黨課講稿：如何做好新時代黨的基層干部

黨課講稿：如何做好新時代黨的基層干部大家好，我是X，今天給大家共同學習和探討一下新時代如何做好黨的基層干部。當今時期做好黨的基層工作，切實把黨的基本路線和各項方針政策落到實處，有著更加重要的意義。我在基層單位擔任支部書記十幾年，深深體會到基層工作的重要性。在今年2月6日召開的X市推進綠色低碳高質量發(fā)展及作風建設動員會上，X市委發(fā)出了“提標提速提能力，敢闖敢干敢爭先”的動員令，要求全面提升干部執(zhí)行力，開展干部執(zhí)行力提升年活動。各級干部要提前謀劃，增強前瞻性，為發(fā)展贏得時間和主動權。以更加扎實的作風推進X各項事業(yè)高質量發(fā)展，貫徹落實好市委的“三提三敢”動員要求，全面提升干部執(zhí)行力。一、領導力是做好基層工作的核心能力什么是領導力？領導力是指在管轄的范圍內充分利用人力和客觀條件，以最小的成本，完成所需的事情，提高整個團隊辦事效率的能力?；鶎痈刹?，作為群眾的帶頭人、領路人，必須要具備領導力，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本完成所需要的事情。領導力包含以下幾個方面。一是前瞻力。前瞻力是一種高瞻遠矚的能力，是運籌帷幄之中決勝千里之外的魄力。前瞻力具有前瞻性就是以戰(zhàn)略的眼光審視全局，立足現(xiàn)在放眼未來，從全局出發(fā)，準確分析不利環(huán)境和有利條件，根據(jù)預測的結果系統(tǒng)籌劃、作出具體部署和安排，贏得發(fā)展主動權的一種思想和理念。舉個例子，在日常工作中有兩種人：一種人是拿到工作不管三七二十一埋頭就做，或者簡單計劃一下就行動了。然而等做了一段時間以后，才發(fā)現(xiàn)此路不通，最終放棄，白白浪費了大量的時間，或者是做了一段以后，這個事情沒有考慮到，那個事情也沒考慮到，不得不返工，產生了“無效勞動”現(xiàn)象，事情辦得潑辣又不理想。還有一種人領到工作以后，他不惜花費較多的時間和精力做整體籌劃和部署。等籌劃好了以后他再去做下一步工作，這事先的籌劃部署就是前瞻性的管理?！胺彩骂A則立不預則廢”，意思就是說在做每件事之前，首先要有計劃和安排就容易成功，否則就會失敗。新時代基層黨員干部要具備前瞻性思維，這是戰(zhàn)略眼光、判斷能力、預測能力的綜合體現(xiàn)?？梢哉f沒有預見就沒有領導力。盡管前瞻性思維不一定都能成功，但是一個成功的人必定具備前瞻性思維。二是決斷力。決斷力是指善于謀劃更善于決斷，通俗的說就是在找問題、解決問題時善于下決策，尤其是在關鍵時刻不會優(yōu)柔寡斷，敢于下決斷的魄力?；鶎痈刹恳邆錄Q斷力，在復雜情況下能夠做出正確判斷，果斷采取行動。1950年10月，中國人民志愿軍赴朝作戰(zhàn)拉開了抗美援朝的序幕。從10月1日朝鮮請求中國出兵到10月19日，中國人民志愿軍跨過鴨綠江只有18天的時間。毛主席和中共中央經(jīng)歷了艱難的18天，反復權衡利弊得失，最終做出了抗美援朝保家衛(wèi)國的決策，毅然決然地派遣中國人民志愿軍赴朝作戰(zhàn)。面對如此強大的敵人，在如此短的時間內做出如此重大而艱難的決策并付諸實施，反映了毛主席和黨中央無比的戰(zhàn)略眼光和氣魄以及超凡的決斷力、高效的組織力。歷史已經(jīng)證明這個決策對中國和世界都產生了重大影響。以提高中華民族的自信心、遏制帝國主義的侵略戰(zhàn)爭、增強世界人民反侵略斗爭的勝利信心都產生了不可估量的作用。所以決斷力應該說是很重要的，如果沒有決斷力做事就會唯唯諾諾、猶豫不決?；鶎痈刹恳蟹治鎏幚響兡芰σ约按缶钟^，這樣在關鍵時刻才會做出比較好的決策。三是結果力。結果力就是言必行、行必果，做事有始有終有結果。我們有結果、落地、拿到結果才能驗證前瞻力的正確，才能夠讓決斷力得到回報，不然的話前瞻力、決斷力在沒有結果之前都是虛的。1949年4月中國人民解放軍攻占國民黨政權的南京后，毛澤東同志寫下了著名的七律《人民解放軍占領南京》：“就將革命進行到底，不可為了和平的虛名給敵人以卷土重來的機會?；⒕猃埍P今勝昔，天翻地覆慨而慷。力量對比各已明，不可沽名學霸王?！睔v史經(jīng)驗和教訓告訴我們，努力、犧牲、干部和戰(zhàn)士一定要做到完美收官。這正是結果力的生動體現(xiàn)，強調了革命事業(yè)必須堅持到底，不能半途而廢。四是感召力。感召力指的是一種強烈的影響力，能夠激發(fā)人的內心共鳴和行動的欲望，是一種不依靠物質刺激或者強迫，全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞的能力。周恩來曾三次到大慶油田視察與油田工人和家屬親切交流。1962年6月21日，周恩來第1次來到大慶油田。