鎮(zhèn)江市政務服務中心改造項目項目代建方案

代代建方案第一章工程項目概況第二章代建的主要內(nèi)容、范圍和目標第四章代建具體實施方案5.2工程項目保修期管理第一章工程項目概況總工會職工文體中心裙樓，地下室、1-3層、7層。裝修建筑面積主第二章代建的主要內(nèi)容、范圍和目標為：7500萬元2015年9月1日開工，2016年2月1日竣工第三章項目組織結(jié)構(gòu)及工作流程3.1項目組織結(jié)構(gòu)及職能科工程管理有限公司有限公司(以下稱乙方)將組建專業(yè)代建團隊，3.1.1項目機構(gòu)管理網(wǎng)絡圖前前期項目組信息資料組材料設備組投資合約組進度計劃管理組工程質(zhì)量技術(shù)組項目經(jīng)理：李鎮(zhèn)3.1.2項目機構(gòu)工作流程圖文檔資料文檔資料會議信息造價控制合同控制材料設備材料計劃工程進度安全控制質(zhì)量控制技術(shù)管理交付管理工程前期設計規(guī)劃使用單位其他單位協(xié)調(diào)3.1.3代建部各工作組的職能和工作范圍1.方案設計協(xié)調(diào)管理2.深化設計協(xié)調(diào)管理3.施工圖設計協(xié)調(diào)管理4.設計變更協(xié)調(diào)管理1.項目成本管理(估算、概算、招投標)更管理)5.資金支付管理1.供應商協(xié)調(diào)管理2.材料設備采購管理協(xié)調(diào)1.會議管理2.現(xiàn)場辦公日常管理3.工程檔案管理4.圖書資料管理6.員工考核管理1.編制代建實施階段管理細則2.開工前準備工作協(xié)調(diào)3.編制階段性工作指引4.參與施工圖優(yōu)化，組織圖紙會審7.質(zhì)量控制管理9.安全文明控制管理1.編制總進度計劃2.協(xié)調(diào)前期項目組和工程技術(shù)組編制分階段計劃3.編制材料設備供應計劃4.下達并檢查關(guān)鍵節(jié)點計劃5.檢查考核施工階段月度、周進度計劃3.2代建人員的職責權(quán)限與工作守則處理報告，退工或停工命令以及往來公文函件及各1.執(zhí)行項目部(副)經(jīng)理的指令和交辦的任務，編制所分管事項第四章代建具體實施方案4.1辦理前、后期手續(xù)工作(前期項目組)算編制、審核)4.2工程招標管理工作(投資合約組)4.3施工階段代建服務內(nèi)容4.3.1.7工程造價控制：確定投資控制目標和編制年度投資計劃(分年度)。審核總承包單位提交的工程計量及費用等，并簽發(fā)付款項目實施期項目實施期質(zhì)監(jiān)站分部驗收擋案館工程峻工預驗收市發(fā)改委消防支隊4.3.3質(zhì)量控制方案(工程技術(shù)組)(1)現(xiàn)場代建部在施工前的準備工作④開工前熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如建設方的具體要(2)會同監(jiān)理單位核查施工單位在施工前的準備工作現(xiàn)場代建部必須會同監(jiān)理單位做好施工單位人員資質(zhì)審查與控②檢查施工單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件⑦審查施工單位質(zhì)量保證體系是否建立并確保能夠有效運轉(zhuǎn)。(1)加強對施工單位的質(zhì)量保證體系的監(jiān)控①對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理(2)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控①代建部定期或不定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(3)施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自驗合格后，應填寫隱蔽工(4)對于施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，管理工程師應(5)建立施工質(zhì)量管理檔案，真實記錄施工作業(yè)的整個監(jiān)控過(6)施工過程中的成品質(zhì)量控制，管理工程師監(jiān)督監(jiān)理工程師1.質(zhì)量控制總工作流程圖3.工、料、機到場情況不合格承包商自檢填報工序2.材料/構(gòu)配件/設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》不合格承包單位另選監(jiān)理單位審核(重大問題必須報告代建單位)合格合格承包單位使用1.審核證明材料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復試作業(yè)班組承包單位自檢合格代建單位會同監(jiān)理單位復驗簽證工程隱蔽4.3.3.4質(zhì)量控制的措施(1)項目經(jīng)理負責制度(2)代建工作的報表統(tǒng)計制度(3)工程開工申請制度要求施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審(4)工地現(xiàn)場代建部會議制度(5)施工圖會審及設計交底制度(6)施工組織設計和施工方案報審制度(7)工程材料、半成品質(zhì)檢制度會同設計、監(jiān)理、使用單位研究同意后(必要時進行封(8)隱蔽工程驗收制度質(zhì)檢人員簽字并附有關(guān)材料證明),經(jīng)代建單位會同監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進入下一道工序(施工方一般應提前24小時(9)工程變更簽證制度(10)施工工藝樣板先行制度(11)工程質(zhì)量事故處理制度(1)嚴格履行工程項目工程款支付簽證制度，工程進度款支付(2)根據(jù)合同具體要求，對于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算以2016年2月1日前，本建設項目必須竣工交付確定的總工期(1)項目總進度計劃的確定(2)進度計劃的目標分解(3)施工單位施工組織設計中的進度計劃、資源投入計劃及其(5)進度計劃實施中的檢查與對比。