營運(yùn)資金管理績效評價(jià)研究

營運(yùn)資金管理績效評價(jià)研究1.內(nèi)容概述本研究旨在對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)進(jìn)行深入探討，以期為企業(yè)和相關(guān)研究提供有益的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。通過對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的研究，可以更好地了解企業(yè)營運(yùn)資金管理的實(shí)際狀況，為企業(yè)提高營運(yùn)資金管理水平、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。本研究首先介紹了營運(yùn)資金管理的基本概念、重要性及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。從理論和實(shí)證兩個方面對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的相關(guān)理論與方法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，包括財(cái)務(wù)比率分析法、現(xiàn)金流量分析法、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)法等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外典型企業(yè)的案例分析，對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的具體實(shí)施過程進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本研究還從企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等多個方面探討了影響營運(yùn)資金管理績效的因素，為企業(yè)制定科學(xué)合理的營運(yùn)資金管理政策提供了參考。本研究提出了營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的改進(jìn)措施和建議，以期為企業(yè)提高營運(yùn)資金管理水平、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力支持。1.1研究背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這樣的背景下，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須不斷提高自身的經(jīng)營管理水平。營運(yùn)資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。越來越多的研究者開始關(guān)注營運(yùn)資金管理績效評價(jià)問題，以期為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)是指通過對企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中所取得的成果和效果進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的評價(jià)，以衡量企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的能力和水平。績效評價(jià)作為一種科學(xué)的管理方法，可以幫助企業(yè)了解自身在營運(yùn)資金管理方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。目前關(guān)于營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的研究還存在一定的局限性，現(xiàn)有的研究主要集中在理論層面，對實(shí)際操作中的績效評價(jià)方法和技術(shù)缺乏深入探討；另一方面，由于受到企業(yè)類型、行業(yè)特點(diǎn)等因素的影響，不同企業(yè)在營運(yùn)資金管理績效評價(jià)方面的差異較大，因此需要針對不同類型的企業(yè)進(jìn)行有針對性的研究。本研究旨在通過對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的研究，為企業(yè)提供一套完善的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)體系，以期為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有益的參考。1.2研究目的與意義分析企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，為企業(yè)制定合理的營運(yùn)資金管理政策提供依據(jù)；構(gòu)建營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系，為企業(yè)進(jìn)行營運(yùn)資金管理績效評價(jià)提供工具；通過實(shí)證研究，驗(yàn)證所提出的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)方法的有效性，為企業(yè)改進(jìn)營運(yùn)資金管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。對于企業(yè)而言，通過營運(yùn)資金管理績效評價(jià)，可以更好地了解企業(yè)在資金使用方面的優(yōu)勢和不足，從而制定針對性的改進(jìn)措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益；對于政府和監(jiān)管部門而言，本研究有助于完善相關(guān)政策法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)合理使用營運(yùn)資金，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展；對于學(xué)術(shù)界而言，本研究豐富了營運(yùn)資金管理領(lǐng)域的研究成果，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了有益的借鑒和啟示。1.3研究方法與數(shù)據(jù)來源本研究采用了文獻(xiàn)綜述法和實(shí)證分析法相結(jié)合的研究方法，對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)進(jìn)行深入探討。通過對相關(guān)理論的研究，梳理出營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的理論框架和關(guān)鍵指標(biāo)；其次，通過收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營數(shù)據(jù)等實(shí)際資料，對企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行實(shí)證分析；結(jié)合前兩步的研究結(jié)果，提出營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的改進(jìn)建議。本研究所使用的數(shù)據(jù)來源于多個渠道，包括企業(yè)年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告等。這些數(shù)據(jù)來源具有較高的權(quán)威性和可靠性，能夠?yàn)檠芯刻峁┏浞值闹С帧Ｔ跀?shù)據(jù)收集過程中，我們注重?cái)?shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，以確保研究結(jié)果的有效性。