道路綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

道路綠化養(yǎng)護(hù)方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。第一章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃 第一節(jié)項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目內(nèi)容 二、服務(wù)要求 三、設(shè)備及人員要求 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 20六、履約保證金 七、付款方式 九、其他要求 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)定位 一、六方利益 二、四個(gè)原則 三、三種意識(shí) 五、一個(gè)目標(biāo) 六、總體目標(biāo) 一、確保良好保養(yǎng)管理的組織措施和技術(shù)措施 二、區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想 25 2 五、施工前的準(zhǔn)備工作 第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)思想及原則 二、養(yǎng)護(hù)管理原則 第五節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 一、重點(diǎn)與難點(diǎn)概述 二、重難點(diǎn)解決方案 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理 二、總體布署 第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第三節(jié)人員配備管理 一、人員配備的含義及配備原則 三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容 五、項(xiàng)目人員配備 一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 3二、人員崗位職責(zé) 第五節(jié)管理運(yùn)作機(jī)制 一、激勵(lì)機(jī)制 二、監(jiān)督機(jī)制 三、自我約束機(jī)制 五、人性化的人員管理方案 七、工作人員管理 八、人員配置原則 第六節(jié)人員培訓(xùn)方案 一、目的、宗旨與原則 二、培訓(xùn)方法 三、培訓(xùn)考核 第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度 第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度 一、辦公室工作制度 二、辦公用品管理制度 三、項(xiàng)目部公章管理制度 五、加班管理制度 六、考勤制度 4七、工作人員管理制度 八、車輛管理制度 九、駕駛員管理規(guī)定 十、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 十一、費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 十二、材料管理制度 十三、綠化工作管理制度 十四、綠化養(yǎng)護(hù)管理制度 第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度 第三節(jié)項(xiàng)目合同管理制度 一、合同的簽訂 二、合同的履行 三、合同的變更、解除 五、合同的管理 第四節(jié)工程檔案管理制度 二、檔案資料管理的要點(diǎn) 三、檔案管理流程 五、檔案保管制度 5六、檔案復(fù)制制度 七、檔案查借閱制度 八、檔案庫房管理制度 九、檔案移交制度 十、檔案保密制度 十一、檔案利用制度 十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度 第四章項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則 一、總則 二、機(jī)械設(shè)備的組織 第二節(jié)項(xiàng)目擬投入的機(jī)械裝備 一、主要施工機(jī)械設(shè)備表 二、其他擬供應(yīng)耗材、備配件清單 第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理 一、機(jī)械設(shè)備的使用管理 二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)、維修措施 三、機(jī)械設(shè)備的停用管理 第五章道路綠化養(yǎng)護(hù)方案 第一節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 三、修剪標(biāo)準(zhǔn) 6 五、開盤、施肥標(biāo)準(zhǔn) 六、涂白、裹干標(biāo)準(zhǔn) 七、病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理方案 二、灌水、排澇 三、中耕除草 五、病蟲害防治 六、防護(hù)方案 七、綠地日常管理 第三節(jié)各專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)措施 一、喬灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施 253二、病蟲害預(yù)防治措施 三、綠地衛(wèi)生保證措施 第四節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 一、樹木養(yǎng)護(hù)措施 二、草坪養(yǎng)護(hù)措施 三、具體養(yǎng)護(hù)措施 7第一節(jié)植物養(yǎng)護(hù)月度計(jì)劃 第三節(jié)道路綠化管理養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 一、說明 二、范圍 第七章項(xiàng)目服務(wù)承諾及質(zhì)量保證措施 第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾 第二節(jié)道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量管理目標(biāo) 二、質(zhì)量組織體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 三、質(zhì)量管理方針 第三節(jié)現(xiàn)場組織管理保障措施 一、項(xiàng)目管理 二、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 第四節(jié)道路綠化質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量控制措施 二、質(zhì)量管理人員及設(shè)備 三、質(zhì)量管理制度 第八章安全、文明保障措施 第一節(jié)安全作業(yè)保障措施 一、指導(dǎo)思想 8二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、健全安全生產(chǎn)管理制度 四、安全作業(yè)養(yǎng)護(hù)措施 五、安全生產(chǎn)保證措施 六、安全生產(chǎn)管理措施 七、養(yǎng)護(hù)用電安全措施 八、高空作業(yè)安全措施 九、交通安全措施 十、各類安全措施 十一、安全教育制度 十二、材料管理 十三、現(xiàn)場安全文明養(yǎng)護(hù) 第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程 一、高空行道樹修剪安全操作規(guī)程 三、灑水、噴藥作業(yè)安全操作規(guī)程 四、車輛安全操作規(guī)程 五、安全生產(chǎn)管理措施 六、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 七、勞務(wù)用工管理 第三節(jié)文明作業(yè)保障措施 一、指導(dǎo)方針 二、文明養(yǎng)護(hù)管理體系和保證措施 三、環(huán)境保護(hù)保證措施 9四、文明養(yǎng)護(hù)措施 五、文明養(yǎng)護(hù)管理措施 六、文明養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 393二、適用范圍 三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工 五、各部門工作職責(zé) 六、搶險(xiǎn)工作步驟 第二節(jié)應(yīng)急及防護(hù)措施 一、高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施 二、旱季應(yīng)急及防護(hù)措施 三、雨季應(yīng)急及防護(hù)措施 五、冬季應(yīng)急及防護(hù)措施 六、事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施 七、應(yīng)急援救措施 一、防洪預(yù)案 二、防火預(yù)案 三、防觸電預(yù)案 五、防倒塌預(yù)案 第四節(jié)突發(fā)事件處理預(yù)案 一、編制目的 二、指導(dǎo)思想 三、組織架構(gòu)及相應(yīng)時(shí)間 四、災(zāi)害類型 第一節(jié)投訴處理原則 二、范圍 三、處理原則 一、投訴受理的條件 二、投訴性質(zhì)劃分 三、投訴種類 第三節(jié)投訴處理規(guī)范 一、接受投訴階段 二、解釋澄清階段 三、提出解決處理階段 第四節(jié)投訴處理流程 一、記錄投訴內(nèi)容 二、判斷投訴是否成立 三、確定投訴處理責(zé)任部門 四、責(zé)任部門分析投訴原因 五、公平提出處理方案 六、提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示 七、實(shí)施處理方案 八、總結(jié)評(píng)價(jià) (二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目概況序號(hào)道路名稱范圍綠化面積(m2)備注(一)養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)及要求(1)所有樹木冬季必須刷白，及時(shí)防治病蟲害；發(fā)現(xiàn)枯枝、死枝必須24小時(shí)內(nèi)處理完畢；對(duì)枯死的樹木應(yīng)連同根部在24小時(shí)內(nèi)挖除，并在1周內(nèi)補(bǔ)種完畢，補(bǔ)種要隨到(2)配備專職人員，應(yīng)每天檢查病蟲害發(fā)生情況，發(fā)(4)復(fù)合肥一年施肥兩次，有機(jī)肥一年施肥一次，施(5)遇到因人為或其它因素造成的樹木損壞，必須無(6)對(duì)損壞綠化的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止，遇到嚴(yán)重的(1)制定災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救災(zāi)隊(duì)(2)建立應(yīng)急備貨制，備貨的內(nèi)容有：抗旱、防(3)遇災(zāi)害性天氣，聽從采購人統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織(4)做好防臺(tái)樹木支撐工作，在市氣象臺(tái)發(fā)出臺(tái)風(fēng)預(yù)7.以上養(yǎng)護(hù)過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由中標(biāo)供應(yīng)商承(2)樹木、建(構(gòu))筑物等設(shè)施上無刻畫、涂寫、張(3)樹木綠籬修剪后，樹叉樹葉要及時(shí)清運(yùn)，垃圾日(6)水體水面清潔明凈，無漂浮雜物，無雜生水生植(1)綠籬7)垃圾清運(yùn)及時(shí)，綠地整潔，無磚瓦石塊、塑料袋等(2)喬木4)修剪時(shí)剪口平滑，每年休眠期修剪一次，生長期及6)防臺(tái)、抗臺(tái)措施得力，臺(tái)風(fēng)季節(jié)前對(duì)易倒之樹進(jìn)行7)樹穴大小規(guī)范。