管理者工作總結(jié)

———管理者工作總結(jié)管理者工作總結(jié)1XX年對(duì)于本身是富有挑戰(zhàn)的一年，還記得XX年伊始就開始給本身設(shè)定了全年的目標(biāo)和方向，在部門的率領(lǐng)下穩(wěn)步開展完成，但由于種種原因本身始終在努力找尋工作亮點(diǎn)的地方，由于工作內(nèi)容分散，精力難于一處而最終未能實(shí)現(xiàn)，但在XX年下半年過去了2個(gè)多月的時(shí)候，上級(jí)找到我，問我愿不樂意去做另外一項(xiàng)與目前工作并無關(guān)聯(lián)的管理工作，當(dāng)然即將面對(duì)的這份工作前期的內(nèi)容不是清楚的，職業(yè)的方向也不是明確的，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思緒萬千，最終做了一個(gè)對(duì)本身負(fù)責(zé)的決議，由于下一個(gè)工作會(huì)讓我更專注全都，也由于他更具有挑戰(zhàn)，于是本身再次開展了新的航程，中心有過工作更替艱難的過渡，有過對(duì)于技術(shù)工作難于割舍的心痛，更有著迎接新的挑戰(zhàn)與將來所帶來的喜悅與興奮，在接下來的這段時(shí)間里，本身可謂全心投入到了公司所給予的職責(zé)中。艱難和繁冗并不是真正的挑戰(zhàn)，最困難的事情就是對(duì)于管理理念和管理意識(shí)的分析，管理方法的探究。百度中沒有對(duì)資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容描述，只是簡(jiǎn)單介紹了是規(guī)范到財(cái)務(wù)體系管理的一部分，后面緊跟著的一句話就是面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)管理面對(duì)著管理難、盤點(diǎn)困難的情況。而對(duì)于對(duì)管理并不了解的我來說這一切都太難了，私下里不絕的學(xué)習(xí)，頭腦中最長顯現(xiàn)的就是如何做、下一步干什么的思路，有時(shí)候面對(duì)工作難題的時(shí)候常常會(huì)想到頭疼。但終還是在不絕地思考中理清了資產(chǎn)管理的主線。同時(shí)也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此在接下來的工作中本身在工作中會(huì)培養(yǎng)本身的敏銳感和執(zhí)行力來做好公司所給與的工作機(jī)會(huì)。XX年的工作中也有很多不足的地方，譬如說未能完成兩份企標(biāo)的存檔，未能開展試驗(yàn)室規(guī)劃的工作內(nèi)容、甚至未能動(dòng)手變流器技術(shù)的工作，但是我并不懊悔，由于在年初的規(guī)劃中我就想到了這些工作的比例是難于掌控的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我選擇出了工作中心，而在公司基于新的挑戰(zhàn)的時(shí)候我捉住了本身認(rèn)為可以認(rèn)真開展的工作。新的一年新的開始，然而我希望更是對(duì)我的質(zhì)變（一年量的.積累），人總是努力探求著不絕完善本身，不絕完善工作，不絕完善生活的本質(zhì)，我也會(huì)面對(duì)本身以往的不足，真心改進(jìn)，爭(zhēng)取從集團(tuán)整體角度啟程，開展以后的工作，從一個(gè)技術(shù)崗過渡到管理崗并不難，難的是拋開用身體做事選擇認(rèn)真來專研，我信任有心者事竟成。我經(jīng)過過公司XX年的低谷XX年的復(fù)蘇與穩(wěn)步增長，而XX年將是公司更新的征程，xx有句話“多難興邦”同樣用在企業(yè)中也同樣的體現(xiàn)了壓力下直起腰板的力氣。感謝xx的管理者，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。感謝同事們的支持和幫忙，在新的一年里，我定會(huì)勇往奮進(jìn)。管理者工作總結(jié)2依據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性病（高血壓、2型糖尿病、重癥精神?。┗颊吖芾矸?wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的精神，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，我中心訂立了《慢性病患者管理服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并成立了慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的率領(lǐng)下，我村衛(wèi)生室對(duì)本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病、重癥精神病進(jìn)行了篩查工作，對(duì)已確診的原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)匯總?cè)缦拢阂?、認(rèn)真落實(shí)慢病防治引導(dǎo)思想20xx年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓、糖尿病、重癥精神病為重點(diǎn)的慢病防治工作，并結(jié)合控?zé)煛⒖鼐啤嬍?、心理干涉等措施，樂觀開展健康宣教與促進(jìn)，并開展了分別以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)的`科普講座以及健康知識(shí)講座，對(duì)已確診的高血壓、糖尿病患者以以及高危人群進(jìn)行隨診、隨訪工作并引導(dǎo)患者的用藥情況，認(rèn)真了解患者的患病情況以及病情的發(fā)展請(qǐng)況。做到最大程度的降低人群重要不安全因素，有效地掌控轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。二、高血壓、2型糖尿病重癥精神病人的管理對(duì)我村高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年進(jìn)行四次定期隨訪，并進(jìn)行一次全面體格檢查，每次隨訪進(jìn)行面對(duì)面訪視，詢問病情及用藥情況，使隨訪率實(shí)現(xiàn)100%。并在飲食用藥運(yùn)動(dòng)心理等生活習(xí)慣方面進(jìn)行引導(dǎo)。對(duì)重癥精神病患者建檔搭配專業(yè)機(jī)構(gòu)人士給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和病愈引導(dǎo)，并進(jìn)行隨訪和引導(dǎo)。我村已建立高血壓病患者管理127人，管理率85%。年內(nèi)規(guī)范化管理高血壓病人19人，規(guī)范化管理率達(dá)90%.第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示規(guī)范化管理高血壓病人血壓達(dá)標(biāo)127人。血壓達(dá)標(biāo)率為95%對(duì)轄區(qū)成年人進(jìn)行血糖篩查年內(nèi)共有2型糖尿病患者30人，已建立糖尿病患者管理卡30人，管理率100%年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人，規(guī)范化管理率達(dá)100%。第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示，規(guī)范化管理糖尿病人血糖掌控達(dá)標(biāo)27人，血糖達(dá)標(biāo)率為95%。