青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理期末考試復(fù)習(xí)題（含答案）

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題（含答案）

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一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）

1.項(xiàng)目管理與常規(guī)的企業(yè)管理最顯著的區(qū)別是（）?

A.有特定目標(biāo)B.有約束條件C.一次性D.復(fù)雜性

2.將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段設(shè)施管理

（FM）集成為項(xiàng)目（）。

A:全過(guò)程管理B:全面管理C:全生命管理D:分段管理

3.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2013】44號(hào)），下列費(fèi)用中，（）不屬于

按費(fèi)用構(gòu)成要素組成。

A.人、材、機(jī)費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D,利潤(rùn)和稅金

4.下列關(guān)于代理型CM模式的說(shuō)法不正確的是（）。

A.CM單位以業(yè)主的咨詢和代理的身份進(jìn)行工作B.代理型CM通常比非

代理型CM承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小

C.CM單位則與施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同D.CM單位可以由具有施

工經(jīng)驗(yàn)的咨詢單位擔(dān)任

5.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基

層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。

A、STSB、FTFC、STFD、FTS

6.施工單位甲任命王某為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，李某為技術(shù)負(fù)責(zé)人，此外，張某是施工單位

的副總，在該項(xiàng)目上擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理，則該施工單位在該項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人是（）。

A.公司法人代表B.王某C.李某D.張某

7.資格后審是在（）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。

A.開(kāi)標(biāo)前B.開(kāi)標(biāo)后C.開(kāi)標(biāo)同時(shí)D.評(píng)標(biāo)后

8.施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”是

指（）=

A.通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B.通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)

留洞口

C.工地入口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口D.通道口、樓梯口、電梯井口、工

地出口

9.安全檢查中的“三寶”不包括（）。

A:安全帽B:安全帶C:安全網(wǎng)D:安全通道

10.（）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式進(jìn)入“立項(xiàng)”。

A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書C.設(shè)計(jì)任務(wù)書D.環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告

11.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自（）起開(kāi)始實(shí)施。

A:2011年11月30日B:2012年1月1日C:2012年2月1日D:2013年5

月1日

12.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（）人以上單數(shù)組成。

A..3B.5C.7D.9

13.某工程計(jì)劃中A工作持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天，如果A工作

的實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。

A.3天B.9天C.4天D.5天

14.已知E工作有一項(xiàng)緊后工作G,G的次=14d,"=2d,持續(xù)時(shí)間為3d,E工作的ES=6d,

持續(xù)時(shí)間為Id,則E的分為（）d。

A.1B.2C.3D.4

15.在S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)表示（）。

A.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前B.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后

C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同D.以上都不正確

16.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，一般起著工作之間

的聯(lián)系、區(qū)分和（）三個(gè)作用。

A.交叉B.匯合C.分流D.斷路

17.施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即4M1E,其中1E是指（）。

A.材料B,機(jī)械C.環(huán)境D.方法

18.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于

5000元的稱為（）。

A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量問(wèn)題C.質(zhì)量事故D.質(zhì)量缺陷

19.某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入

排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。

A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法

20.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列關(guān)于保修期限的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.屋面防水工程的防滲漏為5年B.給排水管道工程為2年

C.供熱系統(tǒng)為2年D.電氣管線工程為2年

21.理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求,明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙

的差錯(cuò)等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行（）。

A.施工作業(yè)技術(shù)交底B.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

C.施工組織設(shè)計(jì)文件的審查D.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

22.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象是（

A.檢驗(yàn)批B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.單位工程

23.A、B工作完成后C工作開(kāi)始，C工作完成后D、E兩項(xiàng)工作開(kāi)始。已知A、B、C、D、

E五項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間分別為3天、2天、4天，3天、5天，A、B工作最早開(kāi)始時(shí)間分別為

8天、12天，D、E工作最遲完成時(shí)間分別為25天、26天，則A工作的最遲開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為

（）。

A.11天B.14天C.19天D.17天

24.施工質(zhì)量檢測(cè)的方法中，目測(cè)法通常是指（）。

A.看摸聽(tīng)照B.看聽(tīng)量照C.看摸敲照D.看摸聽(tīng)

敲

25.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。

A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不

合格

26.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。

A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.向符合條件的投標(biāo)

人發(fā)出招標(biāo)文件

C.投標(biāo)人在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確

定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書

27.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有A、B,C、D、E五項(xiàng)工作，A、B完成后D才能開(kāi)始，B、C完成

后E開(kāi)始。試選擇正確的圖形（）。

28.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%,雖然被確

定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（）?