1.4文獻(xiàn)綜述營運(yùn)資金管理績效評價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)如何有效地管理和利用營運(yùn)資金，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。許多學(xué)者對此領(lǐng)域的研究進(jìn)行了深入探討，提出了一系列有關(guān)營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的方法和理論。本文將對這些研究成果進(jìn)行梳理和總結(jié)，以期為企業(yè)提供有關(guān)營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的參考依據(jù)。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建：為了更準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效，學(xué)者們提出了一套完整的指標(biāo)體系。這些指標(biāo)包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物周轉(zhuǎn)率等。通過對這些指標(biāo)的計(jì)算和分析，可以全面了解企業(yè)的營運(yùn)資金管理狀況。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)方法的研究：在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)往往需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求選擇合適的評價(jià)方法。常用的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)方法有比較法、層次分析法(AHP)、灰色關(guān)聯(lián)度分析法、模糊綜合評價(jià)法等。這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)充分考慮其適用性。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的影響因素分析：影響企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的因素有很多，如企業(yè)的經(jīng)營策略、市場環(huán)境、內(nèi)部控制制度等。通過對這些因素的分析，可以為企業(yè)提供有針對性的管理建議，從而提高營運(yùn)資金管理的績效。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的應(yīng)用研究：許多學(xué)者已經(jīng)將營運(yùn)資金管理績效評價(jià)應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)，并取得了一定的成果。他們通過對比分析不同企業(yè)的績效評價(jià)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)了一些有效的改進(jìn)措施，如優(yōu)化庫存管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收、降低存貨成本等。這些研究成果為企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)是企業(yè)管理的重要課題，相關(guān)研究成果為我們提供了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境差異較大，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中仍需結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整和完善。2.營運(yùn)資金管理概述營運(yùn)資金管理是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，通過對資金的籌集、使用和回收等環(huán)節(jié)的有效控制，以確保企業(yè)具備足夠的現(xiàn)金流來支持其業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。營運(yùn)資金管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金優(yōu)化配置，降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的資金使用效率，從而提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。營運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容包括：資金籌集、資金使用、資金回收和現(xiàn)金流量預(yù)測等方面。在資金籌集方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場環(huán)境等因素，合理安排短期和長期融資渠道，以滿足企業(yè)的資金需求。在資金使用方面，企業(yè)需要合理分配各項(xiàng)經(jīng)營活動所需的資金，確保資金的最大化利用。在資金回收方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款等資產(chǎn)的管理，提高資金回收的速度和效率。在現(xiàn)金流量預(yù)測方面，企業(yè)需要通過對內(nèi)外部因素的綜合分析，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。營運(yùn)資金管理的主要任務(wù)包括：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；提高資金使用效率，減少閑置資金；加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)測，提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力；建立完善的內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要建立健全的營運(yùn)資金管理制度，加強(qiáng)對營運(yùn)資金管理過程的監(jiān)督和控制，不斷提高營運(yùn)資金管理的水平。2.1營運(yùn)資金的定義與功能流動性支持：營運(yùn)資金能夠滿足企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的短期資金需求，確保企業(yè)能夠按時(shí)支付應(yīng)付賬款、員工工資和其他短期債務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理：營運(yùn)資金可以幫助企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商拖欠貨款、客戶逾期付款等。通過合理的營運(yùn)資金管理，企業(yè)可以降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信用水平。投資決策：營運(yùn)資金是企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目投資的重要基礎(chǔ)。充足的營運(yùn)資金可以降低企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)的投資效益。盈利能力：良好的營運(yùn)資金管理有助于提高企業(yè)的盈利能力。通過對營運(yùn)資金的有效運(yùn)用，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的盈利水平。營運(yùn)資金管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定合理的營運(yùn)資金管理策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。