班組建設(shè)檢查評(píng)比考核辦法

XX廠班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核辦法班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，提高我廠班組整體人員的素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定我廠班組建設(shè)工作檢查評(píng)比、考核管理辦法。1、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)、廠發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極開展推進(jìn)”精細(xì)管理提升年“活動(dòng)2.0版，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1、領(lǐng)導(dǎo)小組和成員單位廠黨支部書記、廠長任組長，廠副書記、工會(huì)主席和生產(chǎn)副廠長擔(dān)任付組長。成員單位有班組建設(shè)工作辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科及班組所在單位；成員單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。2.2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和檢查評(píng)比、考核各基層單位的班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。2.3、成員單位職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作內(nèi)容的落實(shí)和指導(dǎo)，按規(guī)定要求及時(shí)組織參加每月、每季度班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查評(píng)比和各項(xiàng)活動(dòng)。

3、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）3.1、班組基礎(chǔ)管理（20分）3.1.1、基礎(chǔ)工作（15分）3.1.1.1、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）3.1.1.2、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，符合班組建設(shè)工作要求，以及能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求。（4分）3.1.1.3、工作計(jì)劃、指標(biāo)分解量化，并有布置、有措施、有統(tǒng)計(jì)分析、有考核；班組全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（5分）

3.1.1.4、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（4分）3.1.2、班組長（3分）3.1.2.1、具有生產(chǎn)管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）3.1.2.2、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

3.1.2.3、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）3.1.3、勞動(dòng)管理（2分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律；有檢查考核，記錄完整。（4分）

3.2、安全生產(chǎn)管理（30分）3.2.1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）3.2.1.1、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）3.2.1.2、主動(dòng)開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，積極改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）3.2.1.3、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之規(guī)范、制度化。（4分）3.2.1.4、開展合理化建議活動(dòng)，實(shí)施效果明顯，效益凸顯。數(shù)據(jù)分析臺(tái)賬完整（3分）3.2.2、安全管理（15分）3.2.2.1、嚴(yán)格崗位操作規(guī)程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。3分）3.2.2.2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，做到“三不傷害”。（2分）

3.2.2.3、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。臺(tái)賬健全。（3分）3.2.2.4、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）3.2.2.5、堅(jiān)持班前班后會(huì)安全教育，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（2分）4.4、班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。

4.4、各單位應(yīng)依據(jù)本辦法之規(guī)定，每周對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行初次考評(píng)并不斷改進(jìn)和完善4.5、由于主觀原因未