2017項目經(jīng)理繼續(xù)教育課程題目02

2016年項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10你正在從事一個在基準你負責一個穿過城鎮(zhèn)的關于項目溝通作用的在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的在信息傳遞過程中，描繪信息最快速直接的在單手操作移動設備的在績效管理體系中項目贊助人要求項目下列對與顛覆式創(chuàng)新以下哪個不是Xcode你為新項目組建的項目團隊以下哪個不是MVC模式以下不屬于你負責一個中等規(guī)模一個新項目經(jīng)理剛剛在編制項目計劃中第3代iPad項目搜索結果以下哪個不是iOS根據(jù)IOS平臺關于iOS7新特性中干系人對項目以下哪個不屬于CocoaTouch層下面的哪一款應用是針對移動設備以下不屬于績效管理以下的說法某體育設施建設項目關于鍵盤的打開關于職責矩陣下列關于項目團隊關于動作和輸出口UITableViewCellAccessoryType中定義常量以下哪項是外部風險減少項目執(zhí)行過程CCB下面哪些不屬于關于UIWebViewDelegate協(xié)議在以下可用于風險識別某來自公司職能管理部門以下哪些關于沖突以下關于TextField以下屬于iOS7下列關于搜索欄有關的類與協(xié)議正確移動設備以下設備中表視圖的相關類集中辦公移動設備下列屬于表視圖以下關于團隊凝聚力與其他人商談得到創(chuàng)意和靈感以下哪個不屬于鍵盤的種類您正在管理一個溝通基本模型關于UtilityApplication說法錯誤IOS平臺基于指尖項目經(jīng)理通常按照X理論以下哪一項是項目小組建設制定風險應對計劃是為了不屬于CoreOS不屬于CoreServices跟蹤團隊成員績效以下哪個不是MVC“頭腦風暴”導航控制器用戶體驗設計在將PC應用移植到在移動設備屏幕上iPhone中的設置功能的畫面屬于哪種表視圖在一個iOS應用的生命周期中關于委托模式說法錯誤的是項目的獎勵機制你正在南方一個沿海小城關于動作輸出口說法錯誤的是下面說法錯誤的是以用戶為中心的設計以下哪個不是觀察者模式人員配備管理計劃的內(nèi)容項目溝通的作用有以下幾個方面在針對移動平臺開發(fā)應用時在iOS開發(fā)中滑塊的值是下列哪種情況最能增加項目管理專業(yè)人士以下描述中正確的是下列關于搜索欄的描述正確在每一個項目結束時你的執(zhí)行官為了感謝你為什么應用的功能是強大了關于UtilityApplication說法正確下面哪些屬于故事板iOS平臺是蘋果公司異步加載網(wǎng)絡資源以下哪些說法正確你的團隊成員通知你以下哪款應用平臺是由蘋果公司開發(fā)的用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件委托消息命名有一定的約定性關于職責矩陣關于虛擬團隊的說法在蘋果iOS設備里的iPhone手機關于開關控件說法錯誤的是李浩是公司內(nèi)資深的工程師關于Xcode中iOS工程模板下列選項中，說法正確的是德爾菲技術是特別有用的風險管理的適當過程包括下列哪一種Application類型下面的哪一款應用是從PC以下關于WebView一個項目組成員通知項目經(jīng)理你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架作為項目經(jīng)理趨勢分析被用來監(jiān)控團隊成員的角色和職責記錄方式以下關于sharedManager方法控制權利的途徑有以下哪些關于虛擬團隊的說法下列哪些是項目經(jīng)理必須具備表視圖UI設計模式有哪些iOS中的布局管理移動應用設計最核心的內(nèi)容包括iOS平臺的應用產(chǎn)品以下屬于Media層的是下列對于基本搜索欄描述有誤為了得到敏捷高效的設計結果你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人iPhone中的照片應用以下哪個設備你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間哪個不是使用iOSAPI進行有效授權需要遵守一些基本原則關于iOS特點介紹錯誤公司宣布下一個月要裁員一場雷暴造成了你工廠一個可以批準你的休假申請關于分段控件說法錯誤組建項目團隊需注意的事項你正在項目的實施階段導航欄項目在每個界面中都會看到說出“我們有時候MVC設計模式是一種復合設計模式在移動設備的人機交互中關于觀察者模式說法正確風險識別中的信息收集技術你正在管理一個虛擬團隊希望得到獨樹一幟的個性化觀察者（Observer）模式iOS整體架構以下屬于表視圖單元格以下關于風險應對措施的說法正確公司在項目管理中下列關于項目管理團隊的說法有誤實驗設計是一種統(tǒng)計方法搜索欄有關的類與協(xié)議有哪個是錯誤通過眼動儀技術以下哪一種Application類型是一種平鋪導航如果想給用戶提供多于兩個的選擇索引的使用原則錯誤為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰以下對于導航欄相關類和概念的說法有誤你的項目資源幾乎用完了部門單位之間的非正式協(xié)議某基金會資助的艾滋病防治項目項目管理中最需要以下屬于iOS視圖分類公司正在研究啟動一個新項目創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)以下哪個不是單例模式進行用戶需求調查時一般說來利用六個西格瑪作為目標在蘋果iOS平臺“第一次就做好你所在公司承接了一個地市領導在給員工授權時你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目有效的項目小組建設導致的主要結果Master-Detail應用程序模板以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤目前有一個項目對你公司意義重大在數(shù)字錄入過程中在進行用戶體驗與用戶界面設計中你的項目已經(jīng)實施了一段時間影響項目的溝通技術因素你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送項目啟動后關于向客戶或項目發(fā)起人報告信息下列關于工具欄說法正確1、“頭腦風暴”的正確定位是？

