一級(jí)建造師試題集及答案-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》44

一級(jí)建造師考試模擬測(cè)試題含答案解析

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

1.單選題

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是0。

A.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為10年

B.過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后

均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理

C.過渡期滿后，工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任

D.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由本人自主決定

答案：B

解析:2021/2020教材P52。

本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)乏

日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的

人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工

程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的

人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.單選題

在實(shí)施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是0。

A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

B.要求施，單位整改

C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主

D.通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告

答案：C

解析：2021/2020教材P68

(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過程

中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重

的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)

主。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3.單選題

工作流程組織的任務(wù)是()。

A.明確工作的定義

B.明確任務(wù)分配

C.定義工作的流程

D.劃分工作流程

答案：C

解析：2021/2020教材P28

這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。

4.單選題

控制人工費(fèi)支出的主要手段是0。

A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日

B.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日

C.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工工日工資

D.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資

答案:A

解析：2021/2020教材P89

本題考核的是人工費(fèi)的控制方法。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人

工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

5.單選題

編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考

慮的因素包括概算、預(yù)算及()。

A.標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付

B.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付

C.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析

D.標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析

答案：A

解析：2021教材P347/2020教材P346

(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的

分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，

建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

6.單選題

美國建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。

A.鐵路和公路

B.私營房屋建筑

C.石油化工

D.大型基礎(chǔ)設(shè)施

答案：B

解析：2021教材P340/2020教材P339

AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。

7.單選題

合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的()。

A.工業(yè)污染源

B.生活污染源

C.農(nóng)業(yè)污染源

D.施工現(xiàn)場(chǎng)污染源

答案：B

解析：2021教材P250/2020教材P249

(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。

8.單選題

對(duì)于驗(yàn)收不合格的工程，正確的做法是()。

A.不影響使用的，可以暫時(shí)交付使用

B.不得交付使用

C.經(jīng)過一段時(shí)間檢測(cè)后，未見明顯異?？山桓妒褂?/p>

D.應(yīng)報(bào)主管部門進(jìn)行備案

答案：B

解析：2021教材P185/2020教材P184

項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢

驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。

9.單選題

按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)

()驗(yàn)收合格方能使用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門

C.安全管理部門

D.專業(yè)管理部門

答案：D

解析：2021教材P174/2020教材P173

3.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的

現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必

須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。

10.單選題

監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)()。

A.通知業(yè)主后即可調(diào)換

B.無需通知業(yè)主即可調(diào)換

C.取得業(yè)主方書面同意后才能調(diào)換

D.取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換

答案：C

解析：2021教材P291/2020教材P290

監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時(shí)，

應(yīng)提前7天向委托人書面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他

監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人。

11.單選題

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，不是其履行的職責(zé)是()。

A.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作

B.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)

收

C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

D.參與組建項(xiàng)目管埋機(jī)構(gòu)

答案：D

解析：2021/2020教材P55

4.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；

2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；

3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

4.持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

5.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；

7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實(shí)施；

8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

10.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；

11.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)

收；

12.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；

13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

12.單選題

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是()的質(zhì)量控制工作體系。

A.永久性

B.一次性

C.重復(fù)性

D.文件性

答案：B

解析：2021教材P162/2020教材P161

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體

系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是一次性的質(zhì)量工作體系，隨著項(xiàng)目的完成和

項(xiàng)目管理組織的解體而消失，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。

13.單選題

下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是()。

A.施工圖預(yù)算書

B.材料預(yù)算價(jià)格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額

C.建筑材料手冊(cè)

D.招標(biāo)文件和己簽訂的工程合同.分包合同

答案：D

解析:2021/2020教材P75

2.施工預(yù)算編制依據(jù)（1）會(huì)審后的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖；（2）施工組織

設(shè)計(jì)或施工方案；（3）施工圖預(yù)算書；（4）現(xiàn)行的施工定額，材料預(yù)算價(jià)格，人工工資標(biāo)

準(zhǔn)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及有關(guān)文件；（5）工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察與測(cè)量資料，如工程地質(zhì)報(bào)

告、地下水位標(biāo)高等；（6）建筑材料手冊(cè)等常用工具性資料。

14.單選題

供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（）。

A.運(yùn)輸

B.詢價(jià)

C.投標(biāo)

D.倉儲(chǔ)

答案：A

解析：2021教材P115/2020教材P114

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同

的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

15.單選題

反映業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系可以用（）。

A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D.合同工作關(guān)系圖

答案：A

解析：2021/2020教材P21

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖圖-DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或稱項(xiàng)目管理

組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和

各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工

作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。

圖1Z201032-8所示是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。

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::決蝮委員會(huì)：：?

