【卡薩帝電子公司成本費用管理問題研究文獻綜述及理論基礎】5900字

卡薩帝電器公司成本費用管理問題研究文獻綜述及理論基礎目錄TOC\o"1-2"\h\u5637公司成本費用管理問題研究國內(nèi)外文獻綜述及理論基礎 127872一、引言 210860（一）研究背景及意義 223131（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 316658（三）研究內(nèi)容與方法 626746二、相關概念及理論基礎 628808（一）成本費用管理 613695（二）相關理論 732203參考文獻 8一、引言（一）研究背景及意義在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的大背景下，各企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，此時，企業(yè)利益最大化的發(fā)展方向自然而然的就成為了各企業(yè)共同的發(fā)展目標了。由于成本在市場上有著明確的規(guī)定，所以成本的高低就可以很直觀的反映出企業(yè)的利潤水平如何。其次，企業(yè)如若想要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，就必須要擁有符合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控體系，并以該體系為基礎，來提升企業(yè)的市場競爭力。換言之，在目前的市場環(huán)境下，科學合理的成本管控體系，對公司的發(fā)展是有著很大的幫助作用(柳思博,袁華清,翟俊,2022)。因為成本的管理是企業(yè)想要取得競爭勝利的關鍵，并且其在企業(yè)的發(fā)展過程中也是有著至關重要的作用，同時，成本管理對于提升公司整體的管理水平也會有著不言而喻的巨大影響。所以成本管控的重要性也就自然不用多說了，為了能夠有效的來解決這個問題，可以先從成本管理的模式上來入手，通過模式的轉變來為公司創(chuàng)收，此外，成本管理對提升企業(yè)資源整合的能力有著很大的幫助作用，也是企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件。本課題以卡薩帝電子為案例，以國內(nèi)外成本費用管理理論作為指導，結合卡薩帝電子近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全面系統(tǒng)的分析及調(diào)查卡薩帝電子公司成本費用管理的現(xiàn)狀，找出卡薩帝電器公司在成本費用方面所存在的問題，并針對問題提出相應的解決措施，其目的就是為了希望通過研究為卡薩帝電子公司的成本費用管理提供借鑒，并完善卡薩帝電子公司的現(xiàn)有成本費用管理體系，也對其他現(xiàn)代家電行業(yè)公司的成本費用管理提供有效思路和實踐借鑒。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.關于國外研究現(xiàn)狀國外從19世紀至今都沒有停止過對成本管理的研究工作，也正是因為這樣的研究精神，導致了大量成本管理的理論在國外誕生，現(xiàn)階段，國外歸于成本管理的方法有很多。目標成本是眾多方法中的其中一種，它是在美國誕生的，在不斷發(fā)展的過程中，流入到了日本和西歐等國家，英國專家Drucker在1954年提出了目標管理理論，該理論也是目標成本管理機制的開始，它對于成本管理思想的發(fā)展有著至關重要的作用[1]。也就是在這個階段，目標成本管理引起了全球范圍內(nèi)相關專家的廣泛關注和研究，同時該理論也進入了實際的具體設計階段，在實際運用過程中，發(fā)現(xiàn)了它對于降低現(xiàn)代家電企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)成本有著顯著的效果。羅賓·庫拍(1983)通過研究提出了作業(yè)成本法，這一新型的管理方式，此方案注重的是資源和成本的動因，簡言之，也就是作業(yè)消耗資源，而資源消耗成本，此方法可以有效的幫助現(xiàn)代家電企業(yè)獲取經(jīng)營過程中的精準成本信息(丁天翔,盧嘉言,閻正青,薛藝,2023)。在對成本的實際研究過程中，MaceKevi（2021）[3]通過調(diào)查100多家公司成本管理的實際情況，在經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)財務部門的財務官在成本管理的過程中發(fā)揮了很大的作用，其自身對于風控的態(tài)度以及專業(yè)的管理知識對成本管理的影響是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通過研究現(xiàn)代家電企業(yè)在成本管理中所遇到的實際問題，以及分析其相關的管理方法，提出了現(xiàn)代家電公司內(nèi)部應在每個部門都實施單獨的成本管理，并形成相關的管理體系(石昕彤,常文成,賴宗遠,2021)。SmithAusten等（2020）[5]通過對企業(yè)的實際運行狀況進行研究和分析，并從結構和執(zhí)行成本的角度出發(fā)，去分析其在運行過程中所使用的成本管理措施，本提出自己科學額改進方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。2.