根部通透性好，無積水現(xiàn)象，無垃8)對(duì)行道樹施肥或噴灑農(nóng)藥時(shí)應(yīng)注意市容衛(wèi)生，噴灑農(nóng)藥不得在7:00～19:00之間作業(yè)。(3)草坪1)平整度好，高度不超過7厘米。5)修剪后，垃圾清運(yùn)及時(shí)，草坪整潔，無磚瓦石塊、6)澆水及時(shí)，抗旱防治措施得力。項(xiàng)目名稱工作要求為主具體視天氣情況復(fù)合肥2次/年綠化植物強(qiáng)壯、枝葉茂盛灌木：6次/年(根據(jù)長勢(shì)狀況而定)草地：要求草的高度一致，整齊美主枝分布均勻，通風(fēng)透氣，造型美病蟲害防治草地、灌木、喬木除雜草松土能滿足植物生長的條件下無黃土修剪下來的樹枝和雜草等垃圾要當(dāng)天清運(yùn)，不準(zhǔn)就地焚燒防風(fēng)防汛災(zāi)前積極預(yù)防，對(duì)樹木加固，災(zāi)后理扶植保護(hù)現(xiàn)有綠化完整，防止人為損壞出現(xiàn)人為損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)序號(hào)崗位配置人數(shù)巡查車灑水車割灌機(jī)草坪機(jī)打藥車(二)人員要求序號(hào)崗位配置人數(shù)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2管理人員3巡察車駕駛員4灑水車駕駛員5綠化養(yǎng)護(hù)人員合計(jì)投入服務(wù)人員不少于XX名(包括駕駛員XX名和管理人員XX名),灑水車不少于XX輛，綠籬機(jī)不少于XX臺(tái)，割灌打藥車不少于XX輛，巡察車XX輛(可以是小型貨車、轎車等)。車輛駕駛員須持有與駕駛車型相符的駕駛證，綠化養(yǎng)(1)必須與員工簽訂書面勞動(dòng)合同，招收人員在主管(3)用工年齡按照國家勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求男性年齡不超過60周歲、女性不超過50周歲。的調(diào)整采購人不再給予價(jià)格補(bǔ)償，供應(yīng)商自行承擔(dān)報(bào)價(jià)風(fēng)(一)內(nèi)業(yè)檢查考核，合格分為95分(含),95分以下(二)外業(yè)檢查考核，合格分為90分(含),90分以下(一)養(yǎng)護(hù)考核連續(xù)3個(gè)月低于90分的，采購人有權(quán)(三)復(fù)合肥每平方米25克一次，一年二次。有機(jī)肥每平方米2斤一次(冬季施肥),每年一次。第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)定位護(hù)要求，綠化苗木存活率達(dá)到100%,草坪覆蓋率達(dá)到100%,(五)綜合效益目標(biāo)：以重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)、以質(zhì)量第三節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)整體設(shè)想著,達(dá)到一流的綠化管養(yǎng)、保潔水平和綠化效果的宗旨。(一)組織措施(二)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施合同內(nèi)死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)的4%)作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，如(一)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的劃分與人員配置根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改A區(qū)D區(qū)B區(qū)C區(qū)四個(gè)片區(qū)共計(jì)劃分八個(gè)小組，即4個(gè)樹木養(yǎng)護(hù)組(每組XX人);2個(gè)修剪組(每組XX人),負(fù)責(zé)四個(gè)片區(qū)的修剪工作、1個(gè)植保組(XX人)負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的病蟲害防治工作，1個(gè)專業(yè)保潔組(XX人),負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)的綠化保潔工作，(二)基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)(2)有一定的專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)指揮才能，(3)全面負(fù)責(zé)綠化工作現(xiàn)場的日常事務(wù)及安全管理工(5)負(fù)責(zé)根據(jù)綠化年度計(jì)劃、月工作計(jì)劃，施工組織(6)結(jié)合施工組織方案和日常養(yǎng)護(hù)管理方案，有計(jì)劃(7)堅(jiān)持現(xiàn)場巡視制度，按綠化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同工(8)根據(jù)病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況和病蟲害防治方案，及(9)做好工作日記和現(xiàn)場各種原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)工(10)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技(2)對(duì)工程進(jìn)行過程中一切技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技(3)主動(dòng)解決工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)(1)組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案、方法。(2)對(duì)全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)(3)從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨(4)把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原整理、保管(上交)等工作。(2)協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程(3)幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交(4)同有關(guān)人員一起對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和安全的實(shí)測(cè)檢(5)根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護(hù)工段長匯報(bào)工程上有一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)w綠化實(shí)際情況監(jiān)督和檢查、跟蹤記錄v是否達(dá)到計(jì)劃要求?非養(yǎng)護(hù)職責(zé)原因相關(guān)責(zé)任小組整改檢查小組評(píng)估采取措施改造驗(yàn)收備案(一)思想準(zhǔn)備(二)資金準(zhǔn)備(三)技術(shù)準(zhǔn)備(四)組織高技術(shù)隊(duì)伍(五)編制施工組織設(shè)計(jì)(六)機(jī)械設(shè)備材料準(zhǔn)備(七)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(二)標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)(三)規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、(四)一體化原則。每個(gè)崗位分工不同，但不是各自為(五)科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行第五節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析我公司已自行組織公司技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)區(qū)域進(jìn)行東起XX國道，西至XX大街，北起XX路，南延至XX大道，11.養(yǎng)護(hù)過程中產(chǎn)生的園林垃圾(保潔撿拾的白色垃圾、綠化帶內(nèi)的碎磚、修建后的枝條、農(nóng)藥包裝物等)如何處理上述問題是我公司近期對(duì)項(xiàng)目服務(wù)地點(diǎn)踏勘時(shí)集中羅(1)組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設(shè)立以養(yǎng)護(hù)隊(duì)長為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系，也實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管(1)合理劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)域(3)實(shí)行獎(jiǎng)金機(jī)制，本服務(wù)合同內(nèi)，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定將死亡苗木風(fēng)險(xiǎn)金(合同價(jià)格的4%)作為獎(jiǎng)金，如果養(yǎng)護(hù)(菜地)距離綠化范圍較近肯能會(huì)被誤施農(nóng)藥，為保證雙方(三)如何確保綠化帶背景后方干凈整潔。(四)如何防止草坪退化及草坪養(yǎng)護(hù)方案(1)分析引起草坪退化的主要原因：1)自然因素：2)建坪及管理因素：①盲目引種造成草坪草不能安全越夏、越冬，選用的草③坪床處理不規(guī)范(包括坡度過大、地面不平、精細(xì)不一)造成雨水沖刷、凹陷。3)人為因素：來不外乎草坪草內(nèi)在因素(如對(duì)冷熱、酸堿、旱澇、遮陰、刈割高度、踐踏、病蟲害等的忍耐性)和影響草坪正常生長的外界條件(如對(duì)草坪施行的各項(xiàng)管理措施)兩方面原因共(2)退化草坪的養(yǎng)護(hù)管理和保護(hù)措施：1)當(dāng)草坪退化的主要原因是水肥不夠、土壤板結(jié)、草2)若草坪退化的主要原因是土壤酸度過大，則應(yīng)施入的范圍為度，一般是每平方米施0.1公斤，如能加入適量過3)當(dāng)退化草坪面積比較大或草坪已達(dá)使用極限時(shí)，常采用重新種植或補(bǔ)播草坪草的辦法更新。一般包括坪床準(zhǔn)⑤鋪設(shè)后確保2至3周內(nèi)草坪不干，通常3天后，草坪1月份(1)運(yùn)動(dòng)場及兒童活動(dòng)草地，應(yīng)盡可能掃除積雪，屬2月份(1)在條件許可下，可在草坪上撒施河泥或堆肥，增(3)對(duì)氣溫回升較快的時(shí)間段，則應(yīng)加強(qiáng)早春草坪的3月份(1)根據(jù)冰雪融化時(shí)期，應(yīng)嚴(yán)格采取措施，防止草坪帶釘?shù)臐L耙),翻松草根，澆水、施肥或加砂，然后用滾石4月份(2)對(duì)于公共綠地中的公園、廣場、街頭綠地里鋪設(shè)(4)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)生長欠佳的草坪，如色澤失常，則應(yīng)(5)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)草坪中有大量寬葉類雜草(即雙子葉類雜草),如車前草、蒲公英、野菠菜、一年蓬、刺果毛莨等存生，則應(yīng)每隔10天左右時(shí)間，連續(xù)兩次，對(duì)雜草集中5月份坪定期剪草的起始。