自我管理發(fā)言稿（3篇）

自我管理發(fā)言稿（3篇）自我管理發(fā)言稿（精選3篇）自我管理發(fā)言稿篇1現(xiàn)在的學(xué)生自主性很強(qiáng)，能力也不容小視。如何調(diào)動學(xué)生的積極性，積極參與到班級的自我管理中來，是每個班主任應(yīng)該關(guān)注的課題。1、班干部輪值制我選取責(zé)任心強(qiáng)的7個班干部組成輪值小組，全程參加班級管理：早上衛(wèi)生值日、早讀、上課情況記錄、自習(xí)課管理、午休、聽力、晚讀、晚自習(xí)以及各科作業(yè)發(fā)放和收繳。所有情況記錄在班務(wù)日志上，第二天早讀時間交班主任。班會課上，輪值班干每人1分鐘總結(jié)，仁者見仁智者見智。學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)自己的問題比我們老師強(qiáng)多了。2、感恩教育——懂事的孩子早當(dāng)家①用好感恩手冊學(xué)校的感恩手冊很厚，三年是寫不完的。于是我就要求學(xué)生把考試總結(jié)、感悟甚至檢討都寫在上面。一個學(xué)年下來，這就是他們的心路歷程啊，酸甜苦辣一應(yīng)俱全！如果有特殊的節(jié)日如母親節(jié)、父親節(jié)、自己生日、重陽節(jié)等，肯定都要寫的。家長會時我讓學(xué)生把《給家長的一封信》也寫在上面，加強(qiáng)溝通和理解。學(xué)生在寫的時候自己也感受到一定的教育，加強(qiáng)了自我約束和管理。②教唱感恩歌曲我堅信”愛唱歌的孩子不會壞“！每周的班會課上把常規(guī)管理和學(xué)法指導(dǎo)的時間壓縮在20分鐘內(nèi)，剩下的20多分鐘學(xué)唱一首歌曲。以感恩、勵志為主，為了尊重青少年的興趣愛好，也有一些流行歌曲，讓同學(xué)們與時俱進(jìn)，不少人盼著班會課！我們班教唱一些感恩歌曲，如：《感恩的心》（手語版）、《懂你》、《報答》、《小時候》（周冰倩）、《父親》、《母親》、《想你的365天》等。針對不少學(xué)生家長在外務(wù)工，還準(zhǔn)備了一些描寫務(wù)工人員的歌曲，如《出門靠朋友》（王寶強(qiáng)）、《出門在外》、《打工十二月》等。不少女生都唱出了淚水，能體會到了父母的艱辛，他們的`學(xué)習(xí)目標(biāo)就更加明確。（”摸媽媽的手“游戲張威）教唱過勵志性歌曲有《陽光總在風(fēng)雨后》、《成長的代價》、《從頭再來》、《風(fēng)雨無阻》、《超越夢想》、《飛得更高》等。教唱一些流行歌曲有《春天里》、《素顏》、《新貴妃醉酒》等。3、循環(huán)日記為了避免簡單的說教增加學(xué)生的逆反心理，我準(zhǔn)備了一個循環(huán)日記本，每天讓一個學(xué)生寫下所思所感，內(nèi)容題材不限，長短不限，班會課上摘一些有價值的閱讀，使大家同受教育，加強(qiáng)自我管理和約束的能力。為了保證日記的連續(xù)性，我讓學(xué)生提前把自己的學(xué)號標(biāo)在本子上，節(jié)假日也不漏掉，開學(xué)來補(bǔ)上。有的同學(xué)很珍惜，在自己的日記邊上畫上裝飾或貼上一些圖片，成了個人空間。很多同學(xué)還在引起共鳴的同學(xué)日記下”跟貼“。有的都跟好幾條。我也能通過閱讀，察覺出蛛絲馬跡，在增進(jìn)了解的同時也可把一些問題扼殺在搖籃之中。循環(huán)日記其實(shí)不僅能加強(qiáng)自我管理和約束的能力，也是心理壓力的一種宣泄，不失為減壓的一種好方式。4、目標(biāo)激勵——100元搞定一年的宿舍宿舍是我們的大后方，如果搞不好，也是個大麻煩。開學(xué)第一次班會上，我們就制定獎懲辦法。宿舍基本得分為93分（滿分為95），每低一分就罰值日一天，低于90分罰值日一周，低于85分罰值日兩周。被學(xué)校通報責(zé)任人除罰值日外還要為班級做一件好事（如負(fù)責(zé)擦1周黑板、打掃1周清潔區(qū)、領(lǐng)1周奶等）或繳10元/人班費(fèi)。被評為文明宿舍的獎勵20元/室。我先拿出100元啟動資金，其它的班費(fèi)墊付。獎罰綜合起來，一學(xué)年100元就能徹底搞定宿舍，自己沒了后顧之憂。自我管理發(fā)言稿篇2大家好，很榮幸我能代表準(zhǔn)備車間磨床班參加這次班組建設(shè)交流活動。我演講的題目是“自我加壓，自我管理”。磨床班共有員工20人，其中女工18人，主要負(fù)責(zé)全廠棒材成品軋輥、高線輥環(huán)及孔型樣板的加工任務(wù)。