A

工作

B

會議

C

爭論

D

游戲正確答案D

1、如果用一個中國式成語來形容“頭腦風暴”的話，更適合的是？

A

集思廣益

B

諸子百家

C

對簿公堂

D

順其自然

正確答案A

2、你所在公司承接了一個地市的供水系統(tǒng)改造項目。根據(jù)與當?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關土石開挖工作轉包給了當?shù)匾患夜こ坦?。?jīng)過2個月的施工，階段驗收時你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關部門已經(jīng)給予了驗收，你應該怎么辦？

D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通

3、你正在從事一個基建計劃范圍內(nèi)的大型建設項目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。一個團隊成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項目的進展情況不滿意。你首先應做的事是什么

C、會見客戶，了解詳細情況

5、一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應該偏向于以下哪一方？

D、顧客

21、關于UIWebViewDelegate

協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調用的方法是哪個？

A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType

24、下面說法錯誤的是

B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設備上實現(xiàn)

34、以下對于導航欄相關類和概念的說法有誤的是

A、UI

NavigationController-導航控制器，可以構建分屏導航模式應用的根控制器

36、在蘋果iOS平臺下的ipad

mini設備的屏幕像素尺寸是

A、1024×768

1、下面說法正確的是？

A、對應用進行定位時，應盡可能專注于一個方向

C、移動產(chǎn)品的優(yōu)勢是不受環(huán)境和空間的約束

D、在對PC應用進行移動設備移植時，應該強化適用單手操作或者簡單的雙手操作等所能

37、索引使用原則錯誤的是

C

如果采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

22、項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算，并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購，項目經(jīng)理應該？D

A、按請求批準訂單

B、修改訂單，說明廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定。

C、拒絕項目贊助人的請求。

D、拒絕批準訂單，直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

單選題

1、

進行有效授權需要遵守一些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：

有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其蹤跡經(jīng)驗教訓

2、

在績效管理體系中，下列關于激勵功能說法錯誤的是：

能給領導帶來直接的經(jīng)濟收益

3、

領導在給員工授權時，下列哪一項權利可以進行授予：

普通工作執(zhí)行權

多選題

4、

控制權利的途徑有：指明下屬行使權力的范圍、監(jiān)督下屬行使權力的方向、檢查下屬行使權力的結果、保留收回授權的權力

5、

創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面：要有懷疑精神、要有獨立思考的能力、善于問對問題、較強的動手能力

6、

完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下正確描述其意義的是：

A、激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。

B、溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C、良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。

