生產(chǎn)室一線工人知識管理目標和措施

生產(chǎn)室一線工人知識管理目標和措施序號管理事項現(xiàn)狀目標措施責任人1人員管理老工人不多，80%全部是新工人，團隊意識不夠，組織紀律性低，對什么樣的人用什么樣的管理方法；結(jié)合向解放軍學習，用人性化管理；讓每位員工能自覺的執(zhí)行公司的一切制度，調(diào)動其積極性做到一切服從指揮；提高工作責任心；按照公司的標準和要求深入基層，多了解工人的動態(tài)，激勵措施有效公平、公正、公開；適時地開展一些競賽活動。建立投訴平臺；結(jié)合公司文化，適時組織開展一些文化活動，帶頭嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，要制度全面化，有章可循。要以法律人提高工人遵守法律的自覺性，利用培訓對參差不齊的員工隊伍進行知識灌輸，找回落差。管理人員用自身的行為去感染員工進行榜樣示范。做好協(xié)調(diào)工作，特別是員工思想的協(xié)調(diào)，多進行溝通，加強隊伍的團結(jié)性，增加友誼，思想上要做到統(tǒng)一，建立管理就是服務(wù)的思想意識。管理人員要以公司目標為準則，要關(guān)懷、信任、尊重職工，絕對不能以“要員”或“功臣”自居堅決杜絕“話難聽、臉難看、事難辦”的作風王東風2計劃管理計劃趕不上變化，原料需求計劃有中斷現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃出現(xiàn)偏差，做出的產(chǎn)品有時無人要，有時不做的產(chǎn)品偏偏有人人要來提貨。確保物流練上的計劃得到落實，爭取顧客要什么，庫里就有什么，我們就發(fā)什么。執(zhí)行計劃無偏差。首先要做好物料需求計劃，根據(jù)五天滾動計劃，按物流室的定單生產(chǎn)產(chǎn)品。要有預(yù)見性的報生產(chǎn)計劃，要結(jié)合庫存實際和即將發(fā)貨的實際情況來定。銷售最好的產(chǎn)品要有一定量的安全庫存，而且要比平常的產(chǎn)品的庫存要大。王東風3質(zhì)量管理內(nèi)含量控制不穩(wěn)，外觀達不到穩(wěn)定，小孔率達不到要求。要做到首末包的含量和外觀必須是一樣的，小孔率達到30%以上質(zhì)量管理要達到幾個特點一、適用性二、可靠性三、經(jīng)濟性，減少市場的投訴率，增加市場的可信度，杜絕退貨率；管理人員加強對異常點的監(jiān)控，特別是交接班時必須有主管領(lǐng)導在場簽字確認，對投料崗位要堅持每二小時點數(shù)，確保內(nèi)含量的穩(wěn)定按工藝小組制定的工作流程嚴格執(zhí)行；抓計劃落實，特別對質(zhì)量計劃的改進要有措施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制的內(nèi)容，具體問題上要有標準化和程序化。發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，并在其基層及時解決。抓好以下幾個方面的管理工藝、設(shè)備、計量和標準化的管理，特別是生產(chǎn)過程中的管理、原料的管理、操作過程的控制，和半成品的控制開停機的控制，做好化驗工作，化驗室確保在產(chǎn)品出來的8小時后化驗出結(jié)果，抓好車間的儀表的自動化管理；王東風劉克學4成本控制制造成本高出設(shè)定的目標1制造成本.達到公司規(guī)定的標準2.提高產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種；3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制不合格品的產(chǎn)生；4.節(jié)約能源、降低消耗；5.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率；6.