業(yè)主代賽辦公畬主任卜---i?y一■|項(xiàng)目總控與專京咨胸察主任和時(shí)理|

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III1Z2O1O32-8項(xiàng)目編織結(jié)構(gòu)圖的示例

16.單選題

根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和繪圖規(guī)則，檢查下列給定的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，尋找并發(fā)現(xiàn)繪圖錯(cuò)

誤。下列表述正確的是（）。

工作名你ABCDEGH

紫的r作一—AAA.BC.DE

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1

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A.虛工作表達(dá)不規(guī)范

B.工作邏輯關(guān)系有錯(cuò)誤

C.有循環(huán)回路

D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

答案：B

解析：2021教材P122/2020教材P121

4、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)

系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。表格中給G工作的緊前工作為

C和D兩項(xiàng)工作，即做完C和D工作后就開始做G工作，而網(wǎng)絡(luò)圖中給出的是做完C、D和

E三項(xiàng)工作后，才開始G工作，與表格中的邏輯關(guān)系不符，

17.單選題

某道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌?，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項(xiàng)工作屬于

安全事故隱患治理的()原則。

A.重點(diǎn)治理原則

B.冗余安全度治理原則

C.動(dòng)態(tài)治理原則

D.預(yù)防與減災(zāi)并里治埋原則

答案：B

解析：2021教材P234~235/2020教材P233

L冗余安全度治理原則為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有

一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防

護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

18.單選題

在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差就是可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，前提是不影響（）。

A.后續(xù)工作的最早開始時(shí)間

B.緊后工作的最早開始時(shí)間

C.緊后工作的最遲開始時(shí)間

D.緊后工作的最早完成時(shí)間

答案：C

解析：2021教材P144/2020教材P143

三、時(shí)差：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。所以只

能是不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間，這樣才不能影響總工期故C正確。

19.單選題

施工質(zhì)量驗(yàn)收中，（）可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、施工段、變形

縫進(jìn)行劃分。

A.檢驗(yàn)批

B.單項(xiàng)工程

C.單位工程

D.分部工程

答案：A

解析：2021教材P176/2020教材P175

檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃

分。

20.單選題

建設(shè)工程安全隱患包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。下

列選項(xiàng)中，不屬于人的不安全因素的是（）。

A.物體存放不當(dāng)

B.造成安全裝置失效

C.安全帽破裂

D.在起吊物下作業(yè)

答案：C

解析：2021教材P233~234/2020教材P232

不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；

（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)

場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（3）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢

查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；

（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

21.單選題

某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠

違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。

A.技術(shù)原因

B.管理原因

C.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

D.人為事故和自然災(zāi)害原因

答案：C

解析：2021教材P191/2020教材P190

社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因,例

如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則

依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工

程質(zhì)量事故。

22.單選題

工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。

A.質(zhì)量等級(jí)

B.整體效果

C.特性指標(biāo)

D.完成品質(zhì)

答案：c

解析：2021教材P177/2020教材P176

（二）工序施工效果控制工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。對(duì)工序

施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實(shí)測(cè)

獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。

23.單選題

對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢

查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

A.監(jiān)理工程師

B.施工單位負(fù)責(zé)人

C.設(shè)計(jì)單位

D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門

答案：A

解析：2021教材P180/2020教材P179

（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三

檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)

可，不得進(jìn)行下道工序施工；

24.單選題

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A.非正式溝通

B.正式溝通

C.會(huì)議

D.信息溝通

答案：C

解析：2021教材P147/2020教材P146

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有

關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，。此題就是對(duì)知識(shí)點(diǎn)的熟悉程度。

25.單選題

在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢?/p>

預(yù)見費(fèi)。

A.措施費(fèi)

B.主要的分項(xiàng)工程中

C.主要的分部工程中

D.預(yù)備費(fèi)

答案：B

解析:2021/2020教材P81

在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中

安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表

中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中

對(duì)其盡可能地采取一些措施。1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

26.單選題

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作中的ES=12大，D=5大：M工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早

開始時(shí)間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時(shí)差為（）天。

A.1

B.3

C.4

D.8

答案：C

解析：2021教材P131/2020教材P130

M的自由時(shí)差二M的緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間=21-（12+5）=4天.

