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2024年餐飲年會發(fā)言稿范文(3篇)2024年餐飲年會發(fā)言稿范文(精選3篇)2024年餐飲年會發(fā)言稿范文篇1尊敬的各位股東、各位同仁:晚上好!首先借此機會向大家拜個早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!欣欣好日子創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走過近10個年頭,這10年來經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨。在這里首先要感謝我們公司的陳總,曾經(jīng)聽很多人說我很幸福,找到了陳總這么好的老公;也聽很多人說,我們公司很幸運,因為有一個這么可親、可愛、成熟穩(wěn)重而又心胸寬廣的陳總。確實,我要是沒有陳總,很難堅持到現(xiàn)在,我們公司要是沒有陳總,也走不到今天。在這里我想借助大家的掌聲,謝謝陳總。當然在這里更要謝謝在座的幾位經(jīng)理:余經(jīng)理、周經(jīng)理、何經(jīng)理、張經(jīng)理、鐘經(jīng)理,謝謝你們。如果說大家是沖在主戰(zhàn)場前線的戰(zhàn)士,那你們就是那吹響號角的人,就是沖鋒陷陣的人!你們是大家的核心、門店的靈魂、員工的標桿,你們承上啟下,是公司與員工之間的橋梁。公司的指示由你們?nèi)?zhí)行,員工的心聲由你們來反應,你們是帶著大家向前沖的人。今天公司發(fā)展到現(xiàn)在,絕對離不開你們的努力和汗水。同志們,來再一次借助你們的掌聲感謝幾位經(jīng)理,謝謝你們!還有幾位陪伴著我們公司走過近兩年的骨干:周露、陳銀、秀霞,有人說,小公司尤其是零售行業(yè)留住人才難,但我不覺得。我想這不僅得益于公司良好的待遇、寬松的工作環(huán)境和廣闊的個人提升空間,更得益于我們幾位骨干的才干、盡心盡力和對公司的忠誠度。大浪淘沙,淘去的是流沙,留下的才是中流砥柱。自古以來就是優(yōu)勝劣汰,適者生存。會笑不代表贏,只有笑到最后的人才是真正的勝利者。謝謝我們的幾位骨干,謝謝你們在公司最困難的時候能夠不離不棄,更謝謝你們這幾年陪伴著公司一起成長。你們的付出公司都看在眼里,謝謝你們,再一次借助大家的掌聲感謝她們。最后要感謝的,也是最要感謝的就是各位奮斗在基層的員工們,可以說你們對公司營業(yè)額的貢獻是最大的,門店業(yè)績的90%是由你們創(chuàng)造的。你們的一言一行、一舉一動都反應的是我們公司的形象。你們的服務好了,公司才能留住顧客;你們導購力強了,公司的營業(yè)額才能穩(wěn)步上升;你們執(zhí)行力強了,公司才更顯專業(yè)。你們決定了公司的生命力!在這里請大家起立,來,我們以最熱烈的掌聲感謝他們,謝謝!接下來請允許我再利用一點時間,跟大家一起來回顧和總結(jié)一下,欣欣好日子上一年來取得的成績和經(jīng)驗??梢詮囊韵聨追矫鎭碇v述:一、高速發(fā)展:__年11月27日,景馬店開業(yè),繼續(xù)擴大了我們公司在松坪山的影響力,進一步形成品牌效應。__年6月7日,新圍店開業(yè),在新圍村形成轟動效應,第一天開業(yè)就做到了1萬3千8百多的營業(yè)額,公司開始進軍西麗。__年9月12日,陽光店開業(yè),因為嶄新的裝修、專業(yè)的知識、熱情的服務,令到該店的營業(yè)額遙遙領先于該商圈其它藥店。__年1月1日,官龍店開業(yè),該店開業(yè)進一步的鞏固了我們公司在新圍村的地位。更具意義的是,我們借助官龍店建立了服務后臺和職能部門,使得公司的發(fā)展更加規(guī)范化。__年3月份,中心店即將開業(yè),這個店開業(yè)將使得我們公司在西麗的知名度大大提高,將更加有利于品牌的建立,公司門店拓展的速度也將大大加快??偨Y(jié)以上,我們?nèi)ツ昊臼且悦?個月開一家店的`速度在發(fā)展。二、引進人才:現(xiàn)在我們公司的5位經(jīng)理都是從海王出來的,他們的加入不但給我們公司帶來了先進的管理經(jīng)驗和促銷模式,增添了新的活力,而且對增加大家的凝聚力,推進公司的發(fā)展起到了不可磨滅的作用。三、規(guī)范管理:公司的管理現(xiàn)在慢慢的進入流程化。從辦理會員卡到積分換禮、從會員日促銷到日常的活動開展、從門店周會到公司例會、從門店的裝修到員工的儀容儀表、從盤點匯總到入出庫管理、從整理整潔到商品陳列,都慢慢的形成了自己的標準和獨特的企業(yè)特征,管理進一步規(guī)范化、細節(jié)化?;厥走^去,展望未來。20__年是值得我們驕傲的一年,輝煌讓歷史銘記,夢想仍在前方!20__年將是更加值得我們期待的一年,在這一年,我們將以平均每1個半月開一家店的速度發(fā)展,并成立醫(yī)藥連鎖公司,建立服務后臺和職能部門。屆時我們將需要更多的人才,管理更加規(guī)范化,你們在座的各位將有更多更大的提升空間。物盡其才、人盡其用。在這里希望在座的每一位珍惜這個時代提供給我們的機會、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺,在企業(yè)的下一年為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!謝謝!2024年餐飲年會發(fā)言稿范文篇2尊敬的各位股東、各位同仁:大家,晚上好!很高興,在這辭舊迎新之際,我有幸代表董事會在這個舞臺上與大家交流?;仡欉^去的20__年,對食尚天人來說是極不平凡的一年。眾所周知,整個餐飲行業(yè)在過去的一年中,發(fā)展艱難。不少企業(yè)被無情的淘汰。然而難能可貴的是,我們企業(yè)在激流中不僅經(jīng)受住了考驗,牢牢站穩(wěn)了腳跟,而且還在逆境中得到了成長。在此,我代表董事會對在座各位,真誠的說聲“謝謝”。過去一年,我看到了我們整個團隊的茁壯成長。企業(yè)核心領導小組不斷成熟,高新店以蔣經(jīng)理、陶經(jīng)理為首的整個管理團隊進步明顯,尤其是我們基層同事的業(yè)務水平、思想意識、團隊氛圍都有較大提升。今天將要上臺領獎的同事,你們是食尚天人的楷模與驕傲,我向你們致敬。20__年,大家的學習意識和學習積極性有很大提高,企業(yè)互幫互助、關愛他人的氛圍濃厚,廚房菜品開始創(chuàng)新,這與培訓部李老師、工會、廚房師傅們的努力分不開,更是我們?nèi)w員工自身積極追求上進的結(jié)果。