關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文（20篇）

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文（20篇）

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文（通用20篇）

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇1

人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。

下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)

吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對

的是“是就是'是'”“不是就是‘不是'”的問題，不存在模

棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類

人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私

心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，

有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到

了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，

與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出

我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)

校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被

人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所

做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的

所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許

多項(xiàng)目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資

料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們

看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很

大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少

方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項(xiàng)

大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑

期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一

起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們

的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫,

不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了

及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我

不能停下來，因?yàn)闀r間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完

成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，

我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終

一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師

來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這

是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一

直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”

而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺

能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺

機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已

經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一

位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,

做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生

面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)

生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放

心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤

解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,

為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的

減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的

矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績。

4.本學(xué)期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：

1）人才引進(jìn)工作

2）學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查

3）非在編人員用工制度

4）部分合同工的合同簽訂工作

5）出缺勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

6）協(xié)保人員鑒合同

7）農(nóng)民工的用工處理

8）工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作

9）調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作

10）—學(xué)年度考核三類表格填寫工作

11）學(xué)年度考核統(tǒng)計(jì)工作

12）學(xué)年度考核一人一表填報工作

十月份：

1）教師及職工編制的核編工作

2）教工花名冊的編冊工作

3）教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學(xué)

歷和學(xué)位表C、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息

4）調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作

5）中高級教師比例預(yù)測工作

6）就引進(jìn)人員的簽約工作

7）醫(yī)保補(bǔ)貼性工資統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工作

8）醫(yī)補(bǔ)一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作

9）社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

H月份：

1）獻(xiàn)血工作

2）退休教師的教師資格證書的申辦工作

3）初級職稱申報審批工作

4）初級職稱人員晉升工資工作

5）初級職稱人員職崗調(diào)整工作

6）教職工基本情況匯總表二十五套表格

7）出勤

統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

十二月份：

1）人才引進(jìn)招聘工作

2）年終報表共三十套表格個統(tǒng)計(jì)工作

3）勞動福利統(tǒng)計(jì)工作

4）勞動情況104表的統(tǒng)計(jì)工作

5）第二次工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作

6）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號填寫工

作

7）退休人員增加養(yǎng)老金工作

8）保險福利構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)工作

11）出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

12）年度考核匯總表、個人表審核、蓋章工作

13）社保卡的發(fā)放工作

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇2

感謝您們對我工作的支持和信任，自一分利正式開業(yè)以來，

我們的工作己接近半年，一分利的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理

及員工的共同努力下，取得了一定成績，但總的來看工作效率還

不高，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、后勤部的工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)的思想不一致

主管人員工作沒有具體的實(shí)施方案可依，一有問題，就得請

示領(lǐng)導(dǎo)決定，由于每個領(lǐng)導(dǎo)的思想觀點(diǎn)不統(tǒng)一，因此對問題的看

法也不統(tǒng)一，有時既要服從總經(jīng)理決策，又要服從直屬上司的安

排，主管人員在工作上產(chǎn)生模棱兩可的境地，因此，這是導(dǎo)致工

作效率低的原因之一。

二、員工業(yè)務(wù)不熟練。

一分利的員工大部分是統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)的，而后勤部的

員工沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，在沒有工作經(jīng)驗(yàn)的情況下開展工

作，沒有任何模式下執(zhí)行工作、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任在哪里？究竟

誰負(fù)責(zé)，比較模糊，此時，說到工作經(jīng)驗(yàn)，不如說自己摸索，一切

聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，難以發(fā)揮員工在工作中的智慧，促使員工“機(jī)械

性”工作，造成工作任務(wù)難以較好地完成，因此，這也是導(dǎo)致干

事效率低的原因之

三、員工崗位分工不明確

就人事部工作而言，看似小事，其實(shí)小事很多，并且很瑣碎。

比如：消防衛(wèi)生檢查，辦理各類員工證件，對各部門的工作安排，

人事檔案管理等等，有時被派出市場調(diào)研，采購物品，對于市場

調(diào)研，采購物品明顯地應(yīng)當(dāng)歸采購部人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因?yàn)槊恳粋€