我村管理重癥精神病4人，全部登記，并建立、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡(luò)登記，無一例漏登管理病人，精神病排查登記率100%每年對(duì)例精神病病人隨訪4次以上，我們采取上門隨訪和電話隨訪兩種形式，全面掌握全鎮(zhèn)精神病患者的基本情況。搭配專業(yè)機(jī)構(gòu)人士上門給重癥精神病人進(jìn)行心理疏導(dǎo)和病愈引導(dǎo)，有效地提高了病人的服藥依從性，加強(qiáng)了對(duì)患者病情的掌控，獲得了患者及家屬的好評(píng)。三、來年慢病工作計(jì)劃連續(xù)落實(shí)開展首診測(cè)血壓制度，做到發(fā)現(xiàn)慢性病患者及時(shí)建檔、建卡，按要求進(jìn)行隨訪工作，對(duì)慢性病患者進(jìn)行健康教育，進(jìn)行生活方式引導(dǎo)，促使其血壓、血糖達(dá)標(biāo)。管理者工作總結(jié)3光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終連續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把本身的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不絕地從工作中取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了本身，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和驕傲，具體工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理方面我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，訂立了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的布置生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)得到本身既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和布置，而且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才略為公司創(chuàng)造出良好的效益。二、技術(shù)科工作由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠定時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終定時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。三、生產(chǎn)技術(shù)方面我全面擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了預(yù)算，對(duì)緊要零部件和特殊料子進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前定時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取定時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和本身的不絕地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不絕學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使本身的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以本身飽滿的熱誠為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。管理者工作總結(jié)4今日與大家一起討論“數(shù)質(zhì)量管控我能做什么”，從我的工作崗位角度啟程，針對(duì)數(shù)質(zhì)量管控問題，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到下幾點(diǎn)工作。一是做好上傳下達(dá)工作，對(duì)于公司和分公司關(guān)于數(shù)質(zhì)量管控的會(huì)議精神、規(guī)章制度、管控方案，以及對(duì)數(shù)質(zhì)量管控的決心和“零容忍”態(tài)度，要第一時(shí)間轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)各個(gè)科室和配送中心，通過科室和配送中心進(jìn)一步的學(xué)習(xí)消化，繼而轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)每位員工，通過點(diǎn)滴滲透，使大家堅(jiān)固樹立數(shù)質(zhì)量“生命線”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“不能為”“不敢為”“不想為”到“不愿為”的變化。將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)質(zhì)量管控的要求和布置的工作進(jìn)行督辦，督促相關(guān)人員及時(shí)辦結(jié)。二是做好輿情監(jiān)控工作，通過對(duì)敏感、關(guān)鍵字搜尋，實(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)是否顯現(xiàn)油罐車事故、偷竊油品、違章等方面的負(fù)面新聞，對(duì)搜尋到的網(wǎng)頁，快速落實(shí)是否為分公司車輛，如有涉及本單位的車輛要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理并上報(bào)公司。三是做好齊魯文化中的優(yōu)良誠信傳統(tǒng)的宣揚(yáng)，將弘揚(yáng)石油精神與傳承文化精髓相結(jié)合，將齊魯文化當(dāng)中的“發(fā)奮圖強(qiáng)、大公無私、勤謹(jǐn)睿智”等精髓融入日常教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)自律、自警、自省和自勵(lì)，樂觀構(gòu)建誠信文化，以文化的熏陶和浸染彌補(bǔ)剛性管理和管束的不足。四是做好跟車上路的工作，每月按要求完成到配送中心跟車上路和回訪加油站的工作，通過跟車回訪，了解駕駛員工作狀態(tài)和對(duì)分公司的看法建議，了解甲方對(duì)我們油品配送工作的滿意度和建議，同時(shí)，向駕駛員轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)前分公司對(duì)數(shù)量管理的工作措施，并對(duì)合理化的看法建議及時(shí)反饋。管理者工作總結(jié)5我于20xx年擔(dān)負(fù)單位倉庫管理員，至今已有x個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我始終以飽滿的熱誠對(duì)待本身的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成本身的工作?；厥走^去，衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié)。