倉儲部年終總結(jié)

———倉儲部年終總結(jié)倉儲部年終總結(jié)1時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx就從我們身邊走過，鑄就了每個人心中的永恒!在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善，服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、從整理倉庫入手，對料子進(jìn)行歸類擺放，不同工種的人到倉庫一眼清，除去倉庫凌亂不堪的情形，節(jié)省了施工部門的工作時間，干凈乾凈的庫貌成為倉庫日常管理的基礎(chǔ)工作。2、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，按合同或訂單要求，對已到物資進(jìn)行外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查，對符合要求的物資依據(jù)要求入庫，票據(jù)及時入賬，同時送壹份給料子會計(jì)，對不符合要求的.物資及時和采購溝通。3、合理布置物資進(jìn)出庫，全部領(lǐng)料單都必需有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，做到先進(jìn)先出，物資堆放整齊，陳設(shè)合理。4、堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單入賬，定時上交報表，做到賬、物、卡全都。5、跟蹤料子的使用情況，及時把剩余料子（包含邊沿短料）及時入庫，登記入賬。6、向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存情況，把平常剩余的邊沿短料（如電線等）能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和修理上，為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)一份力。7、我每月將借出去的工具退回倉庫，重新登記借用，一方面檢查工具是否損壞或丟失，另一方面保證公司資源有效共享。8、每月中旬本身盤點(diǎn)一次，月末和財務(wù)一起盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，做到看零誤差，并打印盤點(diǎn)表，年終將盤點(diǎn)表和原始憑證裝訂成冊，存檔備查。9、每月對倉庫進(jìn)行大掃除，設(shè)置好物資之間的墻距、柱距，保證倉庫通道順暢，對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。10、每天下班之前，到倉庫四周檢查一遍（包含門、窗、鎖），及時排出安全隱患。11、發(fā)現(xiàn)違反倉庫管理規(guī)定的行為，能夠及時制止。12、領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其他工作。20xx年我取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在一些不足，面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我信任有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的搭配，我肯定能把工作做的更好!倉儲部年終總結(jié)2光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有欠妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。1、在工作中能夠嚴(yán)格要求本身，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司資產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫，并合理布置料子在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的乾凈。能真正掌握物料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。3、貨物發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證產(chǎn)品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司資產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。4、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以本身最大本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。樂觀搭配財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)清掃乾凈，及時除理不合格產(chǎn)品，依據(jù)情況整理庫房。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的乾凈。能真正掌握貨物的進(jìn)、出、存的.工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不絕的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚取得不是靠輝煌的方式，而是靠不絕的努力。倉儲部年終總結(jié)320xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員共同協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。認(rèn)真衡量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：工作回顧及感想：本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲科，成為一員物料配送員。重要是幫助部門倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于倉儲部門人事更改，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作及崗位職責(zé)：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程。當(dāng)本身正式成為一員倉管員時，那時候面對一疊疊的票據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得作為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，認(rèn)真，認(rèn)真的看好每張票據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)票據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料。為了避開內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部票據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場引導(dǎo)我對全部物料進(jìn)行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不絕料、我即時做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對本身物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。10月份由于本身的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中顯現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求本身堅(jiān)持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點(diǎn)、定位、定量管理。12月20號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在產(chǎn)品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查。企業(yè)文化：公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉辦，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以樂觀進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動會的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有共同協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才略使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)。工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。2）重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持生氣勃勃的精神面貌面對工作。3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，本身爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對本身不好的做法即時予以改正。5）搭配物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。6）爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月x件，力爭做得更完善。個人建議：在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還加添了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的幫忙和鼓舞!祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，不勝感謝!倉儲部年終總結(jié)4一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科長的正確引導(dǎo)及和同事們的大力支持幫忙下，我以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合本領(lǐng)等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施。切實(shí)把為民服務(wù)，作為本身的行動指南。結(jié)合公司的“行風(fēng)評議”及“治庸問責(zé)”活動，樂觀開展自查自糾活動，對照檢查本身的行為，深挖根源剖析了本身的思想，個人認(rèn)得都有了很大有提高。