財務會計向管理會計轉型中存在的問題與措施

引言會計工作在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面具有重要作用，是現階段企業(yè)改革的關鍵板塊。合理的會計工作可幫助企業(yè)管理者做出正確財務決策，以合理方式降低企業(yè)經營成本，增加企業(yè)經濟收益，讓管理者在制定戰(zhàn)略決策時具備真實性及準確性的財務數據。在新時代背景下，財務會計向管理會計轉型工作存在問題，不能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要相適應，應高度重視向管理會計轉型工作，加快轉型速度。一、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的作用（一）可提升企業(yè)的核心競爭力隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為順應市場經濟競爭和發(fā)展需要，唯一途徑便是提升其核心競爭力。就企業(yè)財務會計工作來說，管理人員在看待財務工作時應該抱有長遠目光，使財務會計和管理會計工作得到有機結合，在獲得財務會計工作支撐后，使管理會計作用得到充分發(fā)揮，加快管理會計轉型速度，以實現提升企業(yè)核心競爭力目標，讓企業(yè)可以在穩(wěn)定狀態(tài)下持續(xù)發(fā)展。（二）可提升企業(yè)經營管理水準財務會計的主要工作是核算與監(jiān)督，伴隨信息化時代和數字化時代到來，企業(yè)的會計工作通常和大量數據信息有關，財務會計難以高效完成數據信息有效整合工作與數據信息分析工作，讓企業(yè)經營管理工作缺少有效數據信息。管理會計可以全方位管理企業(yè)內部經營，有利于企業(yè)經營管理工作進行，利用有效整合與分析財務數據信息、業(yè)務信息資料方法，讓企業(yè)經營決策擁有正確參考依據，最大限度發(fā)揮數據信息價值，不斷提升企業(yè)的經營管理水準。（三）可使企業(yè)財務風險及經營成本下降管理會計非常重視整合財務數據信息工作，利用開展集中分析、判斷獲得數據分析結果，使用所得數據分析結果對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，盡可能使企業(yè)經營成本有所下降，有利于企業(yè)合理控制業(yè)務經濟活動，幫企業(yè)得到更多經濟收益，促進企業(yè)在激烈市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。此外，管理會計利用全方位管控與合理管控企業(yè)總體經營狀況方法，讓企業(yè)管理者得到更加全面且真實的信息，能夠在此基礎上做出恰當戰(zhàn)略決策，達到企業(yè)財務風險下降的目的，確保企業(yè)在良好狀態(tài)下運轉。二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的問題（一）未能全方位認識與重視管理會計第一，少數企業(yè)管理人員沒有足夠重視管理會計轉型工作，不能客觀和全面了解管理會計的職能作用，所掌握的財務工作比較片面，不能讓管理會計職能價值得到充分發(fā)揮。第二，一些企業(yè)管理者過分重視經濟業(yè)務活動產生的短期效益，管理會計這一管理活動具有持續(xù)性，可產生長期效益與長期價值，讓企業(yè)管理者對管理會計職能作用有所忽略。此外，企業(yè)的財務人員未能全面了解會計職能，缺少深入了解與深層次認知，太過重視財務數據信息核算工作，不能將優(yōu)質服務與有效信息提供給企業(yè)。（二）缺少專業(yè)管理會計人員如果將市場發(fā)展作為分析角度，市場上財務人員數量趨近于飽和狀態(tài)，但是管理會計人才的數量較少。管理會計人員屬于復合型人才，具有很高綜合素養(yǎng)和專業(yè)性，可以很好地滿足市場對會計人員的需要。如今，多數企業(yè)會計人員的專業(yè)水平無法得到提高，其工作水平僅限于會計工作表面，企業(yè)財務人員不能轉變成管理會計人才，不能向更高層次進步和發(fā)展。（三）業(yè)財融合工作進展不順，缺少轉型基礎業(yè)財融合能夠滿足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面的需要，可以達到有效整合數據信息、精準對接數據信息目的。企業(yè)開展業(yè)財融合工作可以合理整合采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、經營生產環(huán)節(jié)、管理過程出現的數據信息，將具有全面和真實特點的財務經營情況反映給企業(yè)管理者，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作擁有合理參考依據?