企業(yè)的發(fā)展需要大家的進步,也愿意創(chuàng)造條件幫助大家進步。俗話說“民以食為天”,餐飲業(yè)作為一項民生產(chǎn)業(yè),發(fā)展?jié)摿薮?。暫時的寒流,無法影響它未來發(fā)展的廣闊前景。有句話說得非常好,影響崛起的是你內(nèi)在的能力,而不是外在的東西。打造好自身能力,企業(yè)在競爭中就會立于不敗之地。挑戰(zhàn)蘊含機遇,創(chuàng)新成就偉業(yè),新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。我衷心希望在20__年里,企業(yè)管理層、各位獲獎者能一如既往的愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新,團結(jié)所有企業(yè)人,以高度的社會責任感,共同完成我們的使命?!敖瘃R奔騰抒壯志、福照魚莊萬事興?!弊詈螅谛碌囊荒陙砼R之際,祝所有食尚天人及其家人,身體健康、萬事如意,心想事成、馬到成功!謝謝!2024年餐飲年會發(fā)言稿范文篇3尊敬的列位率領、列位同仁巨匠好:年光荏苒,忙忙碌碌中送走了豐碩的20__年,迎來了嶄新的20__年,持續(xù)的一年里,__店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標,20__年在全球經(jīng)濟危機的年夜情形中,若何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在持續(xù)的兩個月,我們共實現(xiàn)發(fā)賣n萬元,毛利額達n萬元完成總指標的_%,在往后的十個月內(nèi),我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個年夜型節(jié)沐日以及9.24五周年店慶,擬定相適宜的促銷打算,力爭發(fā)賣達到預期方針,我還會著重以下幾項工作:一、著重員工處事意識的培訓,增強品牌的宣傳操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(搜羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓,不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履,要將顧客算作我們的.親友老友來處事,因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中,盡量為顧客著想,只要沒有損壞原包裝,不影響第二次發(fā)賣在不損害公司益處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。二、著重商品陳列與衛(wèi)生潔凈,增添商品的附加值在__街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家,且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的,因為他們現(xiàn)金采購,新品上的快且價錢又比我們廉價,地輿位置也比我們好,若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形,親本文來歷:友好的處事立場,精采的售后處事,齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分,若何將我們的品牌做的更好更硬,就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周必然為衛(wèi)生潔凈日,辦公室不按期進行周全搜檢,陳列方面,要求員工一律按陳列的五年夜原則,力爭美不美觀、便捷。三、開源節(jié)約,加年夜防損力度,力爭更年夜利潤空間跟著全球涇濟嚴冬的到來,經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來,今朝并沒有降低,我們應意識到今朝的危機和嚴重,正視面前的堅苦,理解企業(yè)的危機措置和抉擇妄想,巨匠獻計獻策,與企業(yè)情投意合,判定戰(zhàn)勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經(jīng)濟形式下,企業(yè)最主要的是要解決若何“開源”和若何“節(jié)約”的問題,我認為,“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規(guī)化和宏不美觀的軌制調(diào)整。所以,我想注重講講關于“節(jié)約”的問題。若何才能節(jié)約?以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例,提高效率,降低各類華侈,“隨時隨地的,上至總司理,下至一名通俗員工,都可以從身邊的細節(jié)小事去做,重在執(zhí)行,小到一張紙的操作一度電的節(jié)約。公司應該倡導所有員工節(jié)約的習慣,營造一種降低成本的空氣。連系自己的工作現(xiàn)實,我認為超市應從以下幾個方面做好節(jié)約工作:(一):有用節(jié)制人員費用,節(jié)制沒需要的員工加班,削減加班費的支出。(二):對于水電費用,采用節(jié)約原則,分時段在不影響正常營業(yè)的基本上削減照明的日光燈,節(jié)制好空調(diào)的開放時刻和溫度。(三):科學計較庫存商品,庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率,庫存太少,將增添商品的采購費用,而庫存太多,不僅占用年夜量的資金,而且會發(fā)生更多的倉儲保管費用,甚至因為商品發(fā)賣不暢而造成年夜量的商品損耗。(四):廣告及促銷費用要精打細算,有些廣告促銷用品要一再操作,或者親手建造,以節(jié)約費用。(五):避免不合理損耗,按照商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗,例如,食鹽類產(chǎn)物怕潮濕,是以不要挨近地面存放,或
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