D、一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。

相關技術及應用

單選題

1、

以用戶為中心的設計簡稱為：UCD

2、

在移動應用設計中用戶測試具體指的是：可用性測試

3、

得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：頭腦風暴

4、

iOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量：趨于一個方向

5、

為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以原型驅動的用戶界面和用戶體驗設計。

6、

通過眼動議技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是：F形

7、

在信息傳遞過程中，秒回信息最快速直接的方式是：圖像

8、

在信息傳遞過程中，描述信息最準確的方式是：文字，但是速度慢，不直觀

9、

下面的那一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例：Quickoffice

多選題

10、移動應用設計最核心的內(nèi)容包括：用戶需求、用戶體驗、交互設計、用戶界面

11、iOS平臺的應用產(chǎn)品主要在：App

Store、iTunes

Store

12、以下設備中，可以運行iOS系統(tǒng)的有：iPod

Touch、iPad、iPhone

13、在意動設備的人機交互中涉及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵

14、為什么應用的功能是強大了，應用的體驗卻容易降低：

用戶需要更長時間的等待

用戶需要更加耐心的查找和選擇

用戶需要更加細心的操作

單選題

15、關于iOS特點介紹錯誤的是：低分辨率

16、關于Xcode

中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是：

Based

Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形導航

17、iOS7新特性中點對點連接（Peer-to

–

Peer

Connectivity）描述錯誤的是：

直接與這些設備進行通訊但是需要通關互聯(lián)網(wǎng)

18、關于iOS7新特性中，對于AirDrop

能夠與周圍的設備進行通信的功能，以下描述錯誤的是：能夠共享大量數(shù)據(jù)

19、下列哪種Application類型可以構建標簽導航模式的應用，并且生成的代碼中包含了標簽控制器和標簽欄等？Tabbed

Application

20、關于Utility

Application說法錯誤的是：他會生成一個視圖控制器-主視圖控制器

21、哪個不是使用iOS

API

幫助的渠道？社區(qū)網(wǎng)站

22、不屬于Core

OS

層的是：Core

Date

23、關于委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應用中

24、以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是：它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)

25、在一個iOS應用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一個實例。其作用是實現(xiàn)應用程序中一些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等。這是哪種設計模式？

單例模式

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？布爾值

27、關于開關空間說法錯誤的是：兩種狀態(tài)的切換方法是setOff：animated

28、在iOS開發(fā)中滑塊的值是：0.0f~1.0f

29、以下關于UIWebViewDelegate

協(xié)議的說法錯誤的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript事件

30、導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是：UINavigationItem：

31、警告框是UIAlertView

創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？2

32、警告框AlertView使用場景錯誤的是？應用程序報錯

33、UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴展指示器是指哪一項？

UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

34、iPhone中的設置功能的畫面屬于哪種表視圖？分組表視圖

35、搜索欄有關的類與協(xié)議有哪個是錯誤的？UISearchTable

36、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？

Show

Search

Results

Button

37、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？分頁表視圖

多選題

38、關于Utility

Application

說法正確的是？

可以構建實用型應用程序、

在iPhone中子試圖以模態(tài)方式呈現(xiàn)、

在iPad中子試圖以浮動窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。

39、iOS整體架構都有哪些？Cocoa

Touch、Media、Core

Services、Core

OS

40、MVC設計模式是一種復合設計模式，由下面那些設計模式組成？

觀察者、策略、合成

41、關于觀察者模式說法正確的是？

A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式

B、是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分

C、復用性強

42、異步加載網(wǎng)絡資源的描述正確的是？

A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest

*）request

B、其實用的方法要求提供一個NSURLRequest

C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式

43、一下關于設定操作表的樣式說法正確的是？

A、UIActionSheetStyleAutomatic：自動樣式

B、UIActionSheetStyleDefault：默認樣式

D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式

44、表視圖的相關類有哪些？

A、UITableView

B、UITableViewController

C、UITableViewDelegate

D、UITableViewDataSource

45、下列關于搜索欄的描述正確的是：

A、placeholder

屬性可以設置用于提示用戶輸入查詢關鍵字的信息

B、TextField控件中也有placeholder屬性

C、在輸入框中鍵入文字時，會在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字

D、placeholder屬性適用于以下的<input>類型：text，search，url，telephone，email

以及password

46、iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局

項目管理相關知識

單選題

1、

你真領導一個政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于一個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w機的最佳方案。你認為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項目?，F(xiàn)有一些高級太空工程師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多的薪水。也有很多現(xiàn)成的初級太空工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。同事你還要確認質量標準并確定如何才能最好的滿足他們。在這種條件下，要使用的合適的技術是？

