注冊設(shè)備監(jiān)理師（設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識）模擬試卷19

注冊設(shè)備監(jiān)理師(設(shè)備工程監(jiān)理基礎(chǔ)及相關(guān)知識)模擬試卷19一、單項選擇題(本題共80題，每題1.0分，共80分。)1、設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理活動中，具有組織有關(guān)各方協(xié)作、配合的職能，同時是合同管理的主要承擔者，具有調(diào)解有關(guān)各方之間權(quán)益矛盾、維護合同雙方法權(quán)益的職能。為使這些職能得以實施，設(shè)備監(jiān)理單位必須堅持其()。A、規(guī)范性C、公正性知識點解析：暫無解析2、若需要持續(xù)多次采用解決方法，選擇某種途徑和有效的解決方案解決問題的，A、動態(tài)解決沖突問題B、全面解決沖突問題C、靜態(tài)解決沖突問題D、總體解決沖突問題知識點解析：暫無解析3、對于通過選擇某種途徑和有效的解決方案一次性地解決沖突問題的情形，稱為A、動態(tài)解決沖突問題B、全面解決沖突問題C、靜態(tài)解決沖突問題D、總體解決沖突問題知識點解析：暫無解析4、()是對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段。A、啟動D、范圍核實知識點解析：暫無解析A、檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標準、水平標準、減震標準、緊固標準、設(shè)備傳動標準、物流標準以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標準等B、拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全C、組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料D、審查設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體質(zhì)知識點解析：暫無解析6、在設(shè)備監(jiān)理合同中，()是設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃要達到的基本目標。A、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的授權(quán)與義務(wù)B、設(shè)備監(jiān)理合同對監(jiān)理效果的要求C、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容D、設(shè)備工程項目承包合同知識點解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位知識點解析：暫無解析8、()年經(jīng)國務(wù)院外事辦公室批準，中國咨詢工程協(xié)會代表我國參加了國際咨詢工程師聯(lián)合會。該聯(lián)合會每年組織成員國代表開展業(yè)務(wù)交流活動。知識點解析：暫無解析9、對甲級或者乙級的設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)實施年度評審是()的主要職責。A、中國設(shè)備監(jiān)理自律組織C、國務(wù)院有關(guān)部門知識點解析：暫無解析C、計劃D、對象知識點解析：暫無解析A、組織制定國家設(shè)備監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施B、委托設(shè)備監(jiān)理行業(yè)自律組織對設(shè)備監(jiān)理單位資格和設(shè)備監(jiān)理人員資格進行管理C、對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)資格進行核準，頒發(fā)《設(shè)備監(jiān)理單位資格證書》D、建立設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)知識點解析：暫無解析A、尋求與確認的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法B、在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽C、通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突D、在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和知識點解析：暫無解析A、取得《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》B、遵紀守法，恪守職業(yè)道德C、身體健康，能堅持在設(shè)備監(jiān)理工程師崗位工作D、繼續(xù)教育證明知識點解析：暫無解析工程驗收外部協(xié)作質(zhì)量控制投資控制進度控制其他B、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析A、項目范圍管理D、項目質(zhì)量管理知識點解析：暫無解析16、設(shè)備監(jiān)理工程師違背職業(yè)道德或違反工作紀律，由()沒收非法所得，收繳《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》,并可以予以罰款。設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)還A、建設(shè)部C、政府主管部門D、設(shè)備監(jiān)理協(xié)調(diào)委員會知識點解析：暫無解析17、()是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表。C、估算持續(xù)時間D、編制進度計劃知識點解析：暫無解析D、承包商知識點解析：暫無解析19、()原則是指在保證完成組織目標的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實現(xiàn)最優(yōu)A、組織優(yōu)化B、職能分工ABCDEFSRAPPSAPPSRAIPRSAPPSP1APA、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、人員安排計劃21、()形式的特點是由設(shè)計單位既承擔設(shè)計，又從事工程管理總承包。這種形式可以較好地發(fā)揮設(shè)計的主導作用，通過總承包，直接參與工程實施過程的各項組織管理工作，可促使設(shè)計單位自覺地將技術(shù)與經(jīng)濟、工藝與設(shè)備、設(shè)計與制造、安裝等各種因素較好地結(jié)合起來，在工程建設(shè)的全過程中不斷優(yōu)化設(shè)計，以取得最佳投資A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析22、()方式的特點是由承包商既承擔設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。這種形式可有效發(fā)揮承包商熟悉設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工藝、快速組織各種力量、擁有相關(guān)設(shè)備的優(yōu)勢，促使設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試企業(yè)不斷優(yōu)化方案，加強組織協(xié)調(diào)，確保制造、安裝和調(diào)試進度與質(zhì)量。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計—建造(KC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析C、采購管理D、范圍管理知識點解析：暫無解析A、設(shè)立項目總目標B、貫徹目標于項目實施過程中C、調(diào)整目標D、投入資源知識點解析：暫無解析25、()形式的特點是總承包單位既能從事設(shè)計，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時還負責設(shè)備供應(yīng)及采購。