一、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不絕加強(qiáng)自身的政治素養(yǎng)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高本身的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了本身崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在倉管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，常常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識(shí)，以此來提高本身的業(yè)務(wù)水平。這些年的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)。現(xiàn)在我對(duì)倉管崗位的近況整體情況已經(jīng)比較熟識(shí)。也有肯定的了解與掌握，我想本身的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是本身的工作積累，更緊要的是本身有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正由于如此，我將更加珍視本身的崗位，以無比的熱誠和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。二、強(qiáng)化工作職能，搞好料子管理。作為一名倉庫料子管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“；勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。在進(jìn)料子時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種料子進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收料子與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的料子及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。依據(jù)實(shí)際要求填寫料子接收驗(yàn)證明細(xì)表，將料子合理、安全、整齊、分類放在單位倉庫內(nèi)。在日常的倉庫管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面：1、認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及料子的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2、嚴(yán)格做到每月對(duì)倉庫料子定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、料子相符。3、嚴(yán)格做好料子的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按單位要求，對(duì)已到料子應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立刻整改。4、認(rèn)真做好倉庫料子的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證料子數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。5、做好料子進(jìn)出倉記錄。正確記載料子進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。6、在工作中能夠嚴(yán)格要求本身，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必需的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)乾凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，由于干倉庫管理工作，對(duì)倉庫的料子要熟識(shí)，我擔(dān)負(fù)倉庫管理工作二十六年以來，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才略少出漏洞。這些年來，我始終都是忙繁忙碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的倉庫料子將近沒有顯現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。我所管理的倉庫料子科樂觀響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲?？傊@些年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的倉庫管理工作我肯定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。管理者工作總結(jié)6一、避開情緒化很多管理者發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度發(fā)怒下批判員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦點(diǎn)。要知道緊要的不是批判員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對(duì)員工犯錯(cuò)的原因進(jìn)行檢討。了解員工的情形，并說出本身的期望，才略實(shí)現(xiàn)矯正的效果。員工能不能改正錯(cuò)誤的行為，管理者的態(tài)度是緊要的關(guān)鍵。規(guī)范員工就如同教練員工一般，目的在幫忙員工成長，所以在規(guī)范員工的時(shí)候，經(jīng)理人首先要有個(gè)目標(biāo)，你希望員工轉(zhuǎn)變什么行為，如何轉(zhuǎn)變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計(jì)劃。另外規(guī)范員工時(shí)，管理者也要在心中設(shè)定各種狀態(tài)，假如員工沒有改進(jìn)的話，下一步要怎么做。首先，管理者要問本身，為什么無法轉(zhuǎn)變員工的行為？是激勵(lì)方式錯(cuò)了嗎？每個(gè)員工想要的東西不同，假如沒有針對(duì)員工的特殊要求，你的規(guī)范行動(dòng)可能遲遲看不到效果。管理者的你常常遇見下面的情況，而遇見下面的時(shí)候你是不是也這樣做呢二、不要連續(xù)矯正發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間，管理者要盡快做出回應(yīng)，讓員工了解哪些地方出問題，當(dāng)你隱匿問題的時(shí)間，員工可能以為一切沒有問題，而連續(xù)錯(cuò)的行為，盡快做出回應(yīng)，可以讓員工盡速發(fā)現(xiàn)，盡早改進(jìn)。三、直接針對(duì)問題教導(dǎo)員工時(shí)候，要直接針對(duì)員工的特殊問題，讓他們了解問題出在哪里。找出員工最能改進(jìn)的地方，而不是用很廣泛的問題來教導(dǎo)員工，或是林林總總列出了很多員工改進(jìn)的地方。這樣員工還是不了解問題出在哪里，可以從哪里改進(jìn)。適時(shí)的多和員工溝通，了解員工真正需要的是什么，首先從自身啟程，和員工共同攜手改正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)出人意料的效果。