崗位，不但包含著權(quán)利，而且包含義務(wù)，甚至?xí)可娴截?zé)任，工

作上你推我讓，積極性不夠，因此，這是導(dǎo)致效率低的原因之三。

四、加強(qiáng)各部主管人員與員工的交流

我認(rèn)為，主管不是謀權(quán)，而是更好地服務(wù)，除了負(fù)責(zé)工作上

的安排以外，有時還要處理好員工工作上的情緒問題，要讓主管

人員和員工進(jìn)行思想交流。要處理員工問題，要善待員工，員工

是企業(yè)發(fā)展的資本，正確的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的方向，二者必須兼

備，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

五、工資待遇問題

1.腦力勞動和體力勞動要區(qū)分：員工辛勤付出的汗水要有回

報，回報的好與壞又是提高員工工作積極性的關(guān)鍵，馬克思主義

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理談到腦力勞動是多倍的簡單勞動，從現(xiàn)有的實(shí)際

來看，恰得其反，領(lǐng)導(dǎo)對這個問題沒有引起足夠的重視。

2.按崗位定工資有意義：什么樣的工作崗位就必須具備什么

樣的業(yè)務(wù)水平、工作技能，工資應(yīng)與其崗位相當(dāng)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員不能當(dāng)成擺設(shè)，要和工資掛勾，如果該受益

的卻沒有，承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任時卻有據(jù)可查，只管干事，不問工資，

少數(shù)人可以，多數(shù)人不行，短時間可以，長時間不行。

六、后勤部個別員工，驕傲情緒較高

工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同

事間挑撥是非：嘲諷、冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，

要從思想上加以教育或者辭退，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形

象。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們

的事業(yè)推向前進(jìn)。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇3

上半年，行政（人事）部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和其它部門

的支持配合下，行政部按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地

開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細(xì)致安排（通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)

招聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬），完成員

工招聘工作。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理。在全公司上下協(xié)助下改

建狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。

另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，

堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又

從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的

工作作風(fēng)和精神面貌。

3、認(rèn)真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的管理工

作，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的情況中，合

理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安

裝環(huán)保空調(diào)等工作，以及順利完成全面改建級無塵灌裝車間的

工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領(lǐng)先于同行。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇4

事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工作。

下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)

吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對

的是“是就是'是'”“不是就是‘不是'”的問題，不存在模

棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類

人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私

心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，

有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到

了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，

與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出

我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)

校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被

人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所

做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的

所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許

多項(xiàng)目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資

料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們

看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很

大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少

方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項(xiàng)

大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑

期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一

起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們

的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫,

不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了

及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我

不能停下來，因?yàn)闀r間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完

成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，

我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終

一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師

來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這

是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一

直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”

而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺

能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺

機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已

經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一

位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,

做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生

面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)

生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放

心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤

解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,

為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的

減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的

矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

五、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會向高層次發(fā)展的必

由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作

培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人

事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)

有價值的東西。總之，我無愧于一個人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮

稱號，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇5

根據(jù)自己初來咱們世紀(jì)集團(tuán)不久，對公司的文化以及理念，

團(tuán)隊(duì)氛圍還不了解情況下，現(xiàn)將人事部工作總結(jié)匯報如下：

一、學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，了解團(tuán)隊(duì)氛圍，做好人事年度工作計(jì)劃。

通過近一個月時間的學(xué)習(xí)，了解公司總體規(guī)劃以及濟(jì)南市場

情況。濟(jì)南市場就象梁總說的那樣“群龍無首”。但也可以開展

人事工作了，雖說人事工作負(fù)責(zé)的人員比較雜也比較亂，可能也

是交接不完善的原因。但我相信藁總說的那樣：亂世出英豪！

二、協(xié)助一線員工開展工作

作為二線人員，就是為一線提供優(yōu)良保質(zhì)的后勤服務(wù)。不是

指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個整體，出門相送，回

來招呼相應(yīng)。不能不理不睬，特別是新員工。我會每天大約5點(diǎn)

左右，為大家倒上一杯開水，迎接出去辛苦一天的一線員工，能

回來喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現(xiàn)在也有我和趙連偉

打掃，不讓一線打掃了。讓大家有足夠的時間和激情開展自己的

工作。

三、新員工選人、育人、留人

新入職員工，培訓(xùn)很關(guān)鍵，特別是沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，最易受