2.2營運(yùn)資金管理的重要性提高企業(yè)的經(jīng)營效率：通過對營運(yùn)資金的有效管理，企業(yè)可以降低存貨積壓、應(yīng)收賬款逾期等問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。合理的資金籌集和使用也有助于企業(yè)降低成本，提高盈利能力。保障企業(yè)的償債能力：營運(yùn)資金是企業(yè)償還債務(wù)的重要來源，合理的資金管理有助于企業(yè)按時(shí)足額地償還債務(wù)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和穩(wěn)定發(fā)展。降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：營運(yùn)資金管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金短缺、流動性不足等問題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。提高企業(yè)的市場競爭力：優(yōu)秀的營運(yùn)資金管理有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短交貨期，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：通過有效的營運(yùn)資金管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。營運(yùn)資金管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視營運(yùn)資金管理，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和流程，加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。2.3營運(yùn)資金管理的挑戰(zhàn)資金需求波動：企業(yè)的資金需求受到市場需求、季節(jié)性因素、政策法規(guī)等多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)所需資金量在不同時(shí)間段內(nèi)存在較大的波動。這使得企業(yè)需要不斷調(diào)整資金籌集和使用的策略，以應(yīng)對不同時(shí)期的資金需求。資金成本上升：隨著金融市場的不斷發(fā)展，企業(yè)融資渠道日益多樣化，但同時(shí)也伴隨著資金成本的上升。企業(yè)在籌集資金時(shí)需要權(quán)衡各種融資渠道的成本和風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)資金成本的最優(yōu)化。信用風(fēng)險(xiǎn)增加：企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行交易時(shí)，可能會面臨信用風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)信用違約，企業(yè)將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到營運(yùn)資金的正常運(yùn)作。應(yīng)收賬款管理困難：企業(yè)在銷售過程中，往往需要面對大量應(yīng)收賬款的管理問題。如何提高應(yīng)收賬款的回收率、降低壞賬損失，是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要課題。存貨管理不善：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中，需要對存貨進(jìn)行有效的管理。如何合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、控制存貨周轉(zhuǎn)速度、降低庫存水平，以實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的最優(yōu)化配置，是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)在營運(yùn)過程中，需要對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。如何合理安排投資項(xiàng)目、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，是企業(yè)營運(yùn)資金管理的關(guān)鍵任務(wù)。營運(yùn)資金管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取有效的策略和措施，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金管理的高效運(yùn)作。3.營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建營運(yùn)資金規(guī)模指標(biāo)：主要包括企業(yè)的流動資產(chǎn)總額、流動負(fù)債總額、流動比率等，用于衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營運(yùn)資金的規(guī)模和流動性。營運(yùn)資金使用效率指標(biāo)：主要包括企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率等，用于衡量企業(yè)在營運(yùn)過程中資金的使用效率。營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)：主要包括企業(yè)應(yīng)收賬款逾期率、壞賬準(zhǔn)備覆蓋率、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備覆蓋率等，用于衡量企業(yè)在營運(yùn)過程中對營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。營運(yùn)資金成本控制指標(biāo)：主要包括企業(yè)在營運(yùn)過程中的利息支出、手續(xù)費(fèi)支出等，用于衡量企業(yè)在營運(yùn)資金管理過程中的成本控制水平。營運(yùn)資金投資回報(bào)指標(biāo)：主要包括企業(yè)的投資收益率、資本回報(bào)率等，用于衡量企業(yè)在營運(yùn)資金投資方面的效益。指標(biāo)選擇要具有代表性和可操作性，能夠反映企業(yè)在不同階段、不同領(lǐng)域的營運(yùn)資金管理狀況。指標(biāo)權(quán)重設(shè)置要合理，既要體現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，又要避免某些指標(biāo)過度集中導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果失真。指標(biāo)間要具有一定的關(guān)聯(lián)性，避免孤立地評價(jià)各個方面，而忽視了它們之間的相互影響。指標(biāo)要定期進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化和市場環(huán)境的變化。3.1績效評價(jià)指標(biāo)的選擇原則與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性：績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和營運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，確保評價(jià)結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的參考依據(jù)?？珊饬啃裕嚎冃гu價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有一定的可衡量性，以便于對營運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行量化分析。