當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)難免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的.成績。”當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到本身頭上。擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你給予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必需讓你的員工信任你。共同共享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？關(guān)于“企業(yè)管理過程中如何有效規(guī)范員工行為？”的全部介紹就到這里了，好的方式能夠讓員工特別好的接受，而且不會(huì)遭到抵觸，所以作為創(chuàng)業(yè)者這方面的知識(shí)還是必必需學(xué)會(huì)的。管理者工作總結(jié)720xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)本身在物流管理方面的本領(lǐng)也得到了磨練與提高。一、物流費(fèi)用。物流費(fèi)用掌控是一項(xiàng)緊要的工作，要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此掌控物流費(fèi)用，總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來掌控各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而掌控物流費(fèi)用。20xx年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的肯定值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。2、倉儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的加添，倉庫費(fèi)用也在加添。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不絕擴(kuò)大，公司對(duì)原材料子的需求也越來越告，進(jìn)而對(duì)倉儲(chǔ)的需求也越來越高，因此今年的倉儲(chǔ)費(fèi)用加添，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20xx年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格依照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議，對(duì)上月顯現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送按時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0、退貨時(shí)間的及時(shí)性也比20xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶票據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題；三、倉庫管理1、20xx年年各倉庫庫存大量加添。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大加添。出入庫數(shù)量也加添，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉庫管理帶來很大的不方便。2、20xx年倉庫管理從兩方面動(dòng)手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物乾凈干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對(duì)部分物品，如維護(hù)和修理物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必需做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，常常與總部及物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前布置貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，顯現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求物流公司每日核對(duì)庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必全都。按時(shí)給分公司發(fā)送庫存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，常常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營情形、物流公司情形、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，訂立物流工作計(jì)劃.五、20xx年目標(biāo)新的.一年，我部門的工作目標(biāo)如下：目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)99.5%，掌控積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購本錢。目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避開航空貨運(yùn)，掌控物流本錢。目標(biāo)4：不絕學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé)，合理掌控庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌控庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和加添利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。采購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、按時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不絕推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個(gè)隱形本錢，往往被疏忽不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目。《請(qǐng)購單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門予以搭配，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需認(rèn)真填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù)。