一級建造師試題集及答案-《建設(shè)工程項目管理》44

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項目管理》

1.單選題

關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是0。

A.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年

B.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后

均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理

C.過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任

D.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定

答案：B

解析:2021/2020教材P52。

本題考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理

資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)乏

日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的

人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工

程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的

人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.單選題

在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是0。

A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

B.要求施，單位整改

C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主

D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告

答案：C

解析：2021/2020教材P68

(4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程

中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重

的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)

主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。

3.單選題

工作流程組織的任務(wù)是()。

A.明確工作的定義

B.明確任務(wù)分配

C.定義工作的流程

D.劃分工作流程

答案：C

解析：2021/2020教材P28

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

4.單選題

控制人工費支出的主要手段是0。

A.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日

B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日

C.加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工工日工資

D.加強勞動定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資

答案:A

解析：2021/2020教材P89

本題考核的是人工費的控制方法。加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人

工工日，是控制人工費支出的主要手段。

5.單選題

編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考

慮的因素包括概算、預(yù)算及()。

A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付

B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付

C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析

D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析

答案：A

解析：2021教材P347/2020教材P346

(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的

分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，

建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。

6.單選題

美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于()工程。

A.鐵路和公路

B.私營房屋建筑

C.石油化工

D.大型基礎(chǔ)設(shè)施

答案：B

解析：2021教材P340/2020教材P339

AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。

7.單選題

合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的()。

A.工業(yè)污染源

B.生活污染源

C.農(nóng)業(yè)污染源

D.施工現(xiàn)場污染源

答案：B

解析：2021教材P250/2020教材P249

(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。

8.單選題

對于驗收不合格的工程，正確的做法是()。

A.不影響使用的，可以暫時交付使用

B.不得交付使用

C.經(jīng)過一段時間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂?/p>

D.應(yīng)報主管部門進行備案

答案：B

解析：2021教材P185/2020教材P184

項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢

驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

9.單選題

按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)

()驗收合格方能使用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門

C.安全管理部門

D.專業(yè)管理部門

答案：D

解析：2021教材P174/2020教材P173

3.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的

現(xiàn)場安裝起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必

須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。

10.單選題

監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時，應(yīng)()。

A.通知業(yè)主后即可調(diào)換

B.無需通知業(yè)主即可調(diào)換

C.取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換

D.取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換

答案：C

解析：2021教材P291/2020教材P290

監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，

應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他

監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。

11.單選題

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，不是其履行的職責(zé)是()。

A.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作

B.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗

收

C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

D.參與組建項目管埋機構(gòu)

答案：D

解析：2021/2020教材P55

4.6.1項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；

4.持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理；

6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控；

7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施；

8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；

9.組織或參與評價項目管理績效；

10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗

收；

12.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；

13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；

14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

12.單選題

項目質(zhì)量控制體系是()的質(zhì)量控制工作體系。

A.永久性

B.一次性

C.重復(fù)性

D.文件性

答案：B

解析：2021教材P162/2020教材P161

項目質(zhì)量控制體系與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體

系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)，是一次性的質(zhì)量工作體系，隨著項目的完成和

項目管理組織的解體而消失，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時效不同。

13.單選題

下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是()。

A.施工圖預(yù)算書

B.材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機械臺班費用定額

C.建筑材料手冊

D.招標(biāo)文件和己簽訂的工程合同.分包合同

答案：D

解析:2021/2020教材P75

2.施工預(yù)算編制依據(jù)（1）會審后的施工圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）施工組織

設(shè)計或施工方案；（3）施工圖預(yù)算書；（4）現(xiàn)行的施工定額，材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)

準(zhǔn)，機械臺班費用定額及有關(guān)文件；（5）工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報

告、地下水位標(biāo)高等；（6）建筑材料手冊等常用工具性資料。

14.單選題

供貨方進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（）。

A.運輸

B.詢價

C.投標(biāo)

D.倉儲

答案：A

解析：2021教材P115/2020教材P114

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同

的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

15.單選題

反映業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系可以用（）。

A.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.合同工作關(guān)系圖

答案：A

解析：2021/2020教材P21

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成

項目組織結(jié)構(gòu)圖圖-DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或稱項目管理

組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和

各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的

項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。

圖1Z201032-8所示是項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。

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III1Z2O1O32-8項目編織結(jié)構(gòu)圖的示例

