監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文

監(jiān)理?項(xiàng)目?部年?終工?作總?結(jié)范?文?我?監(jiān)理?項(xiàng)目?部自?年初?進(jìn)入?通州?區(qū)抗?震節(jié)?能項(xiàng)?目部?以來?，在?公司?的正?確領(lǐng)?導(dǎo)和?公司?各部?門的?指導(dǎo)?下和?甲方?的支?持下?，我?監(jiān)理?部全?體人?員努?力工?作不?斷的?優(yōu)化?內(nèi)部?管理?模式?和加?強(qiáng)與?甲方?的聯(lián)?系。?通州?區(qū)抗?震節(jié)?能工?程已?全部?完成?，全?部進(jìn)?入維?修整?改和?驗(yàn)收?階段?。根?據(jù)監(jiān)?理委?托合?同監(jiān)?理費(fèi)?已回?款2?70?萬，?春節(jié)?前我?們盡?最大?努力?再爭(zhēng)?取支?付1?10?萬。?本項(xiàng)?目監(jiān)?理工?作的?綜合?評(píng)述?：??本?工程?在施?工過?程中?對(duì)各?工序?按規(guī)?范要?求的?檢驗(yàn)?批進(jìn)?行了?驗(yàn)收?，其?中有?少數(shù)?部位?存在?工程?質(zhì)量?問題?，經(jīng)?整改?基本?達(dá)到?合格?標(biāo)準(zhǔn)?，不?影響?使用?功能?。?其他?分部?正在?整改?維修?施工?中，?門窗?框安?裝少?部分?有縫?隙過?大的?情況?，線?條安?裝的?接頭?、平?直等?有不?足之?處，?涂料?存在?內(nèi)外?界限?不清?，漏?刷、?流墜?等瑕?疵，?為了?保證?工程?質(zhì)量?對(duì)以?上不?足和?瑕疵?等問?題，?我監(jiān)?理人?員和?甲方?工程?部已?提出?整改?意見?和辦?法，?進(jìn)一?步督?促施?工方?整改?修補(bǔ)?完善?，直?至達(dá)?到標(biāo)?準(zhǔn)要?求和?觀感?質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?。保?溫工?程部?分，?經(jīng)過?施工?方的?努力?、我?監(jiān)理?人員?和甲?方工?程部?的嚴(yán)?格管?理，?垂直?度、?平整?度、?觀感?等都?有了?很大?的提?高，?只要?在今?后的?施工?過程?中再?接再?厲，?加強(qiáng)?管理?不松?勁，?我相?信一?定會(huì)?取得?滿意?的結(jié)?果。?本工?程項(xiàng)?目2?01?X年?度的?監(jiān)理?工作?，雖?然有?些管?理上?的不?足，?但還?是取?得較?好的?效果?。我?們監(jiān)?理工?作所?取得?的任?何效?果，?都是?離不?開建?設(shè)方?的支?持和?施工?方的?配合?。我?們會(huì)?在今?后的?監(jiān)理?工作?中更?加努?力，?本著?“嚴(yán)?格監(jiān)?理，?熱情?服務(wù)?”的?宗旨?，嚴(yán)?格遵?守公?正、?誠(chéng)信?、科?學(xué)的?工作?準(zhǔn)則?，確?保今?后的?監(jiān)理?工作?順利?進(jìn)行?。???一?、工?程質(zhì)?量的?控制?：??本?項(xiàng)目?監(jiān)理?部對(duì)?工程?質(zhì)量?控制?的原?則：????①?將質(zhì)?量控?制貫?穿于?項(xiàng)目?建設(shè)?的全?過程?中，?將質(zhì)?量第?一的?思想?貫穿?于項(xiàng)?目建?設(shè)全?過程?的每?一環(huán)?節(jié)。??②?項(xiàng)目?監(jiān)理?工程?師堅(jiān)?持全?過程?質(zhì)量?控制?的原?則，?不僅?對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)?