加強安全管理，減少事故的損失；7.控制非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費開支；81.結(jié)合公司考核方案；制定降低成本措施；2.抓好計劃的落實，特別是減少返料的產(chǎn)生3.每天使用目前庫存的呆滯原料4.按計劃消化返料5.減少跑冒滴漏的現(xiàn)象6.減少生產(chǎn)過程、儲運過程中的浪費現(xiàn)象；7.加強對成本的事前控制、事中控制，事后控制；8.做好成本控制的日常工作，每日對成本進行檢查、分析、考核王東風劉克學郝樹山5安全生產(chǎn)第一季度的工傷事故已有1起，雖經(jīng)不多，但是已有發(fā)生需進行制度化管理安全0事故1對易產(chǎn)生事故的上料崗位、投料崗位、造粒崗位每班檢查四次以上，發(fā)現(xiàn)違章一例則處罰一例，同時對事故責任人重罰，第二、三責任人處罰兌現(xiàn)，按公司制定的考核內(nèi)容進行考核。2上下崗位自我制約監(jiān)督.3.加強班前會的安全教育和相關(guān)的培訓，關(guān)鍵點和易發(fā)生事故的地點掛牌警示；王東風劉克學郝樹山6創(chuàng)新開發(fā)現(xiàn)在的一線創(chuàng)新工作大多數(shù)還浮在班長、骨干層面上，沒有真正深入開展，員工意識較差，在全體員工中得不到響應(yīng)；對創(chuàng)新項目分類分級管理，抓薄弱環(huán)節(jié)；2、不論大小，只要有利于產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全，小改小革。3、真正的重視來自一線的建議，有專人負責抓落實。4、通過培訓動員工人在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在尋找問題的解決方法，5、如有大的目標可以分階段完成，并及時總結(jié)和沉淀。1.各創(chuàng)新成果歸類管理，找薄弱環(huán)節(jié)重點攻關(guān)；2.督促或提供創(chuàng)新項目給車間班組，立項攻關(guān)。3.發(fā)動一線員工積極參與，特別是骨干真正意義上做到自主創(chuàng)新。王東風劉克學郝樹山7培訓工作由于生產(chǎn)任務(wù)重，車間和班組的培訓都比較簡單，幾乎都是利用上班前和工作中對個別人員和個別崗位進行單獨講解，未展開全面的培訓，基本沒有涉及理論知識培訓。培訓的內(nèi)容太單調(diào)，無吸引力。利用停機時間，部門內(nèi)部組織進行綜合的培訓至少3次，人員包括部門所有工人和職員。內(nèi)容包括復肥專業(yè)和設(shè)備技術(shù)知識；生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理知識及相關(guān)案例；公司下發(fā)流程及制度；部門內(nèi)部管理制度及。拓展實體的相關(guān)問題總結(jié)和探討。1、部門內(nèi)部在5月上旬選拔并確定培訓師，指定講授課題（講師包括生產(chǎn)班A級班長）；詳細制定培訓計劃。2、.5月中旬所有講師的培訓講義完成并由公司領(lǐng)導審閱備案，利用一切停機時間集中實施培訓；3、所有培訓逐月進行并總結(jié)上報公司。4、按公司有關(guān)制度開展并進行考核。王東風劉克學8傳幫帶引導1.新工人到崗后的適應(yīng)期過長，且責任心及操作技能在很長一段時間內(nèi)不能勝任崗位要求；2.新工人素質(zhì)低，且均是原未在工廠做過的農(nóng)民工，年齡大不適應(yīng)發(fā)展的要求；3.部分幫帶責任人本身不夠幫帶的條件。4、有時未確定誰是責任人。1.除關(guān)鍵崗位外，其他崗位新工人需在兩周內(nèi)適應(yīng)崗位工作要求；2.留人率達到穩(wěn)定；每月不超一人。3.