近些年來，隨著公司工程數(shù)量的增多，倉庫工作量成了暴發(fā)式的增長，我在業(yè)余時間一有機(jī)會，都會向互聯(lián)網(wǎng)、書籍、老師傅請教料子保管知識，同時把這些知識運(yùn)用在工作中，依據(jù)各類料子的保管特點(diǎn)、存放周期，合理布置存放位置，取得了不錯的效果。二、恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，認(rèn)真作好本職工作倉庫保管工作就象車間流水線的一個環(huán)節(jié)，沉默無聞，但卻無比緊要。小到一枚鏍絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份資產(chǎn)，這些我都認(rèn)真核對它們的質(zhì)量、數(shù)量，做好進(jìn)出記錄。工程料子領(lǐng)用隨機(jī)性很大，為此我放棄了大部分休息日，無論刮風(fēng)下雨，只要工地有需求，我都會在5分鐘內(nèi)抵到達(dá)倉庫，及時發(fā)放料子，決不影響施工進(jìn)度。三、嚴(yán)于律已，不絕加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)倉庫保管工作對內(nèi)服務(wù)于公司各部門，對外服務(wù)于各供貨商，一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、沉默無聞作為本身的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守料子領(lǐng)用管理制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，自動接受來自各方面的看法，不絕改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，樂觀維護(hù)公司的良好形象?？傊?，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：重要是對政整治論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不足緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不足；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不足。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望倉儲部年終總結(jié)520xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不絕地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對本身顯現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)得總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二產(chǎn)品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開始，看到同事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有本身的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)多而雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)過錯。通過一段時間的`學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（依照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包含位置、日期、數(shù)量），出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都謹(jǐn)小慎微，認(rèn)真察看，并有了獨(dú)到的見解。近來兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的引導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，引導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把本身訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)（包含票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟識于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有可能約莫相像，只有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立刻查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生，同時也除去了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、樂觀自動、不絕與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地察看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不足；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計(jì)劃，使本身的工作做到更好、更精，不絕提高本身的管理水平，不絕總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和引導(dǎo)?，F(xiàn)在是信息化、自動化時代，有很多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我始終在努力著，學(xué)習(xí)著。我信任，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。倉儲部年終總結(jié)6時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫料子管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)料子物資管理供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和方法。一、料子申購依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的料子物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格依照公司料子物資申購程序要求，申報和采購需要的料子，并認(rèn)真注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。二、入庫規(guī)范庫存料子的核算管理，嚴(yán)格掌控料子庫存的合理儲備，減少資金占用。對全部需要的料子物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)料子提報人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的料子物資入庫，使所購買的料子物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。三、料子保管物料分類擺放。依照料子種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的乾凈。隨時對倉庫料子物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上認(rèn)真標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。樂觀搭配生產(chǎn)需要，依照輕、重、緩、急合理提報料子物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。四、料子發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。料子物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件料子、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防料子物資的揮霍和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，搭配生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。五、倉庫管理目標(biāo)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了料子管理的不足，下步對倉庫料子物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。1、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境乾凈，所存放的物料井然有序。2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，除去隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。3、加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。4、嚴(yán)格落實(shí)公司的料子物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。倉儲部年終總結(jié)720xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞產(chǎn)品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不絕改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就本身的一年工作作簡要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素養(yǎng)。重要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不絕提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好產(chǎn)品管理1、我重要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀產(chǎn)品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求本身，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證產(chǎn)品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以本身最大本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并乾凈，及時除理爛袋，依據(jù)情況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對本身工作中存在的性格焦躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，信任在產(chǎn)品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的產(chǎn)品保管員。