量進(jìn)?行檢?查，?還對(duì)?工作?質(zhì)量?、工?序質(zhì)?量、?中間?產(chǎn)品?的質(zhì)?量進(jìn)?行檢?查；?不僅?對(duì)形?成的?產(chǎn)品?質(zhì)量?驗(yàn)收?進(jìn)行?控制?，還?對(duì)工?程在?施工?前和?施工?過程?中進(jìn)?行質(zhì)?量控?制。??③?對(duì)工?程質(zhì)?量進(jìn)?行檢?查與?驗(yàn)收?時(shí)依?據(jù)現(xiàn)?行的?施工?規(guī)范?和質(zhì)?量評(píng)?定標(biāo)?準(zhǔn)，?并以?實(shí)測(cè)?數(shù)據(jù)?為準(zhǔn)?。??④在?整個(gè)?質(zhì)量?控制?控制?的過?程中?堅(jiān)持?以人?為核?心的?質(zhì)量?控制?。??⑤堅(jiān)?持“?嚴(yán)格?控制?、積?極參?與、?熱情?服務(wù)?”的?監(jiān)理?方法?。審?查了?施工?方的?施工?方案?和重?要工?序的?專項(xiàng)?方案?，并?督促?執(zhí)行?；加?強(qiáng)巡?視檢?查，?對(duì)重?點(diǎn)、?關(guān)鍵?部位?進(jìn)行?旁站?；對(duì)?材料?見證?取樣?復(fù)檢?；對(duì)?隱蔽?工程?認(rèn)真?按規(guī)?范要?求驗(yàn)?收合?格后?方同?意進(jìn)?行下?道工?序，?施工?過程?中出?現(xiàn)的?問題?決不?遷就?放過?，該?返工?的堅(jiān)?決返?工；?對(duì)節(jié)?能保?溫材?料按?規(guī)范?要求?復(fù)檢?。???二?、進(jìn)?度控?制：???本工?程甲?方要?求工?期很?緊，?施工?方根?據(jù)甲?方要?求工?期編?制了?總進(jìn)?度計(jì)?劃、?月計(jì)?劃、?周計(jì)?劃。?在日?常的?巡視?過程?中，?發(fā)現(xiàn)?問題?及時(shí)?指出?，減?少不?必要?的返?工，?降低?對(duì)施?工進(jìn)?度的?影響?。針?對(duì)施?工過?程中?出現(xiàn)?的影?響工?程進(jìn)?度的?諸多?因素?，項(xiàng)?目監(jiān)?理部?采取?例會(huì)?紀(jì)要?、專?題會(huì)?議等?多種?方式?進(jìn)行?研究?督促?，要?求施?工單?位及?時(shí)調(diào)?整施?工方?案，?盡量?增加?平行?作業(yè)?、交?叉作?業(yè)和?加班?作業(yè)?等，?在保?證質(zhì)?量的?前提?下，?合理?安排?、科?學(xué)組?織施?工，?強(qiáng)化?管理?以保?證施?工總?進(jìn)度?計(jì)劃?目標(biāo)?的實(shí)?現(xiàn)。?對(duì)業(yè)?主指?定的?分包?單位?不放?松管?理，?召集?相關(guān)?人員?參加?的進(jìn)?度協(xié)?調(diào)會(huì)?，督?促其?加快?施工?進(jìn)度?。對(duì)?由建?設(shè)單?位確?定的?事項(xiàng)?，及?時(shí)提?醒建?設(shè)單?位盡?早安?排，?以減?少對(duì)?工程?進(jìn)度?計(jì)劃?執(zhí)行?的不?利影?響。????三、?安全?管理?：????1、?嚴(yán)格?執(zhí)行?《建?筑工?程安?全生?產(chǎn)管?理?xiàng)l?例》?，貫?徹執(zhí)?行國(guó)?家現(xiàn)?行的?安全?生產(chǎn)?的法?律、?法規(guī)?，建?設(shè)行?政主?管部?門的?安全?生產(chǎn)?的規(guī)?章制?度和?建設(shè)?工程?強(qiáng)制?性標(biāo)?準(zhǔn)；??2?、督?促施?工單?位落?實(shí)安?全生?產(chǎn)的?組織?