可+為D1級(jí)，可-為D2級(jí)；依這類