強化企業(yè)成本管理的現(xiàn)時思考

摘要：市場經(jīng)濟體制改革促進了企業(yè)內部管理制度的不斷完善，想要在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢，需要做好企業(yè)成本管控，將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的重要內容。成本管理與企業(yè)經(jīng)營效益存在密切聯(lián)系，成本管理的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)管理者高度重視成本管理存在的問題，梳理企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新路徑，更新傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內部執(zhí)行全面成本控制決策，讓企業(yè)更好的適應新經(jīng)濟發(fā)展需求。本文結合企業(yè)成本管理的工作方向，提出企業(yè)成本管理面臨的問題，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在全新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，制定出相應的成本管控措施。關鍵詞：企業(yè)競爭；成本管理；問題對策企業(yè)成本管理質量直接決定企業(yè)在一定周期內所獲得的經(jīng)營效益，計劃經(jīng)濟的到來企業(yè)管理模式迎來突破，企業(yè)制定的內部管理目標不僅僅是維護企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，還需要采用科學有效的成本控制，讓企業(yè)在持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略決策、技術創(chuàng)新、市場經(jīng)營等多個渠道實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，但各項戰(zhàn)略的實施都需要以成本投入為基礎，將成本管理作為企業(yè)內部管控的核心，明確企業(yè)成本管理的工作方向，適當?shù)淖龀龈淖兣c創(chuàng)新，建立成本管理新思路，促進企業(yè)可持續(xù)建設。一、企業(yè)成本管理的工作方向（一）成本管理的內涵在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，關于成本的核算、分析、決策都屬于成本管理的范圍，成本是商品經(jīng)濟價值分析的重要因素，也是商品價值評估的重要組成部分。成本計算的主要方向包括已經(jīng)消耗生產(chǎn)資源的轉移價值、勞動者通過付出和責任履行創(chuàng)造的價值，想要達到各項經(jīng)濟活動穩(wěn)定開展的目標，需要投入人力、物力、財力等資源，各項資源投入的貨幣表現(xiàn)就是成本管理的主要內容。成本管理就是企業(yè)通過一系列管理政策，對當前企業(yè)產(chǎn)品的成本進行綜合管控，不斷提高成本管理的綜合水平，有效降低產(chǎn)品成本投入。成本管理的主要內容有：以工資支付的形式給予勞動者個人支配的勞動報酬，歸于社會支配的稅金和利潤屬于勞動者創(chuàng)造的剩余勞動價值等。成本管理并不是簡單的進行成本降低，而是要考慮當前企業(yè)的經(jīng)營情況，了解企業(yè)的自主經(jīng)營能力以及企業(yè)在一定發(fā)展周期創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，保證成本管理的綜合效率，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)管理層需要重視成本管理工作能夠帶來的經(jīng)營成果，不僅需要注重在生產(chǎn)階段的資源損耗，還需要將成本管理納入到產(chǎn)品全生命周期的動態(tài)化監(jiān)管中，了解當前的市場發(fā)展情況，最大限度的提升成本效益，建立全員參與的成本管理機制，節(jié)約企業(yè)成本投入。（二）成本管理的目標成本管理工作開展需要利用現(xiàn)代化信息管理平臺，整合各部門提交的海量數(shù)據(jù)內容進行風險評估，成本管理目標的確定可以分為總體目標和階段性目標，總體目標通常為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營服務，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需，調整企業(yè)內部組織結構，為多方主體提供精準的成本信息，為后續(xù)經(jīng)營決策的制定提供參考。