二級(jí)建造師快題庫(kù)_第1頁(yè)
二級(jí)建造師快題庫(kù)_第2頁(yè)
二級(jí)建造師快題庫(kù)_第3頁(yè)
二級(jí)建造師快題庫(kù)_第4頁(yè)
二級(jí)建造師快題庫(kù)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

二級(jí)建造師快題庫(kù)

[2021-1]某項(xiàng)目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部采取盡快落實(shí)資

金解決此問題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(1

A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

【答案】C

【解析】盡快落實(shí)資金屬于經(jīng)濟(jì)措施。

【考點(diǎn)來源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施

[2021-2]應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是(X

A.定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值,并采偏措施

B.針對(duì)目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施

C.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解

D.按照進(jìn)度控制的要求,收集施工進(jìn)度實(shí)際值

【答案】A

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)

的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

【考點(diǎn)來源】2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

[2021-3]施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的(X

A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況

【答案】C

【解析】施工部署及施工方案是對(duì)施工進(jìn)行全面部署施工任務(wù),合理安排施工順

序,確定主要工程的施工方案。

【考點(diǎn)來源】2Z101031施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

[2021-4]關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說法,正確的是(\

A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

B.首先要明項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)

C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在頊目實(shí)施過程中不能調(diào)整

D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)

【答案】D

【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段

的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述

管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。

【考點(diǎn)來源】2Z101023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

[2021-5]具有兩個(gè)工作指令源,指令分別來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門的是

(\

A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫

向兩個(gè)工作部門,因此其指令源為兩個(gè)。

【考點(diǎn)來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【2021-6】可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制,

可提高數(shù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄?,這一功能可通過信息技術(shù)的()來實(shí)現(xiàn)。

A.信息儲(chǔ)存數(shù)字化和集中化

B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

C.信息處理和變換的程序化

D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

【答案】B

【解析】"信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化"可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)

傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑群捅C苄?/p>

【考點(diǎn)來源】2Z107012施工信息管理的方法

[2021-7]施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是(\

項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.施工單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目專職安全員

【答案】A

【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。

【考點(diǎn)來源】2Z105041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求

【2021-8]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,在項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)又法定代表人和

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是(X

施工安全管理責(zé)任書B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C.D.

【答案】持續(xù)更新中

[2021-9]某招標(biāo)工程采用單價(jià)合同,如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價(jià)和單價(jià)的計(jì)

算結(jié)果不一致時(shí),正確的做法是(\

A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)

B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

C.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)

D.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

【答案】B

【解析】單價(jià)合同以單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力

先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

【考點(diǎn)來源】2Z106031單價(jià)合同

[2021-10]下列工程測(cè)量放線成果中,應(yīng)由施工單位建立的是(X

A.測(cè)量控制網(wǎng)B.原始坐標(biāo)點(diǎn)C.基準(zhǔn)線D.標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)

【答案】A

【解析】施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)隊(duì)控

制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此

建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

【考點(diǎn)來源】2Z104032施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

[2021-11]某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià),其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)

14萬(wàn)元;石方工程實(shí)行單價(jià)合同,相關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表,則該工程

結(jié)算款為()萬(wàn)元。

A.50.0B.47.6C.48.3D.50.7

【答案】A

【解析】土方工程總價(jià)包干,土方工程款14萬(wàn)元。石方工程實(shí)行單價(jià)合同,石

方結(jié)算款=3000x120=36萬(wàn),所以結(jié)算款36+14=50萬(wàn)元。

【考點(diǎn)來源】2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算

[2021-12]關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法,正確的是(\

A.導(dǎo)致索賠的時(shí)間必須是對(duì)方的過錯(cuò),索賠才能成立

B.只要對(duì)方存在過錯(cuò),不管是否造成損失,索賠都能成立

C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告,索賠不能成立

D.只要索賠時(shí)間的事實(shí)存在,在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立

【答案】C

【解析】A項(xiàng),不可抗力也可索賠。

B項(xiàng),與合同對(duì)照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工

期損失。

D項(xiàng),承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

【考點(diǎn)來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

[2021-13]下列工作邏輯關(guān)系表達(dá)圖中,表示工作A和工作B都完成后再進(jìn)

行工作C、工作D邏輯關(guān)系的是(\

B.C.D.

