截污管道施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計1、編制目的本施工組織設(shè)計系**市市政建立公司對**市城區(qū)截污管網(wǎng)工程**段工程的指導(dǎo)性文件之一，本施工組織設(shè)計表達本工程施工活動全過2、編制根據(jù)〔1〕根據(jù)**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程工程的施工圖紙。工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程?！?〕**市人民政府有關(guān)建立工程管理，環(huán)境保護等地方性法律法〔5〕**市市政建立工程公司有關(guān)質(zhì)量管理，平安管理，文明施工〔6〕**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。〔7〕本工程擬使用的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)：二、工程概況及施工條件1、工程概況本工程工作內(nèi)容詳見投標(biāo)文件工程量清單。2、施工條件交通運輸：工程地處***市城區(qū)**附近，交通道路暢通，工程施工機械設(shè)備及施工用材料可直接運至施工現(xiàn)場。施工水電：水電可在就近的配電房中設(shè)表后引至施工現(xiàn)場。消費資源供給：工程所需的主要材料由公司施工管理部按方案供給。施工機具設(shè)備由公司提供、工程經(jīng)理部各類人員由公司派選。三、工程目的施行指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想：堅持根本指導(dǎo)思想，既以質(zhì)量工作為核心，進一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時選配高程度的工程經(jīng)理以及各類管理人員組成工程經(jīng)理部，按國際慣例開展工程管理、精心組織、精心施工，消費處讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程〞。1、工程質(zhì)量目的我公司鄭重承諾：確保本工程按國家有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和建立單位要求，工程質(zhì)量到達一次性驗收合格，并力爭到達優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量2、平安、文明消費‰以內(nèi)，保證施工現(xiàn)場到達文明樣板工地。3、工程管理工作施行目的管理工作一覽表施行根據(jù)施行根據(jù)?工程技術(shù)質(zhì)量管理方法??材料管理暫行方法??平安消費管理方法??現(xiàn)場文明施工綜合考評標(biāo)準(zhǔn)?確保優(yōu)質(zhì)工程爭取獲得1—2保證滿足施工需求按要求完成任務(wù)到達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)市級文明施工現(xiàn)場責(zé)任人工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人材料員工程經(jīng)理平安員工程經(jīng)理管理類別工程質(zhì)量管理施工技術(shù)管理材料供給管理施工工期管理平安消費管理現(xiàn)場文明施工管理四、施工組織機構(gòu)設(shè)置我們將嚴(yán)格按照工程管理法來精心組織施工，建立以工程經(jīng)理為配經(jīng)歷豐富、技術(shù)程度高、施工才能強的各專業(yè)施工隊伍擔(dān)任本工程工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)人工程副經(jīng)理五、施工管理協(xié)調(diào)與方案1、施工管理特點及針對措施施工管理工作特點及針對措施一覽表針對措施針對措施1、工程部建立黨支部,工程黨支部書記親1、合理安排現(xiàn)場勞動力資源,材料資源以及機械設(shè)備調(diào)配,確保關(guān)鍵線路按方案施行。2、利用現(xiàn)場微機實行微機管理,對網(wǎng)疑團1、工程成立平安監(jiān)視小組,并由工程經(jīng)理2、施工前,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳盡的平安施工方案。3、積極開展對操作人員的三級平安教育,加強對操作行為平安性的管理力度。方式管理工作特點文明現(xiàn)場施工平安保障工期2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種構(gòu)造情況,協(xié)助設(shè)計院完善施工造商〕提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容各設(shè)備物資選型?！?〕對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計錯誤、并匯報甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位按照總進度與整體要求，進展部位驗收、中途質(zhì)量驗收、開工驗3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)組織設(shè)計進展〞進展對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢〞，甲方專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品到達優(yōu)良等級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何施工單位的工作瀆職、失誤均視為甲方的工作失誤，因此杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行?！?〕所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進展物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗檢測結(jié)果報告使所用的材料、設(shè)備不〔4〕按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后，予以磋商統(tǒng)一〞的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威4、與施工單位間的協(xié)調(diào)并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)施工隊伍〔含供給廠商〕無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)歷上均符合工程要求。方和我方的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料?！