此時(shí)每隔10天剪草一次。由于各類草(2)剪草操作過程中的留草高度，供人觀賞用的專用(3)春旱季節(jié)，應(yīng)及時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行必要的灌水，沒有(4)凡檢查有銹病的草坪地塊，應(yīng)在銹病孢子擴(kuò)散前6月份草坪草莖葉生長迅速，定期修剪的次數(shù)一般為10天左右一(2)對(duì)于混種有車軸草的混栽草坪，應(yīng)于剪草前先耙(5)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)失色的草坪地段，可結(jié)合灌溉澆水施(6)夏季觀賞草坪如發(fā)現(xiàn)有過多的螞蟻、蚯蚓拱掘土7月份的定期剪草，留草高度觀賞草坪仍為1.5CM,一般草坪8月份(1)草坪管理工作同于7月。(2)如因耽誤剪草次數(shù)而草坪草的莖葉過高時(shí)，應(yīng)分(4)如有需要，如在夏綠草坪中添播冬綠草種類，則9月份(1)自本月起屬于秋季養(yǎng)護(hù)時(shí)期，剪草間隔天數(shù)應(yīng)適(3)本月中、下旬可進(jìn)行修補(bǔ)草坪上凹凸不平或禿裸對(duì)其踩踏板硬的地塊，使用農(nóng)業(yè)鋼叉進(jìn)行刺孔，深度應(yīng)為(6)有條件的地區(qū)，應(yīng)在草坪上施用完全肥料或磷質(zhì)(7)草坪上如有鼠洞時(shí)，則需要捕鼠填洞，提高草坪10月份(1)正規(guī)的剪草工作在本月初結(jié)束，最后一次剪草時(shí)對(duì)踩踏硬實(shí)處進(jìn)行刺孔等草坪養(yǎng)護(hù)管理工作，均應(yīng)合理安11月份(1)如果天氣晴朗溫暖，土面較干實(shí)，特別是在我國(2)一般情況下，應(yīng)將所有工具、機(jī)動(dòng)設(shè)備等清洗上(3)本月在部分草地上，如果發(fā)現(xiàn)有蝸牛為害，可及(4)為了保持觀賞草坪的平整美觀，應(yīng)及時(shí)清除積存12月份(1)本月我國大部分地區(qū)進(jìn)入冬季，除偶而掃除落葉(2)注意潮濕地塊及雨雪時(shí)土壤凍結(jié)情況，禁止在草(3)建立的冬綠型草坪，應(yīng)在12月入冬前進(jìn)行一次冬(五)如何做好零星死亡苗木補(bǔ)種工作新建綠化項(xiàng)目與綠化補(bǔ)植項(xiàng)目有著截然不同的施工方(1)地形整理1)清理種植范圍內(nèi)所有的垃圾、死苗并運(yùn)出施工現(xiàn)場2)按招原標(biāo)高翻耕樹穴，平整場地達(dá)到排水通暢，無3)對(duì)達(dá)不到種植土厚度要求的局部地段一要回填，二(2)客土回填2)微地形造型應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，降坡要自然，制3)應(yīng)在客土回填后，造型過程中加入營養(yǎng)土。確保植(1)選苗(2)苗木栽植對(duì)苗木品種和數(shù)量是否與采購單相同，是否與周邊苗木協(xié)(3)扶架、澆水、施肥用遲效基肥(如干雞糞)。施用位置應(yīng)低于土球或植物根系(1)選用樹種(2)施肥標(biāo)準(zhǔn)(3)運(yùn)輸(4)栽植種植土踏實(shí)(或用鋤把將土插緊實(shí)),直到填滿穴坑。(5)扶架(1)排水、透氣、保水措施的23處，以確保樹木良好的排水透氣。在苗木栽植前，在(2)保溫措施移植后根據(jù)天氣情況采取相應(yīng)的措施。樹木栽植封穴(3)帶土球樹木栽植(3)澆水與排水：按照不同樹種對(duì)水分的要求，根據(jù)(4)病蟲害防治：首先是把好苗木質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入該(5)及時(shí)除草松土：中耕松土、除草施肥，既可促進(jìn)(6)抗御各種自然災(zāi)害：做好樹木的支撐，定期檢查(六)綠化苗木冬季修剪實(shí)施方案后，十二月上旬到16年一月上旬，主要修剪常綠樹木、模(1)名詞術(shù)語1)修剪是對(duì)喬、灌木的某些器官如莖、枝、葉、花、2)整形是對(duì)喬灌木施行一定的修剪措施而形成某種樹3)杯狀形是在主干一定高度處留3～5主枝向四面均勻配列，各主枝與主干的角度約45度，在各主枝上適當(dāng)留二4)自然開心形是不留中央領(lǐng)導(dǎo)干而留多數(shù)主枝配列四5)中央領(lǐng)導(dǎo)干形是留一強(qiáng)大的中央領(lǐng)導(dǎo)干，在其上配6)主干是喬木或非叢生灌木地面上部至分枝點(diǎn)之間的12)中截是剪到枝條中部或中上部(1/2～13)飽芽的上13)重截是剪至枝條下部(3/4-23)半飽芽處的方法。14)極重截是在枝條基部輪痕處，或留2～3個(gè)芽，基15)疏剪是從枝條的基部起把整個(gè)枝條全部剪掉的修剪16)縮剪是將樹木多年生枝條剪截去一部分的修剪方17)摘心是為了使枝葉成長健全，在樹枝成長前摘去當(dāng)18)傷流是樹木因修剪或其它創(chuàng)傷，造成傷口處流出大19)夏季修剪是在夏季植物生長季節(jié)進(jìn)行的修剪。20)冬季修剪是自秋冬至早春植物休眠期內(nèi)進(jìn)行的修21)整形期修剪是指截干苗木定植后到樹冠成形這一時(shí)22)成形樹修剪是指樹木樹冠成形后的修剪。24)定干高度是地面至樹木第一分枝點(diǎn)的高度。25)樹木在炎熱的夏季后長出來的新稍習(xí)慣上叫秋梢。(1)剪口問題(2)一年生競爭枝、多年生競爭枝問題個(gè)或三個(gè)芽萌發(fā)新梢其長勢(shì)相當(dāng)，第二，第三芽抽生的旺(3)主枝配置問題一般原則是落葉喬木在整形修剪時(shí)要注意培養(yǎng)其高大(1)法桐修剪技術(shù)2)整形期修剪作為行道樹定干高度是為3.5-4.0m,在其截干頂端均3)成形樹修剪用輕剪、重剪、或疏除的辦法，及時(shí)對(duì)4)偏冠樹的改造(2)國槐的修剪技術(shù)1)蝶形花科槐屬。喜光，略耐陰。深根性，根系發(fā)達(dá)。耐寒，不耐蔭濕而抗干旱，抗風(fēng)力強(qiáng)。壽命長。樹冠圓2)成形樹修剪。主要是根據(jù)樹型和生長空間環(huán)境，在對(duì)其主枝每年在壯枝處中截，并根據(jù)空間狀況選留二級(jí)枝、3)偏冠樹的改造修剪。同法桐。(3)欒樹的修剪技術(shù)1)別名烏葉樹，無患子科欒樹屬。喜光，耐半蔭，適期7—9月。2)成形樹修剪3)萌枝樹修剪(4)臭椿的修剪技術(shù)1)別名椿樹，苦木科臭椿屬。陽性樹種。萌芽性強(qiáng)。2)臭椿整形修剪可分為千頭椿式和中央領(lǐng)導(dǎo)干式兩種。①中央領(lǐng)導(dǎo)干式修剪定植苗為截干的，當(dāng)枝條萌生后，選留主干頂部一生長健壯、直立的枝條作為主干延長枝培養(yǎng)，其余枝條全部剪除。冬季，疏除直立徒長枝、背上枝，(5)銀杏的修剪技術(shù)②銀杏修剪通常以自然樹形即有中央領(lǐng)導(dǎo)干的冠形為(6)垂柳的修剪技術(shù)1)別名倒栽柳、倒掛柳，楊柳科柳屬。雌雄異株。喜2)整形期修剪是主要是以自然樹形為主。選留3～4個(gè)3)成形樹修剪一是疏除過密枝，借以調(diào)整其光照條(7)五角楓的修剪技術(shù)1)別名色木，槭樹科槭樹屬。弱陽性，稍耐蔭。深根2)成形樹修剪(8)合歡的修剪技術(shù)1)含羞草科合歡屬。喜光。萌芽力弱，不耐修剪。淺2)整形期修剪選擇上下錯(cuò)落的3個(gè)側(cè)枝作為主枝，冬季對(duì)3個(gè)主枝短3)成形樹修剪是采取常規(guī)性修剪。剪除枯死枝、病蟲(9)龍爪槐的修剪技術(shù)1)蝶形花科槐屬，是國槐的變種。多用國槐作砧木高2)成形樹修剪(10)石榴的修剪技術(shù)1)石榴科石榴屬。喜光。喜溫暖氣候，有一定耐寒能結(jié)果枝),在新梢上著生1-5朵花，其中頂生的一花最易結(jié)去主干，留3～4個(gè)新梢作主枝，其余新梢均剪除，兩主枝下部留1～2新梢作副主枝，其余的則作側(cè)枝處理，對(duì)過密的枝條應(yīng)疏除。及時(shí)剪除干、根上的萌蘗。如此2～3年即1)樹干直立，枝多開展，樹冠近球形或卵圓形。樹皮2)修剪一般采用常規(guī)性修剪。修整成自然形，剪除干(1)雪松的修剪技術(shù)2)修剪，采用常規(guī)性修剪。修剪時(shí)間四季均可，但修層內(nèi)距約15～25cm。細(xì)弱枝可自主干基部剪除。層間多余3)常見不良樹冠的改造修剪②下強(qiáng)上弱樹的改造，因雪松頂梢若未能保持頂端優(yōu)(2)大葉女貞、香樟的修剪技術(shù)2)整形期修剪，大葉女貞在我區(qū)多為定干栽植，定植3)成形樹修剪，修剪應(yīng)在早春萌芽前進(jìn)行。疏除過密4)偏冠、無冠樹。無冠樹從基部選留二至三條強(qiáng)壯枝(1)修剪原則1)根據(jù)樹齡樹勢(shì)整形修剪年春天開花，應(yīng)在花殘后葉芽開始膨大尚未萌發(fā)時(shí)進(jìn)行修4個(gè)飽滿芽進(jìn)行短截。同時(shí)疏除樹冠內(nèi)過多、過密的枝條，留2個(gè)～3個(gè)飽滿芽或一對(duì)對(duì)生的芽進(jìn)行重剪。如希望當(dāng)年開兩次花，應(yīng)在花后將殘花及其下的2芽～3芽剪除，刺激冬季修剪時(shí)對(duì)枝條進(jìn)行重短剪剪除老枝外，同時(shí)剪除交叉剪除失去觀賞價(jià)值的多年生枝條，如紅瑞木的4年生以上的3)放任灌木的修剪與灌木更新(2)紅瑞木的修剪技術(shù)1)山茱萸科楝木屬。性喜光。強(qiáng)健耐寒，喜略濕潤土傘花序?；ㄆ?～6月，果8～9月成熟。2)修剪是綠籬狀，為延長其觀賞期，一般冬季不剪，(3)棣棠的修剪技術(shù)觀枝，還可觀葉?；ㄆ?月下旬至5月底。2)修剪，一般冬季不剪，到早春萌芽前重剪，以后輕枯死，可隨時(shí)從根部剪除，以免蔓延。故是隔2～3年剪除(4)紫薇的修剪技術(shù)1)別名百日紅、滿堂紅、癢癢樹，千屈菜科紫薇屬。2)修剪(5)榆葉梅的修剪技術(shù)耐旱力強(qiáng)?；ǚ奂t色，常1～2朵生于葉腋，先葉或與葉同2)修剪，以自然開心形為主。多數(shù)主枝選3～5根分枝散亂枝，縮剪冠部小枝1/4～13,使翌年花芽營養(yǎng)集中。注(6)紫荊的修剪技術(shù)1)別名滿條紅、紫竹、烏桑，云實(shí)科紫荊屬。喜光。(7)連翹的修剪技術(shù)2)修剪，萌芽力較強(qiáng)，花芽生在去年枝的葉腋中。早(8)木槿的修剪技術(shù)1)別名木棉、籬障花、喇叭花、朝開暮落花，錦葵科多種顏色，花朵有單瓣和重瓣，花期6～9月。與石榴、紫2)修剪，以自然開心形或疏散分層形修剪為主。冬季(9)花石榴的修剪技術(shù)1)石榴科石榴屬。喜光。喜溫暖氣候，有一定耐寒能2)修剪，整形修剪采取灌叢形和自然開心形整枝兩種除選留2～3個(gè)枝作更新枝用外，其余認(rèn)為無培養(yǎng)價(jià)值或過為主干保留。剪去部分的長度，約為全枝長度的1/4～13?？傊?，每叢花石榴應(yīng)保留1年生、2年生、3年生、4年生基條各2～3個(gè)，作為主干，共計(jì)9～12個(gè)。叢內(nèi)老干于每年冬季剪去最老的2～3個(gè)，順次以新基條遞補(bǔ)，叢內(nèi)保持總干數(shù)9～12個(gè)，才能保持主枝常新而強(qiáng)健，花開不斷，連片1/2。次年在各主枝先端留延長枝，并在主枝下部留1～2新剪。此外應(yīng)隨時(shí)注意將干、根上的萌蘗剪除。如此約2～3年即形成樹冠骨架并開始開花結(jié)果。以后即可任其自然生(10)紅葉李的修剪技術(shù)1)別名紫葉李，薔薇科李屬。喜陽。喜溫暖、濕潤氣5月。2)整形期修剪是整形修剪采取自然開心形和疏散分層留3～4個(gè)側(cè)枝。同時(shí)應(yīng)注意剪除砧木上的萌蘗。應(yīng)對(duì)長枝3)成形樹，不要重剪，以維持樹形為主，只需剪去病(11)貼梗海棠的修剪技術(shù)朵集于2年生枝，朱紅色，單瓣或重瓣。花期3～4月，梨2)修剪，春花類灌木，修剪時(shí)期以休眠期為主，結(jié)合(12)西府海棠(或垂絲海棠)1)薔薇科蘋果屬。小喬木。喜光。耐寒，耐干旱，忌水濕。花期4月。果熟期8～9月。(13)碧桃的修剪技術(shù)1)薔薇科李屬。喜陽，不耐蔭。耐寒，耐旱，不耐水2)修剪，干性弱，樹形開張，宜采用無中心干的自然(14)櫻花的修剪技術(shù)2)修剪，有一定主干的自然開心形，在主干上留3～5中下部萌發(fā)中長枝，每年在主枝的中、下部各選留1～2個(gè)(15)迎春的修剪技術(shù)2)修剪，早春開花種類，以觀花為主要目的的修剪。