進行試驗設計

2、

利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中的缺陷數(shù)目為？3.4

3、

趨勢分析被用來監(jiān)控：技術，成本和進度的執(zhí)行情況

4、

公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

缺乏管理層的承諾和支持

5、

在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通?？煽康墓桃呀?jīng)表示一個可以接受的修改交貨時間。由于這個延誤，項目經(jīng)理應？

評估延誤和確定備選方案

6、

你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作。你應該？

要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

7、

你的團隊成員通知你，他出了從是你所負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高，因此當你和其他項目經(jīng)理同事分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證那個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？項目經(jīng)理

8、

你的項目進展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認可，并專門拿出了一筆錢來獎勵項目團隊。你的助手建議你用這筆錢把集中辦公場地的空調更換成靜音的型號，現(xiàn)在的舊空調幾乎讓人無法容忍。他認為這個舉措將大大提高團隊成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？

赫茲伯格雙因素理論

9、

你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？談判技能

10、有效的項目小組建設導致的主要結果是？項目執(zhí)行情況得到改善

11、一下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了？使個性相同的人組成隊伍

12、項目的獎勵機制和業(yè)績認可制度應該？是業(yè)績和獎勵之間的關系明確并可操作

13、以下哪一項是項目小組建設的基本原則？盡早開始團隊建設

14、下列關于組織理論的說法錯誤的是？

組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小

15、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動的主要目的是？改善團隊工作績效

16、實驗設計是一種統(tǒng)計方法，是用來識別哪些因素可能影響特定的變量

17、團隊成員的角色和職責記錄方式有以下幾種，除了？工作分解結構

18、你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在出于什么過程？組建團隊

19、某基金會資助的艾滋病防治項目，涉及幾個部委、二個國際組織、許多醫(yī)院和不同人群作為項目經(jīng)理，你最關心的是？這些項目干系人對項目不同的需求

20、一個項目組成員通知項目經(jīng)，項目的一個質量標準不能滿足。項目經(jīng)理應該如何去做？尋找滿足質量標準的替代方案

21、項目經(jīng)理花在溝通上的時間約占多少？75%-90%

22、部門單位之間的非正式協(xié)議需要實行？人力資源與溝通管理

23、下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？

為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

24、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？溝通時促進項目快速收尾的根本

25、以下的說法正確的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的依據(jù)

26、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？就項目問題和居民溝通并達成一致

27、項目特別容易受到風險的影響，因為？在某種程度上每個項目都是獨特的

28、風險識別的進行應當？貫穿于項目周期定期進行

29、你正在項目的實施階段，遇到了幾個為預料的問題，出現(xiàn)了幾個先前未預料的風險，項目落后進度，而且預算超支，你應該？更新風險識別和分析

30、減少項目執(zhí)行過程中的沖突的主要方法是？進行仔細的項目規(guī)劃

31、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？帕累托圖

32、制定風險應對計劃是為了？制定對付風險事件的策略

33、您獲悉供應商因其他運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉移？向保險公司提出索賠

35、在何種項目中應該應用風險管理？所有項目

36、CCB即變更控制小組的責任是？受理、審核評估和批準變更申請

37、這是一個風險監(jiān)控的工具方法，他被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？項目風險審計

38、風險管理的適當過程包括？識別、分析、應對和控制

多選題

39、下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關系技能？談判、建立信任、教練技術

40、你的公司作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產(chǎn)鏈條的注明鏈條生產(chǎn)商，正致力于開發(fā)一種可以在這兩種中同時使用的可轉換的鏈條。能為提前或幫助建立處理潛在質量問題的方法，你想要使用大量的包括下述哪幾種方法的原因分析技術？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖

41、在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，一下哪些項是重點？

A、與統(tǒng)一組織中的其他項目隊伍分享最好的操作

B、警告他人潛在的問題

C、建議減弱風險

D、為了將來在同意組織的其他地方重復實施，分享該項目做得好的方面

42、以下哪些說法正確？

A、項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃

B、項目績效考核應該實施

C、360度反饋也是項目績效考核方法

D、項目成員的考核從其主管處獲得反饋

43、你的項目已經(jīng)實施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實施過程中發(fā)生了問題。

不良的項目團隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪些屬于不良項目團隊的特征？

A、沮喪的士氣

C、項目經(jīng)理缺乏信任和信心

D、無結果的會議

44、集中辦公的說法哪些正確？

B、集中辦公可以是臨時性，也可以貫穿項目始終

C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感

D、集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

45、項目經(jīng)理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定其管理項目團隊的成敗。不同的項目經(jīng)理可能采取不同的解決沖突方法，影響沖突解決方法的基因包括？