保證?體系?，建?立健?全安?全生?產(chǎn)責(zé)?任制?；??3、?督促?施工?單位?對(duì)工?人進(jìn)?行安?全生?產(chǎn)教?育及?分部?分項(xiàng)?工程?的安?全技?術(shù)交?底；??4?、審?核施?工方?案及?安全?技術(shù)?措施?。檢?查并?督促?施工?單位?，按?照建?筑施?工安?全技?術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和?規(guī)范?要求?，落?實(shí)分?部、?分項(xiàng)?工程?或各?工序?的安?全防?護(hù)措?施；??5?、監(jiān)?督檢?查施?工現(xiàn)?場(chǎng)的?消防?工作?、冬?季防?寒、?夏季?防暑?、文?明施?工、?衛(wèi)生?防疫?等各?項(xiàng)工?作。?進(jìn)行?質(zhì)量?安全?綜合?檢查?，發(fā)?現(xiàn)違?章冒?險(xiǎn)作?業(yè)的?要責(zé)?令其?停止?作業(yè)?，發(fā)?現(xiàn)安?全隱?患的?應(yīng)要?求施?工單?位整?改，?情況?嚴(yán)重?的，?應(yīng)責(zé)?令停?工整?改并?及時(shí)?報(bào)告?建設(shè)?單位?；??6、??本工?程經(jīng)?過我?監(jiān)理?人員?的精?心管?理，?甲方?的支?持，?施工?單位?的配?合，?整個(gè)?工程?到目?前為?止未?發(fā)生?施工?安全?事故?。???四?、組?織與?協(xié)調(diào)?：??由?于建?設(shè)工?程的?多樣?性和?復(fù)雜?性，?更由?于不?同工?程牽?扯到?方方?面面?的人?員及?其組?合的?變化?，所?以對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)?的項(xiàng)?目總?監(jiān)而?言，?組織?協(xié)調(diào)?能力?的高?低基?本上?決定?了整?個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)?理部?的成?效優(yōu)?劣。??1?、如?何處?理好?與業(yè)?主的?關(guān)系?目前?的工?程現(xiàn)?實(shí)決?定了?業(yè)主?和監(jiān)?理之?間的?主從?關(guān)系?，很?多時(shí)?候業(yè)?主對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理?的滿?意度?是衡?量監(jiān)?理工?作好?壞的?唯一?標(biāo)尺?。所?以從?監(jiān)理?公司?領(lǐng)導(dǎo)?到項(xiàng)?目總?監(jiān)的?工作?中心?，都?是圍?繞如?何讓?業(yè)主?滿意?進(jìn)行?的。?要處?理好?和業(yè)?主的?關(guān)系?，前?提是?監(jiān)理?自身?的業(yè)?務(wù)素?質(zhì)要?過硬?，不?能輕?易授?人以?柄，?另外?在表?明立?場(chǎng)和?協(xié)調(diào)?關(guān)系?上要?注意?分寸?，盡?量留?有回?旋余?地。??2?、如?何處?理好?與施?工單?位的?關(guān)系?實(shí)際?上，?監(jiān)理?與施?工單?位之?間的?關(guān)系?，更?多的?時(shí)候?是監(jiān)?理與?業(yè)主?關(guān)系?的延?伸。?有些?現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理?，見?業(yè)主?袒護(hù)?施工?單位?，就?一味?忍讓?，連?必要?的自?我保?護(hù)也?放棄?，一?旦出?了大?問題?，責(zé)?任推?都推?不掉?。和?施工?單位?打交?道，?最重?要的?是擺?正兩?者之?間的?關(guān)系?