注冊建造師一級（建設工程項目管理）模擬試卷430

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷430一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)B,完發(fā)事性C,潛加量部分的接合單背需作調整知識點解析：已標價工程量清單中有運用于變更工程項目的。采用該項目的單份。但當工程變更導致該清單或日的工程數量發(fā)生變化，且工程量偏象觸過15%。此時。國整的原測為：當工程量增加15%權上時，其增加事分的工程量的綜合單份5,在外墻保溫工程施工過程中。甲承包商按監(jiān)理工程師的要求智停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導效了甲承色商無法及時復A.藍理工程師C、甲承包商D、丙勞務分包人知識點解析，在程行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違的，①發(fā)擔人未造損合用約定支付值付款成合用價款。磁指礦。拒絕批準付款平請和支付乳證。導致發(fā)出復工指示。導致承包人無法復工的：④發(fā)色人無法維球履行域明確表示不履行或實團上己擇止限行合國的：③發(fā)包人不圓行合同約定其他義務的。6.最易為人們所接受和采用的措施是()。A,組織措施B,技術措施C.整濟損施D.合同措施知乳點解析：輕濟措施是最易為人們雨接受和采用的措飽。7,某業(yè)主方欲投資建適一個辦公樓，則該業(yè)主方項科管理的進度目標指的是),C、項日竣工結算充成知識點解析：業(yè)主方項目管理里務于業(yè)主的利益，其項目警理的目標包據暖目的投資掃標，進理目標和統(tǒng)量在標。其中批資目標宿的是項目的總批資且標。進座目標指的是項日動用的時間目標，也理項日交付使用的時間日標。如工廠建成呵職投入生產，道增建成可以題生，辦公樓可以啟用。版館可以開業(yè)的時間且標等。是()A.自開工根告批準之日起15日內B、白開工之日起15日內C,自開工報告批準之日起25日內D、自開工之日起25日內C,直線密謀15,建設工程項日總進度目標的控制是)項日管理的任B,業(yè)主方16、基工程計劃中，工作A的持續(xù)時間為10天，總時差為14天。自由時差為6預算費用標準答率B增D冊誤A.辦理項日資料歸檔標準答案C27、某商品混凝土的日標產量為500m2,單價為660元。提耗本為5%,實際產量為520m2,單價為680元，損耗率為3%。運用因素分析法分析損耗率下降徒成本知訊點解析：第一次替代產量園素。以520m2代替500m520*660%1115351=3603604元第二次悟代單價因素，以680元代營研和元，野520×68041+5%1=37128N元第三次替代擁耗率因素，以%替代5《,則B,管理評審知識點解析，題中有①,國兩個配點節(jié)點。B,共同越誤D,組合還誤A,工程情況與特點C,實陸備件調查密料B,合同目標D.成本日標階段有關項目進度目標確定的情況和資料：②收集與進度有關的該項日組織。甘理，經濟和技術資料；③反集類積或縣的患度資料：④了解和調查說項目的總體A.粗照結構模式C,項日合同圖A、《施工合同條件》C,合同研究D,合同交底一致，避免執(zhí)行中的由的行為B,成本目標B,相互統(tǒng)一的關系D.對立燒一的關系C,指令50,對于工程項日管理而言，風險是指可能則應疏()A.技術原園C,項日管理的日標B,溝通介體C,海通客體D,溝通渠道B,按過程分C,按材料分D.按工程分58,某土方工程合同的定的某月計劃工程量3100m2,預算單價16元/m2。到月底檢查時，承包商實際完成工程量3000m2,實際單價18元/m3,則該工程的計C.組織結構方式D.組織管理方式知亂息解析：工程總重包和工程項目管用是用際通行的工程建設項目組織表通方60.下列有關數理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用說法，正確的是()。A,分層法的基本原理是對每一個冊量粒性或間題，座層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的故失的處置和管理B,因果分析圖法具有直觀，主次分明的特點C、應用分層法的關鍵是訓查分析的為別和層次劃分D,排列圖法可用于與分析數據的分布特征知識點解析，因果分析圖證，要稱為質量特性要因分析法。其基本解理是對每一個質量持性或問題。這層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和它理。故選項A物誤，排列圖法具有直迎，主次分田的特點。鼓運項丑錯誤，直方圖法的主要用論包括：校理統(tǒng)計數據，了解統(tǒng)計數據的分布特征。那數據分布的華中或離數狀況，從中學報所量重力狀志。故選項D錯蛋。