年產(chǎn)50萬件高檔襯衫生產(chǎn)線技術(shù)改造可行性研究報(bào)告書

可行性研究報(bào)告******服裝有限公司……..22 6 8 第十一章、勞動(dòng)安全與職工衛(wèi)生 第一章總論3財(cái)務(wù)狀況介紹：截至***年末總資產(chǎn)為***萬元，固定資產(chǎn)凈值為***建設(shè)地點(diǎn)：廣東省***********4項(xiàng)目的興建和實(shí)施，有利于我縣的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力和市場競爭力，加快當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，解決一部分下崗職工的再就業(yè)，大力開拓國內(nèi)外市場，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)5強(qiáng)，項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著第二章背景及必要性6****縣十三屆二次人民代表大會(huì)過的《政府工作把工業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位。強(qiáng)化工業(yè)支撐理念，做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)，努力擴(kuò)張工業(yè)規(guī)模，逐步建品、酒業(yè)、服裝、南藥、竹木深加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，努力培育一批產(chǎn)值超億元的規(guī)模企業(yè)，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。積極爭取國家和省、市對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目技改貼息補(bǔ)助等政策支持，扶持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高鼓勵(lì)和支持各類企業(yè)特別是重點(diǎn)企業(yè)培育名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)，成為帶動(dòng)提出“采用先進(jìn)技術(shù)裝配完善配套年產(chǎn)50萬件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造”7為此公司組織力量對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析研究和對(duì)比論證工作，并在此基礎(chǔ)上制定了高于國家和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)襯衫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并完善了相關(guān)的檢測設(shè)備。但隨著世界服裝界競爭的日益激烈，而公司原有的設(shè)備已呈現(xiàn)老化現(xiàn)象。鑒于目前技術(shù)裝配落后，產(chǎn)品質(zhì)量已無法適應(yīng)激烈的市場，因此，為提高企業(yè)在國內(nèi)國際市場的競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，必第三章建設(shè)條件8破億元大關(guān)。工業(yè)初步形成了以水泥、電力、電池、化工、造紙為主的地方特色工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)主要種植單叢茶、金柚、金桔、龍眼、佛手、淮山長質(zhì)量。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，更加重視節(jié)能降耗，逐蕉嶺縣縣委、縣政府把工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)來抓，大力扶持9第四章項(xiàng)目單位基本情況******服裝有限公司成立于***年，公司從德國、美國、日本引進(jìn)設(shè)斷貿(mào)易等業(yè)務(wù)。產(chǎn)品出口到美國、加拿大、智利、香港等國家和地區(qū)。目***服裝有限公司推行全面質(zhì)量管理，建立了質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品按公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了較完善的管理體系，實(shí)行制度化管理和崗位“以人為本，任人唯賢”公司擁有技術(shù)人員15名，這些技術(shù)骨干有者權(quán)益**萬元，銷售收入*萬元，主營業(yè)務(wù)收入第五章市場分析與銷售方案認(rèn)識(shí)，明確提出了“以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)自有品牌，走實(shí)業(yè)化道路”的企業(yè)從三種管理體制來看，各具特色，總體來看仍處在傳統(tǒng)行業(yè)范疇內(nèi)，雖然原國營企業(yè)積極改造逐步完善適應(yīng)市場需求的新機(jī)制，但離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距還較大，舊的體制烙印還未徹底根除。第二種是引進(jìn)國外資源來組建企業(yè)，不但從設(shè)備、材料、管理技能都全套引進(jìn)，而且從人才、技術(shù)力量在國內(nèi)市場競爭力都有很大的優(yōu)勢。第三種是民營企業(yè)，是利用當(dāng)前各種優(yōu)勢和優(yōu)惠政策引進(jìn)高科技人才，在改革的大潮中誕生，這是一股不可估量的競爭對(duì)手，如浙江溫州、廣東虎門等地服裝行業(yè)，發(fā)展很快，對(duì)服裝服裝有限公司來說，公司所生產(chǎn)的綺夢系列產(chǎn)品，要想在市場上占有一席在原有的消費(fèi)群體的支持下，不斷推出新的系列產(chǎn)品，大力推廣團(tuán)體訂做礎(chǔ)。