浙江省全過程工程咨詢服務標準

浙江省工程建設標準浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布浙江省工程建設標準全過程工程咨詢服務標準中國計劃出版社浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳2020年第28號關于發(fā)布浙江省工程建設標準《全過程工程咨詢服務標準》的公告準，編號為DB33/T1202-2020,自2020年10月1日起施行。2020年6月5日根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)(2017年度浙江省建筑節(jié)能與綠色建筑及相關工程建設標準制修訂計劃》的通知》(建設發(fā)〔2018〕3號)的要求，標準編制組通過深入調(diào)查本標準共分為5章。主要技術內(nèi)容包括：總則，術語，基本議，請將意見和有關資料寄送中國聯(lián)合工程有限公司(地址：浙江省杭州市濱江區(qū)濱安路1060號；郵編：310052),以供修訂馬文瀅李雪波許旭平鄧銘庭陳旭偉艾洲洋 3基本規(guī)定 4項目建設管理 4.1一般規(guī)定 4.2項目策劃 4.4合同管理 4.7技術管理 4.8進度管理 4.9質(zhì)量管理 4.10投資管理 4.12環(huán)境管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風險管理 4.16移交管理 5項目專項咨詢 5.1一般規(guī)定 5.2前期 5.4工程設計 5.5招標采購 5.6工程造價 5.7工程監(jiān)理 (27) (28)5.9BIM服務 本標準用詞說明 引用標準名錄 4Projectconstructionmanag 4.2Projectplanning (9) (20) Explanationofwordinginthisstandar Listofquotedstandards Addition:Explanationofprovisions 1.0.1為規(guī)范浙江省全過程工程咨詢服務，提高全過程工程咨1.0.3浙江省全過程工程咨詢服務除應符合本標準外，尚應符4.1.4項目建設管理的服務內(nèi)容應在全過程工程咨詢合同中投資策劃、招標(采購)策劃、合同策劃、進度策劃、質(zhì)量策4.2.8項目招標(采購)策劃應包括項目特點分析、招標管3應評估工程變更對實施方案的影響，并采取相關改進1對進度計劃(月、周計劃)的執(zhí)行情況應逐條進行檢2現(xiàn)場進度與計劃進度(月、周計劃)不符合時，應及時3當進度(總進度、月進度、周進度)偏離計劃時，應及4.9.7質(zhì)量控制包括對設計質(zhì)量、招標(采購)質(zhì)量、施工質(zhì)4.10.2全過程工程咨詢單位應依照合同約定做好建設項目的投4.10.3全過程工程咨詢單位應對項目的建設規(guī)模、技術方案、4.10.4投資估算應作為制訂融資方案、經(jīng)濟評價、編制初步設4.10.5項目投資估算編審應內(nèi)容全面、費用構成完整、計算合4.10.6全過程工程咨詢單位應根據(jù)已批準的項目投資估算范4.10.7全過程工程咨詢單位編制的估算、概算和預算應符合相4.10.8全過程工程咨詢單位應根據(jù)合同約定實施全過程、全要4.10.9全過程工程咨詢單位宜借助BIM技術進行建設項目投4.11.1安全生產(chǎn)工作應以人為本，安全發(fā)展，堅持安全第一、4.11.2全過程工程咨詢單位應確定安全生產(chǎn)管理目標，建立項4.11.3全過程工程咨詢單位應建立專門的安全生產(chǎn)管理機構，4.11.4全過程工程咨詢單位應定期對項目安全生產(chǎn)狀況進行評4.14.2全過程工程咨詢單位應根據(jù)項目特點制訂溝通協(xié)調(diào)制3可使用的風險管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；4.15.6風險管理制度應包括風險應急預案，明確風險發(fā)生后的4.15.7風險管理工作應包括對項目實施過程的風險識別、風險4.15.8風險識別應遵循下列程序：4.15.9全過程工程咨詢單位應對下列內(nèi)容進行風險評估：4.15.10風險損失量的估計應包括工期損失、費