【答案】D

【解析】A、B工作不存在緊前緊后關(guān)系,故ABC項(xiàng)錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

[2021-14]建安工程費(fèi)用的構(gòu)成中,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是(X

定額機(jī)械費(fèi)+定額人工費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.定額人工費(fèi)D.實(shí)際人工費(fèi)

【答案】C

【解析】社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。

【考點(diǎn)來源】2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算

【2021-15]根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理

采取的主要形式是(X

A.旁站、驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)

B.旁站、驗(yàn)收和專檢

C.旁站、抽檢和專檢

D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)

【答案】D

【解析】監(jiān)理主程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢

驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

【考點(diǎn)來源】2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

【2021-16]根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,工程發(fā)包時(shí)招標(biāo)人壓縮的

工期不得超過定額工期的(),否則應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)。

A.10%B.15%C.2O%D.3O%

【答案】C

【解析】工程發(fā)包時(shí),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮

的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。

【考點(diǎn)來源】2Z102042合同價(jià)款調(diào)整

[2021-17]關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的是(\

總承包管理單位的招標(biāo)依賴于完整的施工圖

業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)

業(yè)主負(fù)責(zé)所有分包合同交界面的定義

各分包單位的各種款項(xiàng)必須通過總承包管理單位支付

【答案】B

【解析】A項(xiàng),總管模式的招標(biāo)不依賴完整的施工圖。

C項(xiàng),各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的

工作量。

D項(xiàng),款項(xiàng)可由總管單位支付,也可由業(yè)主直接支付。

【考點(diǎn)來源】2Z106011施工發(fā)承包的主要類型

[2021-18]工程施工過程中發(fā)生索賠時(shí)間以后,承包人首先要做的是(\

提出索賠意向通知B提交索賠證據(jù)C提交索賠報(bào)告D.與監(jiān)理人進(jìn)行談判

【答案】A

【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),首先

要提出索賠意向,這是索賠工作程序的第一步。

【考點(diǎn)來源】2Z106052施工合同索賠的程序

[2021-19]下列項(xiàng)目施工管理體系文件中,能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求

的是(\

A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量計(jì)劃

【答案】A

【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀

反映,是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。

【考點(diǎn)來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證

【2021-20]根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人向承包人作出暫停施工的指示,

則暫停施工期間負(fù)責(zé)保護(hù)工程并提供安全保障的主體為(\

A.監(jiān)理人B.承包人C.發(fā)包人D.項(xiàng)目管理公司

【答案】B

【解析】不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保

護(hù)工程并提供安全保障。

【考點(diǎn)來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容

[2021-21]下列組織工具中,可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,反映組成

該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是(1

組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映

組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

【考點(diǎn)來源】2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

【2021-22]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正確的程序是(

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)分析-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃T風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估T風(fēng)險(xiǎn)自留T風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】A

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序:1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

對(duì);4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

【考點(diǎn)來源】2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

[2021-23]下列施工成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的是(\

加強(qiáng)施工調(diào)度B.優(yōu)化材料配合比C.加強(qiáng)施工定額管理D.及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽

【答案】B

【解析】AC項(xiàng)屬于組織措施,D項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

【考點(diǎn)來源】2Z102052施工成本管理的措施

[2021-24]下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中,可以計(jì)入施工直接成本的是

A.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資

B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)

C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用

D.施工過程中發(fā)生的貸款利息

【答案】C

【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的

各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)

具使用費(fèi)等。

【考點(diǎn)來源】2Z102051施工成本管理的任務(wù)和程序

[2021-25]施工質(zhì)量事故發(fā)生后,負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報(bào)

告的是(X

A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員C.施工單位負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

【答案】A

【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論