27.單選題

關(guān)于標(biāo)前會(huì)議，下列說法不正確的是（）。

A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議

B.標(biāo)前會(huì)議上，可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說明

C.會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人

D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間

答案：I）

解析：2021教材P259/2020教材P258

標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召

開的會(huì)議。標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容

加以修改或補(bǔ)充說明，以及對(duì)投標(biāo)人書面提出的問題和會(huì)議上即席提出的問題給以解答，

會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。為了使投標(biāo)單位

在編寫投標(biāo)文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根

據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間。

28.單選題

下列情況中材料費(fèi)索賠不能成立的是（）。

A.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)

B.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲

C.承包商管理不善造成材料損壞失效

D.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用

答案：C

解析：2021教材P331/2020教材P330

2.材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料

贄；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲

和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包人

管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià).

29.單選題

根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項(xiàng)中屬于承包人義務(wù)的是（）。

A.提供水文地質(zhì)資料和地下管線資料

B.辦理施工許可證

C.約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

D.組織竣工驗(yàn)收

答案：C

解析：2021教材P270/2020教材P269

承包人的一般義務(wù)

（6）按照第6.3款（環(huán)境保護(hù)）約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作

發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)

（6）許可或批準(zhǔn)

發(fā)包人應(yīng)遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用

地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用

電、中斷道路交通、臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有

關(guān)施工證件和批件。因發(fā)包人原因未能及時(shí)辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承

擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。

（9）提供基礎(chǔ)資料

發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工：所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供

水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，

地質(zhì)勘察資料，相鄰建領(lǐng)物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)

性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡

其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施

工為限。

（12）組織竣工驗(yàn)收

發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。

30.單選題

關(guān)于管理職能分工在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能

分工描述書

C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)

答案：A

解析：2021/2020教材P26

本題考察的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

31.單選題

采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是0確定的。

A.施工企業(yè)內(nèi)部自行

B.業(yè)主方

C.施工總承包管理方

D.監(jiān)理方

答案：A

解析：2021/2020教材P10

本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量

R標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本FI標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

32.單選題

基準(zhǔn)日期是指招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前或直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（）天的

日期為基準(zhǔn)日期。

A.14

B.20

C.28

D.30

答案：C

解析：2021教材P268/2020教材P267

基準(zhǔn)日期:招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合

同簽訂日前28天的F1期為基準(zhǔn)日期。

33.單選題

某工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同

示范文本，對(duì)這事件的處理應(yīng)（）。

A.由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延

B.由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延

C.由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延

D.由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延

答案：D

解析：2021教材P268/2020教材P267

（1）圖紙的提供和交底（第1.6.1項(xiàng)）發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)

容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底.

34.單選題

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），

以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

A.組織扁平化

B.組織集成化

C.組織柔性化

D.組織高效化

答案：B

解析：2021/2020教材P35

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織

集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)

而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

35.單選題

當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（）。

A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0

B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期

C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零

D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0

答案：A

解析：202】教材P136/2020教材P135

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的特點(diǎn)。計(jì)算工期小于其計(jì)劃工期，與終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相連的關(guān)鍵工作的總

時(shí)差和自由時(shí)差都不為零。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)

工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)

間之和等于計(jì)算工期。

36.單選題（本題1分）

工程承包合同價(jià)值在80萬元的項(xiàng)目，建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算是（）。

A.按月結(jié)算

B.竣工后一次結(jié)算

C.分段結(jié)算

D.按天結(jié)算

答案：B

解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算方式。

建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：

（1）按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣

工結(jié)算。

（2）竣工后一次結(jié)算。建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或

者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)

算。

（3）分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃

分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。

（4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

本題中，工程承包合同價(jià)值為80萬元，因此應(yīng)采用竣工后一次結(jié)算的方式。

綜上所述，本題正確答案為B。

37.單選題（本題1分）

事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的（），第二類危險(xiǎn)

源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。

A.原因

B.前提

C.基礎(chǔ)

D.主體

答案：B

解析：本題主要考查危險(xiǎn)源。

第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條

件。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。

38.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之?是（）。

A.編制施工成本控制工作流程圖

B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證

C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

D.防止和處理施工索賠

答案：A

解析：本題主要考查施T成本管理的組織措施.

