注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷71

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷71一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和D、項目的投資目標知識點解析：暫無解析2、關(guān)于投資、進度、質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系，正確的說法有()。A、工期延長，質(zhì)量標準降低，則投資減少B、提高質(zhì)量標準，進度加快，則投資增加C、加快進度，則投資減少D、質(zhì)量標準降低，進度加快，則投資增加知識點解析：暫無解析3、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由()負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參A、設(shè)計方B、業(yè)主方D、施工方知識點解析：暫無解析4、國家對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍做出具體規(guī)定的法規(guī)是()。A、《中華人民共和國建筑法》B、《中華人民共和國招標投標法》C、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》D、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》知識點解析：暫無解析5、監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(),與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被B、法律關(guān)系C、合同關(guān)系D、經(jīng)濟關(guān)系知識點解析：暫無解析6、矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，比較適用于()。B、地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C、小的組織系統(tǒng)D、大的組織系統(tǒng)知識點解析：暫無解析A、逐層細化C、一成不變D、發(fā)生設(shè)計變更即需要修改知識點解析：暫無解析8、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量，工期、造價等向()負A、主管部門C、項目管理咨詢公司D、監(jiān)理方知識點解析：暫無解析9、在建設(shè)工程項目管理中，屬于進度糾偏的組織措施的是()。A、改變施工管理知識點解析：暫無解析10、2003年下發(fā)的國家有關(guān)文件規(guī)定：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造知識點解析：暫無解析11、項目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)A、職能式C、直線式知識點解析：暫無解析A、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容B、定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C、定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標D、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義知識點解析：暫無解析13、在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于A、經(jīng)濟和管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險知識點解析：暫無解析A、技術(shù)C、組織D、工程知識點解析：暫無解析B、編制進度控制計劃C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、編制總施工計劃知識點解析：暫無解析A、經(jīng)濟措施知識點解析：暫無解析B、持續(xù)時間D、總工期知識點解析：暫無解析37、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整不包括()。A、進度目標的分析和論證B、如果執(zhí)行存在偏差，則采取糾偏措施C、如有必要調(diào)整進度計劃D、定期跟蹤檢查所編制的進度計劃的執(zhí)行情況知識點解析：暫無解析33E5D47F22B409結(jié)束23知識點解析：暫無解析39、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的()考慮的決策，對工程質(zhì)量的形成會產(chǎn)生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟性知識點解析：暫無解析40、工程項目的地質(zhì)、水文、氣候是屬于施工環(huán)境中的()的內(nèi)容。A、勞動作業(yè)環(huán)境C、社會環(huán)境D、地理環(huán)境知識點解析：暫無解析41、對質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制，屬于()的內(nèi)容。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、適時控制知識點解析：暫無解析42、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，使總體A、分層次規(guī)劃的原理C、質(zhì)量責(zé)任制的原則43、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，需要研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和()。A、界面體系B、界面關(guān)系D、管理職能A、業(yè)主D、施工生產(chǎn)單位45、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組A、施工質(zhì)量責(zé)任制B、施工全程計劃C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系46、下列關(guān)于政府指令監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段工作的說法中，不正確的是A、對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，了解其整改情況B、參與竣工驗收活動D、對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告知識點解析：暫無解析A、主要問題B、一般問題C、次要問題D、特殊問題知識點解析：暫無解析A、形狀觀察分析B、距離觀察分析D、偏差觀察分析知識點解析：暫無解析49、由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向A、質(zhì)量標準C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量體系知識點解析：暫無解析50、設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技A、地方政府B、有關(guān)主管部門知識點解析：暫無解析51、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康A(chǔ)、單一性C、不可逆性D、重復(fù)性知識點解析：暫無解析52、建設(shè)工程產(chǎn)品是時代政治、經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗的歷史記錄，這個特性屬于產(chǎn)品A、經(jīng)濟性知識點解析：暫無解析53、施工安全控制中，項目安全技術(shù)措施實施的計劃，不包A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全管理要點C、安全技術(shù)要求D、安全目標知識點解析：暫無解析54、應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)時，如果事故相當(dāng)可能發(fā)生，而且人員易暴露于風(fēng)險環(huán)境的頻率是每周一次，同時其后果又很嚴重，并可能導(dǎo)致一人死亡A、可容許風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、重大風(fēng)險D、特大風(fēng)險知識點解析：暫無解析55、在危險源識別的方法中，可能出現(xiàn)集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是D、安全檢查表法知識點解析：暫無解析A、一次死亡3人以上(含3人)B、一次死亡10人以上(含10人)C、一次死亡30人以上(含30人)D、一次死亡50人以上(含50人)知識點解析：暫無解析62、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安置設(shè)備，由()辦理或獲得保險，不需支付保險費用。A、工程監(jiān)理B、工程師D、勞務(wù)分包人知識點解析：暫無解析63、投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()30天。投標人不按招標文件要求提交投證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。A、投標截止日期D、投標有效期知識點解析：暫無解析64、支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔(dān)保措A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費用及時支付到位C、考察承包人資金實力D、保證承包人按約履行知識點解析：暫無解析65、合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同B、目標、任務(wù)和現(xiàn)狀C、任務(wù)、現(xiàn)狀和內(nèi)容D、現(xiàn)狀、趨向和內(nèi)容知識點解析：暫無解析66、因貨幣貶值、匯率變化、物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于D、工程終止索賠知識點解析：暫無解析A、不可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定知識點解析：暫無解析68、糾紛審議委員會的委員在項目開始時就介入項目，目的是()。A、了解項目管理情況及其問題D、保護當(dāng)事人權(quán)益知識點解析：暫無解析A、信息傳輸B、信息的存檔和處理D、信息的收集和存儲知識點解析：暫無解析70、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(),對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析72、在國際上項目管理咨詢公司可以接受一些單位的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)，這些單位包含()。知識點解析：暫無解析73、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)為()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析75、有關(guān)施工成本管理的任務(wù)，闡述正確的包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析78、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析81、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟包括()。知識點解析：暫無解析83、有關(guān)預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容，說法正確的包括()。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：屬于項目質(zhì)量目標的是施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、知識點解析：暫無解析90、在許多國家，建造師可以在()階段進行項目管理工作。知識點解析：暫無解析知識點解析：技術(shù)風(fēng)險主要來自于工程機械、工程施工方案、工程物資、工程設(shè)計知識點解析：公司總部人員赴現(xiàn)場檢查的費用屬于總部管理費的范疇。94、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛知識點解析：暫無解析95、工作網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可以劃分為()。知識點解析：暫無解析96、在工程項目的施工方案中，通常的施工程序是()。知識點解析