，施?工單?位和?業(yè)主?關(guān)系?再好?，也?不是?業(yè)主?，雖?然業(yè)?主中?某些?人的?個(gè)人?利益?和施?工單?位是?相連?的，?但這?并不?能代?表業(yè)?主的?根本?利益?和整?體利?益，?而且?監(jiān)理?行使?的權(quán)?力是?合同?和法?律所?賦予?的，?不需?要對(duì)?施工?單位?低頭?彎腰?；反?過來?，施?工單?位又?是追?求利?潤(rùn)最?大化?的，?任何?付出?都是?要求?回報(bào)?的，?如果?監(jiān)理?放棄?原則?，犧?牲業(yè)?主利?益，?也是?有代?價(jià)的?。所?以，?對(duì)施?工單?位只?有不?卑不?亢，?以文?明的?態(tài)度?和專?業(yè)的?技能?進(jìn)行?監(jiān)理?才能?協(xié)調(diào)?好雙?方的?關(guān)系?，贏?得對(duì)?方的?尊重?。??3、?如何?處理?好項(xiàng)?目組?內(nèi)部?的關(guān)?系監(jiān)?理人?員來?自五?湖四?海，?流動(dòng)?性強(qiáng)?，年?齡差?距大?，水?平良?莠不?齊，?專業(yè)?各有?所長(zhǎng)?，每?個(gè)總?監(jiān)都?希望?自己?的手?下業(yè)?務(wù)能?力強(qiáng)?，文?化水?平高?，協(xié)?調(diào)能?力好?，組?織紀(jì)?律性?強(qiáng)。?可實(shí)?際往?往事?與愿?違，?有的?剛剛?入行?，不?能獨(dú)?擋一?面；?有的?話不?成文?，錯(cuò)?字連?篇；?有的?態(tài)度?生硬?，對(duì)?施工?單位?頤指?氣使?；有?的自?以為?是，?不聽?指揮?。在?監(jiān)理?門檻?低，?價(jià)格?競(jìng)爭(zhēng)?激烈?的市?場(chǎng)面?前，?一味?強(qiáng)求?高素?質(zhì)，?低成?本的?監(jiān)理?人員?是不?現(xiàn)實(shí)?的。?現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理?項(xiàng)目?組作?為一?個(gè)團(tuán)?隊(duì)，?最要?緊的?是團(tuán)?結(jié)和?向心?力。?團(tuán)結(jié)?講究?的是?整體?，尺?有所?短，?寸有?所長(zhǎng)?。要?注意?發(fā)揮?每個(gè)?成員?的優(yōu)?勢(shì)，?除了?那些?自由?散漫?，喜?歡制?造不?和諧?因素?或者?怕苦?怕累?，貪?投小?利的?人堅(jiān)?決割?舍之?外，?只要?珍惜?崗位?，能?夠自?律的?人都?可以?用其?所長(zhǎng)?；向?心力?是指?總監(jiān)?要發(fā)?揮其?核心?作用?，以?身作?則，?對(duì)新?人要?鼓勵(lì)?其學(xué)?習(xí)精?神，?盡快?成才?；對(duì)?老兵?要激?發(fā)其?榮譽(yù)?感，?爭(zhēng)上?臺(tái)階?。??五、?對(duì)今?后公?司發(fā)?展的?建議?:市?場(chǎng)是?企業(yè)?生存?的源?泉，?而人?才是?企業(yè)?發(fā)展?的關(guān)?鍵。?企業(yè)?之間?的競(jìng)?爭(zhēng)終?決于?人才?競(jìng)爭(zhēng)?，一?個(gè)企?業(yè)培?養(yǎng)人?不容?易，?培養(yǎng)?一個(gè)?人才?更不?容易?，公?司一?旦失?去大?量的?人才?，將?直接?關(guān)系?到一?個(gè)企?業(yè)的?興衰?。監(jiān)?理工?作是?一種?高智?能的?、科?學(xué)化?的有?償技?術(shù)服?務(wù)。?作為?監(jiān)理?單位?，應(yīng)?該清?醒地?認(rèn)識(shí)?到：???潛藏?著巨?大能?量的?高智?能復(fù)?合型?人才