保持理想樹形，只留基部3～4個(gè)芽，弱枝還應(yīng)少留。采用(16)大葉黃楊的修剪技術(shù)1)別名冬青衛(wèi)矛、四季青、扶芳樹，衛(wèi)矛科衛(wèi)矛屬。2)修剪，球形修剪法：定植后，為了形成豐滿的球冠(17)小葉女貞的修剪技術(shù)1)木犀科女貞屬。喜光。稍耐陰。萌枝力強(qiáng)，葉再生(18)月季的修剪技術(shù)1)別名月月紅、長春花，薔薇科薔薇屬。喜光。喜溫(19)石楠的修剪技術(shù)白色。果近球形，紅色?；ㄆ?月，果期10月。觀新葉、(20)火棘的修剪技術(shù)1)火棘樹形優(yōu)美，夏有繁花，秋有紅果，果實(shí)存留枝一年中最好要剪三次，分別在3月～4月強(qiáng)剪，保持觀賞樹形，6月～7月可剪去一半新芽，9月～10月剪去新生(1)特殊修剪的定義是本規(guī)范是指樹木生長在特定的(2)供電修剪是對(duì)于樹冠上方有電力、通訊等架空線1)應(yīng)保持樹木的生長點(diǎn)與架空線路之間留有合適的空2)對(duì)于橫擔(dān)較短的纜式電力或通訊等線路，可采取穿3)修剪時(shí)間一般是在冬季進(jìn)行，也可在春末夏初雨季(3)交通信號(hào)燈與路燈附近樹木的修剪是在交通信號(hào)與路燈照射方向有樹枝影響的，光照方向的枝條應(yīng)適當(dāng)剪(4)遭自然災(zāi)害損壞的樹木修剪是本規(guī)范中自然災(zāi)害是指因暴風(fēng)雨或短時(shí)狂風(fēng)等引起的樹木倒伏或枝干折損的(1)修剪人員要按照“一知、二看、三剪、四清、安(2)剪口處理1)較小樹枝，剪口的形狀可以是平剪口或斜剪口，一剪口芽的方向與質(zhì)量對(duì)修剪整形影響較大。若為擴(kuò)張樹冠，2)在對(duì)較大的樹枝和樹干修剪時(shí)，可采用分步作業(yè)法。3)剪口的保護(hù)是若剪枝或截干造成剪口創(chuàng)傷面較大，4)疏剪時(shí)修剪人員要右手持剪刀，順時(shí)針操作，剪口(3)安全措施1)修剪時(shí)所有用具、機(jī)械必須靈活、牢固，防止發(fā)生2)修剪工具應(yīng)鋒利，修剪時(shí)不能造成樹皮撕裂，折斷3)安全部門要求的其它事項(xiàng)。(七)苗木復(fù)壯工作的新方法(1)土壤管理2)開挖土壤通氣孔。在大樹樹林中，挖深1m,四壁用磚砌成40cm×40cm的孔洞，上覆水泥蓋，蓋上鋪淺土并植草。也可以利用毛竹，截成1m左右，打通節(jié)隔，沿樹冠外緣隔50cm埋插一根。3)地面鋪梯形磚和草皮。下層做法與上述措施相同，末配置，比例為1:1:0.5。同時(shí)還可以在埋樹條的上面種4)加塑料。深耕松土?xí)r埋入聚苯乙烯發(fā)泡塑料(可利5)挖壕溝。一些大樹，由于所在地理位置不同不易截6)換土。大樹長期生長在同一地點(diǎn)，土壤里面養(yǎng)分有(2)增施肥料、改善營養(yǎng)1)面施法。將根部表土疏松后，把肥料施在地表，讓2)穴施法。在樹冠垂直投影外緣處挖若干個(gè)分布均勻3)溝施法：①直接施用。以樹冠的垂直投影畫一圓圈，挖一深土。每年共施肥兩次，一次于3月底，另一次于6月底。經(jīng)投影外側(cè)挖放射狀溝4-12條，每條溝長120cm,寬為40-70cm,深80cm。溝內(nèi)先墊放10cm厚的松土，把剪好的4)根部混施3721生根液。以樹干為中心，在半徑7m施用苗木專用有機(jī)肥15kg加生根液(100-150倍稀釋),均5)施用植物生長調(diào)節(jié)劑。給植物根部施用一定濃度的(1)支架支撐。大樹由于樹冠較大，樹體易受狂風(fēng)暴(2)病蟲害防治。大樹由于年齡較大，特別是剛移栽(3)日常管理。春季、夏季灌水防旱，春季、冬季澆(4)樹體噴水。由于城市空氣浮塵污染，大樹樹體截(5)合理修剪。由于大樹在移栽時(shí)就進(jìn)行了修剪，成(6)葉面施肥或施用植物生長調(diào)節(jié)劑。葉面施肥能局每次500mL,共噴3次，葉黃枯落可推遲15天。(7)特殊管理措施1)靠接小樹復(fù)壯大樹。對(duì)能靠接成活的樹種，在大樹2)樹干損傷的處理。對(duì)淺層受損的樹干傷口，用桐油3)樹干注入樹干注入液或一壺金。對(duì)一些栽植要求較用10mm鉆頭在樹干1.2-1.5m位置鉆深度為5cm的孔，角栽的大樹提供移栽后急需的營養(yǎng)元素，保持大樹的營養(yǎng)平碎磚石量確定但覆土厚度不宜小于40cm;如果垃圾量大就第二章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(二)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅該項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基(三)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目工程既有深度又有廣度，深度(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的(六)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)(七)采購管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購的資源和過程進(jìn)行控(八)成本管理：該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購(九)溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。(二)組建道路養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行(三)在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都作第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及工程的實(shí)為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富管理體系基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)服務(wù)組織體系。(如下)業(yè)業(yè)業(yè)wv機(jī)械設(shè)備部業(yè)w采購部v業(yè)財(cái)務(wù)部v業(yè)后勤部v第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工(一)管理人員需要量的確定(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的(一)貢獻(xiàn)考評(píng)通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評(píng)價(jià)管考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管(二)能力考評(píng)自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績效進(jìn)行考評(píng)。一般而(一)項(xiàng)目人員基本情況表姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職145公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績備注(五)其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)第四節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)(一)采用會(huì)議、下達(dá)文件、宣傳欄、標(biāo)牌等形式，向(二)依據(jù)本公司“誠信、守法、求實(shí)、創(chuàng)新、關(guān)愛生項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的，適應(yīng)發(fā)展和顧客要求的管理目標(biāo)和指(三)建立健全項(xiàng)目一體化管理體系，并確保管理體系(四)確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資(一)管養(yǎng)部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)工作的督促檢8.負(fù)責(zé)督促檢查專項(xiàng)工程的實(shí)施和公路緊急搶險(xiǎn)等工10.試行養(yǎng)護(hù)成本核算制度，負(fù)責(zé)檢查養(yǎng)護(hù)工區(qū)落實(shí)情(二)質(zhì)量安全部崗位職責(zé)(三)機(jī)械設(shè)備部崗位職責(zé)好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分違學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石章運(yùn)行的狀況。(四)采購部崗位職責(zé)(五)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料),確保財(cái)務(wù)資料的完整、齊全、安13.執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)信息保密規(guī)定，做好財(cái)務(wù)保密工(六)后勤部崗位職責(zé)12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作，消防器材的采購管理工17.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修(一)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)7.檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)際情害和重大農(nóng)藥事故在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。做好治理前后的記錄(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(四)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)長崗位職責(zé)(五)綠化養(yǎng)護(hù)工崗位職責(zé)(六)保潔員崗位職責(zé)4.操作時(shí)要做到一消滅(消滅空白點(diǎn)),二超過(十字路線不停、消防龍頭前不停),并盡量靠邊停。(七)駕駛員崗位職責(zé)(八)檢查巡視員崗位職責(zé)(九)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)(5日前)制作人員工資表。(十)倉庫保管員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫內(nèi)材料的日常管理工作，根據(jù)不同(2)嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行材料的領(lǐng)用、發(fā)放、以舊換(3)發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登(4)嚴(yán)格按照材料管理制度做好材料入庫工作。(5)監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)放，減少污染、減少(1)負(fù)責(zé)材料庫房各類型材料出入庫統(tǒng)計(jì)與登記；(2)積極配合會(huì)計(jì)的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)(1)負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請(qǐng)采購單交項(xiàng)目經(jīng)理(2)負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向會(huì)(十一)檔案管理工程師第五節(jié)管理運(yùn)作機(jī)制機(jī)制激勵(lì)機(jī)制機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制機(jī)制激勵(lì)是我們?nèi)诵怨芾淼闹饕绞?。