16.單選題

根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和繪圖規(guī)則，檢查下列給定的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，尋找并發(fā)現(xiàn)繪圖錯

誤。下列表述正確的是（）。

工作名你ABCDEGH

紫的r作一—AAA.BC.DE

c

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1—

1

rAD

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1

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A.虛工作表達不規(guī)范

B.工作邏輯關(guān)系有錯誤

C.有循環(huán)回路

D.有多個終點節(jié)點

答案：B

解析：2021教材P122/2020教材P121

4、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)

系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。表格中給G工作的緊前工作為

C和D兩項工作，即做完C和D工作后就開始做G工作，而網(wǎng)絡(luò)圖中給出的是做完C、D和

E三項工作后，才開始G工作，與表格中的邏輯關(guān)系不符，

17.單選題

某道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌?，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項工作屬于

安全事故隱患治理的()原則。

A.重點治理原則

B.冗余安全度治理原則

C.動態(tài)治理原則

D.預(yù)防與減災(zāi)并里治埋原則

答案：B

解析：2021教材P234~235/2020教材P233

L冗余安全度治理原則為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有

一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防

護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

18.單選題

在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差就是可以利用的機動時間，前提是不影響（）。

A.后續(xù)工作的最早開始時間

B.緊后工作的最早開始時間

C.緊后工作的最遲開始時間

D.緊后工作的最早完成時間

答案：C

解析：2021教材P144/2020教材P143

三、時差：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。所以只

能是不影響緊后工作的最遲開始時間，這樣才不能影響總工期故C正確。

19.單選題

施工質(zhì)量驗收中，（）可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形

縫進行劃分。

A.檢驗批

B.單項工程

C.單位工程

D.分部工程

答案：A

解析：2021教材P176/2020教材P175

檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃

分。

20.單選題

建設(shè)工程安全隱患包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。下

列選項中，不屬于人的不安全因素的是（）。

A.物體存放不當(dāng)

B.造成安全裝置失效

C.安全帽破裂

D.在起吊物下作業(yè)

答案：C

解析：2021教材P233~234/2020教材P232

不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；

（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進人危險

場所；（7）攀坐不安全位置；（3）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢

查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；

（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

21.單選題

某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠

違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。

A.技術(shù)原因

B.管理原因

C.社會、經(jīng)濟原因

D.人為事故和自然災(zāi)害原因

答案：C

解析：2021教材P191/2020教材P190

社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因,例

如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則

依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工

程質(zhì)量事故。

22.單選題

工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。

A.質(zhì)量等級

B.整體效果

C.特性指標(biāo)

D.完成品質(zhì)

答案：c

解析：2021教材P177/2020教材P176

（二）工序施工效果控制工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。對工序

施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測

獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。

23.單選題

對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢

查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。

A.監(jiān)理工程師

B.施工單位負責(zé)人

C.設(shè)計單位

D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門

答案：A

解析：2021教材P180/2020教材P179

（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三

檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認(rèn)

可，不得進行下道工序施工；

24.單選題

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A.非正式溝通

B.正式溝通

C.會議

D.信息溝通

答案：C

解析：2021教材P147/2020教材P146

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有

關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，。此題就是對知識點的熟悉程度。

25.單選題

在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢?/p>

預(yù)見費。

A.措施費

B.主要的分項工程中

C.主要的分部工程中

D.預(yù)備費

答案：B

解析:2021/2020教材P81

在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中

安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表

中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項目實施過程中

對其盡可能地采取一些措施。1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

26.單選題

在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作中的ES=12大，D=5大：M工作有三項緊后工作，它們的最早

開始時間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時差為（）天。

A.1

B.3

C.4

D.8

答案：C

解析：2021教材P131/2020教材P130

M的自由時差二M的緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間=21-（12+5）=4天.