當時正是大慶干部群眾艱難奮斗進行石油會戰(zhàn)的時期。周恩來不顧前一天工作到深夜的勞累，首先來到鉆井隊登上鉆井平臺和鉆井工人一一握手。鉆井工人看到自己的手滿是油污和泥漿，都急忙用衣服擦手。周恩來主動走上去緊握工人的手，說：“沒關系，我也當過工人?！币驗椴裼退緳C師傅正在工作，沒辦法離開崗位，周恩來從狹窄的通道擠過去和這位司機師傅握手。從周恩來的做法中可以看出，廣大人民群眾都是具體的活生生的，有自己的情緒情感，也有自己的理性認知。只有真情才能打動人，感染人，尊重人、理解人、換位思考，以真情拉近干部和群眾之間的距離，讓群眾感受到滿腔的熱情和真心實意。這就是對感召力最好的詮釋。五是自控力。自控力就是自我控制的能力，是一種對外界誘惑及自身行為習慣的控制，能控制自己的情緒和念頭，能時刻做出清晰合理的決策，帶領團隊走在正確的軌道上?；仡櫸尹h100多年波瀾壯闊的奮斗歷程，最初只有58名黨員的小黨，百年后成長為全世界最大的政黨。到底是什么原因促成了中國共產黨由小到大，由弱變強？一個根本的原因就是黨在一百年里始終做到“初心如磐、使命在肩”。無論發(fā)生什么樣的變故，遇到什么樣的敵人，或遭受什么樣的曲折，我們黨始終明確自身的奮斗方向，始終牢記無產階級政黨要團結的最重要的建黨原理，把全黨團結成一塊堅硬的鋼鐵，這些都充分印證了“咬定青山不放松、方向必須緊密團結起來”的極端重要性。沒有戰(zhàn)略定力和自我掌控能力，無論如何是做不到或者做不久的，這是無產階級政黨強大向心力的生動體現(xiàn)。二、凝聚力是做好基層工作的重要保障凝聚力是指集體和某一社會共同體內部各成員以共同的利益和價值目標結合為有機整體的某種聚合力，由于存在凝聚力，社會共同體才保持了自身的內部的規(guī)定性。一旦凝聚力消失，社會共同體便會趨于解體。有個寓言故事，父親把幾個兒子叫到跟前，拿出一把筷子說：“你們誰能把這把筷子折斷？”兄弟幾個試了試，折來折去也折不斷。父親把整把筷子拆散了，分給每人一根叫他們再折。這一次他們一折就斷了。父親說：“你們看，一把筷子多結實，折不斷；一根筷子很容易就折斷了。以后你們不要吵了?！睆倪@個故事中可以深刻領會到凝聚力的重要性。作為基層干部，我們面臨的工作紛繁復雜，面對形形色色的人和事，這就要求我們要有凝聚力。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是真正的英雄。保持與人民群眾的血肉關系，使我們黨的群眾工作更具實效，更是基層工作的需要。三、親和力是做好基層工作的關鍵基礎親和力是一種使人親近、愿意接觸的力量。親和力源于人對人的認同和尊重。很多時候親和力所表達的不是人與人之間物理距離的遠近，而是心靈上的通達與投合，是一種基于平等待人的相互理解的基礎。真實的親和力，以善良的情懷和博愛的心胸為依托，是一種發(fā)自內心的特殊稟賦和素養(yǎng)?；鶎痈刹渴亲钯N近群眾的基層服務人員，要更好的服務群眾就要求我們一定要有親和力，保持自信樂觀向上的心情去面對每一個人，對每一個人都不覺得陌生，會使他們如熟人、朋友、老鄉(xiāng)、親人一般。1935年中央政治局和中國革命軍事委員會抵達延安。從此，在黃土高原的窯洞旁，在延安的山邊，人們經(jīng)常能夠看見一位穿著中山裝的人，他就是毛澤東。毛主席喜歡和小戰(zhàn)士交談，更愛給老鄉(xiāng)拉家常，平易近人，富有親和力，這就是人民的領袖，他總在人民中間，他一直在為人民服務。所以基層黨員干部要想融入人民群眾，一定要有親和力，人民群眾就會更加愿意傾投自己的心聲、擁護他。一個黨員干部，只有具備了親和力才能獲得魚水相依、血肉相連的干群關系，一個領導干部只有具備了親和力才能贏得同甘共苦，同舟共濟的群眾基礎。得到人民群眾的支持與認可，才會更加有利于工作的開展。四、執(zhí)行力是做好基層工作的有力支撐執(zhí)行力是指有效利用資源保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力。計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能有好的執(zhí)行力。領導干部的大局意識和責任意識，直接決定了執(zhí)行的效果。今年以來，全市X系統(tǒng)聚焦市委“三提三敢”工作要求，圍繞服務保障穩(wěn)定創(chuàng)新主題，大力開展干部執(zhí)行力提升年活動。突出亮點打造創(chuàng)新，居民共建雙擁特色，學校深入拓展退役軍人服務站點建設，不斷提升檔案管理利用水平。新時代“X”行動效果明顯，推動就業(yè)創(chuàng)業(yè)區(qū)域協(xié)作成為新常態(tài)。有力保障紀念活動開啟新篇章，居民共建活動開辟新領