笆┬羞M度方案〞，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計〞所規(guī)定的〔4〕施工單位嚴(yán)格按照工程部指定的總體平面圖布置“按圖就位〞且按工程部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)同之條款來檢查落施行工單位的責(zé)任、義務(wù)。業(yè)消費，協(xié)調(diào)工中所產(chǎn)生和各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的瀆職，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，使產(chǎn)品不污、不損，確保成品和5、協(xié)議方式?jīng)r，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的施行要求。〔3〕我方將會同甲方代表定期或不定期地組織對工程重要部位、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，將優(yōu)罰劣。程進展?fàn)顩r及需要解決的問題使有關(guān)各方理解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)消費施工中的存在的問題，以確保工程進度。6、施工流水段的劃分施工整體流程是指導(dǎo)整修施工的關(guān)鍵線路對分析階段施工流程具有指導(dǎo)作用，根據(jù)本工程的設(shè)計特點，我司將充分利用有限的時間和空間，采取把整個工程細化、各個細化局部同時進展，科學(xué)組織穿插六、技術(shù)與協(xié)調(diào)1、技術(shù)準(zhǔn)備圖的同時，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰等問題，會審前做好預(yù)審工確定各分局部項工程的詳細施工方法及其負責(zé)人。定的測量方案的可施行性，并針對下步施工的詳細情況調(diào)整或制定測〔5〕工程部門與技術(shù)部門根據(jù)總進度方案編制作業(yè)方案。2、勞動力方案調(diào)配安排根據(jù)甲方對工期的要求我司選派施工技術(shù)素質(zhì)較高的隊伍作業(yè)施工。按照工程網(wǎng)絡(luò)方案的安排合理進展勞動力調(diào)配，各專業(yè)技術(shù)工種及職勞動力調(diào)配框架，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進展入場平安知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持上崗，按時入場后迅速進入工作七、工程工期的技術(shù)組織措施為保證工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完工，一方面要采取嚴(yán)格的獎罰措施，落實工程責(zé)任制，另一方面還要采用先進合理的進度方案，科學(xué)周密地組織管理和先進的施工技術(shù)是必不可少的。我司將按照施工進度、認真組織，因此施工進度方案設(shè)計應(yīng)從全局出發(fā)，注重整體效果，滿足甲方要求。根據(jù)目前現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合甲方提供施工狀況情況及合同規(guī)定，我們確定工期為190個日歷天。1、落實工程經(jīng)理責(zé)任制，確保工期目的的實現(xiàn)為了實在落實工程經(jīng)理部目的責(zé)任制，我司特對工程部擬定了以下獎罰措施：按預(yù)定工期目的完工，每提早一天，不獎不罰，每延誤一周那么按合同總價的1‰的金額罰款。2、工期的四級控制方案本工程施工進度以總體網(wǎng)絡(luò)方案為根底分為四級控制。區(qū)季度工期方案，包括分工程、分部位、分工序逐月詳細安排，提出資金勞力方案。該方案制定者為工程經(jīng)理部和經(jīng)營部，由公司消費經(jīng)理審批。該方案施行責(zé)任人為工程經(jīng)理，監(jiān)視責(zé)任人為分公司消費經(jīng)的月份編制，并根據(jù)上月方案實際執(zhí)行情況進展調(diào)整，該方案由工程經(jīng)理和工程管理部共同制定，由工段責(zé)任人負責(zé)施行，監(jiān)視責(zé)任人為技術(shù)負責(zé)人和工程綜合部共同制定。重要影響，我方?jīng)Q定與甲方代表進展周例會制度，就工程中產(chǎn)生的各類問題與業(yè)方代表進展商討以便及時解決，從而確保整個進度控制工制定追趕方案，該方案應(yīng)說明為了追趕進度所需的人力、設(shè)備和材料資源需用量情況，以及追進度施行方法。該方案應(yīng)及進報公司消費經(jīng)理審批，由消費經(jīng)理負責(zé)組織公司范圍所可調(diào)動的各類資源對工程追八、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)?市政污水管道施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展質(zhì)量檢驗評定，確保本工程到達優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我司擬采取二項詳細措施：〔1〕通過實行明確的獎罰措施來落本質(zhì)量責(zé)任制?！?〕根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的工程工程質(zhì)量保證體系。1、實行明確的獎罰措施來落本質(zhì)量責(zé)任制為了落實工程質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)本設(shè)計提出的質(zhì)量目的，我司對工程部也擬定了以下獎罰措施：司將按合同總價的0.2%給予工程部一次性獎勵，假設(shè)沒有到達預(yù)定的質(zhì)量目的，那么公司將按合同總價的0.2%的金額給予工程部罰款。按人工費直接費確實良0.2%給予勞務(wù)方獎勵。反之假設(shè)沒有到達下達2、工程質(zhì)量體系的建立本工程質(zhì)量體系根據(jù)質(zhì)量體系——消費、安裝和效勞的質(zhì)量保證形式，詳見?質(zhì)量管理組織構(gòu)造圖??！?〕根據(jù)?質(zhì)量手冊?、?程序文件?