，F階段，少數企業(yè)的業(yè)財融合工作被多種因素影響，導致企業(yè)財務會計向管理會計轉型缺少關鍵基礎。三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的舉措（一）加大重視管理會計轉型工作力度，盡快對財務決策理念進行轉變第一，企業(yè)財務會計的工作不僅與企業(yè)經濟效益有著直接關聯(lián)，還和企業(yè)社會效益關系密切，能夠促進企業(yè)經濟發(fā)展。對企業(yè)發(fā)展來說，應該伴隨社會進步發(fā)展以及經濟形態(tài)改變而隨時調整自身經營管理的目標。企業(yè)管理人員應該加大對管理會計轉型工作的重視力度，全方位掌握管理會計工作，對管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用及價值有所認識，強化管理會計和企業(yè)經營發(fā)展的關聯(lián)，使用相應舉措讓管理會計轉型工作得到有效落實，保證企業(yè)管理者在制定經營決策時的正確性。此外，企業(yè)管理人員應該對確定財務管理目標進行制定，把管理會計看作企業(yè)會計的關鍵職能，讓管理會計職能價值得到充分體現。第二，出于加快企業(yè)管理會計轉型速度目的，企業(yè)能夠使用落實管理策略方式，全方位促進財務管理向管理會計轉型工作開展，做好管理企業(yè)總體經營情況工作，確保企業(yè)內部經濟利益、企業(yè)外部經濟利益及工作人員的經濟利益不會受到侵害。所以，企業(yè)管理層應該主動對財務決策的理念進行轉變，使用先進經營理念，讓管理會計工作和財務管理理念得到有效落實，全方位展現企業(yè)領導決策的效果。第三，企業(yè)需要專門設置管理會計職位，確切界定管理會計的職責范疇，使其和財務會計的工作相區(qū)分，將特定權力及義務賦予該崗位，依據企業(yè)在經營發(fā)展方面的具體狀況、財務狀況和業(yè)務信息完成對管理體系的制定工作，保障其合理性，讓管理會計崗位作用得到充分發(fā)揮，防止出現崗位設置僅停留在形式問題。此外，伴隨互聯(lián)網技術運用和互聯(lián)網技術普及，企業(yè)財務工作在開展時擁有更多助力，基礎財務人員應該提高自身專業(yè)能力以及工作水準，盡力轉變?yōu)楣芾頃嫃秃先瞬?，提升?chuàng)新意識，滿足企業(yè)對會計從業(yè)人員的需要，在企業(yè)經營和發(fā)展歷程中發(fā)揮自身作用。第四，出于保障管理會計工作質量及工作價值目的，能夠適當融合管理會計以及財務管理工作，使用管理會計的職能對財務會計工作的缺陷進行彌補，達到拓展會計工作及延伸會計工作目的，加快管理會計轉型速度，還能夠讓財務人員順應社會發(fā)展需要，不但可以提升財務人員的工作能力，還可在企業(yè)經營發(fā)展時全方位落實管理會計工作，達到優(yōu)化配置管理會計崗位目的。（二）加大運用現代信息技術力度，提升大數據運用水平為適應時代發(fā)展，現代化企業(yè)應該充分運用信息技術，以此提升企業(yè)在經營管理方面的能力，企業(yè)進行信息化管理是其持續(xù)發(fā)展的必需路徑。信息技術讓企業(yè)會計工作的質量及水準得到不斷提升。首先，充分運用現代信息技術方式能使企業(yè)建設完善的財務管理體系，達到財務活動及業(yè)務活動融合目的，讓企業(yè)財務質量與財務管理工作效率有所提升。對企業(yè)經營發(fā)展來說，業(yè)財融合是其必然趨勢，運用大數據技術建設數據共享服務的系統(tǒng)平臺，持續(xù)推進企業(yè)的業(yè)財融合進程。在擁有互聯(lián)網信息技術支撐后，管理會計人員能夠有效記錄企業(yè)財務數據、整合企業(yè)財務數據、分析企業(yè)財務數據，從基礎角度保證企業(yè)經營管理決策的正確性，密切聯(lián)系財務部門以及其他業(yè)務部門，達到有效融合財務數據信息以及業(yè)務信息目的。因為管理會計崗位綜合性很強，需利用大數據技術和云計算技術建設有關財務信息服務平臺，使其具有信息化特征，有利于企業(yè)開展整合分析財務數據信息工作，促進企業(yè)向現代化方向持續(xù)發(fā)展。與此同時，充分運用信息技術可以幫財務會計人員向管理會計方向進行職能過渡及職能轉變，提高管理會計的專業(yè)水準，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經濟收益。充分運用大數據技術可以將合適的轉型環(huán)境供應給管理會計轉型工作，所以企業(yè)管理者應該加大宣傳和普及大數據力度，向企業(yè)財務人員開展有關大數據內容和大數據具體運用的培訓活動，提升財務人員運用大數據的水平，讓管理會計人員可以在進行財務管理時充分使用大數據技術，在此基礎上提升企業(yè)管理會計的工作能力和總體水平。