A、沖突的相對重要性與激烈程度

B、解決沖突的緊迫性

C、沖突各方的立場

D、永久或暫時解決沖突的動機

46、你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)馬上有幾個月了，你強烈地感到你的隊員并沒有把他們自己視為一個團隊或統(tǒng)一的團體。為了整頓這種情況，你可以？

A、明確每位項目團隊成員都是用電子郵件作為溝通形式

C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力

D、向團隊成員提供更多的溝通機會

47、關于向客戶或項目發(fā)起人報告信息，下列說法正確的是？

A、項目經(jīng)理應該準備績效數(shù)據(jù)

B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目成功的關鍵

C、項目經(jīng)理應考慮制定報告體系，以滿足客戶或發(fā)起人的需要

D、項目經(jīng)理定期報告

48、影響項目的溝通技術因素包括？

A、對信息需求的緊迫性

B、項目環(huán)境

C、技術的可用性

49、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A、有關各方應負責哪方面工作

B、哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調

C、需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標

50、下列對于風險審計的說法正確的是？

A、風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性

B項目經(jīng)理要確保按項目風險管理計劃所規(guī)定的頻率來實施風險審計

D、在實施審計前，要明確定義審計的格式和目標

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范一、單選題。每道題只有一個正確答案。(C)1.進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？A有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經(jīng)驗教訓。D有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？(C)A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。3.以下屬于績效管理所關注的內(nèi)容的是？A關注投入、過程與產(chǎn)出。B關注企業(yè)與員工間的依賴關系。C關注利益相關者。D關注測量和評估。4.溝通基本模型的關鍵組件不包括以下哪項內(nèi)容？（B）A編碼B距離C媒介D干擾5.希望得到“前無故人”的個性化應用，正確的做法是？（A）A發(fā)明全新的工作原理或交流理念B竊取無法模仿的高科技技術或專利成果C普遍迎合更大眾的人群D迅速抄他人的成功案列搶占市場6.在績效管理體系中，下列關于激勵功能說法錯誤的是？（D）(B)7.領導在給員工授權時，下列哪一項權力可以進行授予？（D）二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案(ABCD)1.控制權力的途徑有？A指明下屬行使權力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權力的方向。C檢查下屬行使權力的結果。D保留收回授權的權2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？A要有懷疑精神。B要有獨立思考的能力。C善于問對問題。D較強的動手能力。3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？(ABCD)A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。(ABC)iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1.在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。(A)A用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面2.下面選項不屬于移動設備的設備是？A手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×6404.移動設備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機5.關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？（C）（C）（D）(C)AMaster-DetailApplication：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。BOpenGLGame：可以構建基于OpenGLES的游戲應用。CBasedApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。DSingleViewApplication：可以構建簡單的單個視圖應用。6.下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity（C）7.以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。（D）B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？（B）（D）（D）A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。正確答案B11.顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButton（A）CShowCancelButtonDShowScopeBar12.iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖13.關于動作輸出口說法錯誤的是？（D）（D）A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。14.工具欄類是以下哪個？AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？A4B5C6D716.索引的使用原則錯誤的是？（C）(B)(B)A索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義B索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖17.以下哪個不屬于CocoaTouch層AiAd（B）BCoreTextCMapKitDGameKit18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？A沒有返回值B布爾值C常量Dint19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）A聲音B圖像C文字D氣息20.以下哪個不是單例模式的應用案例ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate21.在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果AB縮放C自動D22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）A1B2C3D423.為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計（B）A項目（B）（D）(B)B原型C產(chǎn)品D視覺24.以用戶為中心的設計簡稱為()C25.得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是（）A26.IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）D27.通過眼動儀技術我們了解到了人們在瀏覽信息時的視覺的運行軌跡是（）形。D28.描繪信息最快速直接的方式是（）B29.下面的哪一款應用是從PC移植到移動設備的典型案例？（）B30.關于iOS特點介紹錯誤的是？B31.關于iOS7新特性中，對于AirDrop能夠與周圍的設備進行通信的功能，錯誤的是（）D32.哪個不是使用iOSAPI幫助的渠道？D33.關于委托模式說法錯誤的是?C34.關于開關控件說法錯誤的是?B35.在iOS開發(fā)中滑塊的值是？B36.警告框AlertView使用場景錯誤的是？B37.警告欄是UIAlertView創(chuàng)建的，最多有幾個按鈕？B二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1.針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？（ACD)A啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導幫助2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？A本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升3.關于UtilityApplication說法正確的是？A可以構建實用型應用程序B它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4.