做賬實(shí)操-廢品回收站的賬務(wù)處理實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-廢品回收站的賬務(wù)處理實(shí)例一、收購(gòu)廢品1.假設(shè)以現(xiàn)金1000元收購(gòu)一批廢舊金屬。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存商品——廢舊金屬1000貸：庫(kù)存現(xiàn)金1000二、銷售廢品1.將收購(gòu)的廢舊金屬以1500元的價(jià)格銷售給加工廠。賬務(wù)處理：借：銀行存款/應(yīng)收賬款1500貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1500同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1000貸：庫(kù)存商品——廢舊金屬1000三、支付場(chǎng)地租金1.每月支付場(chǎng)地租金2000元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——租金2000貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金2000四、支付員工工資1.每月支付員工工資5000元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——工資5000貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金5000五、其他費(fèi)用1.假設(shè)發(fā)生水電費(fèi)500元。賬務(wù)處理：借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)500貸：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金500六、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1500貸：本年利潤(rùn)15002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用：借：本年利潤(rùn)8500（1000+2000+5000+500）貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1000貸：管理費(fèi)用——租金2000貸：管理費(fèi)用——工資5000貸：管理費(fèi)用——水電費(fèi)500以下是一個(gè)廢品回收站成本核算的實(shí)例：一、企業(yè)背景某廢品回收站主要從事廢舊金屬、紙張、塑料等廢品的收購(gòu)與銷售業(yè)務(wù)?；厥照菊嫉孛娣e500平方米，有員工5人。二、成本分類1.收購(gòu)成本廢品收購(gòu)價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)。例如，當(dāng)月收購(gòu)廢舊金屬10噸，平均收購(gòu)價(jià)為每噸2000元，收購(gòu)廢舊紙張5噸，平均收購(gòu)價(jià)為每噸1000元。則廢舊金屬收購(gòu)成本為10×2000=20000元，廢舊紙張收購(gòu)成本為5×1000=5000元。2.運(yùn)輸成本回收站雇傭一輛小型貨車進(jìn)行廢品運(yùn)輸，每月固定費(fèi)用為3000元。此外，根據(jù)運(yùn)輸距離和次數(shù)，還會(huì)產(chǎn)生額外的油費(fèi)和路橋費(fèi)。假設(shè)當(dāng)月運(yùn)輸廢品10次，平均每次油費(fèi)和路橋費(fèi)為200元，則運(yùn)輸成本為3000+10×200=5000元。3.場(chǎng)地租賃成本回收站租用場(chǎng)地每月租金為8000元。4.設(shè)備及工具成本回收站有一些簡(jiǎn)單的設(shè)備如磅秤、打包機(jī)等，購(gòu)置成本共計(jì)10000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額為10000÷5÷12≈167元。5.員工工資成本5名員工，平均每人每月工資為3000元，則員工工資總成本為5×3000=15000元。6.水電費(fèi)及其他費(fèi)用每月水電費(fèi)約為1000元，其他雜支費(fèi)用（如辦公用品等）約為500元。三、總成本計(jì)算收購(gòu)成本（廢舊金屬+廢舊紙張）：20000+5000=25000元。運(yùn)輸成本：5000元。場(chǎng)地租賃成本：8000元。設(shè)備及工具成本：167元。員工工資成本：15000元。水電費(fèi)及其他費(fèi)用：1000+500=1500元?？偝杀?25000+5000+8000+167+15000+1500=54667元。四、成本分析與控制1.成本分析：收購(gòu)成本占比較大，需密切關(guān)注市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取以較低價(jià)格收購(gòu)廢品。運(yùn)輸成本和員工工資成本也不容忽視，可以考慮優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率以及合理安排員工工作，降低成本。場(chǎng)地租賃成本相對(duì)固定，但可以通過(guò)尋找更合適的場(chǎng)地或與房東協(xié)商降低租金。2.成本控制措施：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的