（三）強化基礎建設，打造合適的轉型環(huán)境就企業(yè)財務會計向管理會計轉型工作來說，應該在合適的轉型環(huán)境中進行。首先，企業(yè)應該全方位強化信息化管理，需要更加重視財務信息化管理發(fā)展，使信息化財務管理建設工作得到強化，在有效運用信息化技術后，管理會計轉型工作能夠擁有更好的轉型環(huán)境。其次，全方位強化企業(yè)的基礎建設，對完備內部財務管理制度進行建設，并且保障其合理性，對財務會計工作的內容創(chuàng)新以及財務會計工作的管理模式進行明確與不斷完善，能夠滿足管理會計轉型需求。最后，企業(yè)應該對其他管理制度進行不斷改進以及完善，按照企業(yè)具體發(fā)展狀況來調整，有機結合會計工作以及其他業(yè)務，讓管理會計人員能夠全方位了解企業(yè)的其他業(yè)務工作，對管理會計人員在高效狀態(tài)下工作十分有利，可持續(xù)提升管理會計的工作質量及管理會計水平。提升會計人員綜合素養(yǎng)，強化人才團隊建設工作。對財務管理工作開展過程來說，會計人員是其關鍵因素，為達到推動財務會計向管理會計轉型目的，企業(yè)應該提高會計人員的綜合素質以及專業(yè)水準。財務會計人員的職能比較看重對企業(yè)財務數據信息進行核算，在理解財務工作方面比較片面，無法提高自身專業(yè)水準。管理會計工作因為綜合性很強，所以對財務人員工作能力要求較高，企業(yè)在促進管理會計轉型的過程中應該全方位提升管理會計的工作水準，培養(yǎng)出更多出色的管理會計人員。第一，企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的業(yè)務活動普及給管理會計人員，讓管理會計人員可以基本了解企業(yè)在經濟業(yè)務方面的工作內容，能夠幫助提升會計人員業(yè)務能力，強化業(yè)財融合，加快財務人員轉型速度。第二，企業(yè)需要在固定時間開設學習培訓班，全方位培訓管理會計的工作內容、管理會計業(yè)務能力和管理會計職業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)提升會計人員的工作能力和思想水準，為管理會計工作質量與工作效率提供保障，讓工作人員的思想認識可以適應企業(yè)經營發(fā)展的理念。第三，企業(yè)需要做好培養(yǎng)管理會計人才工作，強化人才團隊建設與人才團隊培養(yǎng)，將更多新鮮血液供應給企業(yè)，為財務管理工作的質量提供保障，打造良好的內部競爭氣氛，讓工作人員在工作時的積極性得到提高。企業(yè)需要注意保留優(yōu)秀的工作人員，將全方位職業(yè)規(guī)劃提供給工作人員，讓員工擁有很多晉升和發(fā)展機會，工作人員可以更加認同企業(yè)，對企業(yè)產生很強的歸屬感與責任感，這樣做能夠幫助企業(yè)吸引和挽留優(yōu)秀的會計人才，符合企業(yè)財務會計往管理會計方向轉型需求。同時，對會計人員招聘工作來說，企業(yè)應該對嚴格選聘要求進行制定，明確規(guī)定管理會計專業(yè)技能、管理會計工作水準和管理會計職業(yè)素質，使衡量依據得到合理制定。企業(yè)應該對完備績效考評機制以及健全激勵淘汰機制進行建設，讓工作人員可以在競爭氣氛中持續(xù)提升自身專業(yè)能力以及綜合素質。對會計工作模式進行創(chuàng)新。運用創(chuàng)新會計工作模式方法可以加快管理會計工作轉型速度，讓企業(yè)核心競爭力得到提升，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)需做好創(chuàng)新會計工作模式工作，從環(huán)境角度促進管理會計職能作用充分發(fā)揮。第一，企業(yè)需要主動改變會計工作的理念，使會計工作內容得到拓展，確定會計工作的職責范圍，對會計工作綜合發(fā)展多加關注，讓會計工作變得更加全面。此外，企業(yè)應建設完備的管理會計工作體系，在企業(yè)規(guī)模存在差異情況下，能按照企業(yè)具體狀況專門建設管理會計職能部門，聘用管理會計崗位的專業(yè)人士，比以往更加注重管理會計工作，保證管理會計工作可以順利進行，加強管理會計的戰(zhàn)略職能作用，讓管理會計可以直接參加企業(yè)經營管理活動。第二，企業(yè)需要建設有關風險預警及監(jiān)督機制，對管理會計工作實行全過程監(jiān)督和管理，完成好有關風險預測任務與防控管理任務，盡量讓企業(yè)財務風險出現概率下降，幫助企業(yè)獲得更多經濟收益和更大社會效益。第三，企業(yè)應運用信息技術建設有關財務數據信息系統(tǒng)平臺，還要建設好業(yè)財融合平