裝配式建筑工程施工進度計劃方案

裝配式建筑工程施工進度計劃方案1.施工總進度計劃及說明1.1施工總進度計劃目標本投標總工期為654日歷天，計劃開工日期為2017年6月15日，竣工日期為2019年3月20日。1.2施工總進度計劃編制原則（1）遵照工程設計依據(jù)的施工次序、要求，使計劃實施工況與其相符，滿足設計對結構施工階段的內(nèi)力及變形控制的要求。（2）招標文件中對總工期和節(jié)點工期的要求。（3）本工程鋼結構用鋼量大，從材料采購到構件加工制作及運輸?shù)闹芷陂L。（4）本工程機電安裝系統(tǒng)種類多，安裝復雜，內(nèi)外裝修工程量大。施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，應合理確定機電安裝和裝飾裝修施工的插入時間，保證整體施工進度。（5）在施工過程中，需為其它承包商插入施工提供工作面，計劃中要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各方施工進度的影響。2.節(jié)點工期安排2.1節(jié)點工期控制體系節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。計劃節(jié)點工期目標控制體系如下圖3-1所示。圖3-1節(jié)點工期目標控制體系圖2.2節(jié)點工期劃分進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。施工中將整個工程分為若干個關鍵節(jié)點，通過每個節(jié)點工期目標的實現(xiàn)來保證整個工程工期目標的完成。3.分包進場計劃根據(jù)合同要求，本次工程范圍內(nèi)有部分項目屬于業(yè)主專業(yè)分包。為保證整體工期的實現(xiàn)，必須配合業(yè)主做好對分包工程的招投標工作，為分包工程的進場做好相關準備，請根據(jù)總進度計劃安排分包進場時間。4.施工進度計劃保證措施4.1施工進度計劃管理制度根據(jù)工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的與施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。4.2施工進度計劃管理方法（1）建立完善的計劃保證體系1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。圖3-2施工進度計劃體系圖（2）進度計劃的分級控制表3-3進度計劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，并在開工前錄入到“P3”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各參建單位均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位向業(yè)主承諾進度保證的方式之一。2二級進度控制計劃（專業(yè)計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段各專業(yè)具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。（3）建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。（4）運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：1）工作完成比例。2）工作持續(xù)時間。3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。4）用工數(shù)量，在大門安裝門禁系統(tǒng)，采用電腦系統(tǒng)統(tǒng)計施工人員情況。（5）加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。（6）加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法等。1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。（7）實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。（8）建立施工進度報告例行制每周五由總包商編制并提供業(yè)主一份每周進度報告，周報包括以下內(nèi)容表3-4每周進度報告序號內(nèi)容1本周完成實物工程量及形象進度說明2相應于計劃的實物工程量完成比例3現(xiàn)場各工種人員（包括施工管理人員及作業(yè)人員）配置及變動情況4現(xiàn)場材料設備進場情況及計劃進場情況5現(xiàn)場施工機械設備配備及變動情況6工程質(zhì)量狀況7施工安全狀況8存在問題及處理措施9下周計劃安排10反映工程主要形象進度的工程照片，并附有概況工程進度的說明（包括分包工程）4.3施工進度計劃保障措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。（1）前期準備保證表3-5前期準備保證措施序號保證措施1我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。2我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍長期合作，已選擇1家簽定了本程的合作意向書，可保證勞務隊伍及時進場。3在正式施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。4在工程開工前，我公司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。（2）組織保證表3-6組織保證措施序號保證措施1在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長期與我公司合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。（3）技術保證表3-7技術保證措施序號保證措施1聘請我單位和社會知名專家組建專家顧問組，就施工過程中出現(xiàn)的技術難題進行科技攻關。2項目技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。3項目制定二、三級工期甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。5項目技術管理部在項目總工的領導下，對結構、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計，特別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。6精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。7積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。（4）管理保證表3-8管理保證措施序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民和民擾，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會及時解決影響進度的有關問題。3加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質(zhì)獎勵。5加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。（5）資金保證表3-9資金保證措施序號保證措施1確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務審核報項目經(jīng)理審批，公司財務依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度。3確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。（6）勞動力保證表3-10勞動力保證措施序號保證措施1選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權小組，督促和解決各分包單位和隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。（7）機械設備保證表3-11機械設備保證措施序號保證措施1對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。我單位計劃為本工程施工配備4臺塔吊、3臺施工電梯、3臺物料提升機。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。（8）物質(zhì)材料保證表3-12物質(zhì)材料保證措施序號保證措施1我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。5如何確保業(yè)主設備供應的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點：①進場后對機電安裝工程進行深化設計，確定各機電設備的技術要求：包括設備尺寸、技術參數(shù)、與管道的接口、對弱電智能控制要求提供的技術支持等；將設備數(shù)量、型號、技術要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設備到場后能滿足要求。②根據(jù)進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預見的風險。③為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設備基礎等施工完畢，設備房土建基本施工完成，具備安裝條件。（9）外圍保障保證表3-13外圍保障保證措施序號保證措施1由項目綜合部牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，及時足額支付擾民費，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。（10）特殊時段保證，春節(jié)、農(nóng)忙政府會議等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：表3-14特殊時段保證措施序號保證措施1積極做好農(nóng)民工的思想工作，并采取一定的經(jīng)濟措施，盡最大可能穩(wěn)定農(nóng)民工不回鄉(xiāng)過年或農(nóng)忙，或者縮短回鄉(xiāng)時間。2如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。3施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。4安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。5物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢。6節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。7特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。4.4計劃對比糾偏措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。（1）進度偏差的分析1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2）分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3）分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用施工計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。7）非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。10）當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。11）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關分包提出延誤最小化的施工措施。13）當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。（2）進度偏差的調(diào)整1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。2）根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。3）優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。4）加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中