關于國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國在成本管理領域的起步晚是因為受到了市場經(jīng)濟發(fā)展的制約，但是在我國諸多學者積極探索和研究以及引進大量國外先進成本管理理論的情況下我國的成本管理體系也得到了飛速的發(fā)展，并在學習和實踐的過程中形成了具有中國特色的成本管理體系，該體系為我國企業(yè)在經(jīng)營管理的問題上提供了巨大的幫助。從成本預算管理的角度出發(fā)，秦一鳴,鄧嘉懿,莫明理,蔡華(2021)[6]提出了對成本目標施行責任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦法，企業(yè)內(nèi)部應該根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，對現(xiàn)代家電企業(yè)各部門的目標進行統(tǒng)一的規(guī)劃，并將責任落實到具體的人，通過績效掛鉤的方式，來促使其完成自身的目標，利用這樣的方式，可以很清楚的了解到企業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)，并從中找出自身的不走，對其進行相應的調(diào)整。雷正陽,劉璞玉,韓君(2021)指出，卡薩帝電子公司責任成本預算的實施要注重目標成本，這兩者在實際的過程中，都會被融入到成本控制中來使用，其之間有著互相協(xié)作的關系，責任成本的目標是通過目標成本來確定的，并將其作為卡薩帝電子公司績效考核的相關依據(jù)，同時，執(zhí)行目標成本又必須依托于責任成本的支持才能有效的完成。馬崇駿,蘇舒蘭,寧承恩,洪嘉(2021)[8]提出了預算管理實際上就是類似卡薩帝電子的企業(yè)的一種管理方法，它是通過對企業(yè)的資源進行相關的配置和使用，進而輔助卡薩帝電器企業(yè)完成自己的目標。對企業(yè)實施預算管理，可以有效的幫助企業(yè)對目標進行細化，利用對公司資源的合理分配，來激發(fā)出員工對工作的熱情，進而促使雙方可以做到合作共贏。嚴華章,鄭文彬,黃俊華,蔣嘉(2019)[9]對建筑企業(yè)的成本管理進行了相關的研究和分析，并提出了增強公司內(nèi)部的預算管理體系和完善相關的激勵制度，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，進而降低成本的支出。從成本控制的角度出發(fā)，梁博深,樊嘉慕（2021)[10]把服裝企業(yè)作為自己的研究對象，并以成本管理為基礎，講述了集采購、庫存和物流等為一體的綜合性成本管體系應該如何去建立，葉宏智,孟文正,衛(wèi)宏達,余潔明,尹嘉(2021)[11]針對于制造企業(yè)在成本管理工作上的不足，提出了自己的觀點，其認為卡薩帝電子公司應該從采購和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。易嘉寧,米天駿,盛嘉(2020)[12]指出了現(xiàn)代型的現(xiàn)代家電企業(yè)，應該從價值鏈的層面去考慮問題，以達到提升自身現(xiàn)代家電企業(yè)在市場競爭力的目標，其原因是因為，制造業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，普遍存在這因資源不能合理利用而造成的不必要浪費，從運輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，忽略生產(chǎn)技術以及研發(fā)落后的問題，是造成卡薩帝電子企業(yè)成本久高不下的實際原因，所以，在生產(chǎn)過程中，應該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況來對生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時，來節(jié)約成本。郝一平,方慧梅,謝正宇,龔宗(2019)[13]把農(nóng)商銀行舉例的對象，詳細的講述了成本管理的定義，也從多角度證實了成本管理對企業(yè)的重要性，為后續(xù)此類問題的解決提供了很好的參考?？锵槿A(2018)[14]同樣把卡薩帝電子公司作為舉例的對象，告訴企業(yè)應該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。姜潔雅,李璞晨,汪明等(2019)[15]闡述了標準成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運用情況。它是通過借助相關的高科技軟件，來獲取相關的精準數(shù)據(jù)，通過訂單來確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時，通過計算實際成本和規(guī)定成本之間的差，來找出出現(xiàn)差異的原因是什么，并以此將責任的落實到具體的現(xiàn)代家電汗液部門或者個人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類差異的持續(xù)出現(xiàn)，進而真正做到對成本實現(xiàn)有效的管控。賈宗祥,姜昊然,張?zhí)煊?陳宇(2020)[16]將卡薩帝電子公司作為舉例對象，分析卡薩帝電器公司的實際成本管理情況，并有針對性的提出了自己的改進思路。黎文軒,喬慧敏,單一峰,郭宏達(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等問題上時，為企業(yè)在管理模式的改進方面，提出了自己的相關看法，她的看法給企業(yè)的發(fā)展和改進早成立了很大的積極影響。汪宗望,趙子謙,龔天(2020)[18]通過具體卡薩帝電子公司的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競爭力；四是實現(xiàn)共同目標。