新生個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。思想工作機(jī)制注重激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，尊重個(gè)人情感。并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明，通過獎(jiǎng)勵(lì)“引”著員工往前走，通過懲罰“趕”著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。培養(yǎng)提拔機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在文化活動(dòng)系統(tǒng)是公司的發(fā)展之源，通過文化活動(dòng)的開(一)外部監(jiān)督機(jī)制(二)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制外部監(jiān)督壓力自我約外部監(jiān)督壓力自我約束獎(jiǎng)懲自我約束考評(píng)業(yè)管理服務(wù)有關(guān)規(guī)范要求及本次招標(biāo)實(shí)施要求做好各項(xiàng)工(一)信息是我們重要的經(jīng)營資源。信息源要全面，匯聚與XX項(xiàng)目有關(guān)的所有信息，使反饋具有一定的范圍和頻(二)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(三)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(四)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(五)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)(六)質(zhì)量控制上，對(duì)不合格的服務(wù)制定了糾正偏差的(一)公司以強(qiáng)勁的文化背景為原動(dòng)力，提出“以人為 VALUES)七個(gè)變量的有機(jī)整合，創(chuàng)造人性化的“幸福原子”(三)繼續(xù)深化公司實(shí)施多年的員工關(guān)愛工程，以解決(五)聯(lián)檢——指公司派出專員參加客戶的聯(lián)合檢驗(yàn)，期(但每月不少一次)對(duì)公司各地盤實(shí)行聯(lián)檢，爭取以優(yōu)質(zhì)長級(jí)以上多方簽名確認(rèn))(六)總檢——指每季度(必要時(shí)亦可按每月)由院長牽頭組織公司經(jīng)理級(jí)(可擴(kuò)大至主任級(jí))人員進(jìn)行全方位核期進(jìn)行，主管級(jí)以上多方簽署意見)(一)充分了解企業(yè)的員工(二)聆聽員工的心聲(三)德才兼?zhèn)?，量才使?四)淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威(五)多表彰員工(六)適宜的工作環(huán)境(七)提高員工士氣(1)深入了解員工的需求(2)創(chuàng)造良好的工作氛圍(3)認(rèn)可與贊美(4)促進(jìn)員工成長計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：(1)薪酬式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報(bào)酬)仍然度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪美國在美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究(2)制度(3)激勵(lì)出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容就是：基人在這5方面的需求層次就是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感(八)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化9.所有工作人員要勤儉節(jié)約，不得隨意打私人電話(工作業(yè)務(wù)除外),并注意水、電、煤氣節(jié)約使用。我公司在對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)和考核過后將根據(jù)員工(一)經(jīng)濟(jì)效益原則(二)任人唯賢原則(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗(五)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(六)因材起用原則(七)用人所長原則在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最(八)動(dòng)態(tài)平衡原則(一)建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)(二)由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理(三)每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)(四)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平(五)實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目(六)工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳(七)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化(八)在施工中，會(huì)同業(yè)主、相關(guān)單位按照總進(jìn)度與整(九)建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召第六節(jié)人員培訓(xùn)方案一、目的、宗旨與原則于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)(一)培訓(xùn)的目的(二)培訓(xùn)原則(一)考核的主要目的(二)管理考核原則(三)考核措施第三章項(xiàng)目管理規(guī)章制度第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度1.會(huì)議時(shí)間：每周召開一次例會(huì)(時(shí)間、地點(diǎn)由辦公室通知),特殊情況下會(huì)議順延一個(gè)工作日除此之外還根據(jù)需5.會(huì)議主持人應(yīng)指定專人對(duì)每次會(huì)議作詳細(xì)的會(huì)議記員向部門負(fù)責(zé)人回報(bào)工作(依此類推)。度成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。(1)工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午(2)周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星(3)假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工(1)經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班(2)工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后),付給其本人每小時(shí)期5元加班費(fèi)，(3)加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由辦(1)項(xiàng)目部行政班：每天工作8小時(shí)，正常時(shí)間為上午7:40點(diǎn)至中午11:30;下午14:00至18:00點(diǎn)。中午吃飯和午休為二個(gè)小時(shí)，11:30-1:00之間任選時(shí)段。5月1日至10月1日下午上班時(shí)間調(diào)為14:30至18:30;(2)施工隊(duì)每天上路工作時(shí)間5月1日前：上午為6:50,下午1:30,5月1日后上午為6:30,下午2:00。相2.公出：2小時(shí)以上的公出需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示同(1)請(qǐng)假程序：請(qǐng)假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(2)假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請(qǐng)假不能天數(shù)不超過7天，且單次請(qǐng)假天數(shù)不得超過4天，請(qǐng)假時(shí)應(yīng)個(gè)人日薪的2倍扣除。月曠工達(dá)3天或當(dāng)年累計(jì)大于等于5況下，在2小時(shí)以內(nèi)的，則必需向其他工作員打個(gè)招呼，并說明去向，超過2小時(shí)的則必需覆行請(qǐng)假手序，否則以缺勤同一情況違反三次以上的，處以扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的罰款或辭(2)建立車輛檔案，全面記載車輛的購置情況(時(shí)間、價(jià)格、型號(hào)),重要檢修情況，年審、納稅、保險(xiǎn)情況，以(3)車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用(4)車輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車的使用年限、用(7)車輛用品購置，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)(1)車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善(2)嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度。司機(jī)出車前應(yīng)進(jìn)行車輛(3)司機(jī)須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀(4)對(duì)違章或證件不全而受到交通管理部門罰款，一(6)發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人須保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救(7)車輛損壞處理原則：經(jīng)交通管理部門驗(yàn)證，責(zé)任在我方的交通事故，由當(dāng)事人承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠以外的而造成車輛損失和因防火防盜措施不落實(shí)造成車輛損壞或(1)司機(jī)接待客人時(shí)，要做到舉止得體、文明禮貌，(2)司機(jī)應(yīng)服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車輛(包括自己所保管的車輛)借予他人駕駛(包括練習(xí)駕駛和無證駕駛)。(4)司機(jī)觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批1)因工作失職投訴；2)因個(gè)人原因耽誤工作，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；3)未經(jīng)批準(zhǔn)，私用公車并發(fā)生交通事故者；4)違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來重大損失。