打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊(duì)就掉隊(duì)了。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，

針對不同人員心理特征，性格特點(diǎn)，新員工回來后單獨(dú)溝通單獨(dú)

心理疏導(dǎo)，做到事不過今，讓今天的遇到的事情當(dāng)天幫助解決掉，

明天能更好的心情，最大信心去開展工作。

結(jié)果：新員工現(xiàn)在穩(wěn)步開展工作了。

四、新老員工的融合

為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡易，快速融合

的游戲活動，來打破這種新老員工的心理距離，鼓勵員工做好員

工上半年工作總結(jié)。

結(jié)果：現(xiàn)在新老員工是藍(lán)海一片。

不足：

1工作思路還有不足，需要再次調(diào)整思路。

2有些工作還沒有全面開展。

3還需建立自我，追求小我，達(dá)到忘我。

在以后的工作中，我會做好個人工作計(jì)劃，爭取將人事部各

項(xiàng)工作開展得更好。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇6

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，

配備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)—人，離職—人，20—年度招聘

部人數(shù)人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險、社會保險

辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知

識并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情

景。

三、20—年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還

有很多的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

四、20—年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度。異常是在日常行政管理和人事管理方

面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，

便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使

培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管

理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資

源管理過渡。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇7

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

—年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)

教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全

體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)

在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚

力和積極開展各項(xiàng)工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目

標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分

工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)

量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)

于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。

下面將一年的工作簡要總結(jié)如下:

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)

范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年一月到目前，

共有效招聘—人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡

其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流

動性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年

招聘費(fèi)用共計(jì)一元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新

員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下

基礎(chǔ)。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況

編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工—余場,

培訓(xùn)—人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)著，共安排場，參加人數(shù)共計(jì)—人

次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)—人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超

級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解

決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定

期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、

檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備

工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部

門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助

完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工

作打下基礎(chǔ)。

8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度

按期進(jìn)行季度考核并及時匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基

礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、

工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰

懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款

事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告.人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)一次。將一名優(yōu)

秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及

激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇8

20—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工

作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左

右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任

務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在

的不足，現(xiàn)將20—年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇

請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面

積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO

在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO

的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于

學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你

要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年

度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之

長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事

故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門

工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了”上傳下達(dá)

"o與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工

作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,

行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥?/p>

很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希

望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做

到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌

握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)

揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而

存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后

的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有

所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非

是最快的！接下來的個人工作。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇9

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個多月，

在過去的這段時光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫

助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項(xiàng)工作均取得了

一定的進(jìn)展，這為—年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為行政人事

部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，

促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)對—年工作做如下總結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使

公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時制定、出臺了一系列

符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行

為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管

理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管

理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全責(zé)

任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日

常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作,

達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機(jī)制，績效與薪酬掛鉤，

績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷、獎懲，堅(jiān)定不移的對表現(xiàn)優(yōu)

秀的員工實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工

不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水

平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素

質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事管理的

重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺了《包裝拉長績

效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計(jì)件方案》、

《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文

員kpi績效考核方案》。

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了

各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等

重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)

定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各

部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標(biāo)等，建立起

各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中

逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位

說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于—年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體

組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從

而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，

有針對性的對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員

與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員

工的作用。到—年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

招聘情況

（一）本年度招聘渠道招聘類別招聘渠道費(fèi)用合作周期適用

招聘人群現(xiàn)場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術(shù)、管理類

真彩人才市場1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)永久普工

類網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免

費(fèi)1個月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)1年文職、普工類池英

才網(wǎng)免費(fèi)1個月工程、技術(shù)、管理類職介推薦龍觀職介所免費(fèi)永

久文職、普工類龍新職介所免費(fèi)永久文職、普工類真彩推薦免費(fèi)

永久文職、普工類恒信人才免費(fèi)永久文職、普工類內(nèi)部招聘熟人

推薦免費(fèi)永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費(fèi)永久管理、技術(shù)、文職類。

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評估（人員流失率下限

為5%,人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月

的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍,

屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6加6月、9月、

10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別

是9月份倉管流失率達(dá)到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看人員流失

集中在9月、10月、H月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及

人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方

面來自于9月份的計(jì)件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力

流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資

水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減

編調(diào)薪政策出臺的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留

下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃

及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款

及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職

工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期

限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開展員工活動，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及

