高效執(zhí)行力的項目咨詢服務合同

高效執(zhí)行力的項目咨詢服務合同合同編號：__________甲方（委托方）：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方（受托方）：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________一、服務內(nèi)容1.1乙方根據(jù)甲方的委托，提供如下項目咨詢服務：（1）項目可行性研究（2）項目策劃與規(guī)劃（3）項目管理體系構(gòu)建（4）項目執(zhí)行與監(jiān)控（5）項目評估與優(yōu)化1.2乙方應按照甲方的要求，按時完成服務內(nèi)容，并保證服務質(zhì)量和效果。二、服務期限2.1本合同自雙方簽字之日起生效，服務期限為____個月。2.2乙方應在服務期限內(nèi)按照約定完成服務內(nèi)容。三、服務費用3.1乙方向甲方提供的項目咨詢服務費用為人民幣____元（大寫：_________________________元整）。3.2甲方應按照本合同約定的付款方式及時支付服務費用。四、付款方式4.1甲方支付服務費用的方式如下：（1）合同簽訂后____個工作日內(nèi)，甲方支付乙方服務費用的____%。（2）乙方完成服務內(nèi)容并經(jīng)甲方驗收合格后，甲方支付乙方服務費用的剩余____%。4.2甲方支付服務費用時，應提供合法的發(fā)票。五、保密條款5.1雙方在合同履行過程中所獲悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等，應予以嚴格保密。5.2保密期限自本合同簽訂之日起算，至合同終止或履行完畢之日止。六、違約責任6.1乙方未按照約定完成服務內(nèi)容的，應承擔違約責任，向甲方支付違約金，違約金為合同金額的____%。6.2甲方未按照約定支付服務費用的，應承擔違約責任，向乙方支付違約金，違約金為應付款項的____%。七、爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。八、其他條款8.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________簽訂日期：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目可行性研究報告2.項目策劃與規(guī)劃方案3.項目管理體系構(gòu)建方案4.項目執(zhí)行與監(jiān)控計劃5.項目評估與優(yōu)化方案6.服務費用支付證明7.保密協(xié)議8.違約金計算公式二、違約行為及認定：1.乙方未按照約定完成服務內(nèi)容，包括但不限于：未能在約定時間內(nèi)提交相關報告、方案或計劃；提交的成果不符合約定的質(zhì)量標準。2.甲方未按照約定支付服務費用，包括但不限于：未能在約定時間內(nèi)支付服務費用；支付的金額不足或未按時支付。3.雙方未履行保密義務，包括但不限于：泄露對方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、市場信息等。三、法律名詞及解釋：1.項目可行性研究：對項目實施的可能性和可行性進行評估和研究，以確定項目是否值得投資和實施。2.項目策劃與規(guī)劃：對項目的目標、范圍、資源、時間表等進行系統(tǒng)規(guī)劃和設計，以確保項目的高效執(zhí)行。3.項目管理體系構(gòu)建：建立一套完善的項目管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等，以保證項目的順利實施。4.項目執(zhí)行與監(jiān)控：按照項目計劃進行項目實施，并對項目進度、質(zhì)量、成本等方面進行監(jiān)控和控制，以確保項目按計劃進行。5.項目評估與優(yōu)化：對項目實施過程中的成果和效果進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化和改進，以提高項目的執(zhí)行力和效率。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.乙方未按照約定完成服務內(nèi)容：及時與乙方溝通，明確要求和標準，督促乙方加大力度完成服務內(nèi)容。如乙方仍無法滿足要求，可按合同約定扣除違約金，并有權(quán)解除合同。2.甲方未按照約定支付服務費用：及時與甲方溝通，明確支付時間和金額，督促甲方按時支付。如甲方仍未能支付，可按合同約定扣除違約金，并有權(quán)暫停提供服務。3.雙方未履行保密義務：一旦發(fā)現(xiàn)泄露對方秘密的行為，立即要求對方停止泄露，并采取補救措施。如對方不配合，可按合同約定追究違約責任，并要求對方賠償損失。五、所有應用場景：1.企業(yè)開展新項目時，需要對項目進行可行性研究、策劃與規(guī)劃、管理體系構(gòu)建等。2.企業(yè)在項目實施過程中，需要對項目進行執(zhí)行與監(jiān)控、評估與優(yōu)化，以確保項目按計劃進行。3.企業(yè)與外部咨詢公司合作，需要明確雙方的權(quán)利