制定科學的經(jīng)濟成本管理辦法，運用先進的信息化管理技術，調整企業(yè)內部組織結構，提高企業(yè)成本控制水準。在全新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理系統(tǒng)在業(yè)務執(zhí)行階段，根據(jù)企業(yè)制定的競爭戰(zhàn)略和當前企業(yè)所處的競爭環(huán)境，有針對性的進行總體目標分解，打造階段性的成本管理目標，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。在差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的影響下，實現(xiàn)企業(yè)服務質量的穩(wěn)步提升，有效降低成本投入，定期進行成本計算，明確當前企業(yè)資產(chǎn)價值和企業(yè)的盈虧情況。參考成本會計制度的有關規(guī)定，根據(jù)企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)，計算企業(yè)存貨價值和盈虧情況，編制資產(chǎn)負債表，管理人員通過成本數(shù)據(jù)信息，調整經(jīng)營管理決策，在企業(yè)內部宣傳與發(fā)揚成本意識。通過成本差異化分析，對管理人員的工作開展情況進行綜合評價，保證績效考核的精準性，維護企業(yè)的經(jīng)營效益。（三）成本管理的內容企業(yè)成本管理范圍正在不斷擴大，結合市場環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，制定出針對性的成本管理措施，成本管理流程分為技術研發(fā)成本管理、生產(chǎn)加工成本管理、市場營銷成本管理、企業(yè)內部資金管理等多個方向。將成本管理滲透到原材料采購、勞動定額計算等多個環(huán)節(jié)中，在商品營銷和售后服務等階段進行成本投入，成本管理的優(yōu)劣會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營收益。為了避免過度營銷，維護企業(yè)的經(jīng)營效益，可以采用定量分析法，保證成本投入的有序性，企業(yè)用人成本不斷上漲，工資費用投入是成本投入的重要組成部分，需要保證工資費用的合理性。在成本管控中協(xié)調好管理組織的費用支出，在各項業(yè)務活動開展進程中杜絕資源浪費，不同類型的企業(yè)成本投入渠道存在明顯差異，成本管理需要與企業(yè)項目實踐相結合，有針對性的進行資源使用分配，通過數(shù)據(jù)核算確保成本管理工作有的放矢。[1]二、企業(yè)成本管理面臨的問題（一）思想觀念過于陳舊我國的中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者進行戰(zhàn)略決策制定，由管理者直接進行企業(yè)成本資金配置，受到企業(yè)經(jīng)營者個人發(fā)展意識不足的影響，缺乏對成本管理應有的重視，企業(yè)內部現(xiàn)行的財務管理制度不科學，面向企業(yè)員工披露的信息數(shù)據(jù)準確性不足。在激烈的社會競爭環(huán)境下，影響力較低企業(yè)的資金來源，主要依靠互聯(lián)網(wǎng)金融和銀行貸款支持，政府針對企業(yè)財務管理的優(yōu)惠政策較少，在成本管理過程中各項管理決策的執(zhí)行由企業(yè)經(jīng)營者安排。金融機構在資金投入階段更加傾向于已經(jīng)發(fā)展成熟的大型企業(yè)，導致一些中小型企業(yè)在融資貸款過程中需要投入較高成本，企業(yè)在發(fā)展的初期受到融資成本的干擾，在企業(yè)運營階段經(jīng)常出現(xiàn)資金困境，直接影響到短期經(jīng)營利潤，企業(yè)不得不面臨一系列財務風險的挑戰(zhàn)。（二）管理主體不明確許多企業(yè)將成本管理納入到財務管理部門的工作任務中，認為成本管理只是簡單的進行財務計算需要由會計負責，這一錯誤的觀點導致在成本管理過程中只是進行會計部門和財務部門的成本數(shù)據(jù)核算，成本核算成為成本管理的主要內容。成本核算只是簡單的數(shù)據(jù)計算，成本核算與成本管理存在明顯差別，財務部門負責的成本核算工作只能算做成本管理的基礎性內容，無法將成本核算數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的唯一參考。