建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題和方法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，從‘中國建造’走向‘中國智造’是我國建筑業(yè)發(fā)展的大勢所趨。建筑企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀國際上評價各行業(yè)或企業(yè)的數(shù)字化水平的一個關(guān)鍵指標是數(shù)字化技術(shù)運用的投入與產(chǎn)值之比。此前，麥肯錫全球研究院發(fā)布了中國各行業(yè)的數(shù)字化水平，建筑業(yè)GDP的體量雖然占國民經(jīng)濟總產(chǎn)值7%、建筑業(yè)雇員數(shù)量占全員勞動力比重為12%；但數(shù)字化水平在各行業(yè)的排名墊底。居然連農(nóng)業(yè)和狩獵、酒店服務(wù)等行業(yè)都不如……即便近年來關(guān)于建筑企業(yè)上云的話題一直比較火熱，但是據(jù)報告顯示，在各項行業(yè)數(shù)字化指數(shù)（IndustryDigitizationIndex）中，建筑業(yè)只有數(shù)字化事務(wù)處理、數(shù)字信息交換為中等水平，其它數(shù)據(jù)資產(chǎn)消費、數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程管理、員工數(shù)字化能力培育、數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘、數(shù)字化人才6項指數(shù)中都是處于最低水平。但是要知道，建筑業(yè)GDP占比可不小，實實在在的支柱產(chǎn)業(yè)。自2010年來，中國工程建設(shè)行業(yè)市場一直保持著年均11%以上的高速增長，高于GDP增速。2020年中國建筑業(yè)增加值為7.3萬億元，占GDP比重上升至7.2%，已成為我國國民經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)。但是，當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)與其它行業(yè)一樣正面臨著越來越強烈的經(jīng)濟下行壓力，“高能耗、高污染、低效率”、“大而不強”、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、人均產(chǎn)值低下、勞動力老齡化、管理水平落后等矛盾也日益突出。同時，工程建設(shè)企業(yè)規(guī)模大、行業(yè)門類多、管控模式復(fù)雜、項目管理模式多，隨著新技術(shù)的演進成熟，建筑業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與工程項目管理變革的時代。我國工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)信息化經(jīng)過20多年的發(fā)展，從九五期間“甩圖板”工程到CAD的廣泛使用、計價算量軟件的普及、工程建設(shè)招投標平臺的信息化以及電子標書強化設(shè)計和造價環(huán)節(jié)信息化的應(yīng)用，在建筑管理軟件應(yīng)用層面取得一定的成果。但是，根據(jù)中國建筑行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，在2018年，我國建筑信息化占總產(chǎn)值的比例僅為0.08%，而在美國等發(fā)達國家投入可達1%，投入比不到發(fā)達國家的十分之一。因此，基于中國建筑業(yè)現(xiàn)有的龐大體量測算，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。未來數(shù)字化率的普及將帶來巨大的提升空間。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨問題建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計不夠系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段缺乏清晰的認知，沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略、目標等規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一的企業(yè)級工程項目管理平臺整體規(guī)劃。缺少組織性數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)利益不一致，導(dǎo)致企業(yè)組織架構(gòu)模糊，企業(yè)需要針對“數(shù)字化”建設(shè)新的組織架構(gòu)，統(tǒng)籌安排實施方案，并落地執(zhí)行。缺乏技術(shù)支持建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中偏重于強化企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識，而缺乏技術(shù)層面的指導(dǎo)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)孤島。在已應(yīng)用的建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中，也存在各類數(shù)據(jù)不兼容、標準不同意、信息不協(xié)同的現(xiàn)象。4.缺乏具體的指標體系很多建筑企業(yè)沒有意識和能力去參與制定適合行業(yè)、企業(yè)要求的標準和措施，在資源權(quán)屬、使用權(quán)限、參與方利益分配模式等方面，缺乏具體、可操作的指標體系。建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的方法論建筑企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新中大研究院根據(jù)建筑企業(yè)數(shù)字化最佳實踐和標桿案例，總結(jié)歸納為“做好頂層設(shè)計，落實兩大保障、建立三層架構(gòu)、堅持四項原則，提升五大能力的方法論，扎實推進各項工作的開展。1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)層面的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，頂層設(shè)計是基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略去做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃工作，梳理業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定詳細工作計劃，通過訪談、調(diào)研，充分理解企業(yè)戰(zhàn)略愿景，分析和理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，同時對標行業(yè)數(shù)字化最佳實踐案例，分析差距和存在問題；明確企業(yè)數(shù)字化定位和目標，對基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化治理進行詳細的藍圖設(shè)計和規(guī)劃，并制定明確的實施計劃和投資估算。