監(jiān)理工程師《案例分析-土建》2024年考霸寶典

監(jiān)理工程師《案例分析－土建》考霸寶典1建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。較大的選擇范圍，可在眾多投標(biāo)人中選擇經(jīng)驗(yàn)豐他不正當(dāng)交易缺點(diǎn)量大，因此，招標(biāo)時(shí)間長、招標(biāo)費(fèi)用較高。邀請招標(biāo)既可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，又可縮短招標(biāo)時(shí)間。但由于限制了競爭范圍，爭力的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達(dá)不到預(yù)期競爭效果。2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容容。3監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容①工程概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理必考工作內(nèi)容；③建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案；④建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。4評標(biāo)委員會(huì)的組成人以上2/3。5建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃任務(wù)分工等，通過嚴(yán)格的管理過程，提高投標(biāo)效率和效果。主要包括：①明確投標(biāo)目標(biāo)，決定資源投入；②成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工。1頁P(yáng)AGE2頁6工程監(jiān)理合同履行收到工程設(shè)計(jì)文件后7報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況：施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工承包人對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；檢查施工承包人的試驗(yàn)室；審核施工分包人資質(zhì)條件；查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果；審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；要求施工承包人整改并報(bào)委托人；經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)委托人；編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。7施工開工應(yīng)具備條件①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機(jī)械具備使用條件；④主要工程材料已落實(shí)；⑤設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；⑥施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；⑦進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。8常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式直線制：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。組織形式。矩陣制：由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。9總監(jiān)理工程師履行下列職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。10總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表的工作組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案：簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。11專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；況；檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12監(jiān)理員職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；報(bào)告。13監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理：組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。14監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與5頁P(yáng)AGE6頁2監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師報(bào)送4劃和施工方案等發(fā)生重大變化時(shí)調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與技術(shù)負(fù)責(zé)人審批重新審批監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批15監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容措施。16監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審程序序號(hào)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師編制2相應(yīng)工程施工前專業(yè)監(jiān)理工程師送審總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)3工程施工過程中施調(diào)整調(diào)整總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)17工程質(zhì)量事故等級劃分4等級，即：特別重大事故；重大事故；較大事故；一般事故。序號(hào)事故等級（x）重傷人數(shù)（y）（z）1特別重大事故X≥30y≥100z≥12重大事故10≤X＜3050≤y＜1005000≤z＜13較大事故3≤X＜1010≤y＜50萬4一般事故X＜3y＜10z＜100018建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)。下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程造價(jià)控制任務(wù)。下，力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過預(yù)定造價(jià)目標(biāo)。建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)。下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期目標(biāo)。19工程質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)不得轉(zhuǎn)包檢測業(yè)務(wù)。兩個(gè)或者兩個(gè)以上不得推薦或者監(jiān)制不得與具有管理公共事務(wù)職能的組織工單位、監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。檢測機(jī)構(gòu)違反法律。20合同文件的組成合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；專用合同條款；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)的工程量清單；其他合同文件。21承包人的索賠（或）延長工期時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序向發(fā)包人提出索賠。28，向監(jiān)理人遞交索賠向通知書，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。22工程開工條件審查與開工令的簽發(fā)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相簽署位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。23施工組織設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署進(jìn)度施工方法置及主要施工管理計(jì)劃等；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。24現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查。分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)。①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。查驗(yàn)施工控制測量成果。①施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。施工試驗(yàn)室的檢查。①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室管理制度；④試驗(yàn)人員資格證書。25監(jiān)理通知單的簽發(fā)考26總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令建設(shè)單位同意；書面報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)應(yīng)向27工程復(fù)工令的簽發(fā)應(yīng)及時(shí)9頁P(yáng)AGE10頁工程復(fù)工令，指令施工單位復(fù)工。28三大目標(biāo)控制措施組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。為了對建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。無論是對建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)施控制，還是對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。加強(qiáng)合同管理是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與工程參建主體所簽訂的合同之中。29工程質(zhì)量缺陷處理監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位進(jìn)行修復(fù)處理。進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。工程監(jiān)理單位審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見。跟蹤檢查，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。