四、現(xiàn)在的產(chǎn)品管理還存在一下問題1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為產(chǎn)品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息收集不足認(rèn)真。譬如硅法發(fā)貨，在無法掌控其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不足強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不足。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不應(yīng)接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，產(chǎn)品管理肯定會再嶄新姿。倉儲部年終總結(jié)820xx年即將過去，現(xiàn)將試用期來的工作總結(jié)如下：作為一個倉庫保管員，物料應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被揮霍、被損壞及被偷竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何揮霍、破壞和偷竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待本身家的東西一樣”，我信任會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。衛(wèi)生清潔：每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場乾凈工作，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物。入庫、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。搭配各部門的.領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都。為確保全都的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有猛烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作自動，而不是被動等待布置；對工作現(xiàn)場管理做到眼獲得到，防備倉庫料子的丟失和破壞。以上這些問題，其實(shí)都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心重要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，在以后的日子里，我信任我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力氣，來答謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷以及各位同事的幫忙。倉儲部年終總結(jié)9時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸本身能融入金錢豹這個大團(tuán)隊(duì)里，成為這個團(tuán)隊(duì)里的一員，在這兩個多月的時間里也學(xué)到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：倉管員的工作1.負(fù)責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。2.對庫房物品定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作。3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的`要求，對已到貨物應(yīng)立刻進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好到貨記錄。4.合理布置物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單必需有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、陳設(shè)合理。5.搭配部門主管對庫房的檢審核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。6.對庫房物品情形有明確標(biāo)示。一切憑有效票據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會隨便操作。7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動態(tài)。8.定期向部門主管反饋庫存物品情況，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。9.依照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。10.對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。12.搭配好各部門臨時緊急需求，當(dāng)接到采購部或其他部門的到貨通知，認(rèn)真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個良好的心情，理解我們的工作。總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的確定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足，在新的一年里，我肯定不絕提升本身本領(lǐng)連續(xù)努力工作。以上為本人的20xx年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝!在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝福金錢豹集團(tuán)越來越強(qiáng)大，越來越紅火，同時也祝福集團(tuán)全部領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡快，萬事如意!倉儲部年終總結(jié)10總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，漸漸成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：一、工作回顧及感想自今年x月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)負(fù)文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙引導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚準(zhǔn)確從x月份以來，漸漸針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的.幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅(jiān)持定期整理倉庫認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，除去了倉庫凌亂不堪的情形。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對賬工作經(jīng)過四個月的接觸，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴(yán)格依照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不足深入細(xì)致，需要連續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大氣力。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易短時間性顯現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、20xx年工作計(jì)劃1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的搭配下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。3、堅(jiān)持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出本身應(yīng)有的努力。倉儲部年終總結(jié)11自從進(jìn)入酒店以來，調(diào)配倉管崗位上工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，以及同事的幫忙和支持下，以正確的思想認(rèn)得，完成了崗位給予的工作任務(wù)?，F(xiàn)在我就以入職以來工作完成的情況、經(jīng)驗(yàn)、不足和相關(guān)建議做以下總結(jié)。一、工作內(nèi)容（一）庫房保管工作：負(fù)責(zé)全部食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。（二）搭配各部門采購工作：搭配廚房每日菜品的采購、幫助各部門請購單的填寫與申報、每周香煙的.采購。（三）幫助酒店采購人員、供應(yīng)商報銷工作：每月與酒店采購人員與供應(yīng)商核對當(dāng)月明細(xì)賬，幫助其填好付款申請單，確保付款金額正確。二、工作經(jīng)驗(yàn)（一）保證庫房物品充分穩(wěn)定：為保證一線良好運(yùn)行，對庫房全部商品，均力求庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對于常用的物品都保證不低于一個月的庫存，對于較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量，保證一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品（客用品）一旦庫存量下降至警戒線，立刻向采購人員匯報，申請采購。（二）加強(qiáng)庫房物品的監(jiān)管：保證物品數(shù)量上正確，全部物品都要做到實(shí)存與賬存相等，堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，寶貴物品要每周盤點(diǎn)，其他物品每月盤點(diǎn)。加強(qiáng)物品質(zhì)量監(jiān)管，庫存商品，特別是食品飲料，其質(zhì)量責(zé)任重點(diǎn)，因此要放在工作的重中之重，對于全部入庫長期存放的食品，注意檢查生產(chǎn)日期，快要過期及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求退貨，對于易潮易霉的食品，要放在干燥的環(huán)境，注意密封。