注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷96

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷96一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)C、政府主管部門知識點解析：暫無解析2、我國于1983年原國家計劃委員會提出推行()。D、項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制知識點解析：暫無解析3、居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的()對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。知識點解析：暫無解析4、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是(A、工作部門B、職能部門D、建設(shè)項目的參與單位A、總經(jīng)理知識點解析：暫無解析C、雙向箭線D、單向箭線知識點解析：暫無解析A、如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)D、如何實施該項目的開發(fā)或建設(shè)知識點解析：暫無解析A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案9、以下關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述中，正確A、施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期C、施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖D、當(dāng)采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂10、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于()與施工的分離致使投資增加。知識點解析：暫無解析11、如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項目工程()編制建A、總承包方知識點解析：暫無解析A、項目經(jīng)理知識點解析：暫無解析A、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計知識點解析：暫無解析A、項目決策策劃D、收集實際數(shù)據(jù)15、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由()決定。A、行業(yè)協(xié)會C、政府主管部門知識點解析：暫無解析C、政府管理部門D、總承包方知識點解析：暫無解析A、動態(tài)控制C、主動控制D、全面控制知識點解析：暫無解析18、對建設(shè)工程項目竣工工程現(xiàn)場成本的核算分析D、監(jiān)理機構(gòu)知識點解析：暫無解析C、成本預(yù)測知識點解析：暫無解析20、以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是()成D、控制性知識點解析：暫無解析21、某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為27萬立方米。合同中規(guī)定，土方工程單價為12.5元/立方米；當(dāng)實際工程量超過估計工程量：15%時，調(diào)整單價為9.8元/立方米，工程結(jié)束時實際完成土方工程量為35萬立方米，則土方工程款為知識點解析：暫無解析22、某工程合同價為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.2,調(diào)價要素分為A、B、C三類，分別占合同價的比重為0.15、0.35、0.3,結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%,則該工程實際結(jié)算款額知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析24、某單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期為9個月，則其建筑安裝工程費用的結(jié)算方式宜采用()A、分段結(jié)算D、按項結(jié)算知識點解析：暫無解析C、控制性進度計劃知識點解析：暫無解析A、一項工作C、工作關(guān)系D、斷路知識點解析：暫無解析A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差與總時差全部為零D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點知識點解析：暫無解析28、已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算出工作W的自知識點解析：暫無解析A、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線B、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距總和最大C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成D、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃A、管理手段D、經(jīng)濟手段A、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的全部B、質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部A、實施施工質(zhì)量計劃，達到工程質(zhì)量目標B、運用目標管理的手段，實施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對質(zhì)量控制活動進行整改知識點解析：暫無解析D、施工知識點解析：暫無解析A、工程項目B、施工方法C、施工任務(wù)D、施工單位知識點解析：暫無解析37、由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)A、一知識點解析：暫無解析38、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和()。A、質(zhì)量管理職責(zé)B、施工任務(wù)D、質(zhì)量控制要求C、人員和資源的合理配置D、質(zhì)量管理制度的建立40、我國《建筑法》規(guī)定，()認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和A、建設(shè)工程監(jiān)理人員D、總工程師A、總工程師B、項目經(jīng)理部42、建設(shè)工程項目施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從()的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任。A、確保承包人利益A、質(zhì)量信息管理制度C、掛牌制度D、樣板制度44、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知知識點解析：暫無解析45、采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施系統(tǒng)管理，屬于質(zhì)量管理體系八A、過程方法D、管理的系統(tǒng)方法46、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明生產(chǎn)進程的質(zhì)量能力()。A、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要提高47、對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，()應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。B、施工單位D、建設(shè)單位知識點解析：暫無解析48、建設(shè)工程項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收，環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起()日內(nèi)49、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的B、控制面廣C、控制的嚴謹性51、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直B、企業(yè)主管部門D、企業(yè)所在地安全行政管理部門業(yè)健康安全管理體系模式時，強調(diào)按()管理職業(yè)健康安全及其相關(guān)事務(wù)，以達到預(yù)A、組織結(jié)構(gòu)B、組織體系C、系統(tǒng)理論D、結(jié)構(gòu)理論53、()應(yīng)制定一個或多個環(huán)境管理方案，其作用是保證環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)。C、建設(shè)單位D、最高管理者知識點解析：暫無解析54、招標人采用邀請招標方式的，至少應(yīng)當(dāng)向()個具備承擔(dān)招標項目的能力、資信知識點解析：暫無解析55、招標公告應(yīng)在()上發(fā)布，以保證信息發(fā)布到必要的范圍以及發(fā)布的及時與準A、國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)知識點解析：暫無解析B、提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地C、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料D、組織有關(guān)單位進行圖紙會審和設(shè)計交底’知識點解析：暫無解析57、工程師對工程質(zhì)量的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由()承擔(dān)。知識點解析：暫無解析A、工程驗收合格59、全部工作完成，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。60、在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行()合同。知識點解析：暫無解析61、根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的()。62、履約擔(dān)保的有效期始于(),終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿C、招標開始之日D、評標結(jié)束之日A、監(jiān)理工程師D、項目負責(zé)人知識點解析：暫無解析A、被訴方所在國C、工程所在國知識點解析：暫無解析66、某建設(shè)工程項目關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5天，還有一個非關(guān)鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2天，B工作的總時差為3天，則承包商可以索賠的工期是()天。知識點解析：暫無解析67、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。B、質(zhì)量控制D、進度控制B、項目信息管理系統(tǒng)C、網(wǎng)絡(luò)平臺的建立69、在項目信息門戶的實施條件中，()起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作A、組織件B、項目各參與方的共同工作C、項目各參與方的信息交流D、項目組織管理知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、項目管理按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析75、在一個建設(shè)工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。77、建設(shè)項目工程在總承包模式下，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對78、在建設(shè)工程項目施工成本管理中，尋求最大程度的成本節(jié)約是基于()的情況。80、按照FIDIC施工合同條件約定，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格的工82、在進度計劃編