我班組按照公司、廠部、車間的總體要求，在開展班組創(chuàng)建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過強(qiáng)化“兩個提升、兩個注重、兩個完善”的“三個二”管理方針，使班組建設(shè)工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，員工素質(zhì)有了整體提高，有力推動了班組各項工作的健康發(fā)展。我班組的主要做法有以下幾點(diǎn)：一、“兩個提升”夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)1、提升班組員工的思想境界。我班組的女工比例達(dá)90%，在軋鋼廠所有班組中女工比例是最高的班組。俗話說：“三個女人一臺戲”，那十八個女人就是六臺戲。要管理好18個女工就不是件輕松地事。因為女工們在工作中總是愛聊天，聊的最多的不是工作而是家庭瑣事，甚至有的員工上班老想著早點(diǎn)回家做家務(wù)。針對員工的思想、言行的多樣性與復(fù)雜性，班組每周組織一次企業(yè)文化案例的學(xué)習(xí)、民主生活會或者對特殊家庭進(jìn)行家訪，有意識的對同一問題有不同認(rèn)識的現(xiàn)象，采取具體問題具體對待，因勢利導(dǎo)的組織學(xué)習(xí)。把萍鋼的企業(yè)文化真正的灌輸?shù)矫總€女工的頭腦中，引導(dǎo)女工認(rèn)識到家庭和事業(yè)并不矛盾，魚和熊掌一定要兼得。在理想與現(xiàn)實(shí)之間，在堅守和放棄之間，尋找家庭和事業(yè)的平衡點(diǎn)，努力使班組與員工獲得雙贏?，F(xiàn)在我班組的所有女工都能把在家洗衣做飯的賢妻良母與事業(yè)同樣精彩出色的兩個角色做到了完美和諧的統(tǒng)一。2、提升班員的技術(shù)素質(zhì)。我班組加工的`輥環(huán)、軋輥的好壞直接關(guān)系到軋鋼的成品質(zhì)量，在軋鋼廠有“技術(shù)保密點(diǎn)”之稱，可見員工技術(shù)素質(zhì)在我班組的的重要性。以前因班組員工的流動性大，員工整體的技術(shù)素質(zhì)一直不高。今年4月我班制定了一個技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)：“保證加工100%合格的軋輥、輥環(huán)流入下一道生產(chǎn)工序”。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我班組采取了以下措施：1.合理安排師徒對子。2.多次開展技術(shù)練兵，技術(shù)比武活動。3.把比賽成績與勞動競賽獎分配系數(shù)掛鉤。大家可以從圖表中看出，刀具使用壽命延長70%，輥環(huán)加工效率提高40%以上。班組已連續(xù)6個月取得“零廢槽”的良好成績。二、“兩個注重”發(fā)揮班組骨干的中堅作用1、注重班組生產(chǎn)骨干“生力軍”的作用。業(yè)務(wù)骨干能解決工作中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)問題，更能影響和帶動了其他員工。他們在解決處理異常情況及突發(fā)事件時，較別人冷靜、考慮更為周全，比如：我班的生產(chǎn)骨干在有一次因供貨商發(fā)錯輥環(huán)孔型的事故處理中，采取“借用輥環(huán)改型”的應(yīng)急辦法，僅僅用了60多分鐘就完成了原本需要8小時以上工作量的工作任務(wù)；又比如：在今年的5月份廠部臨時接到φ16HRB500螺紋鋼的生產(chǎn)任務(wù)中，我們采用“配輥法”只加工兩支軋輥就完全滿足了生產(chǎn)上的需求，經(jīng)受了短時間、大加工量對班組的考驗。2、注重班組五大員“紅哨兵”的作用。班組五大員是帶領(lǐng)員工安全完成生產(chǎn)任務(wù)的中堅，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本核算、設(shè)備管理等工作中起到了“第二道防線”作用。生產(chǎn)工藝員是個多面手，班里的活兒他樣樣精通，他在每個工作崗位都做示范，尤其對新工人，他都是手把手地教，回到休息室，還要進(jìn)行互學(xué)互考，理論實(shí)踐一起上。班組安全員是有名的“鐵面孔”，查“三違”毫不留情。她說：“對違章來說寬是害，嚴(yán)是愛”。三、“兩個完善”暢通班組管理流程1、完善各種制度。