浙江省全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中國計劃出版社浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2020年第28號關(guān)于發(fā)布浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的公告準(zhǔn)，編號為DB33/T1202-2020,自2020年10月1日起施行。2020年6月5日根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)(2017年度浙江省建筑節(jié)能與綠色建筑及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃》的通知》(建設(shè)發(fā)〔2018〕3號)的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組通過深入調(diào)查本標(biāo)準(zhǔn)共分為5章。主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，基本議，請將意見和有關(guān)資料寄送中國聯(lián)合工程有限公司(地址：浙江省杭州市濱江區(qū)濱安路1060號；郵編：310052),以供修訂馬文瀅李雪波許旭平鄧銘庭陳旭偉艾洲洋 3基本規(guī)定 4項目建設(shè)管理 4.1一般規(guī)定 4.2項目策劃 4.4合同管理 4.7技術(shù)管理 4.8進度管理 4.9質(zhì)量管理 4.10投資管理 4.12環(huán)境管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風(fēng)險管理 4.16移交管理 5項目專項咨詢 5.1一般規(guī)定 5.2前期 5.4工程設(shè)計 5.5招標(biāo)采購 5.6工程造價 5.7工程監(jiān)理 (27) (28)5.9BIM服務(wù) 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 4Projectconstructionmanag 4.2Projectplanning (9) (20) Explanationofwordinginthisstandar Listofquotedstandards Addition:Explanationofprovisions 1.0.1為規(guī)范浙江省全過程工程咨詢服務(wù)，提高全過程工程咨1.0.3浙江省全過程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符4.1.4項目建設(shè)管理的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)在全過程工程咨詢合同中投資策劃、招標(biāo)(采購)策劃、合同策劃、進度策劃、質(zhì)量策4.2.8項目招標(biāo)(采購)策劃應(yīng)包括項目特點分析、招標(biāo)管3應(yīng)評估工程變更對實施方案的影響，并采取相關(guān)改進1對進度計劃(月、周計劃)的執(zhí)行情況應(yīng)逐條進行檢2現(xiàn)場進度與計劃進度(月、周計劃)不符合時，應(yīng)及時3當(dāng)進度(總進度、月進度、周進度)偏離計劃時，應(yīng)及4.9.7質(zhì)量控制包括對設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)(采購)質(zhì)量、施工質(zhì)4.10.2全過程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好建設(shè)項目的投4.10.3全過程工程咨詢單位應(yīng)對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、4.10.4投資估算應(yīng)作為制訂融資方案、經(jīng)濟評價、編制初步設(shè)4.10.5項目投資估算編審應(yīng)內(nèi)容全面、費用構(gòu)成完整、計算合4.10.6全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項目投資估算范4.10.7全過程工程咨詢單位編制的估算、概算和預(yù)算應(yīng)符合相4.10.8全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定實施全過程、全要4.10.9全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進行建設(shè)項目投4.11.1安全生產(chǎn)工作應(yīng)以人為本，安全發(fā)展，堅持安全第一、4.11.2全過程工程咨詢單位應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項4.11.3全過程工程咨詢單位應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，4.11.4全過程工程咨詢單位應(yīng)定期對項目安全生產(chǎn)狀況進行評4.14.2全過程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項目特點制訂溝通協(xié)調(diào)制3可使用的風(fēng)險管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；4.15.6風(fēng)險管理制度應(yīng)包括風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險發(fā)生后的4.15.7風(fēng)險管理工作應(yīng)包括對項目實施過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