管理者工作總結(jié)8xx年xx月以來，在人保財(cái)險(xiǎn)阜陽分公司潁東支公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為營銷業(yè)務(wù)四部一名銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，我立足自身崗位實(shí)際，率領(lǐng)全體銷售人員，認(rèn)真努力工作，樂觀服務(wù)客戶，完成了工作任務(wù)，取得良好的成績，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的滿意。有關(guān)個(gè)人工作情況總結(jié)如下：一、個(gè)人基本情況和工作履歷我叫xx，男，19x年xx月xx日降生，xx年x月畢業(yè)于x學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，高校本科文化。xx年x月參加工作，先后在x公司綜合部綜合崗、渠道業(yè)務(wù)一部中介展業(yè)崗工作，后來擔(dān)負(fù)營銷業(yè)務(wù)二部和營銷業(yè)務(wù)四部個(gè)代營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗、銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能自參加人保財(cái)險(xiǎn)工作以來，我意識(shí)到保險(xiǎn)業(yè)不絕發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)保險(xiǎn)員工提出了更高的要求，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才略適應(yīng)工作的需要。為此，我樂觀參加上級(jí)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場(chǎng)知識(shí)、保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)以及如何與客戶溝通溝通的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起保險(xiǎn)產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠快速、正確地回復(fù)客戶的提問，給客戶供應(yīng)建議和處理方法，用本身的專業(yè)知識(shí)構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為單位創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。三、認(rèn)真工作，努力服務(wù)好客戶我現(xiàn)在重要負(fù)責(zé)x市開發(fā)區(qū)“x和x車行”等6家4S店的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我率領(lǐng)全體銷售人員認(rèn)真工作，努力服務(wù)好客戶，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。一是始終堅(jiān)持以客戶為中心，嚴(yán)格履行“公開承諾”“首問負(fù)責(zé)”“微笑服務(wù)”，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，滿足客戶多元化需求，提高客戶的滿意度。二是徹底更新觀念，自發(fā)規(guī)范行為，認(rèn)真落實(shí)支公司各項(xiàng)服務(wù)措施，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避開失誤，把握質(zhì)量，維護(hù)好客戶關(guān)系。三是針對(duì)不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，要贏得客戶由衷的贊同，為支公司爭(zhēng)取更多的忠誠客戶，連續(xù)推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。四、辛勤工作，創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績我不怕困難，辛勤工作，為支公司創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績，其中xx為110萬元，xx到xx為110萬元，xx至今每個(gè)月實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元，以實(shí)際行動(dòng)為支公司的發(fā)展作出了本身應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。在過去的幾年中，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但不能以此為滿足。今后，我要更加努力學(xué)習(xí)，提高本身的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，創(chuàng)新工作方法與服務(wù)形式，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，促進(jìn)支公司健康連續(xù)發(fā)展。管理者工作總結(jié)9舊年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和波折時(shí)悲愁，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充分希望的年就跟隨著新年伊始即將靠近?？梢哉f，20xx年是公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度緊要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!（一）在年里，我自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不絕掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我重視以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過察看、摸索、查閱資料和實(shí)踐磨練，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不絕豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙引導(dǎo)下，不絕進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維護(hù)和修理，還有各類大小維護(hù)和修理已達(dá)幾千件之多!（三）愛崗敬業(yè)、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱誠服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（一）年上半年，公司已訂立了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作布置布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的嘉獎(jiǎng)，差的懲罰。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維護(hù)和修理和使用維護(hù)。