表視圖的相關類有哪些？AUITableViewBUITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource5.關于觀察者模式說法正確的是？A觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B是MVC模式的重要組成部分C復用性強(ABD)(ACD)（ABCD）(ABC)D對象之間實名通信6.在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有A眼睛B嘴C手指D耳朵7.下列描述中正確的是？(ABCD)（AC）A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法8.iOS整體架構有哪些？ABCD9.MVC設計模式，由下列哪些設計模式組成？ACD10.異步加載網(wǎng)絡資源的描述正確的是？ABC11.關于設定操作表的樣式說法正確的是？ABD12.關于搜索欄的描述說法正確的是？ABCD13.iOS中的布局管理有哪些？CD14.移動應用設計最核心的內(nèi)容是？ABCD15.iOS平臺應用產(chǎn)品主要在（）上發(fā)布和銷售？AC16.以下可以運行iOS系統(tǒng)的有（）BCD項目經(jīng)理能力提升課后練習及答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1.你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應該？A把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。2.您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？A法定權力B參照權力C專家權力D正式權力3.在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應如何最佳地處理這一沖突？(C)(C)(D)A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。4.你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？A公關技能B尋求高層的支持(C)C談判技能D面對問題的技巧5.一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？(B)A既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報告，向高層領導求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。7.你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。A資源可利用性B預分配C員工管理計劃D虛擬團隊8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團隊工作績效B提高士氣C提高質量D提高個人績效9.你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專(A)(B)(C)家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？(B)A人力資源規(guī)劃B組建團隊C建設團隊D管理團隊10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？(C)A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？(C)A利用從前項目中可行的標準媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術。D談判技能。13.溝通不暢最可能導致的問題是？A管理層不高興。B項目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。(C)(A)14.你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？（C）A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達成一致。D做好政府部門的公關與溝通工作。15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？（D）A訪談B假設分析C核對表分析D頭腦風暴17.你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？A風險規(guī)避B風險接受C風險減輕D應急規(guī)劃（C）（D）18.雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？(A)A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和19.風險管理的適當過程包括？A識別、分析、應對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？(D)(A)A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關注，提升他的水平。D安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？A前期沒有溝通協(xié)調好，與客戶進行溝通要求調整。B合同已經(jīng)簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。C與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是(C)真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗…….等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？(C)A找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進B與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談C與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人D冷處理，暫時不讓他參與項目。23.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？(D)A先調查了解實際情況是否如童軍所說B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。24.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？(A)A加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。B先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D向你部門經(jīng)理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃25.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設項目。此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風險應對？A風險回避B風險減輕C積極接受D風險轉移26.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%27.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權限28.為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？A識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險29.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？A項目經(jīng)理BPMOC項目團隊(A)（D）（B）(B)(B)D職能經(jīng)理30.有效的項目小組建設導致的主要效果是？AA項目執(zhí)行情況得到改善B積極工作的小組C小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強31.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員C、將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給小組成員D、舉行項目動員大會32.有效的小組建設的主要結果是：A、提高了項目績效B、建設成一個高效、運行良好的項目小組C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力33.公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認為這是公司審核部門的職責。D缺少職能管理控制。34.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？A向會議提交文件。B增加他們的知識和實踐技能C向項目班子推薦培訓D更經(jīng)常地舉行項目會議35.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？A遵照指示（D）(B)（B）(A)(D)B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理36.