的修復(fù)工程費(fèi)用，簽認(rèn)工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。對處理記錄整理歸檔。30單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。完整。主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。31直方圖的形狀及質(zhì)量分布狀態(tài)①折齒型，是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。②左（或右）緩坡型。主要是由于操作中對上限（或下限）控制太嚴(yán)造成的。②孤島型。是原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。檢測過程中存在某種人為因素影響所造成的。面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。32分部分項(xiàng)工程費(fèi)（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用33措施項(xiàng)目費(fèi)國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目①安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）應(yīng)為定額基價(jià)或定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）②夜間施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）③二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）④冬雨期施工增加費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（%）⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）上述②~⑤項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），①~⑤的費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)確定并發(fā)布。34其他項(xiàng)目費(fèi)：由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用。計(jì)日工：由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)。：由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制；施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)。35規(guī)費(fèi)和稅金計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競爭性費(fèi)用。36按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成37工程量偏差引起的合同價(jià)格調(diào)整量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。如果工程量出現(xiàn)15%引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。38不可抗力引起的合同價(jià)格調(diào)整至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡應(yīng)由其所在單位負(fù)責(zé)，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)；員的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。延長工期趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。39預(yù)付款的支付（大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。77向承包人支付預(yù)付款。40網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的不能有效地縮短工期。41網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進(jìn)行確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路?！鱐：△T=TC-Tr考慮下列因素：縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。線路。42贏得值法基本參數(shù)已完工作預(yù)算投資（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)43贏得值法評價(jià)指標(biāo)（BCW（ACWP）當(dāng)投資偏差為負(fù)值時(shí)，袁示項(xiàng)目實(shí)際投資超出預(yù)算投資；當(dāng)投資偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際投資未超出預(yù)算投資。V（BCW當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。（CPI）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）/已完工作實(shí)際投資（ACWP）當(dāng)投資績效指數(shù)（CPI）<1當(dāng)投資績效指數(shù)（CPI）>1（SPI）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）<1當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。44常用的預(yù)付款扣回方式（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。前全部扣清。45巡視與旁站巡視巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（專項(xiàng)）施工方案施工。使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。施工現(xiàn)場管理，特別是質(zhì)量管理人員是否到位。特種作業(yè)人員是否持證上崗。旁站情況。46見證取樣進(jìn)行考察確定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室報(bào)送負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的取樣工作，并將檢測試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理人員求，完成材料、試講等的取樣過程。作出標(biāo)識(shí)、封志。47竣工結(jié)算的復(fù)核內(nèi)容核對合同條款；檢查隱蔽驗(yàn)收記錄；落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證；按圖核實(shí)工程數(shù)量；執(zhí)行定額單價(jià)；防止各種計(jì)算誤差。48固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)流水節(jié)拍均相等；流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；，即每一個(gè)施工過程成立一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)；連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間。49合同價(jià)款調(diào)整的程序出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增（減）14，承包人向發(fā)包人提交合同價(jià)（減14（減報(bào)告的，視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請求。發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告及相關(guān)資料14對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。當(dāng)有疑問時(shí)，16頁P(yáng)AGE17頁（發(fā)）包人提交的合同價(jià)款（減（承（承（發(fā)14對其核實(shí)，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)（承）出不同意見的,視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（發(fā)）包人認(rèn)可。50質(zhì)量保證金發(fā)包人原因造成的，人應(yīng)按照合同中最終結(jié)清的相關(guān)規(guī)定，將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。51流水施工參數(shù)1.工藝參數(shù)流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)?？臻g參數(shù)是表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。時(shí)間參數(shù)流水施工工期等。52變更的估價(jià)原則有適用于變更工作的子目，采用該子目的單價(jià)計(jì)算變更費(fèi)用；無適用于變更工作的子目，但有類似子目，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)；已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)。53變更估價(jià)的程序承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。變更工作如果影響工期，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。確定變更價(jià)格。54工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)不符合要求的處理經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。55鋼結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測鋼結(jié)構(gòu)的連接質(zhì)量與性能的檢測可分為（栓釘高強(qiáng)度螺栓連接等項(xiàng)目。56砌體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測砌體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度檢測可分為項(xiàng)目的檢測方法操作應(yīng)遵守相關(guān)檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。傾斜和基礎(chǔ)不均勻沉降。3.構(gòu)造連接和拉結(jié)筋等項(xiàng)目。57安全文明施工費(fèi)發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。7仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包