管理主體不明確，導致成本管理內容過于單一，只是簡單的進行費用歸類與計算，盲目的憑借成本報表和海量數(shù)據(jù)進行成本分析，成本核算結果只能反映出企業(yè)經(jīng)營過程中已經(jīng)發(fā)生的成本，即使在成本核算中計算出一部分成本損失，但也處于無法挽回的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策制定的過程中成本核算只是成本管理的一環(huán)，將成本核算作為成本管理的核心只能完成事后的成本管理，這與事前，事中，事后全過程管控制度相違背。在業(yè)務開展前缺乏成本管理的約束，難以有效規(guī)避市場經(jīng)營風險，單一化的成本管理正逐漸影響著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)管理層未認識到成本管理是一項多部門合作的管理任務，管理主體只單一規(guī)劃為財務部門，難以保證成本管理的綜合成效。[2]（三）管理范圍十分狹窄許多企業(yè)認為成本管理的主要任務是維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理工作向著企業(yè)利潤提高或減少而努力，企業(yè)認為成本管控只是節(jié)約一小部分的資金投入，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，逐漸放松成本管理，忽視了成本管控在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮的優(yōu)勢。成本管理的管理范圍限制在成本控制上，將成本管理作為降低成本的重要工具，一旦企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，將逐漸放松成本管理，當企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，經(jīng)營效益有所下滑時，才重新開展成本管理工作。間歇式的成本管理難以為日常業(yè)務工作的開展提供服務，只能短時間的降低成本管理。范圍狹窄無法保障企業(yè)的長期競爭力，成本投入是每時每刻都在發(fā)生的，成本管理也需要保持創(chuàng)新與執(zhí)行的狀態(tài)，只有始終保持低成本損耗的經(jīng)營狀態(tài)，才能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。（四）考核機制不健全企業(yè)逐漸提高對成本管理重要性的認識，但受到傳統(tǒng)管理理念的束縛，全新的成本管理辦法難以得到有效落實，當前企業(yè)缺少科學的考核機制，難以判定員工的成本管理方案執(zhí)行情況。例如：采購人員在采購階段與供應商相互勾結，謀取私利，嚴重影響到成本管理工作的穩(wěn)定開展，企業(yè)現(xiàn)有的考核激勵制度不完善，各環(huán)節(jié)的管理工作得不到有效落實，缺乏嚴謹?shù)目己嗽u估系統(tǒng)作為約束，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營效益。[3]三、企業(yè)成本管理的實踐對策（一）優(yōu)化成本管理意識一些中型企業(yè)采用合資經(jīng)營的模式，突破產(chǎn)業(yè)鏈對經(jīng)營規(guī)模的限制，制定出科學的企業(yè)管理標準，踐行財務管理制度，通過現(xiàn)代化信息技術有效應用，在實際業(yè)務開展中采用信息披露制度，加強各部門之間的監(jiān)督與管理，保障各項財務數(shù)據(jù)信息的準確性。要求企業(yè)管理者強化成本管理意識，更新傳統(tǒng)的管理理念，有效降低生產(chǎn)加工成本投入，避免企業(yè)遭受不必要的資源損失，成本管理不僅在企業(yè)技術研發(fā)和經(jīng)營生產(chǎn)中進行管理，成本管理的范圍已經(jīng)逐漸延伸到供應商與客戶之間，針對經(jīng)營活動開展制定的相關決策，通過市場價格管理的方式來降低成本。涉及到的成本金額有限，需要轉變傳統(tǒng)的成本管理理念，明確成本管理的動態(tài)化、系統(tǒng)化工作，建立精細化、集約化綜合管理機制，引進現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，改變企業(yè)傳統(tǒng)的市場經(jīng)營模式，保持生產(chǎn)制造的綜合質量?？紤]以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的非物質商品設計，在成本管理過程中將成本劃分為原資產(chǎn)成本、服務成本、人力資源成本和互聯(lián)網(wǎng)信息成本。為了保證成本管理的質量，需要保證成本管理的獨立性，采用分級管理制度履行成本管控職責，加強成本管理部門與企業(yè)財務部、企業(yè)銷售部門之間的有效配合，增強各部門管理者的成本管控意識，積極主動的配合成本管理工作開展。