本工程質(zhì)量管理工作將按質(zhì)量體系要系進展職能分配，即將質(zhì)量要素落實到詳細人員，確保整個工程管理過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程部質(zhì)量體系要素職能分配表序序號質(zhì)量體系要素名稱責(zé)任人1合同評審工程經(jīng)理2文件和資料的控制資料員3物資采購工程經(jīng)理4顧客提供產(chǎn)品的控制材料員5產(chǎn)品〔材料〕標(biāo)識和可追溯性材料員6產(chǎn)品〔工序〕標(biāo)識和可追溯性質(zhì)檢員7過程〔資源〕控制技術(shù)負責(zé)人8過程〔技術(shù)準(zhǔn)備〕控制技術(shù)負責(zé)人9過程〔工序〕控制技術(shù)負責(zé)人檢驗和試驗〔工序〕質(zhì)檢員檢驗和試驗〔工序〕質(zhì)檢員檢驗測量和試驗設(shè)備的控制質(zhì)檢員不合格品的控制技術(shù)負責(zé)人糾正和預(yù)防措施技術(shù)負責(zé)人搬運，貯存材料員3、制度保證措施〔1〕技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度為了保證質(zhì)量方案在本工程中的順利施行，我們根據(jù)****大川自動控制設(shè)備?工程技術(shù)管理方法?針對本工程的特點，制定如下質(zhì)量工作制度：1〕技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法：2〕技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分局部項工程技術(shù)復(fù)核記錄〞，作為施〔2〕技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，詳細可分如下幾個方面：1〕當(dāng)工程部接到設(shè)計圖紙后，工程經(jīng)理必須組織工程對圖紙進展認真學(xué)習(xí)并催促建立單位組織設(shè)計交底會；2〕施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由工程經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進展技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；人〔消費經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、翻樣〕在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進展書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必須做到交底不明確不上〔3〕現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1〕嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場必須由工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。〔4〕樣板施工的假設(shè)干規(guī)定1〕在分部工程開工前，由各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人指定樣板施工部位；2〕技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙要求向甲方提供材料品種、施工進度等情況的建議，然后由甲方作出決定；3〕甲方根據(jù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，對樣板施工部位進展全數(shù)檢查，全面控制，為分局部項的樣板施工創(chuàng)造條件。〔5〕開工圖的編制、審核、移交制度1〕由技術(shù)負責(zé)人提供給甲方除應(yīng)有數(shù)量的開工圖圖紙外，還應(yīng)提供兩套開工圖紙給甲方；單編制開工圖后，及時匯總給甲方；3〕我司根據(jù)檔案管理文件的要求，對各施工單位編制的開工圖進展審核，匯總裝訂成冊；4〕工程開工后，由我司將開工圖和工程技術(shù)資料一并交給甲方；編繪者和審定者均應(yīng)在開工圖上簽署蓋章。1〕工程部在施工過程中積累原始記錄和資料，均應(yīng)按公司規(guī)定分冊填寫、匯總；2〕設(shè)專職資料員，定期搜集各類表格和資料，按公司規(guī)定審核、裝訂、供監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查。1〕認真做好施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞由責(zé)任人賠償，由工程部監(jiān)視施行；2〕本工程交付使用后，我司在6個月后進展第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進展第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；造成的質(zhì)量問題，及時派人負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由我司承4〕在回訪維修期間，進展修理后的工程，應(yīng)由甲方簽字確認。4、質(zhì)量技術(shù)保證措施概述〔1〕由于質(zhì)量技術(shù)保證的一個關(guān)鍵在于對工程工序質(zhì)量的預(yù)控，為防止工序質(zhì)量出現(xiàn)“有缺陷〞和“不合格〞。我們應(yīng)對工程工序中的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制進展合理設(shè)置。從而保證這些直接影響到工作質(zhì)量的工序始終處于受控狀態(tài)。使工程質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。5、質(zhì)量管理制度關(guān)文件精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度?！?〕工程工程質(zhì)量負責(zé)制度：工程的分局部項工程質(zhì)量向建立單位負責(zé)。每月向甲方監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)?！?〕技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原那么。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進展各級技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進展。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追〔3〕材料進場檢驗制度：本工程的管材、配件和設(shè)備等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求分批分理進展抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。〔4〕施工掛牌制度：主要工種如電工、設(shè)備安裝工等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任?！?〕過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和工程經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。