項(xiàng)目部人員因公差或采購材料及其他因公借款及私人(1)單據(jù)報(bào)銷：所報(bào)單據(jù)必須是國家稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的票日期，購物名稱、數(shù)量、價(jià)格金額(大小寫)要清晰可認(rèn)，(3)差旅費(fèi)報(bào)銷：要寫明出差事由、往返日期、目的(5)項(xiàng)目部單據(jù)由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，按月歸納分財(cái)務(wù)人員要定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用情況和資金存后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在100元以上(含100元)須項(xiàng)目經(jīng)核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的申購單。購買物品原則上由辦公室辦餐報(bào)銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實(shí)報(bào)銷，在300元以上者應(yīng)事先填制特批單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后人員主動(dòng)說明，并由經(jīng)辦人及部門經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽9.手機(jī)費(fèi)：凡公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月費(fèi)用控制在200元(1)主要材料需用計(jì)劃由工程技術(shù)部門根據(jù)工期、進(jìn)(2)主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實(shí)體的材料(3)材料計(jì)劃應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、(4)需公司采購的月材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后每(5)主要材料需用計(jì)劃因變更設(shè)計(jì)或因采取某種技術(shù)(6)屬項(xiàng)目部采購的主要材料計(jì)劃由責(zé)任部門報(bào)項(xiàng)目(7)材料計(jì)劃是項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的主要組成部分，各責(zé)(1)采購訂貨是項(xiàng)目取得物資的主要手段，項(xiàng)目所需1)直購原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價(jià)采購到的，不允2)貨比三家，擇優(yōu)選購原則：在物資采購中要通過比3)就地取材原則：物資價(jià)格相同或相近的情況下，能(2)主要物資采購必須建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)之采購訂貨。市場調(diào)查人員對(duì)調(diào)查情況的真實(shí)性承擔(dān)主要責(zé)(3)在地方材料、三大主材構(gòu)成買方市場的地區(qū)施工(4)采購地方材料應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場，(5)主要物資采購應(yīng)簽訂供貨合同。物資的名稱、品(6)屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的物資，因供應(yīng)不及時(shí)或(7)物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，(8)采購計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行，無采購計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量不清，(1)進(jìn)場入庫材料由材料保管員會(huì)同采購員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。(2)進(jìn)場入庫材料必須逐件過磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢驗(yàn)發(fā)票和質(zhì)量證明書是否符合合同交貨規(guī)定；交驗(yàn)的材料名(3)驗(yàn)收地方材料，要在進(jìn)場計(jì)量時(shí)測(cè)定其含水率，(4)直接運(yùn)送施工現(xiàn)場(指隊(duì)、班組)的地方材料或其他大宗物資，經(jīng)理部材料部門計(jì)量驗(yàn)收合格后開據(jù)磅碼(5)以質(zhì)量、材積長度為計(jì)量單位的物資，其檢尺、檢重誤差允許±2%。定尺或按件計(jì)算質(zhì)量的材料應(yīng)進(jìn)行抽抽檢5%—20%。(6)項(xiàng)目質(zhì)檢部門對(duì)進(jìn)場后的材料：鋼材、木材、金(1)根據(jù)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)材料的種類、數(shù)量，制(2)在材料的采購上旨進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行材料采1)材料進(jìn)場時(shí)，由材料保管員對(duì)所購材料的數(shù)量、品2)材料入庫后，要按類別、品種、材料、體積、質(zhì)量3)對(duì)于易燃、易爆、易碎、有毒材料應(yīng)分別存放，專4)材料出庫時(shí)，要辦理材料出庫手續(xù)，由領(lǐng)料人對(duì)出6)材料保管員對(duì)材料入庫、出庫的手續(xù)一定要完整，7)材料保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)倉庫材料庫存量作出統(tǒng)計(jì)并提(1)凡屬本項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，一律使用領(lǐng)料單，分(2)各部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫領(lǐng)料單(3)在填寫工程領(lǐng)料單時(shí)，將不同材料分開填寫，領(lǐng)(4)堅(jiān)持工程材料、維護(hù)材料專項(xiàng)專用的原則，不允(5)各部門需要的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)(6)各部門要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行(1)根據(jù)施工需求編制施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝(2)組織提供滿足施工(生產(chǎn))需求的施工機(jī)械設(shè)備、(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)其處于良好(4)建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行編(6)組織實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)，下達(dá)維(8)現(xiàn)場設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)該操作規(guī)程對(duì)使用的設(shè)(9)設(shè)備部負(fù)責(zé)每月對(duì)進(jìn)場設(shè)備組織一次檢查，并建(2)操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的清洗、緊固、檢查、潤滑及日(3)施工生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的三定制(5)操作人員每天填寫運(yùn)行記錄以及與設(shè)備相關(guān)的記(1)機(jī)械設(shè)備和各類工具要建賬、建卡，經(jīng)管人員變(2)機(jī)械配件、油料和生產(chǎn)用具的購買，其原始單據(jù)(3)機(jī)械設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，要認(rèn)真逐日填寫(4)機(jī)手應(yīng)持證上崗，按章操作；如違章操作導(dǎo)致發(fā)(5)機(jī)具設(shè)備不準(zhǔn)隨便借出。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同并如期收回，損壞或遺失的由借用單位(人)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠(7)建立工具庫，生產(chǎn)工具及其他實(shí)物大件要分開堆(1)設(shè)備的技術(shù)資料是機(jī)械從出廠到報(bào)廢全過程的技1)建立單臺(tái)設(shè)備的管理制度。2)建立設(shè)備的工作臺(tái)帳。3)按進(jìn)填寫技術(shù)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表記錄。4)專人管理單臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案。(包括：訂貨合同、產(chǎn)品合格證、使用維護(hù)說明書、配件目錄等)5)設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，將6)設(shè)備技術(shù)管理資料要記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。(2)大中型設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)并辦理(1)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”(2)設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)(3)投入使用的設(shè)備應(yīng)外觀整潔、裝備齊全，各部件(4)正確使用燃、潤油，若代用，必須符合技術(shù)要求。(5)對(duì)于大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，操作人員需經(jīng)專門培(6)新設(shè)備和經(jīng)過大修的設(shè)備在使用期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定(7)設(shè)備管理人員要認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備的使用，對(duì)使用不(8)設(shè)備原則上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外(9)設(shè)備維修管理制度1)設(shè)備維修必須貫徹“強(qiáng)制維護(hù)、預(yù)防為主”的方針，3)設(shè)備的日常維護(hù)和一級(jí)保護(hù)必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)4)設(shè)備大修時(shí)，設(shè)備管理人員會(huì)同修理單位確定修理5)設(shè)備修復(fù)出廠前要進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后填6)配件采購一般由設(shè)備部負(fù)責(zé)，購進(jìn)入庫前進(jìn)行驗(yàn)收，7)配件應(yīng)設(shè)有專門的配件庫，并有專人保管，配件應(yīng)8)配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)有計(jì)劃發(fā)放配件，確保9)庫房內(nèi)應(yīng)配備消防器材。