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)"防備為主、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。三、重要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有擺正本身的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才略更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有自動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才略在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才略履行好用品的申購與領(lǐng)用。（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才略把分內(nèi)的工作做好。（五）要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想溝通。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)得本身。（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一、冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺本身工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上解脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人辦事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何緊要（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使本身在思想認(rèn)得和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求本身從實(shí)際啟程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對(duì)策!管理者工作總結(jié)10時(shí)間總是過得飛速，相像剛剛總結(jié)完上一年的總結(jié)，這一年的經(jīng)過又撲面而來了。假如不把這些經(jīng)過都總結(jié)記錄下來的話，將來的工作是會(huì)在遺忘中停止前進(jìn)的。為了能夠把將來的工作做得更好，也為了把過去的工作記錄在案，下面我將對(duì)我今年的工作做一個(gè)總結(jié)：一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理到位在今年的食堂管理工作中，本人還是認(rèn)真負(fù)責(zé)管理到位的。這一點(diǎn)不是我光說可以的，是我們學(xué)校全部人都可以看得見的。今年為我們學(xué)校食堂加添了食堂工，也相應(yīng)的為我們學(xué)校的學(xué)生和老師加添了一些新的菜品，以保證我們學(xué)校的每一個(gè)人都能夠吃到放心的食物，吃到營養(yǎng)健康的食物。在今年的食堂管理工作中，也是發(fā)生了一些小插曲的，那一次小插曲弄得人心惶惶的，但很快就在本人的管理下得到了平定，大家又都在學(xué)校食堂里放心用餐了。二、衛(wèi)生良好，營養(yǎng)健康今年我們食堂伙食的衛(wèi)生是大家都可以看得見的透亮。今年年初，也就是寒假的時(shí)候，我們講食堂的櫥窗都改成了透亮的，這讓全部的老師和學(xué)生都能夠看到我們后廚的衛(wèi)生情況，這一點(diǎn)既可以保證大家吃到衛(wèi)生放心的食物，也能夠確保我們的食堂的工作人員不在工作中顯現(xiàn)一些不必需的情形。今年加添的新菜品，都是通過營養(yǎng)師的搭配才推出來的新菜品，為得也就是保證學(xué)校里每一個(gè)學(xué)生和工作人員能夠吃得營養(yǎng)，長得健康。三、新的方式，新的健康在今年的食堂管理工作中，需要特別提出來的是我們食堂管理工作中拓展出的新的方式——我們將食堂內(nèi)部設(shè)置了一個(gè)看法區(qū)域，在那里準(zhǔn)備了一個(gè)匿名的筆記本，可供老師們和同學(xué)們以及學(xué)校的其他工作人員們給我們提看法。雖然不肯定每一條看法，我們都會(huì)毫無保存的接受下來，但這些看法都會(huì)在我們食堂管理工作中起肯定的作用，讓大家都能夠一起來幫忙我們食堂的進(jìn)步。終歸我們中國人都是“民以食為天”的，吃得好吃得健康，我們才會(huì)有更加強(qiáng)壯的體魄去學(xué)習(xí)去戰(zhàn)斗！以上這些差不多就是我這一年的重要工作內(nèi)容了，把這些記錄在這里，以便我據(jù)此作出相應(yīng)的來年計(jì)劃，讓我們食堂的管理工作能夠更上一層樓。管理者工作總結(jié)11時(shí)間像水中的倒影，一晃一學(xué)年就過去了。昨日那埋怨時(shí)間過的太慢的情素好像還游移在腦際，而今又一年高校生活正在向我們走來，驀然回首，感慨頗多?；厥走^去，在這一學(xué)期，在第二臨床醫(yī)學(xué)系系主任及專業(yè)主任朱瑜紅教授，第二臨床醫(yī)學(xué)系黨總支書記及學(xué)辦主任雷鳴老師的率領(lǐng)下，學(xué)辦老師及學(xué)生會(huì)全體成員的緊密搭配下，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生日常管理在學(xué)辦、學(xué)習(xí)部、生活部、文體部的共同努力下，雖然還有很多需要改進(jìn)的地方，但我們也取得了肯定的成績。下面是第二臨床醫(yī)學(xué)系這一學(xué)年所做的努力以及取得的成績：一、首先是考勤檢查。包含早操，早晚自習(xí)和課堂考勤三部分，由學(xué)習(xí)部和文體部共同負(fù)責(zé)?？记跈z查采取點(diǎn)名的方式，每月對(duì)未定時(shí)出勤的同學(xué)進(jìn)行通報(bào)批判，并取消本年度一切評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、推優(yōu)入黨資格。這樣有利于規(guī)范同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)同學(xué)身心健康，推動(dòng)系風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生健康成長。二、其次是文明教室。文明宿舍的評(píng)比，由生活部負(fù)責(zé)。將制度形成后，嚴(yán)格依照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)教室，各個(gè)宿舍進(jìn)行檢查及打分，最終評(píng)比出完成度較好且有本身特色的班級(jí)和宿舍，并納入綜測(cè)相應(yīng)的加分中。此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，鼓舞學(xué)生自主管理，營造優(yōu)雅文明，健康向上的.學(xué)習(xí)生活環(huán)境，推動(dòng)班級(jí)文化、宿舍文化建設(shè)和整體凝集力，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，豐富同學(xué)們的課余生活有緊要作用。三、依據(jù)管理制度的獎(jiǎng)懲治法。