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，保證領(lǐng)貨的及時性：庫房對一線工作人員的服務(wù)直接關(guān)系到一線工作人員對客人的服務(wù)，服務(wù)好一線人員就等于服務(wù)好客人。（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕熟識本職工作：熟識庫存商品，能夠掌握庫存商品的價格、規(guī)格、數(shù)量，及存放地方等。對于價格易波動的產(chǎn)品牢記于心，及時進(jìn)行核對。三、不足之處（一）對于物品還需要進(jìn)一步熟識：由于對瓷器庫物品很少接觸，導(dǎo)致一些瓷器不知道名稱及作用。（二）每天都去買菜，也核算了菜品的一些價格波動，但從未向領(lǐng)導(dǎo)匯報，是否連續(xù)采購。再將來的一年中，我要樂觀的吸取去年的工作經(jīng)驗(yàn)，改正本身的不足，肯定要把本身的工作做的更好。倉儲部年終總結(jié)12回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵本身，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的優(yōu)點(diǎn)和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望。通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助搭配下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝料子、使用工具及廢損包裝物隨處可見，紊亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，跟隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，樂觀搭配采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；樂觀搭配財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；樂觀搭配銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮樂觀自動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下。存在的重要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以顯現(xiàn)問題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送耽擱等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高處與低處，而責(zé)任感的高處與低處，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，加添了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會顯現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對顯現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前顯現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)得，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)訂立制度保障，并掌握有效落實(shí)的緊要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能實(shí)現(xiàn)中級。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必需的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，而且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，訂立和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成績在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不絕改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超出自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的連續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)杰出。倉儲部年終總結(jié)13歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率連續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、20xx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)，漸漸實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個方面的工作。1、在年初2月接手倉庫管理工作就立刻從整理倉庫入手，依照GSP要求對藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，除去了倉庫貨位不符的情形。在改善公司形象的同時也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。今后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。在倉庫改革的同時，不但倉庫自身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部20xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：2、20xx年藥德行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊病、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。20xx年每月度掃碼具體情況如下：3、20xx年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格依照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：二、20xx年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突，顯現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有依照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作加添肯定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一、3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不足認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤庫往往會顯現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率掌控在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包含藥品混放、單貨分別、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。三、回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必需將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對。堅(jiān)持按制度辦事并不絕梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。倉儲部20xx年重要工作計(jì)劃：1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作樂觀性與歸屬感2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能3、維護(hù)和修理原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲本領(lǐng)4、針對倉庫客觀實(shí)際條件，合理找尋使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不絕的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點(diǎn)的差別化6、學(xué)習(xí)了解新GPS對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。倉儲部年終總結(jié)14時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向?qū)?。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、回首20xx。1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過錯顯現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司資產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理布置瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的乾凈簡潔。4、樂觀搭配財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握料子的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。樂觀搭配財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、20xx年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，產(chǎn)品庫）。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞，產(chǎn)品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的`工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必需做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。二、展望20xx。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx工作計(jì)劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。