在頂層設(shè)計時，還需要統(tǒng)一考慮業(yè)財一體化系統(tǒng)、經(jīng)營與項目管理、人力資源管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)的建設(shè)框架，避免后續(xù)項目管理平臺建設(shè)過程中出現(xiàn)接口混亂、“煙囪林立”的現(xiàn)象。當(dāng)然，處于不同管理成熟度階段的建筑型企業(yè)需要結(jié)合自身特點，劃分相應(yīng)的建設(shè)階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，有實力的建筑企業(yè)可以探索依托BIM、CIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈人員、資金、數(shù)據(jù)和技術(shù)的有效集成，采用定制開發(fā)、自建服務(wù)器的模式建設(shè)建筑企業(yè)管理系統(tǒng)。而大部分中小型建筑企業(yè)則可以依托外部資源，尤其與數(shù)字化軟硬件供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，形成合作共贏的伙伴關(guān)系，借助外力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是諸如mi8工程管理軟件等SaaS化軟件值得一試。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型“兩大保障”建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要落實兩大保障，即組織和文化。尤其是大型建筑企業(yè)管理中，信息化落地要有強有力的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，制定和管理數(shù)字化的標準和制度，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。其次要營造具有數(shù)字化氛圍的企業(yè)文化，讓大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)、云計算成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要力量，讓“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”成為企業(yè)管理和法人治理的重要原則。3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三層架構(gòu)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的系統(tǒng)工程，為靈活滿足建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，提高企業(yè)級管理平臺的可維護性和開發(fā)建設(shè)效率，降低關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和部署風(fēng)險。在明確技術(shù)選型要求后，逐步建立IaaS層（數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施層）、PaaS層（數(shù)字化技術(shù)層）、SaaS層（數(shù)字化應(yīng)用平臺層），進而提高業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流過程質(zhì)量，提升系統(tǒng)服務(wù)資產(chǎn)積累和持續(xù)優(yōu)化。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四項基本原則”建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅持“總體規(guī)劃、分步實施、資源保障、價值驅(qū)動”四項基本原則。首先，要緊扣企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)的總戰(zhàn)略和總目標，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃。其次，遵循先進成熟的實施方法論，分階段、分步驟地開展實施工作，做好實施過程管理，使實施風(fēng)險降低到最低的限度。堅持先試點、樹立樣板，再全面推廣和完善。再次，從人、財、時間等多方面落實資源保障，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效支撐。最后，持續(xù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果進行總結(jié)和提煉，宣貫數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)、給員工帶來的價值，以價值驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展。5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大能力”從管理數(shù)字化的視角，一套成熟的建筑企業(yè)管理系統(tǒng)關(guān)鍵是幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目與企業(yè)管理融合、建筑產(chǎn)品數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同、到建筑生態(tài)系統(tǒng)整合五大數(shù)字化管控難題。業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化能力，是ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，將綜合項目管理平臺跟財務(wù)軟件系統(tǒng)打通。橫向?qū)崿F(xiàn)“市場-商務(wù)-生產(chǎn)-資源-成本-財稅”的一體化協(xié)同管理，縱向?qū)崿F(xiàn)“企業(yè)-分子公司-項目部”多級聯(lián)動管控。項目與企業(yè)管理融合能力，核心為“ERP+數(shù)字工地融合”，是一項最重要的數(shù)字資產(chǎn)化能力，是數(shù)據(jù)、管理、決策的融合建筑產(chǎn)品數(shù)字化能力就是如何將物理建筑數(shù)字化的能力，即數(shù)字化交付能力，是模型與數(shù)據(jù)的融合。產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同能力就是建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與建筑企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的集成能力，而建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺既可以是企業(yè)自建平臺，也可以是租用的第三方運營商提供的平臺。建筑生態(tài)系統(tǒng)整合能力，整合各個生態(tài)方的優(yōu)勢資源增強建筑企業(yè)自身的核心競爭力，降低企業(yè)風(fēng)