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管

理措施如下表：

管理措施具體內(nèi)容

組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確

各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階

段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等

技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，進(jìn)行材料使用的比選，

確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備的使用方案等

經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對(duì)各項(xiàng)支出，

應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算

實(shí)際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，及時(shí)采取預(yù)防

措施

合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款巾應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效

益的因素；通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失

發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中；關(guān)注自

己合同履行的情況，以避免被對(duì)方索賠等。

A項(xiàng)：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項(xiàng)正確。

B項(xiàng)：制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。

C項(xiàng)：進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。

D項(xiàng)：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。

綜上所述，本題正確答案是A項(xiàng)。

39.單選題（本題1分）

防止噪聲污染的最根本的措施是（）。

A.從聲源上降低噪聲

B.采用隔聲裝置

C.嚴(yán)格控制人為噪聲

D.對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)

答案：A

解析：本題考核的是施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施。

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。

其中，聲源控制的措施有：

（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。

（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備.與加工工藝。

（3）在聲源處安裝消聲器消聲。

綜上所述，正確選項(xiàng)為A。

40.單選題（本題1分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)貢進(jìn)

度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。

A.組織措施

B.合同措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

答案：A

解析：本題主要考查進(jìn)度控制的措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的措施如下。

措施具體內(nèi)容

組織措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；

S）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

合同措施（1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；

（2功B強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審

查后再補(bǔ)入合同文件之中。

（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的

處理方法。

經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

化）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

6）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）對(duì)工程延誤收取誤期攪關(guān)賠償金；

技術(shù)措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)

工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

本題中，在建設(shè)工程項(xiàng)FI管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專

人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中組織措施的第一條。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。

41.單選題（本題1分）

（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)衲負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）o

A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理

C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

答案：B

解析：P55-56

A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)貢人的權(quán)限；C錯(cuò)誤,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由組織去定代表人或其投

權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定；

D錯(cuò)誤，確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)

屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件。

42.單選題（本題1分）

在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦

理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.設(shè)計(jì)單位

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要

求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)

價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安

全預(yù)評(píng)價(jià)。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。

43.單選題

施工平面圖是（）在空間上的全面安排。

A.施工質(zhì)量及施工規(guī)范

B.施，標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用

C.施工部署及資源計(jì)劃

D.施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃

答案：D

解析：2021/2020教材P45

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

44.單選題（本題1分）

某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3,原

定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工

期索賠值是（）天。

A.4

B.6

C.8

D.10

答案：B

解析：本題主要考查工期索賠的計(jì)算。

在實(shí)際工程中，若干擾事件僅影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分

析它們對(duì)總工期的影響，可采用較簡(jiǎn)單的比例類推法。比例計(jì)算法的公式為：工期索賠值

=額外增加的工程量的價(jià)格/原合同總價(jià)X原合同總工期。

本題中，合同規(guī)定工程量增減10舟為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，工期索賠值=額外增加的工程

量/原工程量X原合同總工期=（3500-2800X110%）/2800X40=6天。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。

45.單選題（本題1分）

某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。

A.0

B.2

C.3

D.1

答案：D

解析：

本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算C

某工序的總時(shí)差等于其最遲開工時(shí)間減云最早開工時(shí)間，或最遲完工減去最早完工時(shí)間。計(jì)算公式為

TF*T「EJ(j=n);TF：fMIN{TF沁+LAG-}(j#n)。

本題中AI作總時(shí)差計(jì)算公式為TF.2二MIN{TF沁+LAGf,2}，即工作A的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)

差加上工作A與緊后工作的時(shí)間間隔LAG之和的最小值。

TFA=MIN(TFD+LAGA,D,TFE+LAGA,E,TFF+LAGA,F}=MIN{3+0,1+1,1+0}=1

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。

46.單選題(本題1分)