⑴加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。⑵按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管及時指出各生產(chǎn)班存在揮霍瓶子現(xiàn)象，樂觀搭配各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再顯現(xiàn)揮霍現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本領(lǐng)上提高。⑴為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。三、瓶箱庫提出的建議。車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)更改，應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的布置叉車司機(jī)上班，避開在人資源上的揮霍。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才略提高整個生產(chǎn)效率?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不絕的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)及各位同事的大力支持和搭配，為了公司發(fā)展得更加強(qiáng)大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。倉儲部年終總結(jié)1520xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的多而雜形勢，運(yùn)價競爭特別惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加添澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志激揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、樂觀進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比20xx年的37.47萬元，增幅為—19.14%。2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司連續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)掩蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆。3、制度化方面，我們連續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展強(qiáng)大的要求，在董事長、總經(jīng)理的引導(dǎo)下，我司設(shè)立了部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息。依據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能。11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)及本領(lǐng)，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。倉儲部年終總結(jié)16秋風(fēng)未盡，寒冬已至，繁忙的工作總是襯出時間的飛躍，轉(zhuǎn)瞬間20xx這充分劃時代意義的一年已經(jīng)敲響了辭別的鐘聲。倉儲部作為公司的重要部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，樂觀開展工作，圓滿完成了的各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來的工作，無論在思想上，還是工作上都有了較大的進(jìn)步，但還是存在著很多不足。為了更好的開展下一年的工作，對本身本年的工作總結(jié)如下：一、敢打敢拼，順利完成來糧的入倉、倒倉、出倉任務(wù)。作為公司不平常的一年，沿著把企業(yè)做好做大做強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖，公司加大了生產(chǎn)原材料的采購，這對于來說是個重點(diǎn)的考驗(yàn)，我們在的領(lǐng)導(dǎo)下克服困難，迎難而上。大多數(shù)員工無設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，就在工作中邊培訓(xùn)邊操作；無大規(guī)模入／出糧經(jīng)驗(yàn)，就在工作中摸索作業(yè)技巧，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)全年累計(jì)接收火車節(jié)次，裝卸汽車輛，原糧累計(jì)吞吐數(shù)量達(dá)萬噸，倒倉作業(yè)數(shù)量達(dá)萬噸，最高存儲量達(dá)萬噸。有效地緩解了集團(tuán)在原糧存儲方面的壓力。二、細(xì)致認(rèn)真，做好糧情檢查。儲糧安全既是公司的工作重點(diǎn)，又是倉儲部的工作要務(wù)。由于入糧工作時間緊，任務(wù)重，且部分是在夏季雨后空氣濕度大等不利條件下入糧，加上儲糧以存儲性較差的進(jìn)口巴西豆為主，入倉溫度高達(dá)33℃，給儲糧管理工作帶來了很大的難度，為了確保儲糧安全，我嚴(yán)格遵守《糧油貯藏技術(shù)規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法、設(shè)備，每日利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，實(shí)行邊入倉邊倒倉，有針對性的對儲糧進(jìn)行通風(fēng)；并堅(jiān)持風(fēng)、雨、雪三查制度，有效地保證了大豆的安全存儲。三、工作中的不足及明年的努力方向。通過一年的作業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中還存在諸多問題，如專業(yè)技能不足，沒有過硬的專業(yè)知識儲備；每次檢查糧情后，有時沒能及時的記錄，所以在補(bǔ)記時便漏記或錯記，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符；以及生產(chǎn)過程中存在雙向流程情況，這樣就導(dǎo)致了保管員在帳、卡、記錄數(shù)字不準(zhǔn)確的情況發(fā)生。針對工作中存在的不足，明年將糧食倉儲管理及糧食安全作為工作重點(diǎn)。具體措施如下：1、從思想認(rèn)得到具體工作層層落實(shí)，深刻檢查，找出差距和不足，將儲糧安全及“一符四無“糧倉工作做為今后工作的目標(biāo)。2、完善、強(qiáng)化相關(guān)文件、報表管理，在倉儲作業(yè)過程中，做到事前有依據(jù)，事后有回執(zhí)。3、有計(jì)劃、有目的的組織相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工變化工作作風(fēng)，提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識水平。回顧一年的工作，雖然沒有豐實(shí)的薪水，干凈乾凈的工作環(huán)境，但是本身仍是抱著感謝的心情迎接工作的考驗(yàn)，但隨著企業(yè)不絕發(fā)展強(qiáng)大，就要求我們必需不絕地提高自身的業(yè)務(wù)水平，探究儲糧安全及技術(shù)的新思路、新方法，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的明天！倉儲部年終總結(jié)17回顧的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：一、倉儲物流度工作情況度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額實(shí)現(xiàn)了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。二、倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量不足；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不足等問題。重要有以下問題：1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以顯現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高處與低處，而責(zé)任感的高處與低處，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包含規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。2、與其他部門溝通不足，造成不必需的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必需的投訴。與工廠溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作始終在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。4、倉儲意識及安全意思不足。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會顯現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對顯現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前顯現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)得，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)訂立制度保障，并掌握有效落實(shí)的緊要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)三、工作展望1.度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心針對以上提到的問題和孱弱環(huán)節(jié)，對倉庫工作計(jì)劃及重心重要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個方面開展工作。2.工作開展思路1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨本領(lǐng)。2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避開因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所顯現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。