護理的工作計劃8篇

———護理的工作計劃8篇護理的工作計劃篇1一晃眼，從我加入宣城市人民醫(yī)院——成為產(chǎn)科的護士，工作快7年了。在科主任及護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，并認真嚴謹?shù)膽B(tài)度和樂觀的熱誠投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會竟爭也使我充分地認得到成為一名德智體全面護士的緊要性，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：一、擔(dān)負科室壓瘡小構(gòu)成員，成為醫(yī)院的傷口造口委員會委員，樂觀定時參加培訓(xùn)，并率領(lǐng)全科護士學(xué)習(xí)和考核，定期對新入科的護士和n1護士培訓(xùn)，科室的年度壓瘡發(fā)生率為0、二、成為科室裝訂病例小構(gòu)成員，樂觀完成病例的書寫和裝訂工作，使得科室的病例能定時歸檔保管。三、在擔(dān)負主班時，認真執(zhí)行醫(yī)囑查對制度，及時準確安全的執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，并轉(zhuǎn)達給各個護理小構(gòu)成員，定時完成對病人的護理，未發(fā)生查對錯誤。四、樂觀自動認真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護理實踐過程中，聽從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能樂觀參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。二、專業(yè)知識、工作本領(lǐng)方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，認真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴厲的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。三、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱誠大方，誠實守信，樂于助人，擁有本身的良好失事原則，能與同事們和順相處；樂觀參加各項課外活動，從而不絕的豐富本身的閱歷。工作計劃1、認真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。2、連續(xù)擔(dān)負科室壓瘡小構(gòu)成員，定時對科室護理人員轉(zhuǎn)達新知識，新理論。3、擔(dān)負科室質(zhì)控護士，幫助護士長做好科室的工作。認真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。好領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配給我的工作和任務(wù)。4、加強跟主班醫(yī)生溝通，不執(zhí)行錯誤醫(yī)囑和有疑問的醫(yī)囑，確保安全第一、5、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和看法，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。6、加強對病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。5、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高本身的專業(yè)技能，為患者供應(yīng)更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為本身是產(chǎn)科護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出本身應(yīng)有的貢獻！護理的工作計劃篇2人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的緊要作用和地位。護士對人民的健康做出了樂觀貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特訂立20xx年護理工作計劃：一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)1、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作（1）重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，加添考核次數(shù)，直至達標。（2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科訂立出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下堅固結(jié)實的基礎(chǔ)。（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)17項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃布置操作考試一次，理論考試二次。（4）強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。2、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)（1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，訂立訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。（2）布置全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。3、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的近況，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平1、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，重要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。2、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。3、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗溝通會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質(zhì)量過程掌控，確保護理工作安全、有效1、連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的本領(lǐng)，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，加強全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。2、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員常常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。3、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的`三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，加添出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。4、加強護理過程中的安全管理：（1）連續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理過錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。（2）嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重過錯及事故的發(fā)生。（3）強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維護和修理，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2、重視收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作予以激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。工作計劃五、做好教學(xué)、科研工作1、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。2、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作。護理的工作計劃篇3一、更新護理管理和服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量。做到以人為本，重視人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實變化服務(wù)理念和工作模式，保證以護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，實現(xiàn)病人對護理工作滿意度≥95%。工作中重視加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不絕提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的搭配手術(shù)，實現(xiàn)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護理工作滿意度≥98％。二、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。訂立嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織過錯事故討論分析，針對復(fù)顯現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕過錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式加強護士的服務(wù)意識，做到自動服務(wù)，熱誠接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。三、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格掌控人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違無菌原則的人和事予以及時矯正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，實現(xiàn)人人嫻熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開始手術(shù)搶救，而且能快捷、敏捷、嫻熟地搭配搶救工作。五、依據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求。加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。六、加強護理人員的在職培訓(xùn)力度，不絕提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥75分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參加連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不絕提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的搭配手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣護理人員樂觀撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。依照培訓(xùn)方面20xx年護理工作計劃布置人員外出進修學(xué)習(xí)，提高?？谱o理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。七、嚴格依照收費標準收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，減少揮霍及損耗。專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用情形心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。八、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系?？剖屹|(zhì)控小組加自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不絕提高手術(shù)室護理質(zhì)量。九、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實習(xí)綱要求訂立帶教計劃并布置專人帶教，依據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不絕改進帶教方法，加強帶教老師教學(xué)本領(lǐng)的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。十、做好病房樓搬離的準備工作。認真貫徹實施iso質(zhì)量管理標準，加強本科護理質(zhì)量掌控，進一步規(guī)范護理工作流程，定時進行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標實現(xiàn)iso質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬離做好一切準備工作。十一、我科全體護理人員工作計劃都已訂立。接下來將在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生緊密搭配，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標實現(xiàn)iso質(zhì)量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。護理的工作計劃篇4一、引導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“二甲復(fù)審”為契機，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、工作目標以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，鞏固成績，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，連續(xù)改進護理質(zhì)量。三、工作措施1、修訂各種制度、標準連續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標準。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務(wù)（1）加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)本領(lǐng)得到提高。