學(xué)期末時(shí)評(píng)比出了一部分課堂考勤優(yōu)秀的班級(jí)、文明教室、文明宿舍，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)辦制作了相應(yīng)的獎(jiǎng)狀對(duì)獲獎(jiǎng)的集體和宿舍進(jìn)行了表揚(yáng)，并予以肯定的班級(jí)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。最終，第二臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生工作辦公室希望通過這樣的方式，促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣養(yǎng)成、加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)、宿舍文化建設(shè)的同時(shí)，也將學(xué)生規(guī)范化管理依照學(xué)院的引導(dǎo)和要求，行成有序的模式，同時(shí)也不絕使我系探究出更有效、更科學(xué)、更和諧的學(xué)生管理制度，為我系學(xué)生管理工作更好的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也開啟我系更好的管理學(xué)生的一頁。管理者工作總結(jié)12一、避開情緒化很多管理者發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度發(fā)怒下批判員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦點(diǎn)。要知道緊要的不是批判員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對(duì)員工犯錯(cuò)的原因進(jìn)行檢討。了解員工的情形，并說出本身的期望，才略實(shí)現(xiàn)矯正的效果。員工能不能改正錯(cuò)誤的行為，管理者的態(tài)度是緊要的關(guān)鍵。規(guī)范員工就如同教練員工一般，目的在幫忙員工成長，所以在規(guī)范員工的時(shí)候，經(jīng)理人首先要有個(gè)目標(biāo)，你希望員工轉(zhuǎn)變什么行為，如何轉(zhuǎn)變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計(jì)劃。另外規(guī)范員工時(shí)，管理者也要在心中設(shè)定各種狀態(tài)，假如員工沒有改進(jìn)的話，下一步要怎么做。首先，管理者要問本身，為什么無法轉(zhuǎn)變員工的行為？是激勵(lì)方式錯(cuò)了嗎？每個(gè)員工想要的東西不同，假如沒有針對(duì)員工的特殊要求，你的規(guī)范行動(dòng)可能遲遲看不到效果。管理者的你常常遇見下面的情況，而遇見下面的時(shí)候你是不是也這樣做呢二、不要連續(xù)矯正發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間，管理者要盡快做出回應(yīng)，讓員工了解哪些地方出問題，當(dāng)你隱匿問題的時(shí)間，員工可能以為一切沒有問題，而連續(xù)錯(cuò)的行為，盡快做出回應(yīng)，可以讓員工盡速發(fā)現(xiàn)，盡早改進(jìn)。三、直接針對(duì)問題教導(dǎo)員工時(shí)候，要直接針對(duì)員工的特殊問題，讓他們了解問題出在哪里。找出員工最能改進(jìn)的地方，而不是用很廣泛的問題來教導(dǎo)員工，或是林林總總列出了很多員工改進(jìn)的地方。這樣員工還是不了解問題出在哪里，可以從哪里改進(jìn)。適時(shí)的多和員工溝通，了解員工真正需要的是什么，首先從自身啟程，和員工共同攜手改正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)出人意料的效果。當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)難免會(huì)感到這樣的沖動(dòng)，你想說：“請(qǐng)看看我做出的成績?！碑?dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到本身頭上。擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你給予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必需讓你的員工信任你。共同共享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？關(guān)于“企業(yè)管理過程中如何有效規(guī)范員工行為？”的全部介紹就到這里了，好的方式能夠讓員工特別好的接受，而且不會(huì)遭到抵觸，所以作為創(chuàng)業(yè)者這方面的知識(shí)還是必必需學(xué)會(huì)的。管理者工作總結(jié)13xx年來，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的引導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，在機(jī)電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為機(jī)電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了肯定的貢獻(xiàn)，下面，就機(jī)電一線工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化內(nèi)部管理樹立了正確的工作價(jià)值觀，加強(qiáng)了管理，強(qiáng)化了職員素養(yǎng)。為了適應(yīng)新的工作要求，能自發(fā)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地履行了一個(gè)管理人員的職責(zé)，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不絕提高了理論水平。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生變化的關(guān)鍵之年，在工作之余，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍，不絕提高了自身理論水平。二、強(qiáng)化安全管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在確保安全生產(chǎn)的情況下，堅(jiān)持“安全第一、防備為主”的方針，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，開展了一系列的安全活動(dòng)，重視抓好三個(gè)結(jié)合，確保了安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)了安全教育，通過宣傳欄、班組安全活動(dòng)、板報(bào)、班組安全活動(dòng)及安全教案件學(xué)習(xí)，開展了安全知識(shí)考試、職工安全競(jìng)賽、作業(yè)規(guī)程競(jìng)賽以及“反三違”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高了安全意識(shí)和全員的安全素養(yǎng)。