3、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨本領(lǐng)及合理庫存，與各自門店的促銷員加強(qiáng)溝通避開因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨本領(lǐng)。與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出差錯等。4、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及樂觀的工作氣氛，加強(qiáng)員工由原被動改為自動關(guān)懷倉庫的工作并提出本身建議的樂觀性，提高個人的組織本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)倉儲部年終總結(jié)18從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不絕學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當(dāng)說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我本身感到成長了，也漸漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)本身所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結(jié)如下：一、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識和技能我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，起初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們，作為市場部人才貯藏。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，全部工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不絕培養(yǎng)本身在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場探望工作，完全可以獨(dú)立完成。二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時間和精力上的揮霍前期由于同事們的看法和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想全都，有一個共同的目標(biāo)。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我計(jì)劃花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干本身所能干，認(rèn)真本公司擅長業(yè)務(wù)。三、功能和效勞內(nèi)容單一，所供和所需的錯位我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送效勞，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和效勞內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒有用一個整體的效勞鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流效勞的資源集約化。反而顯現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對獨(dú)立。需要整體物流效勞的`我們做不到。比方，運(yùn)輸效勞，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價風(fēng)格控，無法實(shí)現(xiàn)效勞資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機(jī)。解決的方法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的效勞鏈；在供需錯位的問題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用本身高端的設(shè)施效勞高端客戶。倉儲部年終總結(jié)19回顧一年來的工作，我認(rèn)為雖然取得了一些成績，但是和領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的要求、本身的要求還有差距，辦公室的工作還存在著相當(dāng)?shù)穆┒?。重要表現(xiàn)在以下幾方面：1、制度落實(shí)力度不盡如人意。有的工作雖然已經(jīng)訂立了較為具體的工作計(jì)劃和措施，但由于不能決斷決議，貽誤了時間，給工作了造成肯定的影響。2、工作自動性較差。在工作中缺乏超前意識，工作被動，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個緊要因素?？朔傅∷枷?，銳意進(jìn)取，發(fā)揮工作的自動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，在自動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進(jìn)。放不開手腳，發(fā)現(xiàn)問題后，仍按著老路子走，想改革和創(chuàng)新，但怕別人說風(fēng)涼話，冷嘲熱諷。和領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報情況較少，信息反饋較慢。3、人員整治較孱弱。在工作中考慮到本身經(jīng)驗(yàn)少，且臨時負(fù)責(zé)，明明知道工作中有缺陷，也拉不下臉來，放松了整治，以致顯現(xiàn)了一些不應(yīng)發(fā)生的事。從以上可以看出，差距是人為造成的，而且本身要負(fù)相當(dāng)?shù)呢?zé)任。因此，新的一年，辦公室的工作就力爭要在此基礎(chǔ)上有一個新的突破。我們計(jì)劃重要在以下幾方面做重點(diǎn)：1、加強(qiáng)人員整治。依據(jù)每位職工的個性特征及其所從事的工作內(nèi)容，采取有針對性的方法提高各自的工作標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。辦公室是一個綜合性的工作部門，擔(dān)負(fù)著窗口的作用，工作千頭萬緒，突發(fā)性事情多，要求辦公室人員綜合性素養(yǎng)要高。因此，必需加強(qiáng)辦公室人員的自我學(xué)習(xí)，把握本領(lǐng)，提高服務(wù)技能。3、工作重點(diǎn)向加強(qiáng)企業(yè)整治方面偏移。只有整治才略出效益。依據(jù)我?guī)飕F(xiàn)在所面對的形勢，更應(yīng)當(dāng)下大力度堵塞漏洞，把跑、冒、滴、漏減少到最低程度。4、加強(qiáng)信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時供應(yīng)可靠的依據(jù)。有條件更換庫內(nèi)的服務(wù)器，用光纜連接測控系統(tǒng)，用好儲備糧整治系統(tǒng)軟件。5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)工作，細(xì)化監(jiān)控系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)的整治規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。有條件時，把考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，并在大屏上公布。6、多請示、多匯報，提高工作的自動性。要克服自身的性格弱點(diǎn)，時刻與班子保持高度全都，使辦公室發(fā)揮最大的作用。倉儲部年終總結(jié)20回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額到達(dá)了255萬多元，根本完成了公司的銷售任務(wù)。倉儲物流工作的.進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物失去；保管中平安防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量缺乏；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不足等問題。重要有以下問題：1、責(zé)任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以顯現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化（包含規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。2、與其他部門溝通不足，造成不必需的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必需的投訴。與工廠溝通缺乏，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作始終在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢還是較高。4、倉儲意識及平安意思不足。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平常、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進(jìn)出平安及存放平安是倉儲物流的首要目標(biāo)。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么害處。倉儲部年終總結(jié)21真是時間飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快！回望過去，倉庫從四月份以來的變動真的很大，應(yīng)當(dāng)好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，為倉庫在料子物資管理供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司的本錢計(jì)劃鋪好道路。一、我們的成長，我們的成績。1.料子申請。我們丟棄了誰都可以叫供應(yīng)商送物料的壞習(xí)慣，我們丟棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習(xí)慣，我們丟棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習(xí)慣。倉庫嚴(yán)格依照公司物料申請程序走，依據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，搭配本錢計(jì)劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計(jì)劃表，認(rèn)真注明白物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了