某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置護(hù)欄及警

示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。

A.動(dòng)態(tài)治理

B.單項(xiàng)隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接隱患與間接隱患并治

答案：C

解析：本題主要考查對(duì)安全隱患的處理原則。

對(duì)安全陷患的處理原則包括冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、直接隱患與間

接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則、動(dòng)態(tài)治理原則。

c項(xiàng)：冗余安全度治理原則是指為確保安全，在治理事故隱患時(shí)多設(shè)置幾道防線，即使其

中一道或幾道防線無效，還有冗余的防線可以控制隱患。安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電

纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置護(hù)欄及警示牌，又設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是冗余安全度

治理原則的體現(xiàn)。所以C項(xiàng)正確。

A項(xiàng)：動(dòng)態(tài)治理是指隨著時(shí)間的推移以及事態(tài)的不斷變化，對(duì)安全隱患隨時(shí)進(jìn)行治理。所

以A項(xiàng)錯(cuò)誤。

B項(xiàng)：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合治理是指一項(xiàng)安全隱患，要對(duì)其相關(guān)的各個(gè)方面進(jìn)行治理，確保安

全。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。

D項(xiàng)：直接隱患與間接隱患并治是指對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還要治理安

全管理措施。所D項(xiàng)錯(cuò)誤。

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。

47.單選題(本題1分)

第二類危險(xiǎn)源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，

()是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。

A.采取個(gè)體防護(hù)措施

B.設(shè)置隔離設(shè)施

C.限制危險(xiǎn)物質(zhì)

D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

答案：D

解析：本題主要考查的是危險(xiǎn)源。

D項(xiàng)：第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面?？刂?/p>

第二類危險(xiǎn)源可以通過提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安

全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良操作

習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。所以D項(xiàng)正

確。

ABC項(xiàng)：第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體

防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。因此，ABC項(xiàng)屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法，故錯(cuò)誤。

綜上所述，正確選項(xiàng)為D。

48.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃，是指將施工成本分解為（）。

A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)

D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

答案：C

解析：新版解析

49.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作不包括（）。

A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

B.利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響

D.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

答案：A

解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

（1）利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；

（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響：

（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。

50.單選題（本題1分）

對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn),，這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

答案：D

解析：本題主要考查項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如

調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采

取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如

落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問

題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

本題中，對(duì)項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)屬于技術(shù)措施。

綜上所述，本題正確答案為D。

51.單選題（本題1分）

（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和

分包人關(guān)系的說法，正確的是（）

A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系

答案：B

解析：P276-278

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分

包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得宜接致函發(fā)包人或

工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工

作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包合同價(jià)款與總包含同相應(yīng)部分價(jià)款無任何

連帶關(guān)系。

52.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策,目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義,目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策,目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

D.從FI標(biāo)定義,目標(biāo)細(xì)化到FI標(biāo)檢驗(yàn)

答案：A

解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與

施工過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程.

綜上所述，正確選項(xiàng)為A。

53.單選題

缺陷責(zé)任期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，其起算時(shí)間及最長期限分別是()。

A.實(shí)際竣工H期起計(jì)算，最長不超過3年

B.工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算,最長不超過24個(gè)月

C.工程竣工驗(yàn)收合格之口起計(jì)算,最長不超過3年

D.工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,最長不超過5年

答案：B

解析：2021/2020教材P270

15.2.1缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺

陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個(gè)月。

54.單選題

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)腳手架拆除等編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。

A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

B.專項(xiàng)施工方案

C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.危大工程預(yù)案

答案：A

解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源

和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程

序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和

具體的應(yīng)急救援措施。

55.單選題

某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷,導(dǎo)致返工并造成

損失。施工單位應(yīng)向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。

A.業(yè)主

B.工程師

C.設(shè)備生產(chǎn)商

D.設(shè)備供貨商

答案：D

解析：2021教材P280/2020教材P279

本題主要考查工程索賠。如是施工單位負(fù)責(zé)采購，施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，

供應(yīng)商對(duì)設(shè)備向施工單位負(fù)貨，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；

如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對(duì)自己的損失向業(yè)主索

賠。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。

56.單選題

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③

熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。

A.③一?一②一④一?