指標(biāo)的度量方法應(yīng)簡單明了，便于操作和理解?？陀^性：績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)盡量避免主觀因素的影響，確保評價(jià)結(jié)果客觀公正。可以通過多角度、多層次的數(shù)據(jù)收集和分析，降低單一因素對評價(jià)結(jié)果的影響。可比性：績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有一定的可比性，以便于對企業(yè)不同時(shí)間段、不同地區(qū)或不同部門的營運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)進(jìn)行比較和分析。動態(tài)性：隨著市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有一定的動態(tài)性，能夠及時(shí)反映企業(yè)的營運(yùn)資金管理業(yè)務(wù)的新特點(diǎn)和新趨勢。實(shí)用性：績效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有一定的實(shí)用性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)際的改進(jìn)方向和措施。指標(biāo)的選擇應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和管理水平。風(fēng)險(xiǎn)可控性：在選擇績效評價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意評估各項(xiàng)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)可控性，避免過度關(guān)注某一方面的指標(biāo)而忽略其他重要因素。3.2營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率：營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運(yùn)資金運(yùn)用效率的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入與營運(yùn)資金的比率。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的資金運(yùn)用效率越高，營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)越低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度的一個指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的銷售收入與應(yīng)收賬款的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款回收速度越快，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的一個重要指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)成本與存貨的比率。存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的存貨管理效率越高，有利于降低企業(yè)的庫存成本和滯銷風(fēng)險(xiǎn)。流動比率：流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的一個重要指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。流動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。速動比率：速動比率是衡量企業(yè)短期償債能力更為敏感的一個指標(biāo)，它剔除了存貨等非流動資產(chǎn)的影響，只考慮了流動資產(chǎn)中的現(xiàn)金及貨幣等易于變現(xiàn)的資產(chǎn)。速動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利息保障倍數(shù)：利息保障倍數(shù)是衡量企業(yè)支付利息的能力的一個重要指標(biāo)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的利潤總額與利息費(fèi)用的比率。利息保障倍數(shù)越高，說明企業(yè)的支付利息的能力越強(qiáng)，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建一個科學(xué)、合理的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系，有助于全面、客觀地評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)資金管理水平和經(jīng)營效益，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略和決策提供有力的支持。3.3指標(biāo)權(quán)重的確定方法層次分析法(AHP):層次分析法是一種多準(zhǔn)則決策方法，通過構(gòu)建判斷矩陣和成對比較矩陣，計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。該方法適用于處理復(fù)雜問題，但計(jì)算過程較為繁瑣。熵權(quán)法：熵權(quán)法是基于信息熵原理的一種權(quán)重計(jì)算方法，通過計(jì)算各指標(biāo)的信息熵，然后根據(jù)信息熵的大小來確定權(quán)重。該方法簡單易行，但可能導(dǎo)致某些指標(biāo)的權(quán)重被低估或高估。主成分分析法(PCA):主成分分析法是一種多元統(tǒng)計(jì)分析方法，通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行降維處理，提取出主要影響因素，從而確定各指標(biāo)的權(quán)重。該方法適用于處理大量數(shù)據(jù)，但可能引入過多的噪聲。專家打分法：專家打分法是邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分，然后根據(jù)專家的意見來確定權(quán)重。該方法具有一定的主觀性，但可以充分考慮專家的經(jīng)驗(yàn)和意見。4.營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型構(gòu)建指標(biāo)體系構(gòu)建：根據(jù)企業(yè)營運(yùn)資金管理的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)理論，構(gòu)建了一套完整的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)比率指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等多個方面，以全面反映企業(yè)的營運(yùn)資金管理狀況。權(quán)重確定：采用層次分析法(AHP)對指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配。通過對各指標(biāo)的兩兩比較，計(jì)算得到各指標(biāo)的權(quán)重值，從而確定出整個指標(biāo)體系的權(quán)重。模糊綜合評價(jià)法：將各指標(biāo)的權(quán)重值代入模糊綜合評價(jià)法公式，計(jì)算出各指標(biāo)的綜合得分。然后通過計(jì)算各指標(biāo)的綜合得分在總得分中的權(quán)重，得出企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)結(jié)果。