我們建立了《班組民主管理細(xì)則》、《成本管理制度》、《加工質(zhì)量自檢、互檢獎懲規(guī)定》、《磨床班技術(shù)比武有關(guān)規(guī)定》、《安全員輪值管理規(guī)定》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》、《一長五大員互查制度》、《接受上級考、問測試的獎勵辦法》《班組節(jié)能細(xì)則》等多項具有班組特色的規(guī)章制度、注意事項、行為準(zhǔn)則，從正反兩方面對班組和員工進(jìn)行激勵和約束。每項制度盡量做到處處能針對、條條有說明、步步有依據(jù)，便于班組長做到公開、公平、公正的原則操作。如在激勵方面，員工在崗位上接受上級管理部門的考、問（如貫標(biāo)、崗位工應(yīng)知應(yīng)會、設(shè)備操檢合一），被廠部領(lǐng)導(dǎo)考、問成績優(yōu)秀的獎勵30元，被分公司以上領(lǐng)導(dǎo)考、問成績優(yōu)秀的獎勵50元。在約束方面，員工在班中織毛衣、看小說等與工作無關(guān)活動罰款100元，無故不參加班前列隊會議的罰50元。雖然班組長“權(quán)力大”，但在行使權(quán)力時，必須置于每個班組成員的監(jiān)督之下。如職工最關(guān)注的每月獎罰是否到位，每月我們會在班組上墻公示全月獎罰明細(xì)，接受廣大員工監(jiān)督；2、完善班組硬件設(shè)施。缺少女工更衣室，休息室內(nèi)有數(shù)控機(jī)床存在噪音，機(jī)床周圍臟、亂、差等問題一直困擾著班組。為了解決員工的休息條件及衛(wèi)生條件，班組起草一份改造休息室的報告上報廠部，并在改造中出謀劃策，自己動手搭建更衣室，協(xié)助施工隊將室內(nèi)隔音墻砌好，員工休息條件得到極大改善。班組還將機(jī)床附近的貨架、貨柜進(jìn)行合理擺放，班組現(xiàn)場管理煥然一新。在自我加壓、自我管理的班組管理理念下，通過實(shí)施“三個二”的管理辦法，員工素質(zhì)明顯提高，工作質(zhì)量明顯加強(qiáng)，為我班的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，形成了一個富有凝聚力且無形的“鋼鐵心”。最近三個月，班組在沒有增加磨床的前提下已經(jīng)完全消化因新高線投產(chǎn)帶來的輥環(huán)加工量翻倍的工作任務(wù)。在不增加銑床的情況下，完成因股份公司產(chǎn)品布局調(diào)整，棒材小規(guī)格品種生產(chǎn)量大幅提升而帶來的比以前更多的軋輥加工任務(wù)。在以后的工作中我班組有決心做到：安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，一樣都不少。謝謝大家，歡迎指正！自我管理發(fā)言稿篇3尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，朋友們：大家晚上好！在即將離開綿羊校區(qū)的時候，感謝組織給予我的這一次機(jī)會，讓我能夠有機(jī)會再一次站在這里表達(dá)自己內(nèi)心深處的想法，同時也很高興，在這么繁忙的時間里，大家能夠抽空參加本學(xué)期的總結(jié)會，一同去尋找屬于大家共同的記憶。每當(dāng)站在高處，仰望星空的時候，總會想起過去的三年里和大家一起經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心理總有一種說不清、道不明的.感覺，有傷感，因為離別的時間越來越近，有喜悅，因為收獲了一筆無法衡量的財富，有感激，因為大家給予了我太多無私的幫助。三年前，來到陌生的綿陽，開始了正常的大學(xué)生活，之后加入了學(xué)生干部的隊伍，陸續(xù)認(rèn)識了在坐的各位并成為好朋友，在工作上相互支持，相互鼓勵，并肩戰(zhàn)斗，共進(jìn)退；生活上互相關(guān)心，互相問候，我感到很溫暖很幸福。大家還記得那個期末嗎？也是正值現(xiàn)在這個時間，大家一同為了c區(qū)的明天，也為了心中的想法，齊心協(xié)力了十五天，終于在放假前預(yù)期完成了對c區(qū)學(xué)生自我管理中心的改組，以全新的面貌迎接c區(qū)的新成員，我知道那時候大家肯定很忙碌，也很疲憊，但是我覺得大家一定沒有埋怨，因為付出之后有收獲—自己在不斷成長。之后的兩年，看著組織的發(fā)展，看著每學(xué)期的人員更替，我樂在臉上，甜在心里，感謝你們選擇學(xué)管中心，很高興你們一直在努力追求自己想要的大學(xué)生活，不管做什么，喜歡就行，雖然大家相處的時間有長有短，但是我覺得從嚴(yán)格意義上講，大家都是一名相當(dāng)合格的學(xué)生干部，不僅合格，很大一部分同學(xué)還十分優(yōu)