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價對信息的需要B確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述D建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找37.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？A項目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫C項目小組知識D經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫38.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是A頭腦風暴B日積月累C細心觀察D產(chǎn)品會議39.高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查A完成里程碑時/完成項目時B每一個生命周期階段結束時C客戶嚴重索賠時D項目經(jīng)理因成本超支匯報時40.某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應該？（D）(B)（A）（C）（A）A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益C把目標定為8千人，以便盡量減少風險D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由41.下列選項中，說法正確的是？A一個人越聰明就越有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利D善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力42.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？A.它詳細說明人員的角色分配B.它詳細說明角色和職責C.它詳細說明員工何時分配到任務上D.它和WBS或者范圍定義相關聯(lián)43.制定風險應對計劃是為了？A采取措施識別項目風險B制定對付風險事件的策略C制定以前項目的風險清單D制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準44.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力A啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段45.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎B溝通是做好協(xié)調、保證良好配合的基礎C溝通是促進項目快速收尾的根本D溝通是團隊建設的重要手段46.在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響（D）A范圍風險（C）（A）（B）(C)（D）B進度風險C費用風險D質量風險47.下列關于組織理論的說法錯誤的是？(C)A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領導風格48.這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？A.風險再評估B.項目變更請求C.項目風險審計D.臨時權變計劃49.風險管理計劃進行以下各項，但不包括：A.定義項目風險管理的方法論B.描述風險類別C.定義風險管理團隊的角色職責D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施50.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權限51.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標進行溝通。D．編制會議議程。52.溝通管理計劃通常不包括下列哪項?（D）A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。C．關于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標日期。53.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？A、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通54.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。55.多數(shù)溝通都采取什么形式?A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。56.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)57.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。58.你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：(B)A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。59.你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。60.下列哪項最正確?（B）A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。61.下列哪項最正確?(C)A．書面溝通是溝通中最好的技能。B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應把重點放在內(nèi)部溝通需求上62.下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。(A)A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。63.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：(C)A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。64.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?(B)A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。65.項目經(jīng)理應該：A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息66.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。A．E-mailB．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁C．經(jīng)常召開電話會議D．面對面會議二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案(B)（B）1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？（ABC）A.明確項目內(nèi)部分工、職責B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質量、進度、安全）。C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D制定項目計劃2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？(AB)A強調根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調你權限有限。B明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字C明確合同簽訂了不可以隨便改變D明確不做沒有代價的變更3.項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？(BCD)A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通B溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監(jiān)控C溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求D這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？(ABC)A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和5.由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？(BCD)A明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B員工表現(xiàn)好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來C對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注D向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓不允許參加E培訓不是項目經(jīng)理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。