模型驗(yàn)證：通過對實(shí)際企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證模型的有效性和可行性。所提出的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型能夠較好地反映企業(yè)的營運(yùn)資金管理狀況，具有較高的實(shí)用價(jià)值。4.1基于層次分析法(AHP)的績效評價(jià)模型構(gòu)建為了建立一個有效的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型，本研究采用了層次分析法(AHP)進(jìn)行多準(zhǔn)則決策。AHP是一種廣泛應(yīng)用的決策方法，通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將各指標(biāo)按照重要性進(jìn)行排序，從而得出綜合評價(jià)結(jié)果。本研究首先確定了影響營運(yùn)資金管理績效的關(guān)鍵因素，然后對這些因素進(jìn)行兩兩比較，計(jì)算出相對權(quán)重，最后將權(quán)重應(yīng)用于績效評價(jià)模型中。確定層次結(jié)構(gòu)：根據(jù)營運(yùn)資金管理的特點(diǎn)和評價(jià)需求，將評價(jià)因素分為三個層次：基礎(chǔ)層次、準(zhǔn)則層次和方案層次?；A(chǔ)層次包括資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等基本指標(biāo)；準(zhǔn)則層次包括成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵指標(biāo)；方案層次包括具體措施和策略。建立判斷矩陣：針對每個層次的因素，構(gòu)建判斷矩陣，用于衡量各因素之間的重要性關(guān)系。判斷矩陣的行表示同一層次的因素，列表示不同層次的因素。通過對比各元素的大小，可以得出各因素之間的相對重要性。計(jì)算權(quán)重：使用AHP方法計(jì)算各因素的權(quán)重。計(jì)算特征值和特征向量；然后，根據(jù)特征值的大小，對特征向量進(jìn)行排序；根據(jù)排序結(jié)果，計(jì)算各因素的權(quán)重。應(yīng)用權(quán)重：將計(jì)算出的權(quán)重應(yīng)用于績效評價(jià)模型中。對于每個方案，根據(jù)其在準(zhǔn)則層次和方案層次的表現(xiàn)，計(jì)算出最終的綜合得分。4.2基于模糊綜合評價(jià)法(FCE)的績效評價(jià)模型構(gòu)建在營運(yùn)資金管理績效評價(jià)研究中，我們采用了模糊綜合評價(jià)法(FCE)來構(gòu)建績效評價(jià)模型。模糊綜合評價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)理論的多屬性決策方法，它能夠處理不確定性和模糊性的問題，適用于復(fù)雜系統(tǒng)的評價(jià)。在本研究中，我們首先對營運(yùn)資金管理績效的各個指標(biāo)進(jìn)行模糊化處理，然后通過模糊矩陣運(yùn)算得到各指標(biāo)的綜合權(quán)重，最后根據(jù)權(quán)重計(jì)算出各指標(biāo)的加權(quán)平均值，從而得到營運(yùn)資金管理績效的綜合評價(jià)結(jié)果。對營運(yùn)資金管理績效的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行模糊化處理。我們需要確定評價(jià)指標(biāo)的范圍和隸屬度，即每個指標(biāo)可以取到的值的范圍以及每個值與實(shí)際值之間的接近程度。根據(jù)隸屬度將各指標(biāo)的值映射到模糊集合中，如果某項(xiàng)指標(biāo)的取值范圍是[0,1],那么我們可以將該指標(biāo)的值分為8個等級，如[0,1]、[1,2]、[2,3]等，每個等級對應(yīng)一個模糊集合。計(jì)算模糊矩陣。在模糊綜合評價(jià)法中，我們需要計(jì)算模糊矩陣A和模糊矩陣B。模糊矩陣A是一個行向量和列向量的乘積之和，表示各指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)程度；模糊矩陣B是一個行向量和列向量的乘積之和，表示各指標(biāo)與總體之間的關(guān)系。計(jì)算過程如下：N表示指標(biāo)的數(shù)量，M表示總體的數(shù)量，ij表示第i個指標(biāo)對第j個總體的影響程度。計(jì)算各指標(biāo)的綜合權(quán)重。根據(jù)模糊矩陣A和模糊矩陣B,我們可以計(jì)算出各指標(biāo)的綜合權(quán)重。計(jì)算過程如下：計(jì)算各指標(biāo)的加權(quán)平均值。根據(jù)各指標(biāo)的綜合權(quán)重，我們可以計(jì)算出各指標(biāo)的加權(quán)平均值。計(jì)算過程如下：xx、xn分別表示各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值，ww、wn分別表示各項(xiàng)指標(biāo)的綜合權(quán)重。4.3基于熵權(quán)法(EWAS)的績效評價(jià)模型構(gòu)建在營運(yùn)資金管理績效評價(jià)研究中，本文采用了基于熵權(quán)法(EWAS)的績效評價(jià)模型。熵權(quán)法是一種基于信息熵原理的多指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法，可以有效地處理各指標(biāo)之間的信息不對稱問題，提高評價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除不同指標(biāo)之間的量綱影響。根據(jù)信息熵原理，計(jì)算各指標(biāo)的信息熵值。信息熵反映了指標(biāo)信息的不確定性程度，信息熵值越大，說明指標(biāo)的信息不確定性越高。通過歸一化處理，將各指標(biāo)的信息熵值轉(zhuǎn)換為權(quán)重值。根據(jù)權(quán)重值計(jì)算各指標(biāo)的綜合得分，得到績效評價(jià)結(jié)果。在實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，調(diào)整熵權(quán)法中的相關(guān)參數(shù)，以提高評價(jià)模型的適用性。為了保證評價(jià)結(jié)果的合理性，可以對評價(jià)模型進(jìn)行敏感性分析、穩(wěn)定性分析等，以檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷姆€(wěn)健性?；陟貦?quán)法(EWAS)的績效評價(jià)模型在營運(yùn)資金管理績效評價(jià)研究中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過該模型，可以對企業(yè)營運(yùn)資金管理的績效進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)。4.4綜合比較與選擇最佳模型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：首先，我們需要收集企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)將作為評價(jià)模型的基礎(chǔ)。模型構(gòu)建：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，我們可以選擇不同的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型，如基于財(cái)務(wù)比率的模型、基于現(xiàn)金流預(yù)測的模型、基于風(fēng)險(xiǎn)分析的模型等。每種模型都有其優(yōu)缺點(diǎn)，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來選擇合適的模型。模型驗(yàn)證：在選擇了合適的模型后，我們需要對其進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證方法包括計(jì)算模型的敏感性、穩(wěn)定性等指標(biāo)，以及通過實(shí)際案例分析來評估模型的有效性。