從“三基三嚴”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包含中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科護理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。（2）提高臨床護士的實際工作本領(lǐng)，培訓(xùn)專科護理骨干。（3）加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅固掌握護理基本技能，夯實基本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作水平，從而提高護理服務(wù)。（4）加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護士察看病情、落實護理措施、記錄護理文書的本領(lǐng)。3、加強管理，確保護理安全（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。捉住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理過錯、護理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立刻指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量掌控4、夯實基礎(chǔ)護理（1）切實做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床乾凈、無異味、無污跡，物品陳設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長察看病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、嚴格落實責(zé)任制整體護理（1）優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。（2）優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護士3名，每名責(zé)任護士護理10名病人。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情察看、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。（3）全面履行護士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護理、病情察看、治療、溝通和健康引導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。緊密察看患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和病愈引導(dǎo)，供應(yīng)心理護理。（4）臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進患者病愈。5、定期滿意度調(diào)查（1）每月組織召開工休座談會，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。（2）每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、訂立整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人供應(yīng)方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭爭吵。6、加強患者健康教育：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施，堅持客觀、公平、公開原則，調(diào)配向一線護士傾斜，調(diào)動護士樂觀性。建立護理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護士出勤率、護理病人的數(shù)量、護理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿意度、科室評比，進行嘉獎彌補，對樂觀者、貢獻大的護士在年終加添嘉獎力度。護理的工作計劃篇520xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和教導(dǎo)下，重要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科知識，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參加病人護理。依照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫忙護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論。二、人員管理1、在20xx年，本樓層接受新調(diào)入同志名，新參加工作同志名，均能布置規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認真的帶教和引導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。2、13年依照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共布置護理查房次，布置業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課時。3、在員工激勵方面，通過不絕的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫忙護士不絕改進工作，并及時稱贊好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。4、通過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室管理，將近每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作樂觀性。5、支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習(xí)。有護士進行學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護士長，在工作布置上盡量予以方便。同時鼓舞護士進行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進行授課，幫忙護士提高英語水平。6、帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的樂觀性，共同來承當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)本領(lǐng)。7、布置護士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理1、依照醫(yī)院要求，進行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。依照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。2、進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更乾凈。3、重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人情況，供應(yīng)合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理布置。4、樂觀參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作布置及時轉(zhuǎn)達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導(dǎo)護士遵從。5、樂觀促進護理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任承當(dāng)一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。6、作為溝通委員會的重要成員，樂觀參加該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高本身的本領(lǐng)。13年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。連續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的布置下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)次，外出參加學(xué)術(shù)會議次，應(yīng)邀外出授課次。論文書，通過應(yīng)用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，特別是樂觀參加各種管理課程。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標有：1、連續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z6級或者pet4、2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長溝通，參加管理的課程等等。3、樂觀參加科研小組的活動，有1—2篇論文發(fā)表。4、樂觀支持和參加護理部各項工作。護理的工作計劃篇6護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必需貫穿于護理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，依據(jù)醫(yī)院及護理部20xx年工作計劃，訂立護理質(zhì)量連續(xù)改進方案:一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部－護士長－全體護士的三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的連續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，連續(xù)qc小組活動的開展。二、護理質(zhì)量管理實施方案（一）進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。1、結(jié)合臨床實踐，不絕完善質(zhì)掌控度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護理質(zhì)量等，每月訂立重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。2、修訂護士長、護士績效考評標準。（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍1、連續(xù)實行以護理部———護士長———科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，漸漸落實人人參加質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，重視環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平常檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時向護理部反饋。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決方法3、落實各專項護理技術(shù)引導(dǎo)（會診）小組的職責(zé)，規(guī)范護理睬診工作。危重病小組、褥瘡評估與技術(shù)引導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。4、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參加，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參加護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。5、完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理過錯事故消除在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷過錯及時進行討論分析。7、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。9、每月進行基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)，加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時矯正。10、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。護理的工作計劃篇7為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不絕提高社會滿意度。胸外科全體護士討論訂立20_下半護理質(zhì)量工作計劃如下：一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。1.不絕強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認得過錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡防備、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及本領(lǐng)，使學(xué)生明確只有在帶教老師的引導(dǎo)或監(jiān)督下才略對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確及時完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。8.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急本領(lǐng)，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)本領(lǐng)。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避開護理糾紛。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，自動做入出院病人健康宣教。2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化自動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育引導(dǎo)及安全防范措施。3.建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行稱贊和批判教育。三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。護理的工作計劃篇81.思想更新、變化觀念，營造人文氛圍提高思想認得，明確內(nèi)涵和工作目標，讓護士真正理解基礎(chǔ)護理是本身的本職工作；提倡以人為本，人性化服務(wù)，體現(xiàn)人性情感關(guān)懷，關(guān)懷病人