(1)綠化管理范圍(2)綠化工作管理規(guī)定1)綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重2)嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標(biāo)3)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施4)愛護(hù)綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使1)在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進(jìn)2)在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶或設(shè)施造3)機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩，防止碎片、飛出物造成損(4)綠化管理檢查規(guī)程1)綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù)，并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容2)綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄3)項(xiàng)目部經(jīng)理按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)(1)綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴(2)花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆(3)綠地內(nèi)各類攤點(diǎn)應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的(4)廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違(5)綠地整潔，無雜物、無白色污染(樹掛),對(duì)綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物，重2.綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾(如：樹枝、樹葉等),重點(diǎn)路段距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護(hù)管理和生長的現(xiàn)象；綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)v業(yè)養(yǎng)護(hù)組修剪組保潔組駕駛員植保組(二)安全教育制度為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)(1)講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與(2)講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防(3)講使用生產(chǎn)工具(設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使(4)講勞保用品的使用與保管，愛護(hù)和保管生產(chǎn)工具(三)安全技術(shù)交底制度(四)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施(五)安全檢查制度(七)工傷事故調(diào)查處理制度為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)不突破年初公司下達(dá)的死2)發(fā)生其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)不突破公司下6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。(1)安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書1)項(xiàng)目部考核重大設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故四2)安全生產(chǎn)管理工作()2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分半年度和年度對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部各部門應(yīng)在6月15日和12月15日前向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別報(bào)送半年(1)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書中有一項(xiàng)指標(biāo)未完考評(píng)分?jǐn)?shù)在75分以下的，則該部門的年度考核也視作不合(2)考核合格的部門，根據(jù)其安全生產(chǎn)管理工作的考核得分情況，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按每分100元標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：各部門所得獎(jiǎng)金部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)40%,安全員獎(jiǎng)20%,其余獎(jiǎng)給部門的其他成員。(3)對(duì)考核不合格單位，項(xiàng)目部內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并由部(1)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任1)宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及2)及時(shí)部署落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的3)認(rèn)真組織并督促各部門開展多種形式的安全生產(chǎn)宣4)適時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查，督促存在事故隱患的部6)對(duì)各部門發(fā)生的重大事故，根據(jù)“四不放過”的原1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政2)積極建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任3)積極組織開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)和技能4)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患要制訂5)對(duì)本部門發(fā)生的重大事故，要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值1全管理臺(tái)帳規(guī)范、統(tǒng)一。未及時(shí)完成采購單位部署任務(wù)，每次扣2分；年度工作無計(jì)劃、工作目標(biāo)不明確扣3-6分；2定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議研究和解決安全生安全會(huì)議少一次扣3分；領(lǐng)導(dǎo)安全檢查次數(shù)少一次扣3分。次。)3情況有檢查、有考核。與下級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的扣3-5分；落實(shí)的扣3-5分。沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的本項(xiàng)不得分。4加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，本項(xiàng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全扣4-6分；人員不健全扣分2-4分；安全管理經(jīng)費(fèi)不足、必要的安全管理裝有或不足扣3-5分。5按要求開展安全專項(xiàng)整治工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，督促本部門及時(shí)整改隱患。安全生產(chǎn)大檢查次數(shù)少一次扣2分；未按要求開展安全專項(xiàng)整治扣2-4分；防范措施及安全隱患整改不力扣2-4分。6大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高防御重特大事故的能力；發(fā)生事故后及時(shí)組織救援，妥善處理好各項(xiàng)善后工作。未建立事故應(yīng)急預(yù)案扣3-5分；不力扣3-5分。7按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類事故或報(bào)表，按未按規(guī)定要求上報(bào)事故、瞞報(bào)扣3-8相關(guān)責(zé)任人扣2-5分。8安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。日常安全監(jiān)督檢查不力扣3-5分；教育培訓(xùn)工作不力扣3-5分。9度內(nèi)至少4次)5未與相關(guān)部門建立聯(lián)系制度扣2-3分；聯(lián)系溝通工作不夠扣1-2分。第三節(jié)項(xiàng)目合同管理制度5.變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用第四節(jié)工程檔案管理制度一、檔案管理人員配備及職責(zé)(一)人員配備主要人員配備表職務(wù)姓名持何種資格證件已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別共計(jì)人數(shù)(二)崗位職責(zé)(1)分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo)1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的檔案管理工作。2)審定項(xiàng)目檔案管理各項(xiàng)制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3)解決檔案工作中的實(shí)際問題。(2)主管檔案工作辦公室主任1)組織制定檔案管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。3)定期組織檔案管理人員學(xué)習(xí)檔案工作的法律、法規(guī)(3)檔案管理員崗位1)對(duì)項(xiàng)目形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、2)負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理項(xiàng)目各種門類和載體的檔案以及4)對(duì)檔案實(shí)行科學(xué)管理，熟悉所藏檔案情況，積極提(4)兼職檔案員責(zé)任制1)協(xié)助檔案管理員做好各種文件材料的收集、整理、(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于檔案工作的方針、政策，自覺(4)按不同類別的歸檔范圍，做好各類檔案文件材料(5)對(duì)新接收的檔案進(jìn)行分類入庫，積極做好檔案信(6)準(zhǔn)確及時(shí)地搞好各類檔案的轉(zhuǎn)遞、銷毀和統(tǒng)計(jì)工(7)嚴(yán)格執(zhí)行檔案室有關(guān)查(借)閱制度，做好檔案(8)負(fù)責(zé)檔案室?guī)旆康娜粘９芾砉ぷ?