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的人員，把合適的人用到合適的崗位上（發(fā)現(xiàn)并提拔新的人員3人以上/年）。4、做到知人善用；1、由車間指定人員進行傳幫帶，使到崗新人盡快適應(yīng)崗位要求；2、管理人員在新工人到崗位后進行現(xiàn)場講解，必要時操作示范；上一級操作給下一級看手把手的交；3、招聘新工人入崗前必須說明車間的基本情況，并經(jīng)常進行工作溝通，減少中途走人情況的出現(xiàn)；4、在日常工作中觀察并發(fā)現(xiàn)人才，并留住人才；；5、生產(chǎn)室不定期抽查新人工作狀況，通過考核新工人來考核導師傳幫帶情況。班長9“四會”開展班前會有組織，但基本都是一樣的內(nèi)容，也未行成記錄和總結(jié)，部門早會很少開；崗位交流會車間級組織的較少；事故分析會完成率未達100%，同時各類會議均未形成記錄。會議的準備工作不充分。1、在會議的準備和方式上做適當改變，達到開會的預(yù)期目的；2、崗位交流會要有成果和創(chuàng)新點（至少1個/次）；達到預(yù)期的效果。特別是創(chuàng)新工作要分目標并對實際情況進行如實的評估。3、各種事故的分析會100%召開。1、在班前會、日常事務(wù)交代的基礎(chǔ)上增加學習培訓內(nèi)容項（在會議記錄中增加該欄目）行成決議做好跟蹤；2、崗位交流會達成的共識或成果在部門內(nèi)部共享和行動落實；上級領(lǐng)導作好跟蹤；3、事故分析會必須使事故責任人受到處罰和教育，按三不放過的原則執(zhí)行，使事故發(fā)生率逐漸呈下降趨勢。劉克學王東風班長10技術(shù)資料存檔只有一部分的重點技術(shù)資料存檔，未全部進行存檔和整理方便工人查閱并及時掌握技術(shù)，讓所有的員工把經(jīng)驗知識都及時的沉淀下來，讓其他員工能夠進行共享。技術(shù)的統(tǒng)一化，規(guī)范化，標準化；關(guān)鍵技術(shù)無泄露建立工藝技術(shù)明細表；統(tǒng)一專人負責收集和管理；所有的技術(shù)資料都在人事行政辦備案，但管理權(quán)歸生產(chǎn)室；建立工人借閱登記記錄卡；建立分類閱讀級別，限制級別借閱資料；王東風11保密管理未按標牌進行管理分類關(guān)鍵崗位技術(shù)機密決無泄露，制定公司內(nèi)的紅區(qū)、藍區(qū)和黃區(qū)，按總公司的保密制度執(zhí)行；王東風12鍋爐監(jiān)護管理鍋爐的監(jiān)護管理不到位讓鍋爐達到安全的運行，不影響生產(chǎn)，節(jié)約能源，減少成本。做好鍋爐的運行時的檢查，按程序進行操作，禁止超負荷運行，經(jīng)常檢查鍋爐的主要設(shè)備，特別是關(guān)鍵的部件。按規(guī)定和需要制定檢修計劃，每一個月已次維修，每半年一次中修，每一年一次大修。督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)人員的保養(yǎng)情況，檢查鍋爐內(nèi)外的清理工作；作好平時的備品備件的采購工作；郝樹山13設(shè)備維護保養(yǎng)目前設(shè)備保養(yǎng)還只存在包機班人員在管，還未真正的實現(xiàn)誰使用誰管理增加設(shè)備的使用壽命為整個設(shè)備系統(tǒng)的長、安、穩(wěn)。減小設(shè)備的維修費用減少制造成本對所有的設(shè)備進行包干到人，責任明確；把設(shè)備保養(yǎng)分成三級保養(yǎng)；保養(yǎng)人員對自己管轄的設(shè)備進行日常保養(yǎng)，主要由操作人員每天的厲行保養(yǎng)，主要在班前、班中認真的巡回查看對設(shè)備進行擦拭、注油緊固設(shè)備設(shè)備一但發(fā)生故障要及時報告維修人員，要做好記錄以操作人員為輔，維修人員為主對設(shè)備的局部進行清洗檢查，調(diào)整間隙、疏通油路等。