5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作中常常會出現(xiàn)以下情況？東西找不到，心里特別煩燥桌面上零亂，沒用的堆很多每次找東西，都要翻箱倒柜良方：推行5S管理影響：降低工作效率02為何5S035s標準045s關(guān)系055s效果015s概念目錄5S的概念什么是5S管理

通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（人員、機器、材料、環(huán)境等，主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動，營造干凈、整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率。5S的概念第一整理seiri第二整頓seiton第三清潔seisou第四清理seiketsu第五素養(yǎng)Setsuke5S管理的目的減少直至消除故障，保障品質(zhì)改善和提高企業(yè)形象提高效率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善員工的精神面貌，使組織具有活力2S1955年，日企提出整理、整頓5S6S7S5S的發(fā)展整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)、節(jié)約Save整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)、節(jié)約Save安全Safety每個人都隨處亂丟垃圾，而且沒有人拾起來；辦公區(qū)門窗、地板、辦公臺面污跡斑斑；辦公桌上一片狼籍；生產(chǎn)車間物料隨意混合亂堆；各種工具隨意零散放置，使用時無法找到；大多數(shù)員工無視規(guī)章制度，時常違紀等；三流公司的內(nèi)部特征為何5S二流公司的內(nèi)部特征少數(shù)員工隨處亂丟垃圾，有專人把垃圾拾起來；部分門窗、地板、辦公臺面有時污跡斑斑；桌上的放有幾月甚至一年使用一次的物品；車間物料分類堆放；工具隨意放置，無標識，使用時需長時間才找到；少數(shù)員工不遵守規(guī)章制度，違紀現(xiàn)象較少等；為何5S員工自律性強，會把自己范圍和公共場所的垃圾拾起；門窗、地板、辦公臺面干凈、整潔；辦公桌上只放置常用物品；車間物料分區(qū)域、定位堆放，有標簽、一目了然；各種工具分類、分區(qū)域、定點、定量堆放；有標識、顯示牌、使用時較短時間就能找到，且可及時復(fù)位；員工自覺遵守并維護規(guī)章制度，極少有違紀現(xiàn)象；認同公司的文化、維護公司形象；為何5S二流公司的內(nèi)部特征為何推行5S管理海爾張瑞敏關(guān)于“執(zhí)行力”的論述

“日本企業(yè)員工的執(zhí)行力通常比中國企業(yè)員工強，如果訓(xùn)練一個日本企業(yè)員工，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國企業(yè)員工開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“本土企業(yè)員工做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。結(jié)論：推行5S可以提升執(zhí)行力海爾張瑞敏日事日畢日清日高OEC管理法結(jié)論：推行5S可以提升管理水平為何推行5S管理

上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了。結(jié)論：5S可以為好的品質(zhì)提供保證為何推行5S管理“5S”-1整理整理：把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。目的：1.騰出空間；2.防止誤用、誤送；3.塑造清爽的工作場所。

工作中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，也使現(xiàn)場變的凌亂?！?S”-1整理現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費1.即使寬敞的工作場所，將愈變窄小2.櫥柜被雜物占據(jù)而減少使用價值3.增加了尋找物品的困難，浪費時間若不及時整理，浪費和損失擴大注意：不要的物品應(yīng)斷然處置“5S”-1整理實施要領(lǐng)1.全面檢查自己的工作場所，包括不易看見的地方；2.制定“要”與“不要”的判別基準；3.按標準清除不要的物品；4.關(guān)注物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”；5.制定廢棄物處理方法?！?S”-1整理物品類別使用頻度處理方法必要物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放每月柜子存放三個月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用變賣/廢棄不能用暫未定物品一年內(nèi)未使用暫時存放倉庫一年多未使用變賣/廢棄“5S”-1整理“5S”-2整頓整頓：將留下來要的物品，明確放置方法并予以標識，以便在需要的時候能夠立即找到。目的1.消除“尋找”的浪費；2.消除過多的積壓品；3.工作場所清楚明了。注意：整頓---提高效率的基礎(chǔ)整頓的宗旨

以最少的時間和精力，達到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境?！?S”-2整頓實施要領(lǐng)1.落實“整理”的工作；2.明確“3要素”原則：場所、方法、標識；3.明確“3定”原則：定容、定量、定位；4.大量使用“目視管理”?！?S”-2整頓3

要

素1、場所：將有用物品歸類后放置的地方。2、方法：在指定場所放置物品的方法。橫、豎、平躺、是否需要包裝？3、標識：在指定場所放置物品后，如何有效區(qū)分，讓自己和大家都一目了然，都可以輕松地拿出來并放回原處?！?S”-2整頓3

定

原

則何為“三定”①定位：放置在規(guī)定的場所，無論任何人看到都能知道。②定量：按規(guī)定數(shù)量放置，太多則浪費金錢和工時。③定容：放置物品時用哪種容器裝，用多大的容器裝。定物：只放置規(guī)定的物品。“5S”-2整頓目

視

化

管

理目視管理也稱可視化管理管理要點①是什么，在哪里，有多少不僅自己能看清楚，而且大家都能看清楚。②可以迅速恢復(fù)通常可分為標簽、定位置表示、顯示板、區(qū)域線等類型。“5S”-2整頓“5S”-3清掃清掃：經(jīng)常打掃，保持清潔目的：

1.保持愉悅、干凈的環(huán)境；

2.減少臟污對品質(zhì)的影響；

3.減少工業(yè)傷害隱患事故。注意：責任化、標準化。實施要領(lǐng)：1.劃定責任區(qū)域2.建立清掃標準3.執(zhí)行例行掃除“5S”-3清掃“5S”-4清潔目的：維持整理、整頓、清掃3S之成果注意：制度化，定期檢查評比實施要領(lǐng)1.落實前面3S工作；2.持續(xù)改進；3.制定評比方法、獎懲制度?！?S”-5素養(yǎng)素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣；做遵守規(guī)則的員工。注意：堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣實施要領(lǐng)：制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則；教育訓(xùn)練。“5S”-5素養(yǎng)習(xí)慣變，則命運變行為變，則習(xí)慣變態(tài)度變，則行為變意識變，則態(tài)度變“5S”-5素養(yǎng)小結(jié)31“5S”-5素養(yǎng)5S的簡約描述取舍分開，取留舍棄(整理)條理擺放，取用快捷(整頓)清掃垃圾，不留污物(清掃)清除污染，美化環(huán)境(清潔)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣(素養(yǎng))5個S之間關(guān)系只有整理沒整頓，

物品很難找得到;只有整頓沒整理，

無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃，

物品使用不可靠;3S之效果總保證?

清潔出來獻一招;標準作業(yè)練素養(yǎng)，

公司管理水平高。

5個S之間關(guān)系相輔相成、缺一不可

整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果;而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。5S效果5S是最好的推銷員干凈的公司受到客戶表揚聽說此事許多人會來參觀想在這樣的公司訂貨想在這樣的公司工作5S是節(jié)約專家5S的辦公區(qū)是“低碳辦公區(qū)”降低材料的損耗加快產(chǎn)品的流通速度節(jié)約工作場地5S效果5S效果5S是節(jié)約專家成本售價利潤90100108010020結(jié)論：成本降低10%，則利潤提高100%5S對安全有保障警示標識統(tǒng)一存放專人管理可目視化385S效果5S是標準化的推進者按規(guī)程、手冊作業(yè)提高質(zhì)量、效率395S效果5S造就快樂工作心情有