27.單選題

關(guān)于標(biāo)前會議，下列說法不正確的是（）。

A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議

B.標(biāo)前會議上，可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明

C.會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人

D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間

答案：I）

解析：2021教材P259/2020教材P258

標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召

開的會議。標(biāo)前會議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容

加以修改或補充說明，以及對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，

會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人。為了使投標(biāo)單位

在編寫投標(biāo)文件時有充分的時間考慮招標(biāo)人對招標(biāo)文件的補充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根

據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間。

28.單選題

下列情況中材料費索賠不能成立的是（）。

A.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

B.由于客觀原因材料價格大幅度上漲

C.承包商管理不善造成材料損壞失效

D.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用

答案：C

解析：2021教材P331/2020教材P330

2.材料費。材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料

贄；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲

和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人

管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價.

29.單選題

根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項中屬于承包人義務(wù)的是（）。

A.提供水文地質(zhì)資料和地下管線資料

B.辦理施工許可證

C.約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作

D.組織竣工驗收

答案：C

解析：2021教材P270/2020教材P269

承包人的一般義務(wù)

（6）按照第6.3款（環(huán)境保護）約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作

發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)

（6）許可或批準(zhǔn)

發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用

地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用

電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有

關(guān)施工證件和批件。因發(fā)包人原因未能及時辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承

擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。

（9）提供基礎(chǔ)資料

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工：所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供

水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，

地質(zhì)勘察資料，相鄰建領(lǐng)物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實

性、準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡

其努力及時地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施

工為限。

（12）組織竣工驗收

發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。

30.單選題

關(guān)于管理職能分工在項目管理中應(yīng)用的說法，錯誤的是（）。

A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能

分工描述書

C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表

D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

答案：A

解析：2021/2020教材P26

本題考察的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

31.單選題

采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是0確定的。

A.施工企業(yè)內(nèi)部自行

B.業(yè)主方

C.施工總承包管理方

D.監(jiān)理方

答案：A

解析：2021/2020教材P10

本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量

R標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本FI標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

32.單選題

基準(zhǔn)日期是指招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前或直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（）天的

日期為基準(zhǔn)日期。

A.14

B.20

C.28

D.30

答案：C

解析：2021教材P268/2020教材P267

基準(zhǔn)日期:招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合

同簽訂日前28天的F1期為基準(zhǔn)日期。

33.單選題

某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同

示范文本，對這事件的處理應(yīng)（）。

A.由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延

B.由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延

C.由工程師承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延

D.由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延

答案：D

解析：2021教材P268/2020教材P267

（1）圖紙的提供和交底（第1.6.1項）發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)

容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底.

34.單選題

建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），

以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織高效化

答案：B

解析：2021/2020教材P35

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織

集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)

而影響建設(shè)進度等弊病。

35.單選題

當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則（）。

A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為0

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期

C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零

D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為0

答案：A

解析：202】教材P136/2020教材P135

網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的特點。計算工期小于其計劃工期，與終點節(jié)點相連的關(guān)鍵工作的總

時差和自由時差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項

工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時

間之和等于計算工期。

36.單選題（本題1分）

工程承包合同價值在80萬元的項目，建筑安裝工程費用的主要結(jié)算是（）。

A.按月結(jié)算

B.竣工后一次結(jié)算

C.分段結(jié)算

D.按天結(jié)算

答案：B

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目結(jié)算方式。

建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：

（1）按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣

工結(jié)算。

（2）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或

者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)

算。

（3）分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃

分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。

（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

本題中，工程承包合同價值為80萬元，因此應(yīng)采用竣工后一次結(jié)算的方式。

綜上所述，本題正確答案為B。

37.單選題（本題1分）

事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的（），第二類危險

源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。

A.原因

B.前提

C.基礎(chǔ)

D.主體

答案：B

解析：本題主要考查危險源。

第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條

件。事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。

綜上所述，本題正確選項為B項。

38.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之?是（）。

A.編制施工成本控制工作流程圖

B.制定施工方案并對其進行分析論證

C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D.防止和處理施工索賠

答案：A

解析：本題主要考查施T成本管理的組織措施.

