6S管理實(shí)施方案

6S管理實(shí)施方案一、\t"/5s/_blank"6S的目的

1、為強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)。

2、為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)精益生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

二、適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)所有員工。

三、推行要領(lǐng)及內(nèi)容

（一）我們的宣言：整理現(xiàn)空間

整頓省時(shí)間

清掃來(lái)改善

清潔去亂源

素養(yǎng)成習(xí)慣

安全有保障

（二）我們的口號(hào)

改變我們的一切，從6s做起

推行6S，管理上層次

6S推行步驟6S各個(gè)階段的推行要領(lǐng)

1、整理推行的要領(lǐng)

對(duì)你的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。

推進(jìn)整理的步驟

第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查；

第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；

第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

2、整頓的推行要領(lǐng)

徹底地進(jìn)行整理；并畫出物品放置平面圖，確定物品放置場(chǎng)所、方法；而后劃線定位；并標(biāo)識(shí)，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。

推行整頓的步驟

第一步：分析現(xiàn)狀；

第二步：物品分類；

第三步：定置管理；

第四步：實(shí)施。

3、清掃的推行要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；

推進(jìn)清掃的步驟

第一步從工作崗位開(kāi)始掃除一切垃圾、灰塵；：

第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；

第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方；

第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題；

第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；

第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

4、清潔的推行要領(lǐng)

落實(shí)前面的工作；目視管理與、制訂6S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

推進(jìn)清潔的步驟

第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育；

第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來(lái)；

第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；

第四步：撤走各崗位的非必需品；

第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；

第六步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

第七步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；

第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

制訂服裝、廠牌等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；

制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)等）。

推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。

6、安全的推行要領(lǐng)

制訂機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及實(shí)施設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)

推進(jìn)安全的步驟

第一步：對(duì)設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)

第二步：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人并實(shí)施每日點(diǎn)檢及記錄

實(shí)施辦法

1、本辦法前期加強(qiáng)活動(dòng)預(yù)計(jì)施行4個(gè)月（2018年），而后繼續(xù)推展和延伸。

2、為保證6S工作的有效推行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元為小組并劃分各小組之責(zé)任區(qū)域展開(kāi)競(jìng)賽，由各區(qū)域劃分主管對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。

3、每月1次由評(píng)比委員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各組評(píng)分，力求客觀、公正。

4、各組之實(shí)際成績(jī)，換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：

85分以上綠燈合格；7