，?yán)格按照八防(1)項(xiàng)目檔案人員負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目日常工作中形成的合同及文件資料進(jìn)行收集，并編制項(xiàng)目《文件(合同)管理記(2)項(xiàng)目文件、合同等資料原件需要保存的，檔案部1)歸檔范圍及移交時(shí)間：每項(xiàng)目結(jié)束后次月25日前。2)檔案資料的標(biāo)識(shí)3)檔案資料的日常管理：4)檔案借閱5)檔案銷毀(1)檔案資料的歸檔范圍1)項(xiàng)目對(duì)外發(fā)出的公文，如給政府的請(qǐng)示報(bào)告類公文2)項(xiàng)目收到的公文，如政府職能部門發(fā)來的與本項(xiàng)目5)重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、決議、總結(jié)、6)反映項(xiàng)目工作進(jìn)度的報(bào)告、總結(jié)、工作日記、工作8)本項(xiàng)目與有關(guān)單位、個(gè)人簽訂的合同、協(xié)議書等文9)本項(xiàng)目干部任免的文件材料、員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分、考11)外出公務(wù)活動(dòng)(如學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加會(huì)(2)檔案資料的歸檔要求1)歸檔的文件資料必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，如請(qǐng)示和2)一般資料按一份原件歸檔，重要文件和高使用率文3)聲像檔案攝錄必須詳細(xì)記錄事由、時(shí)間、地點(diǎn)、主4)子文件應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件、資料一并歸檔保存，5)各種實(shí)物檔案(獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、錦旗、獎(jiǎng)?wù)?、證書、牌匾、饋贈(zèng)品等)必須原件歸檔，并保持其完好無損。(4)檔案資料的歸檔時(shí)間1)即時(shí)歸檔下列文件(含電子、聲像資料等)應(yīng)在傳閱、辦理結(jié)束2)定期歸檔檔案部門應(yīng)在每月25日前整理歸檔當(dāng)月文件，編制檔檔案部門每年7月底前歸檔上年度文件與資料，并移交(5)檔案交接1)項(xiàng)目內(nèi)檔案交接2)檔案移交公司的流程上(一式兩份)簽字，雙方各保存一份；(6)檔案保管1)檔案編號(hào)檔案分類各級(jí)名稱經(jīng)確定后，應(yīng)參照《檔案分類編號(hào)表》,將所有分類各級(jí)名稱及其代表數(shù)字編號(hào)，用一定順序文件(合同)管理記錄目錄序號(hào)同)編號(hào)標(biāo)題部門部門原/復(fù)人備注記錄編號(hào)：日期：年月日借閱部門借閱人借閱部門經(jīng)理使用目的總經(jīng)理主管副總行政部序號(hào)借閱內(nèi)容復(fù)印借閱歸還日期經(jīng)辦人1備注黨和國家及系統(tǒng)(行業(yè))有關(guān)檔案工作的法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真檔案“八防”工作，堅(jiān)持做好溫濕度記錄及濕度調(diào)控工作。向檔案管理部門填報(bào)機(jī)關(guān)檔案工作統(tǒng)計(jì)年報(bào)及其他調(diào)查統(tǒng)3.定時(shí)測(cè)量記錄庫內(nèi)溫度。要求庫內(nèi)溫度控制在14-24℃,相對(duì)濕度控制在45-60%范圍內(nèi)，并注意做好空調(diào)1.國家規(guī)定應(yīng)向當(dāng)?shù)貦n案館移交的永久和長期保管檔第四章項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則一、總則寫《養(yǎng)護(hù)設(shè)備組織計(jì)劃》,并報(bào)機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請(qǐng)表》,第二節(jié)項(xiàng)目擬投入的機(jī)械裝備(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況修改)序號(hào)主要施工(臺(tái))價(jià)格(元)(請(qǐng)注明產(chǎn)地、制造商)1灑水車12灑水車23灑水車34灑水車45灑水車56灑水車67灑水車78灑水車89灑水車9灑水車10運(yùn)輸車1運(yùn)輸車2割灌機(jī)1割灌機(jī)2割灌機(jī)3草坪機(jī)1草坪機(jī)2打藥機(jī)1打藥機(jī)2打藥機(jī)3打藥機(jī)4綠籬機(jī)1綠籬機(jī)2綠籬機(jī)3抽水泵1抽水泵2抽水泵3序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1電腦臺(tái)2打印復(fù)印一體機(jī)臺(tái)3空調(diào)臺(tái)4辦公桌椅套5文件柜套6數(shù)碼相機(jī)部(二)生產(chǎn)工器具配置1高枝剪把2竹梯把3油鋸把4把5雨衣、雨靴套6大力剪把7把8鋤頭把9鐮刀把鼓風(fēng)機(jī)臺(tái)第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理5.所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按相關(guān)規(guī)定做好日常保(一)目的(二)管理職責(zé)2.各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方(三)設(shè)備維護(hù)基本原則常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)(包使用、包維護(hù)、包檢修)、機(jī)長負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實(shí)行4.要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制(四)設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)(1)單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保(2)多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，倒班、(3)無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)(4)每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫(1)嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，查處理，自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告檢修人員，立即處(2)正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，(五)設(shè)備的分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)(1)一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，工程機(jī)械每月做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行(2)二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，工程機(jī)械每季做一次(3)工程機(jī)械每年進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走檢查，主要檢查要害、易損零部件(如機(jī)械安全裝置)的情(七)綠化機(jī)具維修保養(yǎng)3.機(jī)器技術(shù)員每年12月20號(hào)前將所有機(jī)器檢查一次，型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個(gè)月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能(2)修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；(3)因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已(4)技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價(jià)值的；(5)國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來申請(qǐng)表》,送機(jī)械設(shè)備部養(yǎng)護(hù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。第五章道路綠化養(yǎng)護(hù)方案第一節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3天澆水一次，35℃以上天氣每天澆水一次。每次澆水應(yīng)細(xì)淋一次，確保綠化無積塵(雨雪天氣除外)。少于1次，每年修剪重疊枝、交叉枝、下垂枝、徒長枝、衰弱枝不少于2次，隨時(shí)修剪腐枯枝、病蟲枝和損傷枝及有礙要平整光滑，樹木損傷創(chuàng)面大于5cm(直徑)或20cm2的必5cm、闊葉類萌條超過10cm要及時(shí)修剪；種植塊要帶線修剪，達(dá)到線直面平、輪廓清晰；暖季型草坪高度保持在6cm勢(shì)不良的行道樹及綠地內(nèi)喬木、花灌木、整形灌木應(yīng)在5日斑禿地被應(yīng)在3日內(nèi)完成補(bǔ)植。補(bǔ)植要求：對(duì)2m2范圍內(nèi)超年開盤松土不少于2次(春、冬季),盤面直徑以樹木胸徑施)的方法進(jìn)行施肥；有樹池鋪裝的的行道樹可揭開1-2處白防凍。涂白材料配比為水：生石灰：硫磺：食鹽=40:10:1:0.5。涂白高度為喬木1.6m,花灌木1m。同一路段、區(qū)密包裹樹木主干和比較粗壯的分枝，裹干高度2m,同一路段、區(qū)域的裹干高度保持一致；次年4月初在植物萌芽前及1.安排專人負(fù)責(zé)病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治工作。每年4月下旬-11月，根據(jù)不同病蟲害發(fā)生危害規(guī)律，提前做好防治上向下、葉面葉背的順序進(jìn)行，不留空白；11月-次年3月1.隨時(shí)扶正傾斜度超過10度的樹木和倒伏樹木。在30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場；遇臺(tái)風(fēng)、暴雨暴風(fēng)等惡劣天氣及時(shí)啟第二節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理方案(一)喬木修剪(1)修剪應(yīng)依據(jù)園林綠化功能及景觀等要求，在不違背樹木的生長特性和自然分枝規(guī)律的前提下(特型樹木除外),充分考慮樹木與生長環(huán)境的關(guān)系，并根據(jù)樹齡及生長(2)每年修剪樹木前需制定修剪技術(shù)方案，加強(qiáng)對(duì)工(3)自然型樹木的修剪應(yīng)以樹木自然分枝習(xí)性所形成(4)造型樹木的修剪應(yīng)根據(jù)園林綠化對(duì)樹木的特定要領(lǐng)導(dǎo)枝受損、折斷，應(yīng)利用頂端側(cè)枝重新培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)提高);樹木與架空線有矛盾時(shí)，應(yīng)修剪樹枝，使其與架空2cm長的橛。修剪的剪口應(yīng)平滑，不得劈裂，并注意留芽的(1)自然式修剪(2)自然和人工混合修剪(1)針葉樹的整形修剪(2)庭蔭