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

29.建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。

A.發(fā)包人向承包人合同管理人員B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員

C.承包人合同管理人員向內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D.承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員

30.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是（

A.徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安

全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制

31.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。

A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段

32.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

A.徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制

33.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)，代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)時(shí)標(biāo)

值為（）。

A.該工作的最早完成時(shí)間B.該工作的最遲完成時(shí)間

C.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間D.緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間

34.圍繞著一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工實(shí)行（）

A、項(xiàng)目法人責(zé)任制B、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制C、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制D、承

包責(zé)任制

35.通常，施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括三個(gè)方面，一是進(jìn)度控制，二是質(zhì)量控制，三是（）

A、計(jì)劃控制B、成本控制C、預(yù)算控制D、安全控制

36.下列圖形中表示STS關(guān)系的是（）

B、

c、

37.我國(guó)的建設(shè)程序分為六個(gè)階段，其中的（）稱為前期工作階段。

A,可行性研究和設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目建議書和可行性研究

D.建設(shè)準(zhǔn)備

38.采用（）合同的情況下，承包商往往缺乏成本控制的積極性，甚至期望提供成本以增

加自己收益。

A.可調(diào)總價(jià)合同B.可調(diào)單價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.成本加酬金合同

39.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃中的進(jìn)度線與（）相對(duì)應(yīng)。

A,時(shí)間坐標(biāo)B.工作名稱C.資源數(shù)量D.成本

40.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人

員

C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得

項(xiàng)目管理人員

41.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行綜合委托的模式。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)B.施工任務(wù)和采購(gòu)任務(wù)C.勘察任務(wù)和施工任務(wù)D.設(shè)

計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)

42.對(duì)于如下線性組織結(jié)構(gòu)圖（圖1）,對(duì)施工方能夠下達(dá)指令的是（）。

圖1

A.總經(jīng)理B.業(yè)主代表C.代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理D.以上都可以

43.適合公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目是（）。

A.亞洲銀行貸款建設(shè)的項(xiàng)目B.保密工程C.搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況下的工程D.限

額以下的建設(shè)工程項(xiàng)目

44.你是某建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你當(dāng)前管理的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了6個(gè)月。下表是此項(xiàng)目

的績(jī)效報(bào)告的一部分。在現(xiàn)階段你的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差是：（）

PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)

700000720000750000

A.20000B.50000C.-20000D.-30000

45.在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的

機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A.緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B.緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間c.緊后工作的最遲完成時(shí)

間D.本工作的完成時(shí)間

46.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天、持

續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（）。

A.10天B.11天C.12天D.13天

47.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要

任務(wù)是（）。

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

48.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

A.節(jié)點(diǎn)B.編號(hào)C.線路D.箭線

49.網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作的特點(diǎn)是（）。

A.不占用時(shí)間，但消耗資源B.不占用時(shí)間，有時(shí)消耗資源

C.既不占用時(shí)間，又不消耗資源D.有時(shí)占用時(shí)間，但不消耗資源

50.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（）。

A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格

51.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）。

A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取必要措施

予以糾正

52.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對(duì)象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

53.根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、

檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）。

A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動(dòng)

54.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類

問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

A、0-50%B、0-70%C、0-80%D、0-90%

二'多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分。每題2個(gè)或2個(gè)以上符合題

意）

1.以下（）模式屬于項(xiàng)目總承包模式。

A.設(shè)計(jì)+采購(gòu)總承包B.交鑰匙總承包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)+施工總承包E.設(shè)

計(jì)+采購(gòu)+施工總承包

2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)

單位

D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

3.我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的工程項(xiàng)目招標(biāo)方式有（）。

A.公開(kāi)招標(biāo)B.議標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.指定招標(biāo)E.兩階

段招標(biāo)

4.在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成本中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間是指其（）。

A:開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與工作總時(shí)差之和B:開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與工作

持續(xù)時(shí)間之和

C:完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之差D:完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作