公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓

深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公

告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚

力；例如每月一次的員工生日慶祝活動。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底

龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞

動用工登記及審核;

（三）完成深圳市誠信通達(dá)電子科技有限公司工會基層委員

會的籌備及審批工作，于—年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌;

12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓(xùn)班會議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信

息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成—年外來工團(tuán)體訂票的申報及審批工作，并于12

月24日獲得廣鐵集團(tuán)—年外來工團(tuán)體訂票資格。

八、認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、社

保辦理、居住證辦理、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

—年即將過去，留下的是知識和經(jīng)驗(yàn)的積累。我時刻明白公

司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來的目標(biāo)，我也時刻提醒自己

“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不

斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好管

理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前

行。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇10

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)

教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全

體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)

在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚

力和積極開展各項(xiàng)工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目

標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分

工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)

量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)

于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。

下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)

范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年一月到目前，

共有效招聘—人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡

其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流

動性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年

招聘費(fèi)用共計(jì)一元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新

員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下

基礎(chǔ)。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況

編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工—余場,

培訓(xùn)—人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排場，參加人數(shù)共計(jì)—人次。

共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)—人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級

客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》

等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定

期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、

檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備

工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部

門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助

完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工

作打下基礎(chǔ)。

8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度

按期進(jìn)行季度考核并及時匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基

礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、

工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰

懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款

事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告.人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)一次。將一名優(yōu)

秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手—年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選

辦法及激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇11

時間很快，20_年眼看著就要過去了。20—年保安部在賓館

各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過

全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館

各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作；以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任

務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步

邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，

現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為來年工

作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、安全保衛(wèi)工作。

1、治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。

保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，

每天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安

全無事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計(jì)劃和安

全應(yīng)急方案，512汶川大地震發(fā)生后，堅(jiān)決貫徹賓館《關(guān)于做好汶

川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確

保震后安定；應(yīng)對奧運(yùn)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全館

安全大檢查，及時就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運(yùn)期間安保無問

題；響應(yīng)—市政府號召，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動

方案》，確保賓館各部門人人重視，杜絕安全隱患；針對定邊發(fā)生

的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時下發(fā)122事故警示，

對員工提出要求與警示。這些文件對于賓館安全工作起到很好的

效果。我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個隊(duì)員繃緊“安全

“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每

一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將

安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時值北京奧運(yùn)會的

召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，

并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況，得到

了上級好評。奧運(yùn)期間我館無安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金

地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人

流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)

入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細(xì)詢問

情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，

隨時應(yīng)對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實(shí)在不

行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌

疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名。

在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每

周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進(jìn)行車

輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入

位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部

加大巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同

時又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使

賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度

賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。

2、消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為

了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的

思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任

人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的

檢修計(jì)劃，對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月

份對全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，6-9月份對賓館的

消防應(yīng)急設(shè)施及時更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行?！獏^(qū)改造

成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)

行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過了驗(yàn)收。

針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，

同時積極與臨渭消防隊(duì)聯(lián)系，6月份對我館進(jìn)行了消防滅火演練。

全年共組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練，

培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷

利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因

為平時接受過培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問題，及時匯報。工程部保安部

配合立即對于該包間進(jìn)行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)

了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危

險源找到了，隱患及時排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由

于做了大量細(xì)致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)

生消防安全事故。

3、食品安全

食品安全也由我部門的監(jiān)管。一年來，我部在賓館各部門的

配合下，對于餐飲部后堂和冷庫原材料庫進(jìn)行了多次檢查，未發(fā)

現(xiàn)存在三無產(chǎn)品、過期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物造成人員

傷害事故。

二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好對客服務(wù)。

一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動，通過對儀

容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使祥龍企業(yè)文化深入人心。

每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對客服

務(wù)；每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種

資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使

員工融入我們祥龍團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提

高。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點(diǎn),

是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行

之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解

決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人

的意見及時反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，對

賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表揚(yáng)、賓館的通

報表揚(yáng)。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召

開會議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使員工們明白服務(wù)的重要性和必

要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，

為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個職能部門在賓館我們還承擔(dān)著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員