通過技術(shù)改造，不斷提高質(zhì)量，將會(huì)跟隨著市場的需要而生產(chǎn)出更為市場容量是動(dòng)態(tài)的，不可能一成不變，但作為一個(gè)企業(yè)要把握消費(fèi)者持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足消費(fèi)者當(dāng)前需求和超前要求，這樣才能使企業(yè)始終保堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略。無論國內(nèi)市場還是國際市場，高檔服裝的質(zhì)量要求不斷提高，必須增強(qiáng)品牌意識(shí)，品牌是企業(yè)發(fā)展的必由之路，在抓好產(chǎn)批發(fā)市場物流平臺(tái)、政府搭建展示平臺(tái)，提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提高營應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，努力開發(fā)新產(chǎn)品，才是企業(yè)發(fā)展的唯一價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)因素：由于原料價(jià)格不斷變化，企業(yè)必須走降低成本公司重視打造“品牌”建設(shè)，面對(duì)激烈的市場競爭，公司還應(yīng)當(dāng)依靠現(xiàn)有的科技實(shí)力，針對(duì)不同的市場和消費(fèi)群體，繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，除穩(wěn)定*第六章建設(shè)方案裁剪→驗(yàn)片/驗(yàn)布→縫制→粘樸→大燙→摺衫→品質(zhì)檢驗(yàn)→包裝→倉庫→出廠主要購置制衣機(jī)械設(shè)備、配套設(shè)備和檢測設(shè)備。設(shè)備選型和購買數(shù)量123456789（臺(tái)）3635666763622．51▉2▉▉3▉4▉5▉▉6▉▉7▉▉▉8▉▉▉9▉▉▉▉▉▉▉▉購序置置5第七章投資概算與資金來源實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程招標(biāo)制和工程監(jiān)督制。對(duì)項(xiàng)目資金管理實(shí)行專門賬戶、專人管理、專賬核算，保證資金?？顚Ｓ?，落到實(shí)處，并嚴(yán)格按項(xiàng)目建設(shè)期沒有安排銀行貸款，建成后確需使用銀行貸款補(bǔ)充流動(dòng)資第八章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，計(jì)算效益和費(fèi)用價(jià)格統(tǒng)一采用報(bào)告編制時(shí)的市場（元）（萬件）（萬件）件序號(hào)項(xiàng)目名序號(hào)項(xiàng)目名單位生產(chǎn)成本合計(jì)現(xiàn)金流量表一、產(chǎn)量（萬件）二、現(xiàn)金流入1、銷售收入2、代收增值稅現(xiàn)金流入合計(jì)三、現(xiàn)金流出1、項(xiàng)目投資額2、流動(dòng)資金3、生產(chǎn)成本減：折舊4、管理費(fèi)用5、財(cái)務(wù)費(fèi)用6、銷售費(fèi)用7、增值稅及附加8、所得稅流出合計(jì)四、凈現(xiàn)金流量合計(jì)單位：萬元一、產(chǎn)量（萬件）二、現(xiàn)金流入1、銷售收入2、代收增值稅現(xiàn)金流入合計(jì)三、現(xiàn)金流出1、項(xiàng)目投資2、流動(dòng)資金3、生產(chǎn)成本減：折舊4、管理費(fèi)用5、財(cái)務(wù)費(fèi)用6、銷售費(fèi)用7、增值稅及附加8、所得稅現(xiàn)金流出合計(jì)四、凈現(xiàn)金流量一、產(chǎn)量（萬件）二、現(xiàn)金流入1、銷售收入2、代收增值稅現(xiàn)金流入合計(jì)三、現(xiàn)金流出1、項(xiàng)目投資2、流動(dòng)資金3、生產(chǎn)成本減：折舊4、管理費(fèi)用5、財(cái)務(wù)費(fèi)用6、銷售費(fèi)用7、增值稅及附加8、所得稅現(xiàn)金流出合計(jì)四、凈現(xiàn)金流量單位：萬元項(xiàng)目建成后第一年的銷售收入***萬元,總成本***萬通過對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、清償債務(wù)能力、等進(jìn)行分析得出，項(xiàng)目在經(jīng)第九章環(huán)境影響評(píng)價(jià)C,采用先進(jìn)的污水處理技術(shù),確保污水得到妥D,項(xiàng)目實(shí)施過程中,產(chǎn)生的少量廢氣將通過過濾等途徑進(jìn)行無害化處本項(xiàng)目實(shí)施注重環(huán)境建設(shè),措施合理有效,不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染,第十章項(xiàng)目組織與管理財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金安排,投產(chǎn)后來往賬目核算,后勤服務(wù)部:機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,廠房的清潔綠化,臨時(shí)生產(chǎn)工人的公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式.完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方管理,保證質(zhì)量；嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動(dòng)態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴(kuò)大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識(shí)在激烈的市場競爭中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢，故對(duì)公司基第十一章勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計(jì)對(duì)粉塵污染、噪聲、高為主”的方針及勞動(dòng)安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極采取切合實(shí)