6.責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A有關各方應負責哪方面工作B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調C需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標D有關各方面向誰匯報工作事項7.集中辦公的說法哪些正確？(BCD)（ABD）A虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關系技能A談判B建立信任C教練技術D監(jiān)督技能9.在每一個項目結束時，項目隊伍準備教訓總結時，以下哪些是重點？ABCD（ABC）10.以下說法正確的是？ABCD11.關于向客戶或項目發(fā)起人報告信息時，說法正確的是？ABCD12.對于風險審計的說法正確的是？ABD單項選擇題第1題靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優(yōu)點有：（）。A、僅針對公眾確定風險B、考慮獨立的答案C、管理層理解可能會有大量不同的結果D、可以提供項目經(jīng)理可能缺乏的對項目的理解答案：C第2題以下四類項目管理的內(nèi)在風險中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響？（）A、范圍風險B、進度風險C、成本風險D、質量風險答案：A第3題在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入？（）A、風險識別B、風險定性分析C、風險定量分析D、風險應對規(guī)劃答案：A第4題在以下哪個項目生命周期階段風險的影響最大？（）A、構思和規(guī)劃B、規(guī)劃和執(zhí)行C、執(zhí)行和收尾D、構思和收尾答案：C第5題項目發(fā)起人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算并且網(wǎng)絡設計需求并不支持該采購。項目經(jīng)理應（）。A、按請求批準訂單B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡設計要求的規(guī)定C、拒絕項目發(fā)起人的請求D、拒絕批準訂單直到能夠對網(wǎng)絡設計和預算進行審查答案：D第6題您獲悉供應商因其工廠發(fā)生災難而無法交付產(chǎn)品。以下何種是風險轉移？（）A、違反合同B、承擔損失C、利用外部儲備D、向保險公司提出索賠答案：C第7題對非關鍵風險應該采取什么措施？（）A、忽略它們,因為它們還沒有重要到非要在制訂風險應對計劃時加以考慮B、形成文檔并重新審查C、忽略它們,因為它們已經(jīng)在你的應急計劃中加以考慮了D、將它們歸檔以便能將它們轉交給客戶答案：B第8題蒙特卡羅分析是用于（）。A、獲得與項目相關的整體風險的預示B、估算任務的歷時C、促使任務發(fā)生的順序D、向管理層證實增加額外的員工是必要的答案：A第9題以下哪項不屬于外部風險（）。A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移B、法規(guī)、貨幣變化、稅收C、自然災害、法規(guī)D、通貨膨脹、設計、社會影響答案：A第10題在什么情況下最適合使用Delphi技術？（）A、模似型已完成B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的D、需要集體知識答案：D第11題以下哪項因為允許對工作進行系統(tǒng)評估,所以在識別風險時非常有用？（A、項目章程B、設計規(guī)范C、項目流程圖）D、WBS答案：D第12題德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：（）。A、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇B、明確特定變量出現(xiàn)的概率C、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊慏、有助于將決策者對風險的態(tài)度考慮進去答案：C第13題某項目經(jīng)理的風險應對計劃的戰(zhàn)略首選是接受風險，這個項目經(jīng)理是（）。A、風險的反對者B、風險追隨者C、主動的D、被動的答案：D第14題您是一位負責重大軟件分解科目的長期復雜項目的項目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計算機中心被徹底破壞，丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導致六個月的努力付諸東流。以下何種是預防發(fā)生這一問題的最佳行動？（）A、為項目進度計劃增加應急措施B、查明風險和列入緩解方案C、為備份地址做出預算和開發(fā)修復程序D、打破進度計劃將之縮短兩天答案：B第15題制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例？（）A、疊浪B、風險避讓C、返工D、應急計劃答案：B第16題通過風險分析過程確定識別的一個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是：（）。A、降低風險的嚴重性，讓項目團隊找到一個克服任何失敗的方法B、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它各相關事件C、讓項目評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期負值D、忽略風險評估，因為不管賦予了什么值，都只是一個估計，絕對不會完全等同于預期的狀態(tài)答案：A第17題決策樹最好用于：（）。A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用B、把概率和風險事件聯(lián)系起來C、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用D、決定項目事件標準的流程圖答案：B以下設備中，可以運行ios系統(tǒng)的有AiMacBiPodCiPadDiPhone控制圖表被用來（）D.跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：A．向會議提交文件。B．增加他們的知識和實踐技能C．向項目班子推薦培訓D．更經(jīng)常地舉行項目會議人員配備管理計劃的內(nèi)容包括以下幾種，除了B．組織結構圖李浩是公司內(nèi)資深的工程師，他在技術方面……,面對這種情況，你該如何做最恰當？B與他溝通，看看他對這個項目的想法，參照自己的想法一起進行探討你是一個矩陣式項目團隊的負責人B，檢查資源直方圖您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉移A．違反合同B．承擔損失C．利用外部儲備D．向保險公司提出索賠希望得到前無古人的個性化應用正確的做法是A？在一個ios應用的生命周期A，單例模式15、你所在公司承接了一個地市的供水系統(tǒng)改造項目，根據(jù)與當?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關土石開挖工作轉包給了當?shù)匾患夜こ坦尽?.合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關部門已經(jīng)給予了驗收，你應該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？A.風險再評估B.項目變更請求C.項目風險審計D.臨時權變計劃在將pc應用移植，錯誤的是：D．2、你所在公司承接了一個地市的供水系統(tǒng)改造項目。根據(jù)與當?shù)卣炗喌膮f(xié)議，你將相關土石開挖工作轉包給了當?shù)匾患夜こ坦尽＝?jīng)過2個月的施工，階段驗收時你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關部門已經(jīng)給予了驗收，你應該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質量問題當面溝通3、你正在從事一個基建計劃范圍內(nèi)的大型建設項目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的績效獎勵了你。一個團隊成員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項目的進展情況不滿意。你首先應做的事是什么C、會見客戶，了解詳細情況5、一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應該偏向于以下哪一方？D、顧客21、關于UIWebViewDelegate協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調用的方法是哪個？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType24、下面說法錯誤的是B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設備上實現(xiàn)34、以下對于導航欄相關類和概念的說法有誤的是A、UINavigationController-導航控制器，可以構建分屏導航模式應用的根控制器36、在蘋果iOS平臺下的ipadmini設備的屏幕像素尺寸是A、1024×7681、下面說法正確的是？A、對應用進行定位時，應盡可能專注于一個方向C、