用損失的估計4.15.11全過程工程咨詢單位應針對項目風險的對策進行風險4.15.12全過程工程咨詢單位在風險評估后應出具風險評估4.16.1移交管理工作應計劃明確、資料4.16.2全過程工程咨詢單位應組織參建單位按承包的建設項目4.16.3全過程工程咨詢單位的移交工作內(nèi)容應包括竣工檔案移4.16.4全過程工程咨詢單位應組織各單位按歸檔要求對建設工4.16.5項目竣工檔案移交的資料應包括工程準備階段文件、監(jiān)4.16.6全過程工程咨詢單位應負責收集建設工程竣工檔案，并4.16.7竣工檔案移交工作應符合現(xiàn)行國家標準《建設工程文4.16.8建設項目實體移交應符合現(xiàn)行國家標準《建筑工程施4.16.9全過程工程咨詢單位移交工程竣工材料時，應按工程竣4.16.10全過程工程咨詢單位應向使用單位提交工程移交工作5.2.6項目立項后，全過程工程咨詢單位應進行可行性研究，5.3.3工程勘察工作應符合現(xiàn)行國家標準《巖土工程勘察規(guī)5.7.7工程監(jiān)理應符合現(xiàn)行國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)項目建設過程和運營情況編制項目總結報告，報送建設1BIM在項目各階段的應用內(nèi)容、模型深度要求、成果5.9.10全過程工程咨詢單位應按合同約定提供BIM應用軟件4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用全過程工程咨詢服務標準 3基本規(guī)定 4項目建設管理 4.1一般規(guī)定 4.2項目策劃 4.4合同管理 4.7技術管理 4.8進度管理 4.9質(zhì)量管理 4.11安全生產(chǎn)管理 4.12環(huán)境管理 4.13信息管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風險管理 5項目專項咨詢 5.3工程勘察 5.7工程監(jiān)理 5.9BIM服務 (58)程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)的規(guī)定，全過程工程咨詢服務應當由一家具有綜合能力的2.0.7專項負責人是在全過程工程咨詢項目負責人領導下，開3基本規(guī)定3.0.1提供全過程工程咨詢服務的單位應具有相應的組織、管理、經(jīng)濟、技術和法規(guī)等咨詢服務能力，同時具有良好的信譽、相應的組織機構、健全的工程咨詢服務管理體系和風險控制能3.0.2項目機構視服務范圍可分為前期管理部、項目管理部、3.0.8全過程工程咨詢項目負責人應根據(jù)項目實際情況編制全階段的技術設計和結構分解工作，這是項目組織策劃的基礎2)項目管理組織設置。即業(yè)主委派項目經(jīng)理(或業(yè)主代表)或委托監(jiān)理單位，構建項目管理組織體系，繪制項目管理4)項目組織職能分解。即將整個項目管理工作進行分配，電子數(shù)據(jù)、視聽資料和口頭形式實施，書面交底的應簽署確2鉆孔深度應根據(jù)上部荷載與地質(zhì)情況(地基承載力)度規(guī)定(2016版)》(建質(zhì)〔2016〕247號),建筑工程(民用建筑、工業(yè)廠房、倉庫及其配套工程)一般應分為方案設計、4.7.3技術規(guī)格書一般是招標文件的附件(也可文件合并),也是發(fā)包方提出的技術要求。在簽訂合同的時候，案、技術保證措施和詳細技術交底等內(nèi)容，書面或口頭形式2在計劃圖(表)上記錄；(5)實施設計變更控制。(1)確定采購程序；(2)明確采購要求；(4)實施采購合同控制；(1)施工質(zhì)量目標分解；(3)施工質(zhì)量偏差控制；使信息管理的實質(zhì)目的(充分發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用信息)能夠最4.13.5信息管理應充分利用現(xiàn)代信息技術，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)5.2.2項目建議書(或初步可行性研究報告)是要求建設某一5.2.6項目可行性研究一般是在項目建議書(初步可行性研究)的基礎上，詳細地對在哪建、建什么、建多大、何時建、5)水土流失預測結果。主要包括損