（二）調整成本管理的主體結構想要調整成本管理工作的主體結構，需要建立系統(tǒng)化管理工程，要求系統(tǒng)工程在成本管理工作開展前，結合當前的企業(yè)發(fā)展情況，有針對性的進行管理方案規(guī)劃，設計出各部門共同參與的成本管理流程。引進現(xiàn)代化科學信息技術，保證海量數(shù)據(jù)內容的公開化，有效杜絕數(shù)據(jù)弄虛作假問題的發(fā)生，建立針對性的管理系統(tǒng)，促進現(xiàn)代化企業(yè)內部管控體系改革。在成本管理過程中，通過系統(tǒng)監(jiān)管把握企業(yè)的各項成本投入，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理分配，達到精細化管理的發(fā)展目標，有效杜絕傳統(tǒng)局部管理引發(fā)的風險問題。成本管理工作并不是財務部門一言堂，要求在企業(yè)內部形成各部門相互監(jiān)管的合作管理體系，調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，讓企業(yè)一系列生產(chǎn)活動的開展都處于成本管控的業(yè)務范圍。成本管理不僅要控制企業(yè)內部成本投入，還需要對外部成本的使用效率進行全面分析，結合企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，打造全方位、全過程的成本管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合市場競爭能力。成本管理要改變企業(yè)員工的固有思想，調整企業(yè)內部成本管理的組織結構，完善成本管理相關制度法則，約束各部門管理者的成本投入行為，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理配置，開展具有充足成本資金支持的業(yè)務活動，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。[4]（三）促進成本管理動態(tài)化從企業(yè)可持續(xù)建設發(fā)展目標來看，動態(tài)化的成本管理工作，要求在企業(yè)各項金融業(yè)務開展過程中發(fā)揮管理價值。成本管理不僅需要進行資金管控，還需要著眼于企業(yè)的長時間發(fā)展，通過技術研發(fā)、系統(tǒng)改造、產(chǎn)品升級等多項政策在企業(yè)經(jīng)營中的有效落實，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命周期，有針對性的制定成本管控方案，提供優(yōu)質的管理服務。結合各部門提交的海量數(shù)據(jù)信息，計算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本以及在維護消費者權益時的資金投入，嚴格參考國家執(zhí)行的綠色環(huán)保計劃，有針對性的進行廢氣產(chǎn)品處理，降低廢氣產(chǎn)品處理過程中的成本投入，打造良好的企業(yè)形象，獲得更高的社會認可。將成本管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定進行有機結合，采用實踐分析法計算得到企業(yè)各項成本的支出信息，動態(tài)化計算企業(yè)成本曲線的變化，分析在社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，成本管理對企業(yè)綜合發(fā)展的影響。密切關注競爭對手的成本管控情況，分析企業(yè)當前成本管理水平，所處的市場競爭地位，制定出科學的成本風險防范措施，保持企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。調整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，全面審視企業(yè)各項經(jīng)營環(huán)節(jié)，有針對性的進行成本動態(tài)分析，找到企業(yè)內部成本管理面臨的主要問題，采取科學有效的控制措施，改善企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，讓企業(yè)在市場競爭中掌握主動權。（四）健全成本管理考核體系在全員協(xié)同參與的成本管理工作開展過程中，每一個員工都需要履行成本管理職責，成本管理工作質量的高低將會影響到最終的成本管理效果，考核體系的構建需要科學的評價依據(jù)作為參考，結合目標成本管理法的有關規(guī)定，對目標成本進行全面分解與量化分析。確保每一個員工都參與到成本管理工作中，明確細分員工承擔的工作職責，開發(fā)追責到個人的成本管理考核模式，將目標成本管理作為員工績效考核的重要參考。通過考核評價體系的構建，及時與基層員工進行