各現(xiàn)代家電企業(yè)應該按照自身實際的發(fā)展情況，來進行合理的選擇，章雪峰,唐心平,袁靜宇,魯宜等(2018)[19]通過研究成本管理和績效兩者之間的關系，得出了兩者之間的正相關系，其認為卡薩帝電子管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達到的。柳嘉裕,黎潤生,彭安歌,謝思等(2019)[20]以伊利作為實際案例來進行實際的分析和探討工作，對該公司采用的綠色供應量的成本管理體系，做出了自己的評價。3.關于國內(nèi)外研究評價從整體的角度來看，成本管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進的成本管理模式，并在實際的現(xiàn)代家電行業(yè)運行過程中進行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗以及成功的實踐案例。從理論的角度上來觀察可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)對于成本管理的研究普遍的是來自于國外在該領域的介紹和分析，缺少自主創(chuàng)新的能力，在實際過程中我國對于成本管理的推廣力度明顯不夠，在與大型企業(yè)做對比的過程中中小現(xiàn)代家電企業(yè)自身的成本管理方式存在著很大的缺陷，所以我國現(xiàn)代家電企業(yè)在借助國外先進管理模式的過程中還應該去自主的創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展情況的相關管理模式，并利用國內(nèi)外學者的相關研究理論來為我國中小現(xiàn)代家電企業(yè)提供理論和經(jīng)驗的支持(韋凡立,羅依嫻,孫子墨,郭星,2022)，本文是在現(xiàn)有文獻的基礎上以卡薩帝電子企業(yè)為研究對象分析企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的成本管理問題，再結合卡薩帝電子公司實際的情況構建出玄關的成本管理機制，進而提升對成本的管控以達到增強收益的目的。（三）研究內(nèi)容與方法 1.研究內(nèi)容 本次研究選取卡薩帝電子為研究對象，以卡薩帝電子的成本管理問題為研究方向，基于成本管理的基本理論為依據(jù)，結合實際的調(diào)查情況，進而了解卡薩帝電器公司成本管理的實際狀況，尋找出該企業(yè)在成本管理中遇到的問題，進而利用手中已經(jīng)掌握的相關理論資料，針對卡薩帝電子成本費用等方面的問題提出自己科學合理的改進措施，最終達到提升卡薩帝電子的管理水平的目的。2.研究方法關于文獻研究法：為了能夠了解到成本以及目標成本等管理的相關理論知識，筆者通過研究了大量的文獻和資料，為本文的研究打下了了扎實的基礎。關于案例分析法：文章采用了案例與規(guī)范相結合的方式來進行相關的研究工作，通過對成本管理的理論進行分析和講解，來對卡薩帝電子公司的實際案例進行分析，，試圖找出卡薩帝電子在管理過程中出現(xiàn)的問題，并有針對性的提出了自身的解決方案，為卡薩帝電子提出改進意見的同時希望對類似的企業(yè)成本管理提供一些借鑒。關于實地調(diào)研法：理論引導實踐是文章主要應用的調(diào)查方法，在對卡薩帝電器公司進行實際案列的研究過程中，還采用實地調(diào)查的方式對該公司進行走訪，其目的就是為了獲得一手的真實且全面的數(shù)據(jù)信息。二、相關概念及理論基礎 （一）成本費用管理1.關于成本費用管理的定義企業(yè)在正常運轉的過程中，資金的損耗可以通過成本費用直接的反映出來，也可以將其理解成為公司為了達到制定的收益目標而付出的各項支出，同時成本費用也是判斷企業(yè)整體運行效率高低的關鍵因素，可以很直觀的反映出公司的收益，另外成本費用在提升公司管理水平以及降低運行成本的方面可以起到至關重要的作用(柳思博,袁華清,翟俊,2023)。成本費用指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段所付出的全部費用，也是控制和核算等管理工作的總稱，所以加強對成本的管理力度對企業(yè)的發(fā)展來講是有著重大意義的，他不僅是提高管理水平的關鍵，還是企業(yè)提升盈利能力的需求，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展以及抵抗外部環(huán)境的壓力提供有力的保障。2.關于成本費用管理基本流程成本管理的流程主要是由五部分組成，即一是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本歸口分級管理；二是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本性態(tài)分析；三是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"標準成本管理；四是作業(yè)成本管理；五是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"責任成本管理等。成本歸口分級管理也可以稱之為成本管理責任體系，他是在公司總部的統(tǒng)一管理下，根據(jù)實際費用進行成本的分析，然后將分析結果下發(fā)到各部門，公司還把成本管列入了崗位責任體系中。