B.③一@一④一⑤一@

C.①一②—③一④一@

D.②一④一⑤一@

答案：C

解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體

特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。

57.單選題

編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

答案：A

58.單選題

關(guān)于工作任務(wù)分工表，下列選項(xiàng)中，正確的是()O

A.工作任務(wù)分工表只由業(yè)主方編制，任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

B.工作任務(wù)分工表中主辦部門至少有一個(gè)

C.編制任務(wù)分工表時(shí)，應(yīng)先明確分工，再分解任務(wù)，然后編制工作任務(wù)分工表

D.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入

答案：B

解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表，任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部

分；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，編制任務(wù)分工表的程序，任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表；0

選項(xiàng)錯(cuò)誤，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不是在竣工前才介入。

59.單選題

建設(shè)項(xiàng)R工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括()。

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B.開工前的準(zhǔn)備工作

C.移交工程資料

D.進(jìn)行竣工決算

答案：A

解析：2021/2020教材P36

（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理

權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。故A錯(cuò)誤。

60.單選題（本題1分）

已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d,總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)

只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）do

A.10

B.8

C.7

D.3

答案：A

解析：本題主要考杳總時(shí)差和自由時(shí)差對(duì)工期的影響。

總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影

響緊后工作最早開工時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3d,

所以該工作拖延時(shí)間超過總時(shí)差3d,該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延Wdo

綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)

61.單選題

固體廢棄物處理的基本思想是（）。

A.資源化、減量化、無害化

B.焚燒、熱解、堆肥

C.分選、壓碎、脫水

D.穩(wěn)定固化、填埋

答案：A

解析:2021教材P253/2020教材P251

固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全

過程進(jìn)行控制。

62.單選題（本題1分）

某網(wǎng)路計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作

的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。2018

真題

A、12

B、8

C、6

D、4

答案：C

解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作N的最早開始時(shí)間為其三項(xiàng)緊

前工作的最早完成時(shí)間的最大值，即第13天，最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6

天，則工作N的最遲開始時(shí)間為25—6=19（天），工作N的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間一最

早開始時(shí)間=19-13=6（天）。參見教材32。

63.單選題

下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是0。

A.工程設(shè)計(jì)文件

B.承包方管理人員的管理能力

C.公用防火設(shè)施的數(shù)量

D.火災(zāi)危險(xiǎn)因素

答案：C

解析：2021/2020教材P63

A屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；D屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）宏

觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防

火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身安全控制計(jì)劃；（7）

信息安全控制計(jì)劃等。1Z20U01項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

64.單選題

物資采購管理首先應(yīng)（）.

A.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃

B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任

C.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位

答案：B

解析：2021/2020教材P40

本題考察的是采購管理應(yīng)遵循下列程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服

務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)

杳，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工

作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處

置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。

65.單選題

某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200立方米，計(jì)劃單價(jià)為15元/立方米。到月底

檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800立方米，實(shí)際單價(jià)為20元/立方米，則該工

程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

答案：B

解析：2021/2020教材P92

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)，根據(jù)題干給出的數(shù)據(jù)；計(jì)劃工作量為

3200立方米,預(yù)算單價(jià)為15元/立方米,即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=3200X15=48000

兀。

66.單選題（本題1分）

下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。2014

A.隱蔽工程

B.重要部位

C.特種作業(yè)

D.專門工藝

答案：A

解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基

礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參見教材86。

67.單選題（本題1分）

某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增

加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)

月。（2015真題）

A.8

B.6

C.4

D.2

答案：C

解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400+（20004-20）=4.

68.單選題（本題1分）

某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，己完工程計(jì)劃施工成本45萬元，己完工程

實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。

A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

D.成本節(jié)約2力元，進(jìn)度提前3萬元

答案：A

解析：本題考核的是贏得值法。計(jì)算公式為：

費(fèi)用偏差CV二已完工作預(yù)算費(fèi)用BMP一己完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP

進(jìn)度偏差SV;己完工作預(yù)算費(fèi)用B1WP一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

本題中：

費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BOWP一已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=45—48=-3萬元，即成本

超支3萬元

進(jìn)度偏差SV;已完工作預(yù)算費(fèi)用BMP一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=45-5O=-5萬元，即進(jìn)度

拖延5萬元

綜上所述，本題正確答案為A。

69.單選題（本題1分）

項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。

A.項(xiàng)目管理工作流程

B.建立編碼體系

C.管理職能分工

D.確定質(zhì)量目標(biāo)

答案：D

解析：本題主要考查對(duì)組織策劃工作內(nèi)容的埋解。

項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）任務(wù)

分工和管理職能分工；（3）項(xiàng)目管理工作流程；（4）