建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管

理措施如下表：

管理措施具體內(nèi)容

組織措施實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確

各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階

段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等

技術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，進行材料使用的比選，

確定最合適的施工機械、設(shè)備的使用方案等

經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對各項支出，

應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算

實際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，及時采取預(yù)防

措施

合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款巾應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效

益的因素；通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失

發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中；關(guān)注自

己合同履行的情況，以避免被對方索賠等。

A項：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項正確。

B項：制定施工方案并對其進行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項錯誤。

C項：進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施。所以C項錯誤。

D項：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項錯誤。

綜上所述，本題正確答案是A項。

39.單選題（本題1分）

防止噪聲污染的最根本的措施是（）。

A.從聲源上降低噪聲

B.采用隔聲裝置

C.嚴(yán)格控制人為噪聲

D.對接收者進行防護

答案：A

解析：本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲的控制措施。

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。

其中，聲源控制的措施有：

（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。

（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備.與加工工藝。

（3）在聲源處安裝消聲器消聲。

綜上所述，正確選項為A。

40.單選題（本題1分）

在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負貢進

度控制工作，這是進度控制中重要的（）。

A.組織措施

B.合同措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

答案：A

解析：本題主要考查進度控制的措施。

建設(shè)工程項目進度控制中的措施如下。

措施具體內(nèi)容

組織措施（1）建立進度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責(zé)分工；

建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；

（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；

S）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

（2功B強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審

查后再補入合同文件之中。

（4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的

處理方法。

經(jīng)濟措施（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；

化）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

6）對工期提前給予獎勵；

（4）對工程延誤收取誤期攪關(guān)賠償金；

技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)

工程進度實施動態(tài)控制

本題中，在建設(shè)工程項FI管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專

人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中組織措施的第一條。

綜上所述，本題正確選項是A項。

41.單選題（本題1分）

（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機衲負責(zé)人的職責(zé)包括（）o

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書

D.確定項目管理實施目標(biāo)

答案：B

解析：P55-56

A屬于項目管理機構(gòu)負貢人的權(quán)限；C錯誤,項目管理目標(biāo)責(zé)任書由組織去定代表人或其投

權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定；

D錯誤，確定項目管理實施目標(biāo)”屬于項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)

屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件。

42.單選題（本題1分）

在建設(shè)工程項目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦

理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.設(shè)計單位

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要

求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評

價的建設(shè)工程項目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安

全預(yù)評價。

綜上所述，本題正確選項為A項。

43.單選題

施工平面圖是（）在空間上的全面安排。

A.施工質(zhì)量及施工規(guī)范

B.施，標(biāo)準(zhǔn)及成本費用

C.施工部署及資源計劃

D.施工方案及施工進度計劃

答案：D

解析：2021/2020教材P45

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

44.單選題（本題1分）

某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3,原

定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工

期索賠值是（）天。

A.4

B.6

C.8

D.10

答案：B

解析：本題主要考查工期索賠的計算。

在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分

析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值

=額外增加的工程量的價格/原合同總價X原合同總工期。

本題中，合同規(guī)定工程量增減10舟為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠值=額外增加的工程

量/原工程量X原合同總工期=（3500-2800X110%）/2800X40=6天。

綜上所述，本題正確選項為B項。

45.單選題（本題1分）

某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。

A.0

B.2

C.3

D.1

答案：D

解析：

本題主要考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃總時差的計算C

某工序的總時差等于其最遲開工時間減云最早開工時間，或最遲完工減去最早完工時間。計算公式為

TF*T「EJ(j=n);TF：fMIN{TF沁+LAG-}(j#n)。

本題中AI作總時差計算公式為TF.2二MIN{TF沁+LAGf,2}，即工作A的總時差等于其緊后工作的總時

差加上工作A與緊后工作的時間間隔LAG之和的最小值。

TFA=MIN(TFD+LAGA,D,TFE+LAGA,E,TFF+LAGA,F}=MIN{3+0,1+1,1+0}=1

綜上所述，本題正確選項為D項。

46.單選題(本題1分)

某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置護欄及警

示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。

A.動態(tài)治理

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隱患與間接隱患并治

答案：C

解析：本題主要考查對安全隱患的處理原則。

對安全陷患的處理原則包括冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、直接隱患與間

接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。

c項：冗余安全度治理原則是指為確保安全，在治理事故隱患時多設(shè)置幾道防線，即使其

中一道或幾道防線無效，還有冗余的防線可以控制隱患。安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電

纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置護欄及警示牌，又設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是冗余安全度