以維修人員為主，操作人員參加對設(shè)備進行全面的清理，對部分的解體部分進行搶修郝樹山14軟水處理和水質(zhì)化驗水質(zhì)不穩(wěn)定，操作方法不統(tǒng)一水處理后的軟水，達到規(guī)定的標準調(diào)整操作方法，讓有經(jīng)驗的老師來公司培訓；對水質(zhì)的化驗要2小時一次，并做好記錄，有異常情況時要增加次數(shù)。維持軟水槽的水位在80%以上；食鹽的浸泡時間必須在6小時以上。鍋爐工化驗室15蒸汽用量的控制蒸汽用量太大，超出設(shè)計目標控制在規(guī)定的范圍內(nèi)解決所有的跑冒滴漏的現(xiàn)象；鍋爐造作工和造粒崗位的操作工進行統(tǒng)一考核，讓他們進行相互之間配合，找出平衡點，調(diào)整塔上的操作方法；把原來的排氣口，改為排水口。王東風劉克學16缺貨產(chǎn)品的應(yīng)急處理品種不全，經(jīng)常卻貨，確保物流通暢，要什么供應(yīng)什么主要抓計劃的落實，請總公司物流部配合好，必須按五天滾動計劃來抓落實。萬一出現(xiàn)無貨供應(yīng)時，物流室要馬上根據(jù)生產(chǎn)情況填寫生產(chǎn)令，生產(chǎn)室提前6小時安排生產(chǎn)。物流室要根據(jù)發(fā)貨情況，準備充足的安全庫存王東風17不合格原料的利用庫存有不合格的原材料有1340噸，占用大量的原料庫區(qū)。計劃在8月下旬全部用完制定不合格原料的使用激勵措施，獎罰結(jié)合，讓生產(chǎn)班在生產(chǎn)過程中自覺的使用，就象平時的領(lǐng)料一樣。做好配套的服務(wù)，包括曬返料，轉(zhuǎn)運返料設(shè)備的完善，增加滾壓機一臺，和破碎機一臺。王東風劉克學18返料的消化管理目前返料已有近一百噸，現(xiàn)在還未消化。生產(chǎn)無返料。吐出率為零制定返料消化計劃進行單項考核；對目前已有的返料，按照生產(chǎn)的比例，分到班組，限定日期完成，等破碎機安好以后，不允許當班吐出返料，定一指標，吐出一噸扣當班班長20元。劉克學19費袋回收管理廢袋回收比較凌亂，杜絕浪費現(xiàn)象，規(guī)范管理，實行收支平衡1、按總公司制定的流程做，誰回收誰管理。劉克學20勞保用品管理按月計劃發(fā)放勞保用品杜絕浪費現(xiàn)象，讓每位員工得到應(yīng)該得到的勞動防護生產(chǎn)室根據(jù)規(guī)定按人數(shù)上報需求量，有采購員按單采購到位后，交倉管處。倉管員憑生產(chǎn)主管簽字的領(lǐng)料單發(fā)給領(lǐng)料人，每月分兩次發(fā)放劉克學21車間粉塵的防護和管理有一小部分的設(shè)備和操作現(xiàn)場還出現(xiàn)揚塵現(xiàn)象1、讓生產(chǎn)車間遠離粉塵的污染；2、減少原料的損失，增加成品率，降低生產(chǎn)成本。1、充分利用沉淀池并及時清理里面的積料，爭取沒個月清理兩到三次。必要是也可以班班清理，交接班時間檢查。2、每個易出粉塵的地方都增加了除塵設(shè)備，并進行回收，3、對一些有漏粉塵的地方，我們采用了一些的密封局部的方法，來防止粉塵對設(shè)備大面積的腐蝕。在根據(jù)情況對局部進行重點防護。4、特別是造粒崗位要對設(shè)備的表面進行包裝，防止粉塵的進入，直接腐蝕設(shè)備。對外散的粉塵安裝了幾臺風機，進行針對性的回收。5、對回收后的粉料及時回投料口消化。劉克學郝樹山22學習資料現(xiàn)在的學習資料基本是來自公司辦公會推薦的文章，公司內(nèi)部為做購買計劃，有也是私人買的書籍，且專業(yè)類的書籍不多，品種太單調(diào)。1.多渠道為一線人員提供更貼切實際狀況的學習資料至少2份/月；2.對于有必要加強學習的資料要求所在單位人員做學習體會并存檔；3.對部門職員建立個人學習資料檔案。4、增加一些專業(yè)的書籍，5、成立公司的閱覽室；1、從公司閱覽室找資料并推薦給一線員工閱讀，按《指引》進入績效考核；2、所有辦公會提供的學習資料均按要求交學習體會和心得；3、.將車間、班組知識管理員的工作績效納入其過程工資（