模型比較：在完成模型驗(yàn)證后，我們需要對所選模型進(jìn)行全面比較。比較方法包括對比不同模型的預(yù)測精度、穩(wěn)定性、實(shí)用性等指標(biāo)，以及考慮企業(yè)的特定需求和限制條件，選擇最佳模型。模型優(yōu)化：在確定了最佳模型后，我們可以對其進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化方法包括調(diào)整模型參數(shù)、增加新的特征變量等，以提高模型的預(yù)測準(zhǔn)確性和實(shí)用性。結(jié)果解釋：我們需要對模型的結(jié)果進(jìn)行解釋。這包括分析企業(yè)的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀、存在的問題以及可能的原因，為企業(yè)提供有針對性的管理建議。5.營運(yùn)資金管理績效評價(jià)實(shí)證研究我們將通過實(shí)證研究方法對營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行評價(jià)，我們將收集相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債表等，以便分析企業(yè)的營運(yùn)資金狀況。我們將運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析法和現(xiàn)金流量分析法，對企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行評價(jià)。我們將計(jì)算企業(yè)的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，以及企業(yè)的自由現(xiàn)金流量、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額等現(xiàn)金流量指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的分析，我們可以了解企業(yè)營運(yùn)資金管理的有效性和效率。我們還將采用對比分析法，將不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行比較，以找出營運(yùn)資金管理績效的最佳實(shí)踐。通過對不同企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)提供有針對性的管理建議。我們將結(jié)合實(shí)證研究的結(jié)果，對企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行綜合評價(jià)。在評價(jià)過程中，我們將充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，以確保評價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。通過對企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的評價(jià)，我們可以為企業(yè)提供有效的管理建議，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。5.1數(shù)據(jù)收集與處理財(cái)務(wù)報(bào)表：收集企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流狀況。銀行賬戶：收集企業(yè)的銀行賬戶信息，包括活期存款、定期存款、保證金等，以了解企業(yè)的資金運(yùn)用情況?，F(xiàn)金流量表：收集企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，以了解企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況。數(shù)據(jù)清洗：檢查數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和一致性，剔除異常值和錯誤數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和財(cái)務(wù)分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的信息。結(jié)果呈現(xiàn)：將分析結(jié)果以圖表、報(bào)告等形式呈現(xiàn)，便于企業(yè)決策者和相關(guān)人員理解和使用。5.2模型應(yīng)用與分析本研究基于營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型，對某企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行了評價(jià)。通過收集企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對企業(yè)的營運(yùn)資金狀況進(jìn)行了初步分析。根據(jù)模型要求，對企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行了具體評價(jià)。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率方面，企業(yè)的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度較快，表明企業(yè)在資金使用方面較為高效。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，可能存在庫存積壓的問題，需要加強(qiáng)庫存管理。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度適中，表明企業(yè)在收款方面表現(xiàn)良好。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，企業(yè)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度較快，表明企業(yè)在付款方面較為靈活。現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額方面，企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額較高，表明企業(yè)在短期內(nèi)有較好的支付能力。5.3結(jié)果討論在的結(jié)果討論部分，我們將對本研究的主要發(fā)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。通過對營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型的構(gòu)建和實(shí)證分析，我們發(fā)現(xiàn)該模型能夠較好地反映企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的實(shí)際情況。模型的各項(xiàng)指標(biāo)均能較好地反映企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的表現(xiàn)，如流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些結(jié)果表明，本研究所提出的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型具有較高的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。我們對模型的有效性進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過對比分析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)模型在不同背景下仍能保持較好的預(yù)測效果。