總時(shí)差之差

E:完成節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間與工作自由時(shí)差之差

5.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）規(guī)定的施工企業(yè)三檢制度，包括（）。

A:自檢B:互檢C:專檢D:交接檢E:預(yù)檢

三'論述題（共20分）

1、EPC總承包方式的特點(diǎn)有哪些方面？

2、試論述矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

四、計(jì)算題（第1題25分，第2題15分，共40分）

1、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如下表所示，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；若計(jì)劃工期等于計(jì)

算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期，按照?qǐng)D例要求

標(biāo)注在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖上。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資料表

圖例

ESEFTF

LSLFFF

工作名稱ABCDEFGH1J

緊前工作/AABBDFExFC、E、FG、H

持續(xù)時(shí)間（天）2352332362

2、某公司QC小組成員利用直尺、靠尺、塞尺等測(cè)量?jī)x器，依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)

工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015中的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承建的某工程地下室二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)

造柱、過(guò)粱、窗臺(tái)壓頂）混凝土成型質(zhì)量的偏差情況進(jìn)行了全數(shù)檢查，檢查合格

率78%,偏差數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下：

二次結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量缺陷調(diào)查表

序號(hào)偏差項(xiàng)目頻數(shù)（處）頻率（%）累計(jì)頻率（％）

1混凝土表面平整度45

2蜂窩、麻面30

3漏漿15

4其它10

合計(jì)100

要求：（1）請(qǐng)計(jì)算填表；（2）請(qǐng)繪制排列圖曲線；（3）請(qǐng)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

3、已知某工程各工序順序關(guān)系和工序時(shí)間，如下表所示，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

并用圖上計(jì)算法計(jì)算各時(shí)間參數(shù)，指出關(guān)鍵線路和工期。其中時(shí)間參數(shù)表示形式

約定如下：

ESi-jEFi.jTFi.j

LSj.jLFi-jFFi-j

工作代號(hào)ABCDEFGH

緊前工作ABBBC.DE.CF.G

持續(xù)時(shí)間13162424

4、某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行了

統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表：

月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完工作量（％）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）

1200100190

2280105290

331090290

4470100470

562050300

6430110440

760040240

829050130

930080220

10260120300

1121090180

12180100170

問(wèn)題：

1.求出12個(gè)月的掙得值；

2.求出12個(gè)月的CV和SV；

3.求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

題號(hào)12345678910

答案CCBCDBBBDA

題號(hào)11121314151617181920

答案CBDBADCBBC

題號(hào)21222324252627282930

答案DDCBACDACB

題號(hào)31323334353637383940

答案ACCABBCDAC

題號(hào)41424344454647484950

答案DCADACDDCA

題號(hào)51525354

答案CBBC

二、多項(xiàng)選擇題（每題2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選、不選不得分,

少選得1分）

題號(hào)12345

答案ABDECDEACBDABD

三'論述題

1、EPC總承包方式的特點(diǎn)有哪些方面？

（1）通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便。

（2）這使得承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，降低管理費(fèi)用；使得信息

溝通方便快捷、不失真；有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，縮短工期。

（3）項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的。

（4）業(yè)主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)承包商對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、

施工技術(shù)和過(guò)程的優(yōu)化和控制的積極性和創(chuàng)造性。

（5）在總承包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全

方位工作的承包商。

2、優(yōu)點(diǎn)

①兼有部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組

織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一

次性管理的一致性。

②能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。通過(guò)職能部門的協(xié)調(diào)，一些項(xiàng)目

上的閑置人才可以及時(shí)轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項(xiàng)目上去，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此具有

彈性和應(yīng)變力。

③有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R(shí)背景的人在合作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬

知識(shí)面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以使人才成長(zhǎng)有深厚的專業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)。

缺點(diǎn)

①由于人員來(lái)自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使

項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。

②管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難

免顧此失彼。

③雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門

的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見(jiàn)和目標(biāo)不一致，乃至有矛盾時(shí)，當(dāng)事人便無(wú)所適

從。要防止產(chǎn)生這一問(wèn)題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人之間的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章

制度和詳細(xì)的計(jì)?劃，使工作人員盡可能明確在不同時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)干什么工作。

④矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、

信息溝通渠道的暢通均有較高要求，因此要精于組織、分層授權(quán)、疏通渠道、理順關(guān)系。矩

陣式組織具有復(fù)雜性且結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和

失真。因此，在協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。為

此，層次、權(quán)限要明確劃分。有意見(jiàn)分歧難以統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)出面協(xié)調(diào)。

四、計(jì)算題

1、(1)根據(jù)上表中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號(hào)

網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示。(10分)

（2）計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（12分）,

關(guān)鍵線路用雙線標(biāo)注（2分），工期為Tc=16天（1分）。

2、（1）請(qǐng)計(jì)算填表，直接填入上表中（3分）；（2）請(qǐng)繪制排列圖曲線（9分）;

（3）請(qǐng)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析（3分）。

二次結(jié)構(gòu)混凝土成型質(zhì)量缺陷調(diào)查表

序號(hào)偏差項(xiàng)目頻數(shù)（處）頻率（％）累計(jì)頻率（％）

1混凝土表面平整度4545%45%

2蜂窩、麻面3030%75%

3漏漿1515%90%

4其它1010%100%

合計(jì)100100%

從排列圖中可以看出，混凝土表面平整度及蜂窩、麻面兩項(xiàng)質(zhì)量缺陷累計(jì)頻

率已達(dá)75%,屬A類因素（主要因素），因此解決此兩項(xiàng)質(zhì)量缺陷是QC小組活

動(dòng)的主要努力方向。

3、解：

（0）￡18（0）（。）1814（。）

DF

(0)81(0)(0)}\(0)6/二,R4(0):/lie（o）

⑸g1%⑸

A2BOCT—1O

131.A

13k4

w

EuG

2…T廠2

(6)傷內(nèi)(6)⑹傷3(6)

4、解：1.計(jì)算結(jié)果如下表（10分）

計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完工作量實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值

月份

BCWS（萬(wàn)元）（%）ACWP（萬(wàn)元）BCWP（萬(wàn)元）

1200100190200

2280105290294

331090290279

4470100470470

56205()300310

643011()440473

760040240240

S2905()13()145

930080220240

10260120300312

1121090180189

12180100170180

合計(jì)415027503332

2.12個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元。（3分）

費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=3332-2750=582萬(wàn)元，CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)

支；（3分）

進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3332-4150=一818萬(wàn)元，SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延

誤。（3分）

3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212,由于CPI>1,故費(fèi)用節(jié)支；（3分）

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803,由于SPI<1,故進(jìn)度延誤。（3分）

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及參考答案

一、選擇題（本題共30小題，每小題1分，共30分）

1、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是管理的核心。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理

參考答案：版權(quán)所有：超越高度C

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）o

A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段

參考答案：A

3、我國(guó)的建設(shè)程序分為六個(gè)階段，其中的（）稱為前期工作階段。

A.可行性研究和設(shè)計(jì)B.項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目建議書和可行性研究D.建設(shè)準(zhǔn)備

答案版權(quán)所有：超越高度：C

4、為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。

A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量

C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量

參考答案：C

5、采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（）。

A.采購(gòu)手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化

C.工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化

參考答案：C

6、（）應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A.企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目專職安全員D.公司安全部門負(fù)責(zé)人

參考答案：B

7、安全檢查中的“三寶”不包括（）o

A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.安全通道

參考答案：D

8、（）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式進(jìn)入“立項(xiàng)”。

A.可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書

C.設(shè)計(jì)任務(wù)書D.環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告

參考答案：A

9、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲規(guī)定不超過(guò)（）dB

A.65B.70

C.75D.85

參考答案：B

10、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對(duì)象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

參考答案：B

11、采用（）合同的情況下，承包商往往缺乏成本控制的積極性,

甚至期望提供成本以增加自己收益。

A.可調(diào)總價(jià)合同B.可調(diào)單價(jià)合同

C.固定單價(jià)合同D.成本加酬金合同

參考答案：D

12、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)，代表工作

的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)時(shí)標(biāo)值為（）o

A.該工作的最早完成時(shí)間B.該工作的最遲完成時(shí)間

C.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間D,緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間

參考答案：C

13、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（）最小。

A.自由時(shí)差B.總時(shí)差

C.持續(xù)時(shí)間D.時(shí)間間隔

參考答案：B

14、你是某建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你當(dāng)前管理的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了