61,圖標人應當技招標公告或者投標意請書規(guī)定的時間，地點出想招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不料A.5個工作日B,7個工作日加訊點解析：招標人應當孩照標公告或者投標通請書規(guī)定的時向。地點用售折標文件成資格預審文件。白招標文件纜盤資格預審文件出售之日起至碎止出曹之日止。最知不得少于8日62、施工析量計劃的內容不包括。A.工程特點及施王條件分析B、用量管理組織概構和職責，人員及資源犯置計劃C、質量回詰及保修拮施計劃D、確定施工工藝與操作方法的技來方案和施工組織方案知訊點解析：施工質量計期的基本內容一般應包器：④工程特點及施工條件(合同條件，法規(guī)條性和現場條件等x分析，②質量品日標及其分解日標：③順量管理組脫機構和職責，人員及資源配置計劃：④確定菌工工藝與保作方法的技術方案和施工組織方足：⑤座工材料，設備等物費的范量管理及控核措施；⑥施工面量檢驗、檢測、試晚工作的計期安排及其需施方法與檢離標準：遼施工所量控制點及其現除控制的方式與要求，密展量記錄的要求等。標準答率D65,建設工程項日管理規(guī)劃的特點之一是()D.以上說法椰不對標準答案AA、徹展消驗人身物亡和題產損失事故B,保護產品生產者的健康與安全和保障人民群眾的生合和財產免受摘失C,控制人的不安全行為和物的不安全狀志D、通過對生產要素的控制實現安全控制知凱點解析：對于建設工程項目。能業(yè)健重發(fā)全管理的目的量所止相盡可能減少生產安全事故，探護產品生產者的健出與安全。保際人民群點的生命和財產魚受描失。68,工程管班信息化指的是)的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和A、工程管理情息系統(tǒng)B、工程管理信息資源C,工程管理伯息技術D.工程管理信息知訊點解析：工程營理信息化折的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以是簡思技69,為實現項日的進度目標，應充分重視鍵全直日管理的組織體系，是國)A.項目管理的基本模式B、項日日標控制的動志控制愿理的要來C.阻織是目標地否實現的決定性因素D.網絡計劃技術的要求加筑點解析：系統(tǒng)的日標決電了系統(tǒng)的組織，而組紙是日標能否實現的決定性因素，為實建班目的進度目標，應充分重視世會項在管班的組織體要。76,國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡)的安全事戰(zhàn)。A,10A以上B,2人以上D.5人以上知識點樣析：死亡事故中，重大物亡事戰(zhàn)招一次事故中死亡1-2人的事成，特大傷亡率檢指一次事故死亡工人以上(含3人)的事故。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解忻：工作流程組織包括售理工作能程組別。信息處理工作流程期紙。物看知識點解析：工程益理人員法為工程施工不符合工程設計要求。施工技術標準和合用約定的，有權要求建氧企業(yè)改正。工程監(jiān)理人的發(fā)理工程設計不符合建筑工程漸量標準成者合同的定的地量要求的。應當報告建及單位要求設計單位改五。如氧點解析：項目風漸識據的工作程序民括：①收集與項目屬險有關的信息：②確迎風驗困素，③編制項目網險說期報告。知諷點解析：工作流程圖用圖的形式反破—個相飄系統(tǒng)中各項工作老月的邏醬關系，它國用以描述工作施程組擬，工作溫程圖是一冬重要的組織工具。故選項B。75、下列關于建設工程施工站務分包合同中有關勞務報酬最終支件的說法中，正確的有()。知段點聊析：全部工作充成，經承包人以可后14無內，勞務分包人向承低人通變定整的結算資料，政方按理本合同的定的計價方式，理行勞務批酬的最終支付。單也人收到勞務分包人遞空的結督資料后14天內進行核實，給子確認魂者把出格改意見。承包人確認地算資料田14天內向勞條分包人支付第務烈酬民款。勞務分包76.下到屬于面目管理機構負責人的權限的有()。知訊點解析：項日管理機構負責人的權限有，①整與項自扣標、投標和合同室口，②零與型建項日智理機構：面參與組報對項目各階段的重大決案；④主拌項目管理機構工作，決定授權范用內的項日資源使用，⑥在組織標度的起型下制定現目管理機構管理制度：②客與選擇并直接管理具有相應資冊的分良人：①參項目監(jiān)理機構的主要任務有()標準苷定A.B,CE83.某分部工程的單代號網絡計劃如圖所(時間單位：天，正確的有)。標準答案B.C.0知識點解析：關鍵路線只有1條和一E—1,計算工期為4+6+5=16天：工作口的總時簽修心和好天工作石的自由時差=15一11=4天工作D的最草充成時間是第9天，工作1的最早開始時間是第10天。有1天的時間間隔：工作H的自山時差15—12-五天)理做計劃m②指導性進度規(guī)敏計劃。)實施