這說明本研究所提出的模型具有較強(qiáng)的泛化能力，適用于多種類型企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)。我們還對模型的局限性進(jìn)行了探討，由于樣本數(shù)據(jù)可能存在偏差，模型的預(yù)測結(jié)果可能受到一定程度的影響。在實(shí)際應(yīng)用中，需要對模型進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以提高其預(yù)測準(zhǔn)確性。本研究主要關(guān)注了營運(yùn)資金管理績效的評價(jià)，而未涉及其他方面的內(nèi)容，如成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。未來研究可以考慮將這些方面納入模型，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營績效的全面評價(jià)。我們對本研究的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了展望，通過運(yùn)用本研究提出的營運(yùn)資金管理績效評價(jià)模型，企業(yè)可以更加客觀、準(zhǔn)確地評估自身的營運(yùn)資金管理水平，從而為制定合理的經(jīng)營策略提供有力支持。政府部門和行業(yè)協(xié)會也可以利用這一模型，對企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展。5.4建議與啟示建立健全的營運(yùn)資金管理制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需求，制定一套完善的營運(yùn)資金管理制度，明確資金管理的職責(zé)、權(quán)限和流程，確保資金的有效利用。強(qiáng)化對營運(yùn)資金的監(jiān)控與管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對營運(yùn)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，合理預(yù)測和控制資金需求，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)。提高資金使用效率：企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率等措施，提高資金的使用效率，降低資金成本。加強(qiáng)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)對信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理，降低營運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高其對營運(yùn)資金管理的認(rèn)識和專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地為企業(yè)提供決策支持。引入現(xiàn)代信息技術(shù)手段：企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，提高營運(yùn)資金管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化和智能化。建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，共同推動營運(yùn)資金管理工作的開展。不斷創(chuàng)新營運(yùn)資金管理模式：企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的營運(yùn)資金管理模式，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。6.結(jié)論與展望營運(yùn)資金管理對企業(yè)經(jīng)營活動具有重要意義。有效的營運(yùn)資金管理能夠提高企業(yè)的資金使用效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和市場環(huán)境，制定合理的營運(yùn)資金管理策略。這包括合理安排存貨、控制應(yīng)收賬款、優(yōu)化應(yīng)付賬款等方面的管理措施，以確保企業(yè)在日常經(jīng)營活動中能夠充分利用有限的資金資源。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)應(yīng)綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場環(huán)境、管理水平等多個因素。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的評價(jià)指標(biāo)體系，以客觀、準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。企業(yè)在未來營運(yùn)資金管理績效評價(jià)研究中需要關(guān)注以下幾個方面：一是加強(qiáng)對新興技術(shù)和手段的研究與應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等；二是關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時(shí)調(diào)整營運(yùn)資金管理策略；三是加強(qiáng)與其他企業(yè)和行業(yè)的交流與合作，共同探討營運(yùn)資金管理的創(chuàng)新與發(fā)展。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善營運(yùn)資金管理體系，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。6.1主要研究發(fā)現(xiàn)總結(jié)營運(yùn)資金管理績效評價(jià)體系的建立對提高企業(yè)營運(yùn)資金管理水平具有重要意義。通過建立科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系，有助于企業(yè)更好地了解自身營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略提供依據(jù)。通過對營運(yùn)資金管理績效的評價(jià)，可以促使企業(yè)關(guān)注營運(yùn)資金管理過程中的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)體系應(yīng)綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力、市場競爭力等多個方面。單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法全面反映企業(yè)的營運(yùn)資金管理狀況，因此需要從多個角度對企業(yè)的營運(yùn)資金管理進(jìn)行評價(jià)。這有助于企業(yè)更全面地了解自身的優(yōu)勢和不足，為今后的經(jīng)營決策提供有力支持。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)應(yīng)注重動態(tài)性和連續(xù)性，企業(yè)營運(yùn)資金管理是一個持續(xù)的過程，評價(jià)體系應(yīng)能夠隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。評價(jià)結(jié)果應(yīng)能夠反映企業(yè)在不同時(shí)間段內(nèi)的營運(yùn)資金管理績效變化，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。營運(yùn)資金管理績效評價(jià)應(yīng)與其他企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，形成一個完整的企業(yè)經(jīng)營管理