治理原則的體現(xiàn)。所以C項正確。

A項：動態(tài)治理是指隨著時間的推移以及事態(tài)的不斷變化，對安全隱患隨時進行治理。所

以A項錯誤。

B項：單項隱患綜合治理是指一項安全隱患，要對其相關(guān)的各個方面進行治理，確保安

全。所以B項錯誤。

D項：直接隱患與間接隱患并治是指對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還要治理安

全管理措施。所D項錯誤。

綜上所述，本題正確選項為C項。

47.單選題(本題1分)

第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，

()是控制第二類危險源的方法。

A.采取個體防護措施

B.設(shè)置隔離設(shè)施

C.限制危險物質(zhì)

D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

答案：D

解析：本題主要考查的是危險源。

D項：第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。控制

第二類危險源可以通過提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安

全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良操作

習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。所以D項正

確。

ABC項：第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體

防護、應(yīng)急救援等方法。因此，ABC項屬于第一類危險源控制方法，故錯誤。

綜上所述，正確選項為D。

48.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃，是指將施工成本分解為（）。

A.直接費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費

D.建筑工程費和安裝工程費

答案：C

解析：新版解析

49.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（）。

A.對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)

B.利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

C.分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

D.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程項目風(fēng)險評估。

項目風(fēng)險評估包括以下工作：

（1）利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；

（2）分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響：

（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。

50.單選題（本題1分）

對項目施工方法進行改進,，這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

答案：D

解析：本題主要考查項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如

調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采

取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如

落實加快工程施工進度所需的資金等。

（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問

題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

本題中，對項目施工方法進行改進屬于技術(shù)措施。

綜上所述，本題正確答案為D。

51.單選題（本題1分）

（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和

分包人關(guān)系的說法，正確的是（）

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系

答案：B

解析：P276-278

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分

包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得宜接致函發(fā)包人或

工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工

作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包合同價款與總包含同相應(yīng)部分價款無任何

連帶關(guān)系。

52.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策,目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義,目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策,目標(biāo)細化到目標(biāo)檢驗

D.從FI標(biāo)定義,目標(biāo)細化到FI標(biāo)檢驗

答案：A

解析：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與

施工過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程.

綜上所述，正確選項為A。

53.單選題

缺陷責(zé)任期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，其起算時間及最長期限分別是()。

A.實際竣工H期起計算，最長不超過3年

B.工程通過竣工驗收之日起計算,最長不超過24個月

C.工程竣工驗收合格之口起計算,最長不超過3年

D.工程竣工驗收合格之日起計算,最長不超過5年

答案：B

解析：2021/2020教材P270

15.2.1缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺

陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。

54.單選題

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對腳手架拆除等編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。

A.專項應(yīng)急預(yù)案

B.專項施工方案

C.現(xiàn)場處置方案

D.危大工程預(yù)案

答案：A

解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源

和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程

序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和

具體的應(yīng)急救援措施。

55.單選題

某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷,導(dǎo)致返工并造成

損失。施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。

A.業(yè)主

B.工程師

C.設(shè)備生產(chǎn)商

D.設(shè)備供貨商

答案：D

解析：2021教材P280/2020教材P279

本題主要考查工程索賠。如是施工單位負責(zé)采購，施工單位應(yīng)對設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負責(zé)，

供應(yīng)商對設(shè)備向施工單位負貨，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；

如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對自己的損失向業(yè)主索

賠。綜上所述，本題正確選項為D項。

56.單選題

項目管理實施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項目具體特點和環(huán)境條件；③

熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實施編制活動；⑤履行報批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。

A.③一?一②一④一?