險4.15.8風(fēng)險識別應(yīng)遵循下列程序：4.15.9全過程工程咨詢單位應(yīng)對下列內(nèi)容進行風(fēng)險評估：4.15.10風(fēng)險損失量的估計應(yīng)包括工期損失、費用損失的估計4.15.11全過程工程咨詢單位應(yīng)針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險4.15.12全過程工程咨詢單位在風(fēng)險評估后應(yīng)出具風(fēng)險評估4.16.1移交管理工作應(yīng)計劃明確、資料4.16.2全過程工程咨詢單位應(yīng)組織參建單位按承包的建設(shè)項目4.16.3全過程工程咨詢單位的移交工作內(nèi)容應(yīng)包括竣工檔案移4.16.4全過程工程咨詢單位應(yīng)組織各單位按歸檔要求對建設(shè)工4.16.5項目竣工檔案移交的資料應(yīng)包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)4.16.6全過程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程竣工檔案，并4.16.7竣工檔案移交工作應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文4.16.8建設(shè)項目實體移交應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施4.16.9全過程工程咨詢單位移交工程竣工材料時，應(yīng)按工程竣4.16.10全過程工程咨詢單位應(yīng)向使用單位提交工程移交工作5.2.6項目立項后，全過程工程咨詢單位應(yīng)進行可行性研究，5.3.3工程勘察工作應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《巖土工程勘察規(guī)5.7.7工程監(jiān)理應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)項目建設(shè)過程和運營情況編制項目總結(jié)報告，報送建設(shè)1BIM在項目各階段的應(yīng)用內(nèi)容、模型深度要求、成果5.9.10全過程工程咨詢單位應(yīng)按合同約定提供BIM應(yīng)用軟件4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3基本規(guī)定 4項目建設(shè)管理 4.1一般規(guī)定 4.2項目策劃 4.4合同管理 4.7技術(shù)管理 4.8進度管理 4.9質(zhì)量管理 4.11安全生產(chǎn)管理 4.12環(huán)境管理 4.13信息管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風(fēng)險管理 5項目專項咨詢 5.3工程勘察 5.7工程監(jiān)理 5.9BIM服務(wù) (58)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)的規(guī)定，全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的2.0.7專項負(fù)責(zé)人是在全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開3基本規(guī)定3.0.1提供全過程工程咨詢服務(wù)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)和法規(guī)等咨詢服務(wù)能力，同時具有良好的信譽、相應(yīng)的組織機構(gòu)、健全的工程咨詢服務(wù)管理體系和風(fēng)險控制能3.0.2項目機構(gòu)視服務(wù)范圍可分為前期管理部、項目管理部、3.0.8全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實際情況編制全階段的技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作，這是項目組織策劃的基礎(chǔ)2)項目管理組織設(shè)置。即業(yè)主委派項目經(jīng)理(或業(yè)主代表)或委托監(jiān)理單位，構(gòu)建項目管理組織體系，繪制項目管理4)項目組織職能分解。即將整個項目管理工作進行分配，電子數(shù)據(jù)、視聽資料和口頭形式實施，書面交底的應(yīng)簽署確2鉆孔深度應(yīng)根據(jù)上部荷載與地質(zhì)情況(地基承載力)度規(guī)定(2016版)》(建質(zhì)〔2016〕247號),建筑工程(民用建筑、工業(yè)廠房、倉庫及其配套工程)一般應(yīng)分為方案設(shè)計、4.7.3技術(shù)規(guī)格書一般是招標(biāo)文件的附件(也可文件合并),也是發(fā)包方提出的技術(shù)要求。在簽訂合同的時候，案、技術(shù)保證措施和詳細(xì)技術(shù)交底等內(nèi)容，書面或口頭形式2在計劃圖(表)上記錄；(5)實施設(shè)計變更控制。(1)確定采購程序；(2)明確采購要求；(4)實施采購合同控制；(1)施工質(zhì)量目標(biāo)分解；(3)施工質(zhì)量偏差控制；使信息管理的實質(zhì)目的(充分發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用信息)能夠最4.13.5信息管理應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)5.2.2項目建議書(或初步可行性研究報告)是要求建設(shè)某一5.2.6項目可行性研究一般是在項目建議書(初步可行性研究)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地對在哪建、建什么、建多大、何時建、5)水土流失預(yù)測結(jié)果。主要包括損