成本性態(tài)分析就是對成本與\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"業(yè)務量之間的依存關系進行分析，找出成本與業(yè)務數(shù)量之間存在的特定關系，去目的就是為了幫助企業(yè)做出正確的管理決定以及提出相關的管理資料(秦一鳴,鄧嘉懿,莫明理,蔡華)。標準成本管理還可以稱之為標準成本控制，該方式屬于標準成本為基礎并與實際成本進行對比，根據(jù)對比結果來找出具體的原因和責任，進而采取相應的解決方案，這是一種有效控制成本的管理方式。作業(yè)成本管理是以提高\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"客戶價值、增加\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企業(yè)利潤為目的，基于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"作業(yè)成本法的新型集中化管理方法(馬崇駿,蘇舒蘭,寧承恩,洪嘉,2022)。責任成本管理主要是通過在企業(yè)內(nèi)部將責任明確的進行劃分，并利用權和利等關系來對其績效進行相應的考核。（二）相關理論 1.關于項目管理理論項目管理的相關理論是從第二次世界大戰(zhàn)之后才被提出的，其發(fā)展期是在上世紀末期，其主要是通過先進的管理思想和方式對具體的項目進行探討和分析，進而來提升整體的管理效率和水平，該理論是屬于科學管理的范疇內(nèi)。項目管理具體是指項目經(jīng)理運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，以實現(xiàn)項目目標，在有限的資源條件下有效地開展工作，從項目的開始到結束這一過程中的管理和計劃等進行全面控制和評估，最終達到目標。項目管理具有普遍性、針對性、獨特性、集成性和創(chuàng)新性等特點(梁博深,樊嘉慕,2022)。在與傳統(tǒng)管理工作進行比較的過程中，項目管理注重的是綜合管理以及時間的規(guī)定，其特點是他的管理對象是針對于項目，而不是人和部門，同時項目管理其思想是貫穿于整體的工程，并且其結構具備一定的特性，他是一個人責任為基礎來對目標和項目進行相應管理，并未向的開展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。與此同時其管理的方式方法都具有一定的先進性，由于項目是有一定的時間周期，所以該管理的本質(zhì)其實是一次性的，通過合理的計劃和安排在規(guī)定的時間內(nèi)完成制定的目標。2.關于成本管理理論 成本管理的理論在20世紀以前還處于起步階段，其功能主要是對成本進行事后的計算和反應。后來在其不斷發(fā)展的過程中，其核心也開始出事后核算轉變?yōu)榱耸轮械某杀究刂?，并?0世紀中期形成了成熟的管理理論，經(jīng)過最近20多年的發(fā)展，由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，導致了傳統(tǒng)的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)?；诖耍杀竟芾碛珠_始了從事中轉換到了事前以及計劃階段的成本控制，其原因就是為了能夠與企業(yè)的發(fā)展并肩前行，進而形成了一種新的管理模式，我們可以稱之為戰(zhàn)略成本，該模式的出現(xiàn)也就代表著成本管理的理論開始逐漸走向成熟。參考文獻[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatientswithnon-valvularatrialfibrillationtreatedwithpercutaneousleftatrialappendageclosureororalanticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRachael,TolhurstTor,TregeagleDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerIan,WilsonHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconomicentomology,2021,115(1).[4]RutledgeCaleb,NelsonJeffrey,LuAlex,NissonPeyton,JonzzonSoren,WinklerEthanA,CookeDaniel,AblaAdibA,LawtonMichaelT,KimHelen.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].Actaneurochirurgica,2020,162(1).[5]HankinsonPaul,SmithAusten.Acomparisonofthreemanagementstrategiesfororalepithelialdysplasia–whatisthecost?[J].BritishJournalofOral&MaxillofacialSurgery,2020,58(10).[6]柳思博,袁華清,翟俊.企業(yè)成本預算管理存在的問題分析及對策[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(09):22-23.[7]丁天翔,盧嘉言,閻正青,薛藝.企業(yè)成本預算管理的優(yōu)化措施[J].中國外資,2023(12):120-121.[8]石昕彤,常文成,賴宗遠.談成本預算管理在鋼鐵企業(yè)成本管控中