工程經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否那么，造成的損失由下道工序操作者及管理人員求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進〔10〕工程質(zhì)量等級評定、核定制度：開工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進展質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)進展等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。〔11〕培訓(xùn)上崗制度：工程工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管九、平安消費1、平安消費管理制度建立健全各級各班組的平安消費責(zé)制，責(zé)任落實到人。各項平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。工程部與公司必須簽訂平安消〔2〕新進工程工人必須進展三級教育三級教育，是指公司、工程部和班組的教育。工人變換工種，須進展新工種的平安技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡〞，及時做續(xù)；特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。各冊齊全。必須建立定期平安檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位、平安檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時進展整改，做到定人、定和每周一次的“一講評〞平安活動。對班組的平安活動，要有考核措建立事故檔案、按調(diào)查分析規(guī)那么、規(guī)定進展處理并寫出處理報2、平安消費技術(shù)措施1〕電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；2〕電箱內(nèi)開并電器必須完好無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物、箱體不得歪科；3〕電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；4〕電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進展分級配合；5〕配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置；6〕配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？兀豢傞_關(guān)電器與分開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配；7〕金屬外殼電相應(yīng)作接地或接零保護；8〕開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險；9〕同一挪動開關(guān)箱嚴(yán)禁由380V和220V兩種電壓等級。1〕工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；2〕按規(guī)定建立義務(wù)消防員，有專人負責(zé)，制定出教育訓(xùn)練方案管理方法；3〕重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相關(guān)的消防器材；4〕建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；5〕焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒〞及壓力容器使用規(guī)定；6〕倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上十、工程文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工組織措施現(xiàn)場終合管理程度的表達，涉及工程每個人員的消費、生活及工作環(huán)境，同時我司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)歷，并遵照省市有關(guān)規(guī)定，把該工程建成赤壁市文明樣板工地。2〕在施工過程中，自覺的形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的消費工作環(huán)境，最大限度的減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家和赤壁市允許范圍內(nèi)。〔2〕文明施工組織措施1〕工程經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，工程工程管理部制定明施工方案；工程部成立以工程經(jīng)理為首的文明施工指導(dǎo)小組，對施工人員進展文明施工教育，加強文明施工意識。每周至少一次對現(xiàn)場2〕工程副經(jīng)理直接負責(zé)該工程的文明施工。3〕設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負責(zé)現(xiàn)場文明施工。4〕制定文明施工制度，每半月召開一次文明施工現(xiàn)場會，總結(jié)前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環(huán)境保護大檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評。對得分率在70%以下的單位提出書面批評，對檢查出的問題要開出文明施工整改通知單，責(zé)令在三天之內(nèi)作出整改，并要求整改措施落實實到人。2、文明施工技術(shù)保證措施按CI形象籌劃要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進展設(shè)計和規(guī)劃，以確保遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強〔3〕嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖分開生活區(qū)和消費區(qū)及垃圾區(qū)。施工現(xiàn)場平安消費紀(jì)律一．工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場平安消費管理的第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場應(yīng)有健全的管理制度，必須平安設(shè)施和平安防護用品，必須裝備