(6)進度計劃的優(yōu)化調(diào)整措施及實施效果的檢查。(2)代建單位會同監(jiān)理單位審批施工單位報送施工組織設計及4.3.4.4進度控制的程序代建與監(jiān)理下代建與監(jiān)理下要求整改監(jiān)督計劃監(jiān)督計劃與指合詞詞工擾承包單位提有拖延是有拖延每月進行檢查直至工程竣工每月進行檢查直至工程竣工承包單位責任?承包單位責任?是督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度同意不同意同意工程竣工否是代建對進度計劃查、分析4.3.5投資控制方案(投資合約組)4.3.5.1工程項目各階段投資控制的重點2.竣工后運行階段。自工程項目竣工日至工程項目設計壽命結(jié)4.3.5.2工程合同實施階段的投資控制(1)根據(jù)施工合同中所確定的工程款結(jié)算方式，按進度對合格(2)為本工程竣工結(jié)算和合同管理中處理索賠事項的投資控制(1)事前控制索賠情況的發(fā)生。(如因工程項目資金不到位、施工圖紙不到位，代⑥要求工程總承包單位配備專職的預結(jié)算技術(shù)人員與代建部接(2)事中控制①代建部按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要⑩代建部應根據(jù)工程實施情況定期不定期地檢查工程費用是否(3)事后控制4.3.5.3投資控制的工作程序1.工程計量和支付基本程序承包商提交“工程款支付申請表”不合格不合格審計單位“工款支付證書”磋商設計單位提出設設計單位提出設通知承包商限期提出設計變修改協(xié)同質(zhì)量、進度控制修改批準承包商實施設計(工程變更)備案作為工程結(jié)算和進度承包單位提出變更洽商要求承包單位提出變更洽商要求代建單位與設計單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進行檢查代建單位進行審核施工單位執(zhí)行變更不同意4.費用索賠的投資控制工作程序《費用索賠申請表》不同意不一致《費用素賠審批表》不一致《費用素賠審批表》項目設計階段招標投標項目結(jié)束合同策劃合同交底合同跟蹤變更管理素賠管理合同后評估違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生約性質(zhì)審計單位評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤代建單位協(xié)調(diào)各方提出處理意見代建項目經(jīng)理簽發(fā)憑不同意不一致爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面裁決或法院判決代建單位、使用單位代建單位、使用單位監(jiān)理合同設計合同分包合同二級合同勞務合同供應合同施工合同供應合同租賃合同其他合同主合同分合同關(guān)項目實施的具體問題和各工程活動上，使合同成為一份可執(zhí)行文項目經(jīng)理一方面要將合同分析和合同分析文件下達給具體的責給施工單位項目經(jīng)理、項目部各職能人員、所屬承(分)包商在代建部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得使用單位授權(quán)4.3.7.2協(xié)調(diào)施工單位從組織管理和制度建立上加強安全生產(chǎn)和附圖1:安全文明施工管理的基本程序育制度，安全核查制度未做到不符合缺禁止上崗缺安全文明施工管理基本程序附圖2:工程文明施工管理代建服務主要工作流程4.3.7.12安全文明施工管理的措施1.現(xiàn)場的安全文明施工非常重要，代建部針對工程項目特點召開安全文明施工專題討論會，加強安全文明知識的深化學習，進一步強化工程人員的安全意識。2.代建部制定安全管理職責，落實安全責任制，項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)負全責，各專業(yè)管理工程師各負其責。3.審核施工組織設計中安全、文明管理的條款以及開工條件中落實文明施工的準備工作，否則不予開工。4.對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改；文明施工不到位的情況，責令限時整改；情節(jié)嚴重的，停工整改。5.管理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全文明措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全文明方面的信息，及時對信息進行處理。6.通過例會、專題會議解決安全、文明施工中出現(xiàn)的問題。7.及時多渠道地向使用單位匯報工程安全文明方面的信息。9.制定安全、文明施工管理中的獎罰機制。4.3.8信息管理的工作內(nèi)容使用單位綜合代建部門和使用單位報送代建月報，其主要內(nèi)容為：1.工程質(zhì)量情況；2.工程進度情況；3.工程安全情況；4.工程款支付情況；6.其他3.工程進展預測分析報告；5.事故處理文件1.定期在各控制期末(如月末、季末、一個工程階段結(jié)束)將項2.在代建月報中向使用單位報告工程進度和所采取進度控制措4.3.9.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)計單位的要求，如果代建單位人員認為監(jiān)理工作中存在某些不足之4.3.9.3與設計單位的協(xié)調(diào)相互理解和緊密配合。代建單位要主動向設計單位介紹工程進展情4.3.9.4