6個(gè)月。下表是此項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的一部分。在現(xiàn)階段你的項(xiàng)目的費(fèi)

用偏差是：（）

PV(BCWS)EV(BCWP)AC(ACWP)

700000720000750000

A.20000B.50000C.-20000D.-30000

參考答案：D

15、下列圖形中表示STS關(guān)系的是（）

A、

C、

參考答案：B

16、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏

輯關(guān)系。

A.節(jié)點(diǎn)B.編號(hào)C.線路D.箭線

參考答案：D

17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行（）并應(yīng)

形成書面報(bào)告，以保證成本管理目標(biāo)的完成。

A.質(zhì)量分析B.進(jìn)度分析

C.成本分析D.風(fēng)險(xiǎn)分析

參考答案：C

18、圍繞著一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工實(shí)行（）

A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

C.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制D.承包責(zé)任制

參考答案：A

19、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻

率為（）的定為A類問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

A.0-50%B.0-70%C.0-80%D.0-90%

參考答案：C

20、建設(shè)工程的投標(biāo)是指在同意招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件的前提下,

對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)的條件，通過(guò)（）以求獲得招標(biāo)項(xiàng)

目的行為。

A.協(xié)商B.談判C.競(jìng)爭(zhēng)D.合作

參考答案：C

21、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候

是（）滯后起30日內(nèi)。

A.合同談判開(kāi)始B.開(kāi)標(biāo)C.評(píng)標(biāo)D.中標(biāo)通知書發(fā)出

參考答案：D

22、適合公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目是（）o

A.亞洲銀行貸款建設(shè)的項(xiàng)目B.保密工程

C.搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急情況下的工程D.限額以下的建設(shè)工程項(xiàng)目

參考答案：A

23、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（）負(fù)有終身責(zé)任。

A.安全管理B.工程質(zhì)量

C.項(xiàng)目成本D.環(huán)境管理

參考答案：B

24、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（）

等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.職業(yè)健康與安全B.設(shè)計(jì)

C.資源D.風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：A

25、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）o

A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B.展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C,對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查

D.對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正

參考答案：C

26、通常，施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括三個(gè)方面，一是進(jìn)度控制，二是

質(zhì)量控制，三是（）

A.計(jì)劃控制B.成本控制C.預(yù)算控制D.安全控制

參考答案：B

27、監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的

施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)稱為（）o

A.全程監(jiān)理B.旁站監(jiān)理C.關(guān)鍵監(jiān)理D.全站監(jiān)理

參考答案：B

28、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為

（）o

A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格

C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格

參考答案：A

29、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（）工作。對(duì)非承包人原因造成的工期

延長(zhǎng)、成本及利潤(rùn)損失，通過(guò)規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極

爭(zhēng)取合理補(bǔ)償。

A.計(jì)劃管理B.索賠管理

C.控制管理D.終止管理

參考答案：B

30、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（）天

給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

A.28B.15C.21D.1個(gè)月

參考答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（本題共15小題，每小題2分，共30分）

1.以下（）模式屬于項(xiàng)目總承包模式。

A.設(shè)計(jì)+采購(gòu)總承包B.交鑰匙總承包C.施工總承包

D.設(shè)計(jì)+施工總承包E.設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包

參考答案：ABDE

2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）0

A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位

C.參與選擇物資供應(yīng)單位D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

參考答案：CDE

3.我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的工程項(xiàng)目招標(biāo)方式有（）。

A.公開(kāi)招標(biāo)B.議標(biāo)C.邀請(qǐng)招標(biāo)

D.指定招標(biāo)E.兩階段招標(biāo)

參考答案：AC

4.在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成本中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間是指其

（）o

A.開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與工作總時(shí)差之和

B.開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之和

C.完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之差

D.完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間與工作總時(shí)差之差

E.完成節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間與工作自由時(shí)差之差

參考答案：BD

5.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）規(guī)定的施工企

業(yè)三檢制度，包括（）o

A.自檢B.互檢C.專檢

D.交接檢E.預(yù)檢

參考答案：ABD

6.以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有（）o

A.間接費(fèi)用B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)

D.其他稅金E.機(jī)械使用費(fèi)