這種形式可避免設(shè)計與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項目。A、以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包B、以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包C、設(shè)計—建造(EC)或設(shè)計—采購—建造(EPC)總承包知識點解析：暫無解析26、()的核心是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權(quán)衡，以便滿足項目各有關(guān)A、項目溝通管理B、項目集成管理C、項目風險管理D、項目范圍管理知識點解析：暫無解析A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理公司部門經(jīng)理C、設(shè)備監(jiān)理工程師D、設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理知識點解析：暫無解析28、()要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。A、項目溝通管理B、項目集成管理D、項目范圍管理知識點解析：暫無解析29、()是指根據(jù)各部門的任務(wù)提出的對完成任務(wù)的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。A、技術(shù)聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求知識點解析：暫無解析30、()是連接成員的地位、權(quán)力和專業(yè)特長的紐帶和框架，使組織中成員與成員之A、特定的目標B、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系D、組織內(nèi)的職務(wù)知識點解析：暫無解析31、()是通過投標而被選中承攬設(shè)備的設(shè)計任務(wù)、制造任務(wù)、儲運任務(wù)、安裝任務(wù)D、分包商知識點解析：暫無解析A、管理知識點解析：暫無解析A、特定的目標B、組織內(nèi)成員之間的關(guān)系D、組織內(nèi)的職務(wù)知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理單位與制造、安裝承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、造價以及合同管理和信息管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠地幫助解決困難，促使承包商能夠順利地完成安裝與調(diào)試任務(wù)C、在涉及承包商的正當權(quán)益時，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場上予以維護D、各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商各專業(yè)技術(shù)人員之間、總監(jiān)理工程師與承包商項目經(jīng)理之間可以發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系知識點解析：暫無解析A、設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構(gòu)，與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約B、設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟法律關(guān)系，設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督與控制D、制造商是設(shè)備工程項目的起源A、統(tǒng)一指揮原則B、組織優(yōu)化原則C、適應(yīng)性原則D、最佳跨度原則知識點解析：暫無解析A、事物的客觀規(guī)律B、客觀實體屬性的反映C、各種消息的匯總D、信息就是知識知識點解析：暫無解析38、()是設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)展開設(shè)備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設(shè)備工程項目實B、監(jiān)理工作文件類C、設(shè)備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D、竣工驗收類文件知識點解析：暫無解析39、()負責本專業(yè)的原材料和各分項工程的驗收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，待整個分部工程驗收完畢，即應(yīng)將完整、真實的監(jiān)理資料交資料員驗收歸檔。B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、一般監(jiān)理人員知識點解析：暫無解析40、()也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、功能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)D、直線型組織結(jié)構(gòu)知識點解析：暫無解析41、下列各項中，不屬于設(shè)備設(shè)計、制造、安裝調(diào)試過程中共同監(jiān)理的資料的是A、監(jiān)理日志C、會議紀要D、索賠文件知識點解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C、跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能D、組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進行最終驗收知識點解析：暫無解析43、()是用于項目進度計劃、動態(tài)控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件，也是目前國內(nèi)大型工程項目中應(yīng)用最多的進度計劃管理軟件。知識點解析：暫無解析A、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說明圖知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備的功能與造價的優(yōu)化進行評審并提B、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)參與招投標工作的全過程C、對設(shè)計單位的技術(shù)條件、設(shè)計項目組織及專業(yè)人員進行考察與審核知識點解析：暫無解析46、()以圖形方式展示設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)中的領(lǐng)導及報告關(guān)系。A、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、輔助說明圖知識點解析：暫無解析A、協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)試技術(shù)交底和說明B、協(xié)助制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法C、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)備安裝工程進行最終驗收D、組織業(yè)主、工程設(shè)計單位和設(shè)備安裝承包單位會審設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料知識點解析：暫無解析A、投標文件B、招標文件C、設(shè)備監(jiān)理大綱D、設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃知識點解析：暫無解析C、角色沖突知識點解析：暫無解析50、業(yè)主將設(shè)備工程項目的監(jiān)理任務(wù)委托給了(),其目的是要獲得滿意的監(jiān)理效果，即在設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