B.③一@一④一⑤一@

C.①一②—③一④一@

D.②一④一⑤一@

答案：C

解析：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項目具體

特點和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。

57.單選題

編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

答案：A

58.單選題

關(guān)于工作任務(wù)分工表，下列選項中，正確的是()O

A.工作任務(wù)分工表只由業(yè)主方編制，任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部分

B.工作任務(wù)分工表中主辦部門至少有一個

C.編制任務(wù)分工表時，應(yīng)先明確分工，再分解任務(wù)，然后編制工作任務(wù)分工表

D.運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入

答案：B

解析：A選項錯誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表，任務(wù)分工表是組織設(shè)計文件的一部

分；C選項錯誤，編制任務(wù)分工表的程序，任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表；0

選項錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。

59.單選題

建設(shè)項R工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。

A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

B.開工前的準(zhǔn)備工作

C.移交工程資料

D.進行竣工決算

答案：A

解析：2021/2020教材P36

（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理

權(quán)移交，進行竣工決算。故A錯誤。

60.單選題（本題1分）

已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d,總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)

只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d,則該工作實際進度比計劃進度拖延（）do

A.10

B.8

C.7

D.3

答案：A

解析：本題主要考杳總時差和自由時差對工期的影響。

總時差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影

響緊后工作最早開工時間的前提下，該工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3d,

所以該工作拖延時間超過總時差3d,該工作實際進度比計劃進度拖延Wdo

綜上所述，本題正確選項為A項

61.單選題

固體廢棄物處理的基本思想是（）。

A.資源化、減量化、無害化

B.焚燒、熱解、堆肥

C.分選、壓碎、脫水

D.穩(wěn)定固化、填埋

答案：A

解析:2021教材P253/2020教材P251

固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全

過程進行控制。

62.單選題（本題1分）

某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作

的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。2018

真題

A、12

B、8

C、6

D、4

答案：C

解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊

前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6

天，則工作N的最遲開始時間為25—6=19（天），工作N的總時差=最遲開始時間一最

早開始時間=19-13=6（天）。參見教材32。

63.單選題

下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是0。

A.工程設(shè)計文件

B.承包方管理人員的管理能力

C.公用防火設(shè)施的數(shù)量

D.火災(zāi)危險因素

答案：C

解析：2021/2020教材P63

A屬于技術(shù)風(fēng)險；B屬于組織風(fēng)險；D屬于工程環(huán)境風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）宏

觀和微觀經(jīng)濟情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險；（4）現(xiàn)場與公用防

火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）

信息安全控制計劃等。1Z20U01項目的風(fēng)險類型

64.單選題

物資采購管理首先應(yīng)（）.

A.進行采購策劃，編制采購計劃

B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任

C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

D.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

答案：B

解析：2021/2020教材P40

本題考察的是采購管理應(yīng)遵循下列程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服

務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)

杳，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工

作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處

置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。

65.單選題

某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200立方米，計劃單價為15元/立方米。到月底

檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800立方米，實際單價為20元/立方米，則該工

程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

答案：B

解析：2021/2020教材P92

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算單價，根據(jù)題干給出的數(shù)據(jù)；計劃工作量為

3200立方米,預(yù)算單價為15元/立方米,即計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=3200X15=48000

兀。

66.單選題（本題1分）

下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。2014

A.隱蔽工程

B.重要部位

C.特種作業(yè)

D.專門工藝

答案：A

解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基

礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)埋機構(gòu)進行檢查驗收。參見教材86。

67.單選題（本題1分）

某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增

加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個

月。（2015真題）

A.8

B.6

C.4

D.2

答案：C

解析：本題考查的是索賠的計算。400+（20004-20）=4.

68.單選題（本題1分）

某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，己完工程計劃施工成本45萬元，己完工程

實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。

A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

D.成本節(jié)約2力元，進度提前3萬元

答案：A

解析：本題考核的是贏得值法。計算公式為：

費用偏差CV二已完工作預(yù)算費用BMP一己完工作實際費用ACWP

進度偏差SV;己完工作預(yù)算費用B1WP一計劃工作預(yù)算費用BCWS

本題中：

費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用BOWP一已完工作實際費用ACWP=45—48=-3萬元，即成本

超支3萬元

進度偏差SV;已完工作預(yù)算費用BMP一計劃工作預(yù)算費用BCWS=45-5O=-5萬元，即進度

拖延5萬元

綜上所述，本題正確答案為A。

69.單選題（本題1分）

項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。

A.項目管理工作流程

B.建立編碼體系

C.管理職能分工

D.確定質(zhì)量目標(biāo)

答案：D

解析：本題主要考查對組織策劃工作內(nèi)容的埋解。

項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織機構(gòu)；（2）任務(wù)

分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）