參考答案：ABCE

7.下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）o

A,控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度B.控制施工進(jìn)度

C.編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D.控制物資采購(gòu)工作進(jìn)度

E.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度

參考答案：ACDE

8.成本分析的基本方法有（）o

A.比較法B.圖表法C.因素分析法

D.比率法E.矩陣法

參考答案：ABCD

9.以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有（）o

A.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失

B.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失

C.監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加

D.發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加

E.承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加

參考答案：ABCD

10.常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（）o

A.分層法B.分項(xiàng)法C.因果分析圖法

D.排列圖法E.直方圖法

參考答案：ACDE

11.施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）。

A.施工承包方B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主方E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

參考答案：BCDE

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有（）0

A.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B.建設(shè)項(xiàng)目的決策因素

C.風(fēng)險(xiǎn)因素D.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境

E.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素

參考答案：ABDE

13.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)

B.在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有向箭線

的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)

C.在網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

E.后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)

參考答案：ABCD

14.在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）o

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采

購(gòu)權(quán)。

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

參考答案：AD

15.按照工程承包方式分類，合同的類型包括（）o

A.勘察.設(shè)計(jì)或施工，總承包合同B.單位工程施工承包合同

C.成本加酬金合同D.建設(shè)工程監(jiān)理合同

E.BOT合同

三、判斷題（本題共20小題，每小題1分，共20分）

1.工程項(xiàng)目控制按控制時(shí)間可分為事前控制、事中控制、事后控制，

其中事后控制是最有效的控制。（）

參考答案：錯(cuò)

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信

息管理.質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。（）

參考答案：對(duì)

3.工程項(xiàng)目管理任務(wù)的核心是質(zhì)量控制。（）

參考答案：錯(cuò)

4.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有管理科學(xué)性、管理復(fù)雜性、目標(biāo)明確性、

責(zé)任明確性四個(gè)方面。（）

參考答案：對(duì)

5.工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部

分。（）

參考答案：錯(cuò)

6.招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。（）

參考答案：對(duì)

7.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路。（）

參考答案：錯(cuò)

8?一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只能有一種性質(zhì)，其建設(shè)性質(zhì)是不變的。（）

參考答案：對(duì)

9.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保

修的期限為5年。（）

參考答案：對(duì)

10.網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒(méi)有方向，

沒(méi)有順序的網(wǎng)狀圖形。（）

參考答案：錯(cuò)

11.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送

達(dá)。（）

參考答案：錯(cuò)

12.工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種層次化

的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。（）

參考答案：對(duì)

13.因一周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)造成

的工期延誤，工期不能順延。（）

參考答案：對(duì)

14.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是能確定關(guān)鍵路線。

（）

參考答案：錯(cuò)

15.專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不

宜超過(guò)10%-15%。（）

參考答案：對(duì)

16.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這

種招標(biāo)方式稱為公開(kāi)招標(biāo)。（）

參考答案：對(duì)

17.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。（）

參考答案：對(duì)

18.目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的，且目標(biāo)只能由最高決策者掌握。（）

參考答案：錯(cuò)

19.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是業(yè)主。

參考答案：錯(cuò)

20.建立項(xiàng)目管理組織的步驟是：①確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；②確定項(xiàng)

目工作容；③確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；④組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（）

參考答案：對(duì)

四、簡(jiǎn)答題（本題共2題，每題10分，共20分）

1、在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？

答：

1）材料消耗定額增加或降低。

2）物價(jià)上漲或下降。

3）勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。

4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。

5)其它費(fèi)用的變化。

6)間接費(fèi)用的變化。

2、工現(xiàn)場(chǎng)大門處要設(shè)置“七牌三圖”，請(qǐng)闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

(1)“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施

工牌、安全生產(chǎn)牌、企務(wù)公開(kāi)牌、重大危險(xiǎn)源公示牌.

(2)“三圖”：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程立體效果圖、組織機(jī)構(gòu)

圖。

工程項(xiàng)目管理

一、選擇題（本題共30小題，每小題1分，共30分）

1.在施工過(guò)程中，投資控制的正確步驟是（）o

A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查

B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏

C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

參考答案：D

2.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息（）為項(xiàng)目建設(shè)的增

值服務(wù)。

A.存檔和處理B.處理和交流

C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲(chǔ)

參考答案：D

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）0

A.徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故

B.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

D.通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制

參考答案：C

4.根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款

申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)

間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)