督下，使設(shè)備工程項目的承包商及工作結(jié)果達到業(yè)主的B、設(shè)備監(jiān)理單位C、總監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位知識點解析：暫無解析51、對監(jiān)理實績的考核是在對()的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)備工程的現(xiàn)場觀察、檢測、調(diào)查了解，以檢驗和評價監(jiān)理機構(gòu)和現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理組對設(shè)備實施監(jiān)控所取得的實際效C、落實規(guī)章制度的考核D、工作表現(xiàn)考核知識點解析：暫無解析A、建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B、負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示D、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志知識點解析：暫無解析A、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃B、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、設(shè)備出廠驗收單、C、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作D、審核簽認竣工結(jié)算知識點解析：暫無解析B、承包商C、設(shè)計方D、監(jiān)理方知識點解析：暫無解析A、對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價B、對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)情況的評價C、對與被監(jiān)理工程有關(guān)的監(jiān)理設(shè)備的評價和對監(jiān)理取費費率的評價知識點解析：暫無解析56、對于在一個總承包合同下的分包合同來說，解決總承包商和分包商之間的沖突以及各分包商之間的()問題是總承包商的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主委托的監(jiān)理工程師或監(jiān)理A、利益沖突B、角色沖突C、文化沖突D、心理沖突知識點解析：暫無解析57、項目工程風險可以按項目中不同單項工程、單位工程有不同的風險來分解，即C、結(jié)構(gòu)維知識點解析：暫無解析A、成正比B、成反比C、無關(guān)D、有多種不同的關(guān)系知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理與被監(jiān)理B、業(yè)務(wù)上D、監(jiān)督與指導知識點解析：暫無解析A、損失控制法D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法知識點解析：暫無解析A、價格變動C、經(jīng)濟政策變化知識點解析：暫無解析62、()是信息資源區(qū)別于物質(zhì)資源的一個最為典型的特點。A、發(fā)生、加工及應(yīng)用在時空上的不一致性D、來源的廣泛性知識點解析：暫無解析A、監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務(wù)，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了不屬于自身職責范圍內(nèi)的工作，并造成了工作上的損失，就可能因此承B、監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)之間的管理約束機制C、監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為D、監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責并因此而造成了工程的損失知識點解析：暫無解析D、專家打分法知識點解析：暫無解析A、通過有組織的信息流通，使項目管理人員及時掌握完整、準確的信息，為進行科學的決策提供可靠依據(jù)B、通過建立健全的信息管理機構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項目信息管理的理論、方法和手段，實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化C、執(zhí)行一系列邏輯上相關(guān)的任務(wù)，以便完成某項預(yù)定的輸出D、幫助管理人員和具體操作人員分析問題，使復(fù)雜的問題簡單化，并且創(chuàng)造新的產(chǎn)品知識點解析：暫無解析66、經(jīng)過風險分析，確定了項目中存在的風險以及這些風險發(fā)生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優(yōu)先級，在此之后就可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃，即()。A、識別風險B、進行風險應(yīng)對策略研究C、編制風險管理計劃知識點解析：暫無解析D、風險評價知識點解析：暫無解析A、風險規(guī)避B、風險轉(zhuǎn)移D、風險接受知識點解析：暫無解析A、信息流程體系D、信息檢察體系知識點解析：暫無解析70、由于所收集的原始資料數(shù)量多，形式多樣，為有效地控制設(shè)備工程的投資、進度和質(zhì)量目標，提高投資效益，應(yīng)在全面、系統(tǒng)收集設(shè)備信息的基礎(chǔ)上，()收集來A、加工整理知識點解析：暫無解析71、要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風險，需要解決三方面的問題，下列A、需要對監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德作出明確的界定B、監(jiān)理工程師決不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底C、需要在A項基礎(chǔ)上，加強對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺行動D、需要健全職業(yè)道德方面的監(jiān)督機制知識點解析：暫無解析72、()是任何項目組織的核心，也是項目管理的核心。A、過程D、溝通73、ISO14000系列國際標準的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》,標準要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個符合標準的環(huán)境管理體系。該體系由()個一級要素和()個二級要素構(gòu)成，各要素之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA(規(guī)劃、實施、檢查、改進)的運行模式。知識點解析：暫無解析75、從監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學化的要求出發(fā)，需要對各項目監(jiān)理機構(gòu)(包括總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師)的工作進行考核，其主要依據(jù)就是經(jīng)過內(nèi)部主管負責人審批的()。D、監(jiān)理實施細則76、由勝任的認證機構(gòu)所進行的審核通常稱為()。77、現(xiàn)場審核可采用()方式，但此種方式具有一定的風險性。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)82、項目的成功體現(xiàn)在項目的各項結(jié)果達到預(yù)定目標的要求，這些目的包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析88、總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負責一個項目或一個單項工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)