工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡單的，記得有

人說過能把不簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們

的員工就是不簡單，因?yàn)槲覀兙褪前押唵蔚氖虑殚L期的在做。

2、地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著

“全員參與、誰清洗誰受益”的原則，利用業(yè)余時間，及時高效

的完成各部門地毯報洗工作。粗略計(jì)算全年共清洗地毯約6萬平

方米，使用地毯液56件，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。

人員清洗費(fèi)用降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護(hù)。

賓館花草由保安部負(fù)責(zé)。我們每天都要對花草進(jìn)行檢查，及

時保養(yǎng)、修剪、對于迎賓大廳的花草進(jìn)行噴水，以保持花草的良

好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費(fèi)用增加，如何最大程度利用

花草成了減低成本我們要解決的問題，首先我們考慮把一些不需

要花的地方的花草去掉，減少花草數(shù)，將一些年限長的花草進(jìn)行

自購，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以降低費(fèi)用。同時

制定了花草管理辦法，具體工作已經(jīng)開始試行，到20_年1月1

日正式執(zhí)行此辦法?；ú莨芾磙k法中確定了區(qū)域責(zé)任人，可以降

低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做。自

元月份以來到現(xiàn)在累計(jì)噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只,

有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐

環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對此我們將繼續(xù)努力做好此項(xiàng)

工作。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無形中賓

館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓

館大局為重，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困難哪里

就有保安的身影?？头堪嶙酪巍⒉贾脮h室、掛橫幅。貴賓樓開

業(yè)前期，時間緊、勞動強(qiáng)度大，保安人員隨叫隨到，連續(xù)幾天為

貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具；傳菜生人員少，遇到大型的

宴會，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的力

量。

四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存

在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正?？偨Y(jié)一

年來工作有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。

2、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。

3、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會之發(fā)展趨勢。

4、部門工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接

下來的工作中，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合

部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立賓館形象和完善保安部內(nèi)部建

設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全

體人員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)

的期望與厚愛。

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一

年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級

領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司

的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)

的工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管

理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范

化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，

現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下：

物業(yè)管理年度工作總結(jié)一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞

好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理

制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋

裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為

95%O

（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管

理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日

常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時有人接聽，全

年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、

設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求。

（三）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化

管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化

公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理

化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制

作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破

壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊

動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考

核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并

加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（五）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)

主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,

對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定

了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會，提高員工的身

體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更

制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人

壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇12

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20

年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來

發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在

不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來

了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也

不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參

與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢

成長到今天的成熟。自20—年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯

大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建

設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部

同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個

詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通

過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的

認(rèn)可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著

基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行

了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于

今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,

使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為了保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)

確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的

警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和

分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、管理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工

作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，

集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未

能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成

好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，

按月準(zhǔn)確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一

年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果

一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并

與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工

作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不

能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過

其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行了各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失

誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正

的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左

右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正

逐漸開始實(shí)施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本

部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施

工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公

司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險

期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申

請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動

了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年一月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,

通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)

許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率

過高。促銷人員是市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理

迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)

格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水

平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好了招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、

跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合

同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,

合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮

流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_

年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好

新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

關(guān)于人事部的工作總結(jié)范文篇13

我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤

工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，

按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)

一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服

務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人

力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強(qiáng)制度

執(zhí)行力度等。在20_年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。

努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)

助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?/p>

能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其

總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管

理：（1）、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證

件齊全。（2）、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦,

便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。（3）、辦理公司新進(jìn)、離職、

調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,

并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信

息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。（5）、實(shí)行各

部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、

調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門、人事、

財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。（6）、及時做好檔案

材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：（1）、部門傳人員增補(bǔ)單。（2）、根據(jù)部門人員的實(shí)

際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采

取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各

種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對

宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重

新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔

案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了

解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電

腦中。（2）、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；

集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出

租、臨時工各1間。（3）、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。（4）、

對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異

常的進(jìn)行處理。（5）、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對水、

電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。（6）、與

物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：（1）、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助

下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。（2）、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任

的落實(shí)。（3）、加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或

未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤

制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大

大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它

的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各

項(xiàng)工作。

6、人事周報表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯

總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率