二是加強(qiáng)了機(jī)電施工安全教育與檢查，每次施工前都要利用機(jī)電班組開展一次安全教育，加強(qiáng)了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，保證了施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施與施工中的檢查，每天對(duì)全部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改，消除了事故隱患，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)等方面知識(shí)和安全教育的檢查力度。在日常工作中，我能認(rèn)真聽取前輩們的經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)向前輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng)。同時(shí)也樂觀學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高本身的專業(yè)水平和崗位知識(shí)，為更好的服務(wù)于單位。三、工作中存在的問題：工作中存在的問題不能解決問題，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和引導(dǎo)。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在工作中還存在一些不足之處，如理論水平、專業(yè)技術(shù)方面還不足堅(jiān)固結(jié)實(shí)。在今后工作中我會(huì)勤于思考，多學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，充分發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)，把本身的工作做得更好。管理者工作總結(jié)14xx年來，我們依照公司的要求，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的完成?，F(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、定時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，矯正隱患，防患于未然。為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識(shí)、消防培訓(xùn)，而且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防培訓(xùn)及滅火器使用，使全體員工都能嫻熟掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識(shí)，并有滅火器實(shí)施了正確使用方法，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行。我們還訂立、修訂各類生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》等，同時(shí)，為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，我們訂立并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，規(guī)范生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開展，為更好的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理打下了基礎(chǔ)。2、為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，加強(qiáng)日常的質(zhì)量監(jiān)查，我們訂立了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需建立健全崗位管理制度，而且要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到“四定”：定人、定物、定地、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理中，我們堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會(huì)議，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周、本月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并對(duì)顯現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行了處理；在工作質(zhì)量檢查時(shí)，我們堅(jiān)持每周五組織班組長召開一次質(zhì)量情況例會(huì)，每次會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析，總結(jié)一周來的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，同時(shí)也提高員工們的質(zhì)量觀念意識(shí)。二、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，杜絕不合格產(chǎn)品顯現(xiàn)20xx年，我們將原材料子、半產(chǎn)品的質(zhì)量掌控放在突出的位置，重點(diǎn)是加大了對(duì)產(chǎn)品工藝的檢查力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的.不合格產(chǎn)品，及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)整改。對(duì)于顯現(xiàn)不合格產(chǎn)品，我們訂立了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)措施，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分利用人力資源，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理20xx年我們將車間的勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)行有效的嘉獎(jiǎng)，以提高員工們的生產(chǎn)樂觀性。我們還訂立了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰制度》。對(duì)車間員工的行為，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，提高員工們的質(zhì)量意識(shí)，以加強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四、抓好安全工作安全工作是企業(yè)工作中的重中之重，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重。為了不絕加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全，我們訂立了《車間勞動(dòng)紀(jì)律扣罰條規(guī)定》《消防安全制度》《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》《員工手冊(cè)》《防雷擊安全措施》。我們還利用各種會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工們